⑴ 如何加强基层教师队伍建设,办人民满意教育
一、充分认识教师队伍建设的重大意义
2010年7月,新世纪第一次全国教育工作会议召开,会议强调:要把加强教师队伍建设作为教育事业发展最重要的基础工作来抓,充分信任、紧密依靠广大教师,努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。
2012年9月,国务院召开新中国成立以来第一次全国教师工作会议,印发了《关于加强教师队伍建设的意见》,明确了教师队伍建设的指导思想、总体目标、重点任务和政策措施,回应了人民群众和广大教师的关切,为加强教师队伍建设指明了方向。
2012年11月,党的十八大报告在论述教育事业改革发展时,以“努力办好人民满意的教育”开篇,以“加强教师队伍建设”收笔,凸显了教师队伍建设在建设教育强国、人力资源强国战略中的重要地位。
今年6月,自治区党委召开教育教师工作会议,总结改革开放以来特别是中央新疆工作座谈会以来的教育工作,明确未来一个时期教育发展的目标任务,强调以立德树人、教书育人为重点,突出加强教师队伍建设,为建设教育强区、实现社会稳定和长治久安奠定坚实基础。
建设好教师队伍,事关我区教育改革发展全局,事关经济社会发展全局。我区现有各级各类学校专任教师1.3万名,学生近16万人,教育系统师生员工总数占全区总人口的五分之一,辐射的人群广,影响大。教育稳,则基础稳。近年来,随着两基迎国检、义务教育学校标准化建设、义务教育均衡发展工作的推进,我区各级党委和政府切实落实教育优先发展战略,教育投入大幅增加、办学条件得到明显改善。有好硬件但没有好教师,很难办出人民满意的教育,而优秀的教师队伍,却能让普通学校变得不普通,让平凡孩子不平凡。当前,教师在教育发展中的重要地位和基础作用更加突出,加强教师队伍建设的紧迫性愈发凸显。为适应教育内涵发展的新趋势,满足老百姓对优质教育的新期盼,我们必须更加重视教师队伍建设,把它作为教育事业发展最重要的基础工作。
二、明确教师队伍建设的目标方向
打造一支有责任、有担当的教师队伍。在新疆,一支好的教师队伍,要有与新疆地位相适应的格局和境界,有与当前形势相适应的责任和担当,有与教师“三重身份”相适应的意识和觉悟。每一位教师要始终胸怀“新疆工作在党和国家工作全局中具有特殊重要的战略地位”大局,自觉为党和国家分忧,为教育事业尽心竭力。教师队伍要通过教育引导学生,影响家长、带动家庭、辐射社会。
打造一支政治坚强的教师队伍。把政治坚强作为对每一位教师第一位的要求。教师队伍要始终同党中央和自治区党委保持高度一致,自觉做中国特色社会主义的坚定信仰者和忠实实践者,忠诚于党和人民的教育事业,坚决同“三股势力”作斗争,在事关国家利益和各族人民根本利益的大是大非问题上,每一位教师要敢于亮明观点、表明立场,绝不做两面人、老好人。要做践行“五个认同”的模范,牢固树立中华民族共同体意识,自觉维护国家最高利益,自觉维护祖国统一、民族团结和社会稳定。
打造一支立德树人的教师队伍。 师德建设是教师队伍建设的首要内容,德为师之魂,只有首先保证教师队伍的道德修养,才能把正确的道德观传授给学生,真正做到立德树人。教师队伍要坚持育人为本、德育为先。用社会主义核心价值观和新疆精神去滋养学生的精神世界,要积极主动向家人、朋友、学生宣讲宗教极端思想的严重危害,亮明观点、表明态度。要不断加强理想信念和道德教育,培育学生的法治精神和秩序意识,引导青少年学生崇尚科学、追求真理、拒绝愚昧、反对迷信、远离极端,学会尊重差异、包容多样、相互欣赏。
