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小学教师校本研修主题

发布时间:2021-01-25 03:41:02

Ⅰ 小学校本研修需要做什么

校本研修计划
一、校本研修的指导思想
校本研修是立足学校教学实际,以学校发展、学生发展、教师发展为本,以学科组为单位,以提高教师的教育教学能力为中心,注重教育理论学习,以以合作交流为渠道,针对学校实际、教学实际、个人实际,促进广大教师在实践中学习,提高英语学科成绩。在反思中成长,在研究中提高,以适应基础教育课程改革和发展的需要,大面积提高教育教学的效益,营造浓厚的校本研修文化,推动学校教育教学工作的可持续发展。
二、校本研修的目标
1、坚持以校为本,加强英语教学工作,提高教学成绩。努力建设一支专业知识扎实、有特长、有现代教育观念、掌握现代教育手段、有创新精神的高质量师资队伍。
2、积极探索听力教学模式。
3、进一步宣传和确立校本研修的新理念。加快教师的角色转变。树立新型的师生观、科学教学观、终身的学习观、和谐的职业观。实现教师角色的转变:教师由知识的传授者转变为学生学习的促进者、指导者;由单纯的教学执行者转变为文化知识的优选者、教学的研究者;由教人者转变为学习者;由说教者转变为生活示范者。
4、做好现有课题的研究工作,着手规划下一轮课题研究。
三、校本研修的保障及措施
校本教研要着眼于课堂教学,以集体备课活动为重要载体。坚持开展集体备课活动,集中教学智慧,形成学科教学资源库,实现整体优化,促进共同提高。
根据学校实际情况,将努力探索出一条全新的、适用的校本研修之路。校本教研的主要是学校大力支持,保障研修。采取自我反思、同伴互助、专业引领。
学校成立监督小组,组织教研,提供所需的听力设备。
1、自我反思
教师在研究自己课堂教学中的实际问题中,应加强教学反思及对自己教育行为的反思,重视案例的积累。为了使教师养成学习与反思的习惯我认为应该:A、每期撰写一篇教育叙事、教学经验总结;B、每月完成一篇经课后反思重新调整的教学设计;C、强化完成每节课的教学反思;D、每期完成一篇自己满意的典型案例;E、认真作好读后反思。解决自己在教学实践中遇到的问题,把日常教学工作与教学研究融为了一体,使教师逐渐成长。
2、同伴互助
倡导教师对教学中的问题、反思、案例及时交流。在校本研修活动时间里共同研讨、集思广益,探讨解决办法,发挥同伴互助作用,实现经验共享。充分利用集体教研时间,开展同组同伴互助。每次活动各组、各教研协作区要选取有代表性的反思、案例、困惑、示范课、研究课、优秀课或集体备课中涉及问题作为研讨内容,要指定中心发言人,大家集思广益,平等交流,求异求新,互相启发,实现经验共享。
3、专业引领
学校业务指导小组采取业务指导。学校组织听课、评课、参加研讨,评价案例、反思,帮助指导校本教研活动的开展,充分发挥他们的专业引领作用。
四、研修活动安排
八月:1、校本培训;2、组织教师参加远程教育; 3、加强课例和案例的研修;4、收集班级工作小结、个人研修小结。
九月:1、教研组研修计划中,制定个人研修计划;
2、校本教材编写计划;3、配合校本教材编写,组织各年级测试研讨会;6、落实课题组工作;7、组织评选优秀“教学设计”“教学案例”。
十月:1、检查组研修工作落实情况;2、组织教师交流学习;3、全面展开研修评议活动。
十一月:1、检查研修工作落实情况;2、研修组举行示范课教学评议学习活动;3、组织教师撰写心得体会。
十二月:1、全面开展评价活动;2、研修组学期小结;3、寒假备课布置;4、读书笔记及反思日记收集汇总。

