小学教师未来5年专业发展愿景

⑴ 长春润德集团企业文化

1、企业使命：致力城市建设，服务长春发展。
2、企业愿景：未来5年，成为长春市以城市建设、融资和运营为核心的示范性城建企业集团；
未来10-15年，成为吉林省乃至东北地区业绩优秀的以城市运营、产融结合的城建企业集团。
3、企业精神：高效，务实，廉洁，和谐。
4、企业核心价值观：恒于诚信，勤于协作，乐于奉献，勇于担当。
5、经营战略：围绕一个中心，突出两个重点，做好三个主体。
围绕一个中心，即以提高集团核心竞争力为中心；
突出两个重点，即以资源整合和产业提升为重点；
做好三个主体，即做好长春市国有资产经营与管理的主平台、经济社会发展的主力军、城市基础设施建设的主载体。
6、企业观念：（1） 创新观：创新铸就成功，学习赢得明天。
（2） 效益观：社会效益与经济效益相结合。
（3） 竞争观：直面竞争，领先一步，共同成长。
（4） 资源观：努力获取优质资源，合理配置有限资源。
（5） 人才观：能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。
（6） 管理观：制度先行，文化感召。
（7） 品牌观：品牌就是价值。
7、企业意识：（1） 服务意识：以诚为本，追求信赖。
（2） 团队意识：加强相互合作，培养团队观念。
（3） 沟通意识：相互支持，相互理解，善于沟通，注重宽容。
（4） 危机意识：居安思危，防患于未然。
（5） 学习意识：见贤思齐，勤勉不懈。
（6） 责任意识：铭记责任，担当责任，恪尽职守，追求卓越。
（7） 成本意识：厉行节约，控制成本。
（8）安全意识：以人为本，安全第一，保护环境，持续发展。

⑵ 商业计划书怎么写比较好

一份靠谱的商业计划书，需要具备的八个要素：
一．公司介绍
品牌定位：企业的核心定位，一句话，slogan（所谓“一个中心”）
发展历程：从成立到目前的重大里程碑事件
商业模式：商业模式全景图
组织架构：公司全员组织架构
二．市场分析/行业机会
企业经营业务的市场宏观分析、政策环境分析
行业中表现出什么重大的发展机会？（恰好是企业的切入点）
三．竞争对手分析/核心竞争力
行业格局/竞争对手分析
核心竞争力/差异化优势
四．核心业务体系
核心业务体系：几大板块
核心业务运营模式：产品-供应链-销售，三大体系的业务运营流程
企业亮点：有哪些重大的市场和投资吸引点？
主要客户群体：主要客户在什么领域，有哪些，已经签约客户列表
五．发展愿景/未来计划
从现在到未来3-5年，有怎样的发展愿景
比如A轮、B轮、C轮：开拓多少客户和用户，达到怎样的营收和利润，在哪些领域和行业进行转型、深化或布局
六．创始人及核心团队
创始人简介：创业者学习、重大经历
创始团队简介：COO，CMO，CFO，CSO，销售VP，渠道VP等间接
七．历史业绩表现/未来3年财务预测
1.成立以来到现在的业绩表现：
每年投入资金、营收、利润、毛利润、净利润等
2.财务收入构成比例：
主要订单/合同/收入，组成的百分比分布情况
3.未来3年的业务及财务发展预估
八．本轮融资计划
1.当前估值：
根据营收、利润、用户和客户数量、市场前景、团队实力、商业模式成熟度等综合估值
2.公司股权架构
创始人、合伙人、期权持股平台（核心员工激励）、关键资源或上下游资源合作者或机构、A轮投资者、B轮投资者、C轮投资者等
3.本轮融资计划/未来融资规划
本轮出让股比，融资额度
下一轮融资额度及发展规划，比如未来2-3年
4.本轮募资用途
募资用于：产品研发、市场营销、团队扩张、渠道合作、运营提升等方面的投入资金和比例

⑶ 未来滴滴的愿景是什么

未来十年，滴滴有三大愿景：

第一个愿景，希望能够走出中国，成为全球最大的一站式的出行平台。

滴滴在成立的第一个五年里服务了中国将近5亿的用户，2100万的车主，我们希望在未来10年能够成为全球最大的出行平台，在全球范围内服务20亿用户。昨天我们宣布开通了墨西哥的服务，之前滴滴10亿美金收购了巴西最大的在线出行服务提供商99，今天在巴西有1000位说葡萄牙语的滴滴的员工。我们开通了港台地区，我们投资了东南亚最大的出行平台Grab。我们希望未来10年里面由中国引发的出行和整个交通的变革，中国的经验能走向全球。

城镇化过程就已经使得城市不可持续发展。 同样的情况发生在圣保罗，发生在印度，发生在墨西哥城。对于全球面临的交通和城市问题，中国的共享和新能源结合的发展道路可能会更加有借鉴意义。 除了能够服务越来越多的用户，滴滴也希望共享出行服务平台在未来10年可以满足超过50%的出行的需求。

这里面的核心问题是要解决出行的确定性，这也是我们出行平台的核心战略“潮汐”，早高峰、晚高峰可能有超过平峰期3倍、5倍以上的需求，如何通过互联网和大数据的技术高效的调度和运营，使得大家全天有稳定的出行体验是世界级的挑战。过去5年我们一直在努力，今天在绝大多数中国城市叫一辆车的成交率超过了90%。

今天我们很多汽车卖出去以后只有5%的时间在被使用，但在出行平台上面一辆车有70%的时间在被运营。所以在这三个大的痛点之下，我相信现在全行业逐步凝聚了共识，就是新能源、共享、智能化可以解决污染，解决效率拥堵，解决未来交通安全的问题。

事实上2017年滴滴平台上面已经有26万辆的新能源汽车，占到了纯电汽车总量的将近1/3，这个数字还在快速增长，到2020年的时候会超过100万辆。

如果新能源是中国汽车产业弯道超车的机会，共享就是中国汽车产业变道超车的机会。

今天在全球范围之内，滴滴平台在中国每天有3000万笔订单是共享出行的。北美大概只有三四百万笔，南美两三百万笔，欧洲一百万笔，印度东南亚也在百万笔，日本几乎还没有。