打造一支专业过硬的教师队伍。好的教师队伍要有扎实的专业知识、先进的教学理念、丰富的教学手段,善于因材施教、分类施教,不断提升教学水平,提高各民族语言教学质量。
⑵ 如何加强小学教师队伍建设,提高教师专业水平
教学质量的高低取决于教师队伍的优劣,只有教师教育生命焕发出鲜活的生命力,才能实现对学生生命的培养与塑造。本学期,我们继续以“六有效”管理为抓手,狠抓教师队伍建设,以提高教师的研究能力和提升教师的专业素质为重点,努力提高教学质量。
一、加强研究,提高教师专业能力。
我们改变了检查型和评比型管理模式,由检查备课笔记转向组织研究教材;由检查教师在课堂中的知识传授转向用课程意识研究课堂教学;由检查课堂教学任务完成情况转向指导课堂教学;由指挥教学工作转向共同参与教学研究。主要采取了以下方式来加强队伍建设,提升研究能力,提高教学质量。
一是继续深化备课管理,提高备课质量。以“教学问题—教学设计—教学行动—教学反思”为主体的集体备课模式,每单元中拿出一个课例,科学把握课标,科学制定好教学目标,围绕“学什么,怎么学;教什么,怎么教;练什么,怎么练,思什么,怎样改“这四个问题进行集体研讨,确立共性问题,形成共识后整理一套完整的详案,教案要求呈现出导学的目标,导学的内容和方式,教学的重点与方法,当堂训练的题目与目标。让教师最大限度的开发课程资源,提升教师的备课质量。二是实施参与式研究模式,提高课堂质量。构建 “发现问题—组织团队—学习准备—设计实施—总结反思”的专题校本教研模式。教师先独立备课、上课、说课、评课、反思、调整;(即发现问题)然后专业研究人员评课、反思、合作研讨备课、调整提高、上课观摩(组织团队;学习准备;设计实施);最后观察探讨、反思积累、研讨升华、总结交流。(总结反思)通过以上三个过程的研究,解决了教师在教学中遇到的实际问题,明显的改进了教学效果。三是继续坚持基于问题的行动研究。在参与式研究模式的基础上,建立“先点后面,全员参与,逐步推进”的校本教科研“行动研究制度”。重视专业引领、合作分享和实践反思的结合。研究主要经历“问题——行动——研究——实践——反思”五个过程。围绕两个课题,以解决教师在教学中遇到的实际问题,来改进教学效果。为提高研究的深度,我们主要采取 “导师制”引领, “解决问题发布会”和各项教学活动来提高研究的效度,继续通过过“五关”来指导教师进行备课、上课。通过以上三方面的实践,教师对教学过程的认识和对自我的认识大大提高,产生了自主发展的动力,形成了自我发展的能力。培养了合作研究的精神,让教师建立起较强的进行教学研究的事业心和自信,使教师在这样的教育实践中不断成长,不但提高了教学质量,还提高了教师的研究能力。
二、加强培训,提升教师专业素质。
教学质量的高低关键在于教师素质的高低,基于我校教师已经呈现高原期——发展动力不足,内驱力不够的现状,我们主要采取校外延伸,校内培植的校本培训方式努力提高教师专业素质,来提高教学质量。
1.校外延伸,校内培植,提升教师专业水平。
“他山之石,可以攻玉”。不断地吸纳与学习可以使学校的教学工作少走弯路,少出错误。看到这一点,我校拓宽渠道,本学期不惜重金到山东乐陵实验小学,唐山叉河口中学学访,进行外地参与学习培训,以先进的教学经验来校指导我校教学工作,夯实了校本培训的基础。