小学教师校本培训活动的形式有哪些

1.理论学习。
2.集体备课。
3.教材培训。
4.课题研究。
5.沙龙研讨。
6.课例研究。
7.教学反思。
8.总结提炼我们学校大致就这些内容

Ⅲ 小学教师校本培训内容有哪些

学校编写的校本教材

Ⅳ 如何提高课堂效率小学教师个人校本研修总结报告

提高课堂效率小学教师个人校本研修总结:
一、坚持理论学习,提高教师素质
善学才能善研,善研才能善教,没有丰富的理论知识教学实践也是盲目的、空洞的。本学期,我教研组坚持“以校为本”的教研形式,以课程实施过程中教师所面对的各种具体问题为对象充分发挥学校、教师和教研专业人员的作用,把日常教学工作与教学研究融为一体,在重视教师个人学习和反思的同时,特别强调教师集体教研的作用,强调教师之间的专业切磋、协调与合作,互相学习,彼此支持,共同分离经验,在多媒体教学上,学校更是大力推广,做课件、用课件,用好课件的思路在教学中广泛使用,效果显著。
二、加强教学常规管理,扎实有效地开展教学工作
本学期,我组坚持以教学为中心,强化管理,进一步规范教学行为,并力求常规与创新有机结合,每位教师都有严谨、扎实、高效的良好教风,并努力培养学生勤奋、求真、善问的良好学风的形成。努力体现以人为本的思想,教师能认真备好每一堂课,能认真探究教材的深度和广度、注重教法与学法的指导,及时研究教学的重点、难点,
精心设计课堂的教学过程,并依据自己的教学感受做好教学后记。教师互学互促,扎扎实实做好常规工作,做好教学的每一件事,切实抓好单元过关、每月计算题过关及期中质量检测,查漏补缺,培优辅差,促进数学教学质量的进一步提高。
三、积极开展教研活动,提高课堂教学效益。
本学期为了改革课堂结构和教学方法,提高教师的课堂教学水平和课堂教学效益,我们坚持开展听、评、说课活动。我们充分发挥团体教研的优势,加强随堂课、互观课的听课、评课活动。本学期,李梅燕、王艳两位数学老师上了2节同课异构的公开课。这两节课的课堂气氛:虽活但乱;调空能力:因势利导,巧妙融合,井然有序。因此,两位老师以学生最容易理解的直观图形为重点突破口,先通过主题情境图,在节日里教室的设计活动经验,激发思维冲突,引导学生将认识找规律,这学习找规律做铺垫。在学生初步建立表象之后,老师又组织了学生在生活里找一找,有了对规律深刻把握。巩固练习两位老师给了一组花,叫学生涂上有规律的颜色。两位教者在整节课的教学中,能够准确地把握教学目标,安排扎实、开放的数学活动,引导学生在积极的氛围中主动思考、从容对话,使学生在经历数学思维挑战的同时,不仅扎扎实实地理解和掌握了数学知识与技能,而且还经历了情感与态度的的润泽和熏陶,获得和谐的发展。

小学三年级校本研修日志怎么写

随着基础教育课程改革的不断推进,教育对教师的观念和行为要求发生了重大变革,对教师队伍素质提出了更高的要求。办好让人民满意的教育越来越取决于建设一支高素质专业化的教师队伍。充分发挥校本研修的优势,促进教师专业化的有序发展,是师资培训者需要探索的重要课题。近来的课改实验我们体会到:校本研修只有立足于发展,认识高起点,思路求创新,研修重质量,管理讲实效才能真正达到教师专业化所体现出来的“以教师的发展为本,满足教师的个性发展和自我完善的价值需要”的理想境界。

一、认识高起点

从我国的国情和教育发展现状看,由于教师基数大、地区发展和教育资源配置极不平衡,以往仅仅靠培训机构的培训,适于解决一般的、具有普遍意义的问题,它远远满足不了教师提高和发展的需要;而校本研修,是根据学校的实际和发展规划,为适应教师专业发展的需求,以学校为基础,以教学岗位为主阵地,由学校发起并进行组织和管理,在学校中实施的各种培训活动。由于它具有培训目标上的指向性、培训内容的现实性和针对性、培训方式的灵活性的特点,因而有利于教师获得主动学习和自我发展的动机和能力,满足教师专业发展的需求,也有利于学校整体工作的开展和富有特色学校的创建。因此校本研修是教育持续发展的必由之路,也是教师专业化进程中的理想手段。

