1. 公立医院有没有必要做绩效薪酬管理以及员工考核
我个人觉得抄所有企业都要袭做绩效薪酬管理，公立医院也不例外，盈利的前提是把服务做好减少医疗事故发生，分清责权利，更有利于医院发展，个人见解
我舅舅在德州人民医院，年前去舅舅家听他说过参加了一个上海的大型学习，也是改革医院政策变更薪酬管理的学习，人老多了，像是传销组织，每天弄到很晚，好像叫品什么。你可以自己了解一下
2. 国家为何要在医疗单位开始实行绩效工资
医疗单位实行绩效工资，是国家推行医改、实行公立医院改革的重要内容之一。公立内医院一直实施“以药补医容”的补偿机制，这种机制影响了公立医院的公益性。实行绩效工资是在逐步改变这种旧机制。 服务好，老百姓就在你这看病。服务不好，可以换其他医院。通过绩效，调动单位工作人员积极性，从而提高公益服务水平。绩效工资可以在一定程度上减少部分医生‘耍大牌’、人浮于事的现象。服务不好，医术不高，其收入也会减少。从而鞭策医生们认真对待每个患者。
至于实行绩效工资后，人事与岗位如何相匹配的问题
绩效工资改革很早就在卫生系统传开，相关部门也正在为具体实施做准备。可能会根据职称级别，发放绩效工资。
希望上述回答对您有所帮助！
3. 医院绩效工资改革中，有无编制有区别吗
看医院情况而定，看目前苏南的医院是否同工同酬。问问要去医院的情况。差距肯定有！看多大，自己能否接受
4. 医院绩效工资的30%是可以不发的吗
作为用人单位，医院是可以依据其制度来发放绩效工资的
5. 关于公立医院实行绩效工资的问题
关于工资的问题，相关法规上有规定最低工资，小时工资，没见有基本工资下降违规的说法。但是有几点要注意：
工资具有刚性，一般不会随意的下调，不管是什么名目，你要考虑因此引发的系列问题，比如离职、消极怠工等，需要核算下正常情况下，最后的收入不要低于之前的，要召开职代会，说明情况，让职代会通过才能实行；
既然是绩效工资，那就要实行绩效考核，你的绩效考核的导向一定要正确，是服务质量、态度的提升改善，而不是纯粹的为了医院直接的多赚取患者的钱，导向将影响医院的未来前景；
另外，实行提成，基本工资下调，下调幅度，各岗位应该有区分，一些行政办公室岗位提成的机会不大，相应的绩效浮动比例不高，基本工资就不应下调过多。我们要的是合理的，相对的公平，而不是绝对的。
6. 公立医院的医生工资多少
医院的工资相对比其他单位可能稍微高一点呢。这个看他技术吧，有一两万的，七八千的，三四千的都有。
7. 公立医院是什么医院
公立和私立是对应的，私立就是私人开的，公立可以说是属于国家的吧，但是公立医院大内部分资金来自与医院容本身，国家给的不多。三甲，是医院的等级，也就是三级甲等，是很好的医院了，三甲>三乙>二甲>二乙，看病的话建议去公立医院，费用就不好说了，取决与看什么病，医院的水平，还有各地的政策