再此基础上,我们把“校本培训”的重点放在挖掘教师内在的潜力上,让教师们在团队互动中充分释放潜在的能量,使“校本培训”成为一个不断动态的、发展的、充满灵性和智慧的工程,让每个教师真正享受到教育的幸福。一是强化标准和规范。确定“好教师”的基本标准,继续采用带教性培训、台阶性培训、发展性培训进行改进和提升;二是积极落实《十项基本功系列活动方案》,有条不紊的开展各项培训与练兵。继续开展了读书系列活动,双说展示活动,教师基本功竞赛活动和业务考核等活动,提高了教师专业知识和能力。三是相互合作,组建了青年教师和骨干教师的结对活动和一对一教师组合,采取推荐与自愿选择的方式进行结对组合,制定了结对考核标准,依据标准定期展示,定期评价。加强了骨干教师专业能力和素养,发挥骨干教师作用,促进了教师队伍素质整体提高。丰富有意义的“十项基本功系列活动”,让教师丰富了专业知识,厚实了专业素质,提高了教师驾驭课堂的能力。
2.注重内涵,关注发展,激发内在活力。
人才的培养着眼点要立足于自我发展。高质量需要高水平的教师队伍,学校发展需要人才,高质量的教学离不开人才,构筑适合学校发展的人才培养基地,建立促进人才培养的培训机制,才会真正促进教学质量的提高。本学期,我们注重各个层面的教师队伍建设,以此保证教学质量的稳步提升。
一是启动名师培养工程。建立各级骨干教师的培养和考核制度和骨干教师发展基金,本学期对在岗的所有骨干教师进行考核,对于考核优秀的予以奖励,考核不合格的将取消骨干资格,并积极开展“阅读名师”活动,不断的丰盈内涵,转变了教师的教学观念,为教学质量的提升打下了坚实的基础。二是落实师徒结对工程,确定师傅和徒弟的具体职责任务,并建立捆绑式考核制度和奖励制度。这一措施极大调动了骨干教师的内驱力,骨干教师一起和年轻教师钻研教材,研究教法的画面天天可见,班级之间通力合作,达成共识,教研氛围空前高涨。三是建立健全教学制度,初步成型了《周目标导航实施方案》,《团队建设实施方案》,《深化学生十能培养具体方案》等措施,努力提高课堂质量。并组建团队对每个方案进行试点实践,学校在确保专项投入的基础上,实施奖励制度,加大对教研组长、实验教师的专业化培养。《周目标导航》的积极推行,强化了前置性学习,周清月结和小组合作性学习,课堂效率明显得到了改善。四是开展“十美教师”表彰会,把此项活动变成学校的典型文化之一,加大优秀教师的宣传。处处做楷模,用教师的精神信仰,教育影响孩子们健康成长,成为学生幸福成长的使者,从而逐渐形成“厚德精艺,儒雅大气”的教风。
如同学生的成长是他自己的事情一样,教师队伍建设也是在教学管理中有组织的引导下自我完善,自我发展的过程。因此,用科学的方法,发展的眼光建设教师队伍,必然促进教师的发展,带来教学质量的整体提升。
⑶ 如何抓好教师队伍建设
建设一支稳定的高素质的教师队伍是当前教育必须解决的首要问题。
社会的发展和进步,对教育、教师提出了新的要求,特别是素质教育的开展更是如此。通过较长时间的教师学历培训,现已拥有一支数量足的基本能满足教育所需的合格学历的教师队伍,但如何稳定教师队伍,提高这支队伍的素质,是一个值得重视的问题。在此,谈一谈自己的一点看法。
教师职业清贫,工作条件差,一些人片面认为没有什么前途可言,没有风光的时候,即使被评为优秀教师,也不外乎晋级优先,奖金几百元,满足一时的心理需要就再没有什么了;被任命为校级领导也不会感到有什么荣耀,相反,是一门苦差事。一句话,教师没有什么意思!因此,消极怠工,混天过日,或想尽一切办法跳槽,教师队伍存在严重的不稳定。
解决教师队伍的稳定,首先应消除对教师职业认识不清的思想,加强教师职业道德修养教育,树立爱岗敬业,忠诚党的教育事业的思想,消除不适宜当教师的人,纯洁教师队伍;其次应为教师的成长和成才创造条件,提供表现的机会,满足教师希望成才的欲望;再次是出台政策,改善和提高教师待遇,特别是工作条件差(边远村小,边远学校)的学校教师的待遇,可在不影响教师国家待遇的情况下,由教育系统内定,建立教育奖励基金进行处理;还应建立优秀人才选拔作用、择优上岗和优选工作地点的人才流动激励机制。让教师看到只要通过自己的不懈努力,工作出色当教师仍是有奔头的,通过奋斗实现自己的愿望,稳定教师队伍。