校本研修必须熟悉以下基本理念:1、校长是校本研修的设计者和负责人;2、教师在工作中的学习是校本研修的显著特征;3、教师的个人主动学习是校本研修的关键;4、同事间的共同学习与研讨是校本研修的主要形式;5、中小学校与校外机构的合作是校本研修成功的保障;6、校本研修是整个教师培训中的有机组成部分。这是校本研修的认识基础。

二、思路求创新

成功的校本研修需设计科学、合理的富有创新的设计思路。校本研修活动的设计要力图体现以教师专业发展为核心的培训理念,在目标的设计、内容的确定和形式的选择方面应突出创新的特点。

三、研修重质量

教育教学质量的提高是校本研修的实效性的集中反映,脱离教师研修而谈质量提高是不现实的,因此,应该把校本研修做为质量工程来抓。

要统筹安排,全面了解本校的实际状况和发展水平,充分掌握队伍素质和学习需求,把学校发展目标与教师成长需要结合起来,协调好学校教育教学工作与教师学习充电的关系,合理设计研修进程,优化组合研修资源,科学分配工作、学习时间,有效利用学校现有的设施和设备,组建学校学习化组织,为校本研修营造良好的氛围和条件。

四、管理讲实效

管理水平的高低,决定研修质量的优劣。校本研修谁来管、管什么、怎样管是校本研修能否正常进行并取得实效的关键。围绕管理的实效性,我们在机制的建立上,需着力进行探索。

1、明确组织机制——解决“谁来管”的问题

建立行政部门、教师培训部门和基层学校三级研修组织,明确自身的职责:作为领导校本研修的行政部门要重视教师的在职培训,关注教师研修的数量和质量,更要关注持续发展中小学教师研修制度的建设,为教师参与研修创造条件;作为指导校本研修的教师教育机构要充分认识教师专业发展的连贯性和长期性,了解中小学校,研究中小学教师,为教师参与校本研修提供及时有效的、灵活多样的培训和服务;作为具体设计和实施校本研修的中小学,校长是校本研修的第一责任人,要将校本研修视为学校发展的主要内容之一,为本校教师的互动学习、深入研究、认真反思、大胆实践、持续发展创造良好的条件。

2、科学评价机制——解决“管什么”的问题

评价是管理的主要手段,它具有反馈与调节的功能。校本研修是一项有计划的学习活动,是整个教育教学活动的有机组成部分。校本研修活动应该成为学校教师发展和学校发展的促进活动。因此,我们在评价学校的校本活动时,逐步确定了成功、科学、合理的校本要求:(1)体现教育发展的新理念对教师的新要求;(2)具有鲜明的主题特征;(3)突出培训者和受训者群体的共同参与;(4)体现教师学习、教师研究与实践活动相结合的特点;(5)有实施方案所必须的条件保障;(6)对研修活动有监控和评估。在评价教师参与研修的表现时,改变以往只看学员笔记和学分来评定研修效果的方式,积极采用发展性评价方式,关注教师的参与意识、参与态度与发展潜能,努力使考评过程成为引导教师学会反思,学会自我总结的过程,凸显评价的人文性、教育性和导向性,从教师专业成长的全过程看待教师考评的成果,为教师建立成长档案,帮助教师全面了解自己,明确自己所处的成长阶段和进一步努力的方向。

3、完善研修机制——解决“怎样管”的问题

正确的导向机制——树立正确的价值观,形成良好的集体舆论,建立和谐的学术交流关系,创设互帮互学的良好氛围。要求各学校制定教师研修制度,约束教师的学习行为,把教师的使用,教师的学习提高,与教师的管理有机结合起来,促进学习化学校的建立。

有效的激励机制——采取有效的激励机制,充分激发、调动教师的内驱力,开发教师的潜能,促进教师从“要我学”变为“我要学”,将教师参加校本研修的表现作为上岗任职的基础条件和资格认定的必要条件。

