公立医院集中采购意义

① 为什么要集中采购

集中采购简称“集采”，采购行业常用的专业术语，那么物资设备为什么要进行集中采购呢？主要有以下两个原因：

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② 政府为什么要在公立医疗机构强制推行药品集中采购

你好，我是抄一名医药采购。
政府推行药品集中采购是为了方便药品管理，目前的一些成熟医药企业都是财务采购两集中，这也是以后企业的发展趋势，对基药和配送全都有一个良好的管理。

目前只有这么多，希望我的回答让你满意，谢谢

③ 全市公立医院药品采购将实行“两票制”吗

昨日，北京市正式公布公立医疗机构药品采购推行“两票制”实施方案（试行）。“两票制”是指从药品的生产到流通到药店药房终端，全程只开具两次发票，以减少药品在流通过程中层层加价，确保患者到手的药价回归到合理水平。

即日起未来三个月为过渡期，本市各级各类公立医疗机构在药品采购中将实行“两票制”。同时，鼓励解放军、武警部队在京医疗机构和社会办医疗机构在药品采购中积极推行“两票制”。另外，药企和医院执行不力将被约谈。

咋分生产流通？ 看商业公司持股是否过半

药品生产企业和流通企业如何界定？北京在国家文件的基础上进行了细化，在控股商业公司的界定方面，明确药品生产企业或科工贸一体化集团型企业对其设立的商业公司持股50%以上的才可视为药品生产企业。“这主要是考虑到药品生产企业或科工贸一体化的集团型企业设立商业公司统一销售本企业（集团）的药品，已成为趋势，为有效保障生产企业对入股商业公司的实际管理控制权，因此进一步细化了控股比例。”

有无特殊情况？ 紧急采购药品可特殊处理

为保障药品供应和特殊药品的管理，目前“两票制”有三种可特殊处理的情况。其一，麻醉、精神、防治传染病和寄生虫病的免费用药、国家免疫规划疫苗、计划生育药品、中药饮片、体外诊断试剂、医疗用毒性药品、放射性药品的流通经营按国家现行规定执行。其二，为应对自然灾害、重大疫情、重大突发事件和病人急（抢）救等特殊情况，紧急采购药品或国家医药储备药品，可特殊处理。其三，为保障临床急需短缺药品的及时供给，短缺药品可特殊处理；但是对短缺药品实行动态管理，要求在市药品阳光采购平台公示，接受社会监督。“实施‘两票制’是手段，不是目的，一切服务、监管和处罚均是在保障药品质量安全和有效供应的前提下。”

怎么进行监管？ 推动药品阳光采购平台

就“两票制”执行过程中如何监管的问题，北京市将加强事中事后监管，明确各部门在“两票制”执行中的监管职责，加大对违法违规行为的惩治力度。同时，加强信息公开力度，对各类违法违规行为进行公开公示，推动药品阳光采购平台、药品追溯体系和诚信体系建设平台等互联互通、数据共享，实现违法线索互联、监管标准互通、处理结果互认。

政策制定过程？ 反复论证形成方案

政策出台经过了市区两级部门的共同研究、反复论证，力争使北京方案更具可操作性。在方案制定过程中，广泛听取药品领域各企业、行业和医疗机构的多方政策诉求。多次组织召开各类药品生产企业、药品流通企业、各级公立医疗机构等相关群体座谈会，征求医药行业协会和药学会专家的意见建议。针对部分关键问题，还开展了专题调研。在反复修改和吸纳意见的基础上最终形成正式方案。

实行"两票制"，能有效减少药品从药厂到医院的流通环节，不仅提高了效率，也保证了用药安全，更利于政府对药品的监管工作，此外还能防止一些不法的经销商利用一些假药、次药进行低价竞争，打击非正规药厂。

④ 什么是集中采购，其优缺点是什么

集中采购的优点有：
（1） 集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈版判力量，较易获得价格折权让与良好服务。
（2） 只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。
（3） 采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。
（4） 建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。
（5） 可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。
集中采购的缺点有：
（1） 采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。
（2） 非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。
（3） 采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。
以上介绍的是制造企业的集中采购方法，其实集中采购在连锁零售企业运用更广，它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。

⑤ 怎样理解药品集中采购工作的含义

一是统一领导。省政府统一领导全省药品集中采购工作。各市人民政府负责辖区内药品集专中采购属的监督管理。 二是统一规则。统一全省药品集中采购目录、采购方式、采购规则、作价政策，做好药品集中采购与基本药物制度之间的衔接，稳步推进基本药物和其他药品的集中采购工作。 三是统一平台。省人民政府负责建立全省统一的非营利性药品集中采购平台，全省药品集中采购交易活动，必须通过采购平台进行。统一采购平台的技术标准和操作规范，保障全省网上药品集中采购工作的规范性、安全性、稳定性和有效性。 四是统一市场。坚持质量优先、价格合理，严格遵循公开、公正、公平和诚实信用的原则，实现不同地区、不同所有制企业平等参与、公平竞争。

⑥ 医药集中采购平台，什么意思

现在以重庆市医药集中采购平台为例：

重庆药品交易所是重庆市委、市政府深化医药卫生体制改革，推动解决群众“看病难、看病贵”问题而重点打造的民生工程、民心工程。

它是面向全国开展医药综合交易的千亿级要素市场。

于2010年3月经重庆市政府批准成立，从事药品、医疗器械及其他相关医用产品综合性电子交易，致力打造国内最优良的药品流通环境和市场秩序。

药品交易所坚持公平公开、阳光交易理念，坚持政府主导与市场机制有机结合，坚持医药电子商务方向，坚持第三方平台发展定位。

旨在积极探索建立医药流通新机制，降低药品交易成本，推动建立科学合理的药品价格形成机制，促进药品价格理性回归，切实减轻群众医药费用负担，为医药流通体制改革积累经验。