教师群体素质的高低,直接影响着育人的质量,办学的效益。要提高教学质量,没有一支高素质的教师队伍是根本不可能的,因此,提高教师素质是提高教育教学质量的关键。我认为提高教师素质应从以下几方面进行。
一、建立教师业务轮训制度
当今社会知识的更新非常之快,教师如不加强学习,不断增加新的知识和学习运用新的教学手段,要提高教育教学质量是多么的不容易。自学固然重要,但如能定期进行有组织、有计划、有目的的教师脱产强化集训学习,收效会更大。教育局应拟定全县教师脱产学习轮训制度,规定每期轮训,全县(以学区为单位)一定比例的年龄在45周岁以下的教师,集中到县进修学校进行一定时间的新知识、新观念、新的教学方法的强化训练学习,提高教师教育教学理论,教育教学业务能力的目的。
二、建立骨干教师培养制度
培养和造就一批学科带头人――骨干教师,是解决教学科研,改进教学方法,探索教育改革的问题有效途径。县教育局应制定骨干教师标准、培训目的和任务,以及对骨干教师的要求和培训方案,定期举行不同形式的学术研论会,有前瞻性的学术报告会,调研工作会,教育教学理论培训会,组织骨干教师外出学习考察。按培训方案,定期培训。骨干教师年龄应控制在30周岁以下,忠诚党的教育事业,热爱本职工作,在教育教学业务上有过硬的学识和业务。在学科教学中起到带头人的作用,解决教学中的疑难,向教师传授并展示新的教学方法。各学科都应有一定数量的骨干教师,多少由县上掌握,各学校也应有自己的学科骨干教师1-2名。
三、建立学校行政和后备干部选拔培训制度
在学校管理中,选配好一位德才兼备的校长,配备好学校领导班子,对学校的管理工作至关重要。校长的能力和素质决定了一所学校的发展前途和质量效益。现今很多学校,行政领导或有德无才,或有才无德,或无德无才,软弱涣散,勉强维持学校工作的运行。在教师中确实存在许多优秀人才,但上级没有有目的的给予培养,造成学校行政人员奇缺,需要行政时直接从教师中去选拔任命,造成学校管理的脱节和不适应。因此,建立学校后备干部的选拔培训制度显得非常的必要和重要。行政主管部门应有目的、有计划的明确选拔一批德才兼备的年轻骨干教师,进行教育教学理论,国家政策法律法规,学校教育管理理论的学习培养,参与学校的管理,由教育主管部门任命为学校校长或教导助理,熟悉学校管理工作。待需要用人时教育局予以考核从中择优任命使用。建立起行政管理人员库,做到后继有人。同时还可为重点学校培养更高层次的行政管理人员。
提高教师素质,干部队伍建设是关键,应建立制度,制订方案,落实措施,分步实施,使青年骨干教师通过培训成长为优秀的学校行政领导或教育教学专家。使学校校长都成为教育家型的校长。
四、建立对优秀人才的使用管理制度 教师群体中涌现出的优秀人才确实很多,被评为各级先进,被授予各类称号,说明工作得到了上级的肯定和认可,荣誉是教师努力奋斗的结晶,是人生价值的实现。可事过之后,有的教师仍不懈努力,有的则不思进取,满足于自己已有的成绩。如能建立一定的管理制度,对这些教师进行跟踪,给予更多的关心和支持,使他们更优秀,发挥其特长和作用,担当起教育教学工作的重担,适时任用,将对学校工作起很大的推进作用,同时也让优秀教师不断进取;可适当组织部分优秀教师我出考察学习,假期度假休闲;在经济待遇上仿照复式班教师一样每年给予一定的经费补助,让优秀教师感到有奔头,让教师们都感到当上优秀教师是一件光荣的事,值得去奋斗!
