公立医院组织架构

❶ 医院有哪三个组织机构构成

当前医院的组织机构模式大致分为诊疗部门、辅助 部门和行政后勤部门等三大系统。

❷ 这个医院的组织结构是什么类型合理吗应该怎么改进

以上组织结构图显然不合理。院长直接管理20个科室.，会忙的焦头烂额都顾不过来。而副回院长旁落一边，答嘛事不管。
按照医院通常的组织管理结构，院长、副院长应该分别管理中层即 办公室、劳动人事处（科）、医务处（科）、护理部、总务处（科）、财务处（科）、器械设备科、药剂科、门诊部等科室。再由各中层部门管理各专业基层部门。

为此，医院组织结构设置 院长 中层部门 基层部门 三个层次。

❸ 中国医疗卫生事业发展中心的组织机构设置

行政办公室
帮助所长处理行政事务以及为各研究室提供服务。
网络部
项目部
外联部
财务部 医院改革与管理研究室
1、资源配置：研究医疗资源总量和结构的调整；各类医疗机构的配置结构；
2、公立医院治理：研究公立医院出资者与经营者间的管理及治理结构以及政府对公立医院的良好治理；
3、医院运营：研究公立医院组织架构、医院人力资源管理、医院成本管理和公立医院补偿机制等；
4、医院运行监督：研究医院运营的综合绩效评价体系与运营监管制度。
卫生医疗发展与政策研究室
1、卫生政策史：主要包括卫生政策思想史；卫生政策与法制史等。
2、基本卫生国情：主要包括基本国情对卫生事业发展的影响；基本卫生国情的特征、状况、发展趋势；卫生对国民经济和社会发展的影响。
3、卫生发展战略：主要包括国外卫生发展战略；中国卫生发展战略。
4、健康产业发展战略：主要包括我国健康产业现状和发展趋势评估；健康产业政策；健康产业发展战略及其子行业发展政策。
5、卫生管理体制：主要包括卫生行政管理体制；医疗服务质量安全监管体制；卫生监督体制；卫生科技体制等。
6、卫生经济与卫生管理理论：主要包括卫生事业发展若干重大关系及其内在本质联系；卫生事业运动的普遍规律、一般方法和基本知识。
卫医药技术经济评价研究
1、微观经济学的基本理论研究医药技术所对应的市场需求和供给（包括其不同细分市场的需求和供给）；
2、用微观经济学各种成本－效益的分析方法来评估医药技术；
3、生资源的投入和产出两个方面，对各种卫生项目，尤其是公共卫生服务项目进行评价，包括对项目本身和不同备选方案的比较分析；
4、成本测算理论和方法，结合国际疾病分类标准，进行重大疾病的病种费用和主要医疗服务项目费用测算，为医疗价格的制定，费用的控制和社会医疗保障部门的相关决策提供数据支持；
5、健康保险中的各类险种设计（包括险费测算、赔付率、运营方案设计、风险控制等）。
医疗保障研究室
1、中国农村医疗保障制度研究：新型农村合作医疗政策及农村医疗救助政策研究
2、城市贫困人口医疗救助政策研究；
3、城市社区卫生服务研究；
4、卫生利贫性研究；
5、医疗卫生改革的制度分析与政策过程研究；
6.、医疗保障理论研究及国际医疗保障制度比较研究。
卫生服务体系研究室
1、城乡卫生服务体系研究
2、卫生资源配置与卫生机构和建设研究
3、卫生服务人力资源开发管理研究
4、卫生服务管理和质量研究
卫生财政研究
1、 卫生财政理论
2、 政府在卫生事业发展和医疗保障中的财政责任研究
3、 中国财政体制与政府卫生筹资责任研究
4、 政府卫生投入的预算管理方式研究
5、 政府卫生投入政策及其绩效评价研究
新型农村合作医疗研究中心
1、在卫生部的统一领导和组织下，承担对全国新型农村合作医疗的事务性工作，监督和指导地方新型农村合作医疗经办机构资金与财务管理工作，协助卫生部组织实施对新型农村合作医疗的检查评估工作。
2、承担对地方新型农村合作医疗工作业务指导，拟订合作医疗经办机构人员培训规划，并组织实施。
3、负责新型农村合作医疗信息的收集、整理、分析与管理工作，参与全国新型农村合作医疗信息系统规划建设工作；
4、承办合作医疗的咨询、投诉和稽查工作；
5、组织开展调查和理论研究，总结各地推行新型农村合作医疗的经验，为我国农村健康保障事业的发展提供理论与实践的依据。
6、在卫生部的统一管理下，开展农村医疗保障相关领域的国内和国际的交流与合作，组织对全国合作医疗经办机构的涉外技术合作、人才交流和专业培训。
社区卫生发展研究中心
1、组织开展调查和理论研究，总结各地社区卫生发展的先进经验，为国家社区卫生事业的发展提供理论与实践依据。
2、在卫生部的统一领导和组织下，承担国家社区卫生发展的组织协调工作，协助卫生部组织实施对全国社区卫生服务体系建设的检查评估工作。
3、开展与社区卫生有关的信息咨询和培训工作，承担对各地社区卫生工作的业务指导。
4、承担全国社区卫生信息的收集、整理、分析与管理工作，参与全国社区卫生信息系统的规划建设工作。
5、组织开展社区卫生相关领域的国内和国际交流与合作。
卫生人力资源研究室
1、从事与卫生人力有关的科学研究工作，如组织、领导、工作团队、人际关系、绩效、薪酬、劳资关系等；
2、从事其他相关学科的研究工作，与其他研究团队合作共同承担重大科技项目等。
卫生经济信息研究中心
1、经济信息情报和数据统计分析研究；
2、计算机信息技术研究与服务学组。

❹ 一般医院的组织机构是怎样的请重点描述基建部。谢谢！

领导层、各科室、后勤。基建部是管理医院基础建设的部门啊。

❺ 中国卫生体系是什么行政结构是什么医院内部组织结构（如领导层次）是什么

中央有卫生部，省级有卫生厅，市县有卫生局。这是卫生行政部门，还有卫生医疗服务部门等，主要是各级医院等

❻ 三甲医院职能部门组织机构有哪些

医院办公室、党委办公室、工会、妇联、团总支、医务处、护理部、人事处、内监察处、财容务处、医疗物品采办处、医院感染管理与疾病控制处、全面质量管理处、统计处、保卫处、医疗保险管理处、病案质量管理处、总务处、科教处、医学装备处、网络信息管理处、对外联络宣传处、物价审计处。

❼ 医院，研究所和学校分别属于哪种组织结构

医院，研究所和学复校属于直线职能制制组织结构。

在直线职能制组织结构中，除了直线人员外，还需要职能参谋人员提供服务——他们与直线人员共同工作。直线人员直接参与组织目标的实现。

而职能参谋人员则是间接参与，他们为组织目标的实现提供服务。 对于生产性企业，它的主要目标有两个：生产和销售。作为组织目标实现的直接参与者，生产与市场人员构成了直线人员。

(7)公立医院组织架构扩展阅读：

直线职能制组织结构快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。

直线职能制组织结构既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。