合理的保障机制——为教师成长提供信息、时间和物质条件,帮助教师解决实际困难,解除后顾之忧,使其全身心地投入到工作和学习中去。

校本研修是中小学教师继续教育中一种重要的培训模式。今后,还有更长的路需要我们去思考、去完善、去创新,在以后的校本研修中我们还将继续探索,寻找一条适合我区教师专业化发展的有效之路。

Ⅵ 淮南市中小学教师继续教育校本培训“备好课”主题(教师)报告册如何填写

答:因素会影响决策的三所学校和教师的教学行为:
学校领导和教师的创新精神,无论是在一个真实的课堂教学,创新精神的培养教师的学生提高学生的实践能力精神。

基础教育阶段学校建设的战略应使用:,

创新教育体现的探索精神,尊重个性,以人为本的理念,反映了不同的选择性开放教育。创新教育,每一位教师的改善和发展,校长必须善于发现人才,使用人才,培训,人才储备。动员起来,保护好,发挥好各方面的人才,积极性和创造性。学校还建立了良好的机制,促进教师的专业发展,这个机制包括崇高的理想和激励人才库,强烈的情感和合理的待遇留住人才,激励人才的职业发展。只有建立这样一种机制,建设学校的工作人员只能保证。

校长创新的教育理念:尊重个性,挖掘潜力,建立

理念创新,文化创新和创新方面占据世界领先地位的一个平台,。创新理念,创新思路和创新的思维方式 - 打破常规,突破现状,敢为人先,勇于挑战未来,追求一个新的境界的心态。领导者创新的理念和铸造的英雄集体领导的关键因素。

1,发现教师的闪光点,了解他们适合做,并把它们放在最合适的岗位

探索的创新精神,尊重个性,以人为本的理念,体现了广泛的选择性开放教育无疑是一种新的绿色的树,中国教育。

2,提供发展的机会,为教师,教师的教学条件。对于教师来说,领导者,以鼓励他们自己的利益,提高个人的发展和需要为教师提供的硬件和软件的发展是有益的。

3,教师,建立一个全面,开放和人才建设。现代教育不仅需要教学人员,管理人员,技术人员,研究和开发人才,他们需要在同一所学校为他们创造一个平台上进行开发。学校必须不亮藏龙卧虎的校长,每一个细胞都被激活,这个天赋展示自己的学校工作,是非常可观的。

4,培训教师,建立一个平台,你需要有整个世界的角度来看。班主任不能成为一名优秀的青蛙。学校应当创造机会,为教师走出学校,走出国门,开阔眼界,才有可能达到世界一流的教育水平。

管理系统创新,注重团队建设,建立一种机制,有利于教师的共同发展。

创新团队的人为了一个共同的目标一起工作。创新团队的要素包括:明确创新目标,创新的领导者,组织结构,系统优化,系统和文化环境塑造或吸引。领导者是创新团队的核心。应该做到以下几个方面:专业的人才队伍,创新的领导者在激励人才的管理和激励制度,以保障人员。

中学,基础教育,基础教育是必要的,谈高中学生的整体素质,统一考试升人大学多学科。这种评价体系和考试的性质,中学教师必须形成一个团队,作为一个整体,它可以提高学校的教育质量。然而,现有的评价体系和评价体系,中学教师,互相残杀在狭窄的流动。在这方面,应该是促进盛开的鲜花。坚持团队合作。班教室的班主任教师,球队的核心科目的教师备课,高层领导者的核心班主任,所有教师在校队的领导核心的领导者的核心。很少有球队最终汇聚了三股的学生,教师,家长和相互合作,共创辉煌。

课程创新:加强校本培训,教师教的“领导”。

培训教师和教师的个人发展是密切相关的教师的个人发展和学校的发展是密切相关的两所学校和教师校本培训发展的内在需求,?个人发展的外部援助。
决策培训的内容和形式,努力实现教科文组织的假期在各种形式的培训,每年的校长。校长亲自确定的研究课题谈新课程的理解和学习经验的,讨论的教学和研究领域的不同组合的特点和教学的新课程,教学和科研的解释。

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