对优秀教师要建立考核管理制度,对取得荣誉称号的教师要提出要求,定目标,对工作表现好的给予相应的待遇,对平平而也的提出改进的要求,对已变质的进行通报,取消享受的待遇。教育局二至三年组织考核一次,从而使优秀教师时刻保持优秀本色。
教师队伍人多面广,错综复杂。工作一样,工作条件不一样,待遇不一样,思想更不一样,需要做过细的思想教育工作和用一定制度去规范,去统一,从而达到搞好教育教学工作,提高教育教学质量的目的。因此,抓好教师队伍建设是一项长期的艰巨的工作,需要建立和完善一整套教师队伍培训、考核、任用、管理提高的制度。虽然现在有新教师岗前培训,教师学历培训,晋级培训,校长岗位培训和岗位提高培训,教师职业技能培训,由于制度的不完善和全面进行,形同虚设,质量不高,没有达到预期的目的,需要改进方法,制订切实可行的方案,强化实施,区别对待,注重质量,真正的外树形象,内强素质,抓好教师队伍建设工作。
⑷ 如何加强教师队伍建设
新时代加来强教师队伍建设就是要按照自习近平总书记在学校思想政治理论课教师座谈会上提出的政治要强、情怀要深、思维要新、视野要广、自律要严、人格要正的“六要”新要求,切实增强师德自律意识、不断提升教学能力,淘汰“水课”,打造“金课”,
以人格魅力和知识魅力教育感染学生,回归大学本体育人价值,切实做到围绕学生、关照学生、服务学生,教育引导学生坚定理想信念、厚植爱国主义情怀、加强品德修养、增长知识见识、培养奋斗精神、增强综合素质,
培养一代又一代拥护中国共产党领导和我国社会主义制度、立志为中国特色社会主义事业奋斗终身的有用人才,切实将立德树人根本任务落在实处。
(4)加强中小学教师队伍建设工作会议上的讲话扩展阅读
党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央高度重视思想政治工作,全面加强党对教育工作的领导,坚持立德树人,先后召开了全国高校思想政治工作会议、全国教育大会、学校思想政治理论课教师座谈会等重要会议,
深刻回答了事关高等教育事业发展、高校思想政治工作、办好人民满意教育等一系列重大问题,教育事业中国特色更加鲜明,教育方面人民获得感明显增强。
参考资料来源:中国共产党新闻网-新时代加强教师队伍建设的关键所在
⑸ 如何加强中小学教师队伍建设
教师是学校管理过程中最重要的因素,高素质的教师队伍是提高教育教学质量的先决条版件。但目权前中小学教师中存在职业倦怠现象,所以在中小学校管理体制的改革和各项管理措施的制定中,最为迫切的是如何调动教师工作积极性和主动性。“兴教之道在于师”,教师乃教育之本,学校管理的主体——教育教学管理,集中体现在教师身上。只有使教师达到“学高为师,德高为范”的高境界,学校管理才能提高到一个新的水平。因此必须运用科学的管理手段,加强教师队伍的建设与管理。首先,要对教师提出明确的要求和发展目标。要让每一位教师都具有高尚的师德和对学生高度负责精神,具有扎实的专业知识和技能,有广博的学识,对所教学科的前沿知识和相关领域有较为熟悉的了解,能胜任某一个学段所有年级,至少一个学科的循环教学任务,并具有探索精神和创新意识,能在学习和工作中不断创新;广大教师还应该胜任班主任工作,有效地对学生进行思想品德教育,有组织辅导课外活动的能力,并且具有教育科研能力,能撰写较高水平的教育科研论文,还要掌握现代信息技术,并能够熟练地运用现代教学媒体和教育手段进行教育教学工作。