(6)公立医院集中采购意义扩展阅读：

要体现在财政预算的安排上：

财政部门对相同的采购项目应尽量集中在一个月里进行统筹安排，避免多次重复安排相同项目的采购而产生降低工作效率、丧失采购效益等弊端。任何政府采购项目，最终都要由财政部门负责付款结账。

财政部门何时能安排采购预算资金就成了决定采购工作何时才能得以开始和实施的重要前提，因为，一旦财政部门安排了采购资金，相应的采购人就会随时去实施采购，因此，要充分提高财政资金的使用效率、有效地扩大政府采购的规模，对采购人的采购项目。

财政部门就必须要从源头上给予“通盘的、宏观上的”考虑，具体来说，要将各个预算单位想要采购的相同或功能相近的项目，或是可以连环配套采购的项目，要尽量统一调度或筹集资金进行一次性的安排，否则，每个月都安排几个相同项目的采购。

不但浪费了时间、精力，还无法得到规模采购的效益。如在实际工作中，就有一些地方的财政部门，由于不会科学地调度和合理地安排财政预算资金，从而造成每个月都安排几个预算单位去采购几台微机或其他办公耗材等。

⑦ 集中采购的优点

集中采购的优势和劣势
集中采购优势是工作量较轻，一次采购，长期供货和服务，容易操作。采购效率较高，支付也比较方便。
一是通过一次招标确定了供应商，企业需要某种货物时就可以直接与供应商签订若干合同，简化了复杂而又费时的招投标程序，提高了工作效率，节约了大量的采购资金，又方便了管理；
二是对供应商而言，企业是大客户，他们有着浓厚的兴趣，他们通过增加投资，上设备或扩大经营规模，转变经营理念，提高报务质量和管理水平。
三是对商家方面，虽然在招标时压低了价格，商品价格利润降低，但是集中采购增加了销售量，其经济效益只会提高，同时，通过竞争被确定为定点单位，也提高了自身的信誉和社会影响力。
四是对采购单位来说，集中采购单位地点固定，商品价格低，质量可靠，服务优良，不仅采购方便，用起来放心，还节约了大量的采购成本。
定点采购的劣势
集中采购有它的局限性，一是市场竞争力较差，不容易得到广大潜在供应商的注意，加上市场经济，供应商优胜劣汰，变化频率很快，容易失去最佳的供应商；二是不容易控制价格的浮动，尤其是在市场经济活动中，价格是受价值规律控制的，其变化因素很多，不易掌握；三是供应商容易受利益驱动，一旦中标，不再争取好的价格和好的服务，停留在招标时的水平上；四是由于政府采购采购量的不确定因素，当采购量长期低于投标预计量且有一定的幅度时，供应商的积极性就会受到挫折，就要影响到供货质量。

⑧ 集中采购的优点是什么，集中采购的典型模式有哪些

集中采购的优点有：
（1） 集中采购可使数量增加，提高对供应商的谈判力量，较易获得价格专折让与良属好服务。
（2） 只有一个采购部门，因此采购方针与作业规则，比较容易统一实施。
（3） 采购功能集中，减少人力浪费；便于采购人才培养与训练；推行分工专业性，使采购作业成本降低，效率提升。
（4） 建立各部门共同物料的标准规格，可以简化种类，互通有无，亦可节省检验工作。
（5） 可以统筹规划供需数量，避免各自为政，产生过多的存货，各部门过剩物料，亦可相互转用。
集中采购的缺点有：
（1） 采购流程过长，延误时效；零星、地域性及紧急采购状况难以适应。
（2） 非共同性物料集中采购，并无数量折扣利益。
（3） 采购与使用单位分离，采购绩效较差。例如规格确认，物料转运等费事耗时。
以上介绍的是制造企业的集中采购方法，其实集中采购在连锁零售企业运用更广，它常采用本部采购和采购委员会的方式来进行的。

⑨ 集中采购的利与弊

集团公司集中采购以后对降低采购成本，提高采购效率，保证采购质量，规范专采购行为，加强采购属监督等是很好的措施。
但集中采购以后分公司的有些利益不存在了。所以应当注意以下问题：
1、采购价格要透明。2、采购计划时效性强或兑现率高。3、集团公司物资储备要起到蓄水池的作用，保证合理储备。4、分公司的急件、急料要有应急预案，特殊情况要打破常规或委托分公司采购。5、采购质量要认真对待，不拖延时间。6、对集团公司的采购人员要有考核机制，不但有采购金额，销售收入，储备资金等的考核，还应当有采购时效，采购质量，服务态度等考核。当然定期的会议交流和业务沟通是增进上下关系较好办法。这样做下来可能化解了好多采购中心与分公司之间的矛盾。

⑩ 医疗机构药品集中采购配送权对药品经营企业有什么意义

意味着资源，和官方认可。有了这东西，贷款不愁，GSP认证不愁，可获得各种政府福利。当然了，最大的好处，配送权意味着市场。有了配送权，你才能正大 光明的往医疗机构销售药品。