⑹ 最新学校如何抓好中小学教师队伍建设及思想教育
教师是课程改革主力军。教师的状况如何,直接关系到课改成败。只有创新意识、敢想敢创造的教师,才会培养出有创造性的学生;只有个性的教师 ,才会培养出有个性的学生。因此,建设教师队伍、完善教师队伍,发展机制,是提高每一位教师综合素质关键。我学习了《关于加强中小学校教师队伍建设的意见》后,深得启发,我想就其中的“加强教师队伍建设”来谈谈心得体会:
一、 建设教师队伍要构建合理评价机制
每一位教育工作者都能体会到,课改也得到大家广泛支持。但在学校里,在新闻媒体中也屡屡看到,学校加班、加点,学生作业负担过重,体罚学生等违规现象。造成这些现象原因有多种,但其中重要原因还是“升学率”是学校一切工作指挥棒。考试成绩还是评价教师好坏重要指标。教学任务繁重,升学压力过大,工作超负荷运转,是当前许多中小学教师真实生存状态。爱因斯坦曾指出:“负担过重必然肤浅”教师通过培训和学习,接受了新理论。但在实际工作中,由于压力太大,教师往往不敢运用创造性的教学思想、方法去教学。
建设教师队伍,要对教师工作构建合理评价机制。《基础教育课程改革纲要(试行)》指出:“改变课程评价过分强调甄别与选拔功能,发挥评价,促进学生,发展教师,提高和改进教学实践功能。”评价是改进教育教学的动力和源泉。目标是为了促进教师工作。评价是为教育教学服务,其目的在于提高教育教学效果。要充分发挥评价功能,不要把评价当做筛选与甄别的工具,要把评价功能转向为导向、激励等功能。评价应处处体现以人为本,思想要关注个体处境和需要尊重和体现个体差异,激发个体和主体精神,以促进每个个体,最大可能地实现其自身价值,要逐步建立以教师自评为主,校长、教师、学生、家长共同参与为辅。
二、建设教师队伍要建立形式多样的培训、学习机制作为工作在教学第一线教师,要适应 新课程改革的需要,必须更新观念,不断提高自身素质。
同新课程一起成长,以适应新课程对每一位教师的要求。《基础教育课程改革纲要(试行)》提出:“要使学生具有爱国主义、集体主义精神。热爱社会主义,继承和发扬中华民族优良传统和革命传统;具有社会主义民主法制意识,遵守国家法律和社会公德,逐步形成正确世界观、人生观、价值观;具有社会责任感,努力为人民服务;具有初步创新精神、实践能力、科学和人文素养,以及环境意识;具有终身学习基础知识、基本技能和方法;具有健壮体魄和良好心理素质,养成健康审美情趣和生活方式,有理想、有道德、有文化、有纪律一代新人。”这些,学生应具备素质,教师首先要具备。然后才能教得好学生。教师“一次教育终身受用”,单一性思维已落后于时代。以教师为中心,“师道尊严”,思想必须扬弃。教师在教育改革中要建立形式多样的培训、学习机制。建设教师队伍要针对教师工作特殊性,建立形式多样,培训学习机制,学校要以新一轮基础教育课程改革为契机,全面提高教师综合素质。
三、建设教师队伍要完善以人为本和民主管理机制
教育面向的主体是学生,进行课改的对象也是学生。而看学生成绩优劣,更多时候,还是从考试中来衡量。所以现在众多家长观念还未转变,他们还是看孩子的学习成绩是不是能得高分、满分。家长们普通认识,考上名牌大学才有希望。家长们这一观念和态度,不但直接影响学生,对老师也会产生一定压力。建设教师队伍,要为教师工作努力营造宽松向上的内外环境, 完善以人为本,民主管理机制。首先学校要努力营造积极向上,大力宣传素质教育重要性,要使家长普遍认识到新课程改革处处体现了“以人为本”。教育改革是为了让学生适应未来社会发展需要,是全面贯彻素质教育“以德育为中心,以培养学生创新能力为重点”。其次,学校要完善以人为本,民主管理机制。作为教育管理者要努力为教师营造和谐内在环境,主动为教师排忧解难,要完善以教代会。民主管理机制任何改革措施,要充分尊重教师,体现民主。要认识到教师是课程改革积极支持者、推进者和具体执行者。教师只有在宽松文化氛围里,才敢于表达思想,才有可能与他人合作,积极探索改革途径,寻找稳妥方法,从而敢于改革,勇于尝试,使得课改有条不紊地进行。
课程改革是循序渐进过程,只有完善教师队伍建设机制,才会让这一处处渗透“以人为本”的新理念的教育改革取得预期效果;才能使教育课程改革成功。
⑺ 如何提高教师的专业素质,加强教师队伍建设
一、不断来加强师德建设是提高教师素源质的基础,要加强教师思想政治、职业理想和职业道德教育,引导教师热爱教育,关爱学生,严谨笃学,淡泊名利,自尊自律,以人格魅力和学识魅力教育感染学生,做学生健康成长的指导者和引路人
二、提高教师的专业水平和教学能力是提高教师素质的关键,加强师资队伍建设,可以通过开展教育科研实践,培养其教育科研能力,来提升教师的整体素质。
三、科学的管理机制是提高教师素质的保障,建立健全教师工作考核制度,为提高教师的专业素质、加强教师队伍建设提供制度保障。
(7)加强中小学教师队伍建设工作会议上的讲话扩展阅读
教师绩效考核是为深化教育人事制度改革,推进学校绩效工资制度顺利实施,加强教师队伍建设,促进教育事业科学发展的一种对教师考核制度。
教师绩效考核的内容主要是:教师履行《义务教育法》《教师法》《教育法》等法律法规规定的教师法定职责,以及完成学校规定的岗位职责和工作任务的实绩,包括师德和教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。
⑻ 如何加强教师队伍建设发言稿
科学管理下的制度化建设:要想让制度极大可能地趋于合理,管理人员就必须时时克服随意性和主观性,注意深入到教师中去,让各项管理制度来源于一线的教师。
要建立和规范教师的竞争机制与激励机制:教育的希望在改革,施行教师招聘制应放在首要位置,教师招聘是把教师引向竞争的第一步。改革用人制度,实行能者上,庸者下。
要开创教师培训的新路子:要求教师培训的职能部门,统筹规划,合理安排。要认真解决好各学区、学校的教师培训工作相应的设备、声像资料缺乏与不足问题,解决好教师职业道德建设问题。
(8)加强中小学教师队伍建设工作会议上的讲话扩展阅读:
注意事项:
加强教师职业理想和职业道德教育,并把师德建设贯穿教师培训的全过程,引导广大教师自觉践行社会主义核心价值观。深入学习宣传模范教师、优秀教师等的先进事迹,弘扬正能量。定期举办优秀教师示范课、赛课晒课活动,充分发挥示范引领作用。定期组织教师宣誓活动,进一步增强广大教师对教育事业的认同感、责任感和使命感。
完善师德师风建设长效机制,建立健全师德评价和责任追究制度。贯彻落实《中小学教师违反职业道德行为处理办法》《严禁中小学校和在职中小学教师有偿补课的规定》,健全投诉举报、调查、处理机制,专项整治和查处学校及教师违规收费、违规征订教辅资料、违规从事有偿辅导等师德失范行为。