中小学培训职业经理人

『壹』 职业经理人培训要多少钱

职业经理人培训主要面向企业中高层管理、部门经理/总监等人群，需要大专以上学历，具备3年以上管理经验，如果想要提升管理知识和水平，可以选择实战型的职业经理人培训课程，一年大概3万。

『贰』 职业经理人培训的内容是什么

职业经理人作为企业特殊的人力资本，是企业重要的战略性资源，是企业战略回形成与实答施的核心力量。职业经理人的能力和观念直接关系着企业未来的战略选择，影响企业未来竞争力的形成，是现代企业管理高度化的结果，也是企业管理成熟的标志。提升我国企业经营管理人员的整体素质，促进企业经理人的职业化，提升职业经理的精英价值，推动职业经理制度和阶层的形成与完善，铸造中国企业的核心竞争力。培训内容：职业素养与道德、法律知识应用、管理基础、营销管理、品牌管理、客户管理、组织管理与制度建设、人力资源管理、企业文化建设、战略管理、目标管理、资讯管理。希望对你有帮助。满意一定要采纳哦！！！

『叁』 报考职业经理人需要具备那些条件

一、初级职业经理人报考条件：

1、连续从事本职业工作5年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。

2、中专学历（含同等学历），连续从事本职业工作2年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。

3、获得大专学历，连续从事本职业工作1年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。

二、中级职业经理人报考条件：

1、获得本专业或相关专业中专学历（含同等学历），连续从事本职业工作4年以上，经“CCMC培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。

2、获得本专业或相关专业大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作2年以上，经“CCMC”培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。

3、获得本专业或相关专业本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作1年以上，经“CCMC”培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。

4、.获得初级职业经理人资格证书后在本专业连续工作二年以上。

三、高级职业经理人报考条件：

1、获得本专业或相关专业大专学历（含同等学历），连续从事本职业工作8年以上，经“CCMC”培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。

2、获得本专业或相关专业大学本科学历（含同等学历），连续从事本职业工作5年以上，经“CCMC”培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。

3、获得本专业或相关专业硕士学位，（含同等学历），连续从事本职业工作3年以上。

4、获得中级职业经理人资格证书后在本专业连续工作三年以上。

四、特级职业经理人报考条件：

1、获得本专业或相关专业大学本科学历，连续从事本职业工作10年以上，主持过大型企业经营管理项目，经“CCMC”培训考核定点单位”正规培训，达到规定的学时并取得合格证书。

2、获得相关专业硕士学位，6年以上企业经营管理的工作经验，主持过大型企业经营管理项目，学术上有一定建树。

3、获得高级职业经理人资格证书后，主持过大型企业经营管理项目，学术上有一定建树，在本专业连续工作三年以上。

拓展资料

职业经理要较好地认知自己的角色，需要做好三件事情：

1、做管理者该做的事情

作为管理者，你应该做的是制定目标，支持、激励下属，并与他们沟通，为下属创造很好的工作环境，带动你的团队去完成工作目标。

2、正确处理业务与管理的关系

在公司里，高层管理者几乎不涉及具体的事务。中层管理则不同，既涉及管理，又涉及具体业务。高层管理者可以不懂业务，中层管理者却不可以，他必须是一个业务“高手”。中层管理者必须面对大量的业务问题，对于这些问题，中层管理者必须予以回答和解决。一般来说，中层管理者是最终解决者。需要老板解决的问题，不可能是具体的业务问题。

除了业务问题，中层管理还必须面对比高层多得多的管理问题，如制定计划、对下属实施激励、对下属的工作追踪及评估、与下属沟通、与其它部门协作，解决部门间、部门内部的人际矛盾和冲突问题等等。总之，中层管理者必须懂管理、善管理。

一方面，中层管理必须通过下属们的工作才能达到目标，而这就需要有良好的管理；另一方面，中层管理又必须是业务带头人，必须在业务上花费许多时间和精力。于是，中层管理者往往要陷入业务与管理的两难境地，优秀的职业经理必须二者兼顾。

3、处理好管理者和领导者的关系

职业经理既是管理者又是领导者，这就要求他不仅要具备计划、组织、协调和控制的能力，还需要具有影响员工的能力，能够激励和引导员工。职业经理要引导下属共同为公司的目标而努力。

『肆』 职业经理人一般的培训课程都有什么

◆战略管理 ◆企业文化 ◆财税管理 ◆营销管理 ◆人力资源管理 ◆生产管理 ◆供应链管理 ◆目标管理 ◆团队管理 ◆执行力等

『伍』 哪里职业经理人培训最权威

职业经理人 资格证书，中企联发的最权威！！！

『陆』 职业经理人培训课程

红掌拨清波。

『柒』 职业经理人培训的课程都有那些

北京大学职业经理人高级研修班课程有：中小企业战略管理 现代企业制度 法人治理结构 中小企业投资与融资 创新型营销管理 周易中的管理智慧 中小企业项目管理 职业经理人心理调适 企业经营法律实务 人力资源管理 团队建设与管理 企业文化建设 职业经理商务礼仪 非财务人员的财务管理

『捌』 职业经理人培训的内容是什么

职业经理的培训内容为两个方面：业务能力和管理能力。 一般的培训只对管理能力做培训，因为管理能力是通用技能，也是通过培训容易获得的。 管理能力培训的内容包括：1.角色认知能力。职业经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。 因而，职业经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以，角色认知能力在其管理作用的实现方面起到基础作用。 2.时间管理能力 优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。职业经理处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是职业经理人必备的能力。 3.沟通能力 关于沟通存在两个“70%”的说法：第一个说法是经理人把70%时间用于沟通方面，第二个说法是企业70%的问题是由于沟通障碍引起的。这两个说法都说明了一个问题：职业经理必须花大量的时间和精力用于解决沟通的问题。 4.目标管理能力 假设一个企业的每一个成员都有自己的想法，而没有共同的目标，那么企业就很难发展。目标管理就是要实现大家一条心，共同为企业的目标努力。 5.激励能力 企业里的激励手段一般由高层提供，如提高薪酬、晋升、股票期权、显示地位等方式，而在职业经理队伍中占大部分的中层经理却没有这么多权力或者资源为其下属提供这些激励，所以，对于职业经理的激励能力就有着更高的要求。 6.绩效评估能力 企业每年都对员工的工作进行绩效考核，目的是评估员工的工作状态和工作成果，并根据考核的结果进行人事决策，这个考核关系到员工的薪酬调整、职位升迁、任免等各个方面。过去，职业经理在这个过程没有多大作用，但是现代的管理要求职业经理必须和下属保持绩效伙伴的关系，也就是要为下属的工作绩效的提升负责。 7.领导能力 关于领导能力存在这样的误区：有一些职业经理，尤其是资深的职业经理，习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。实际上，领导能力是一种影响力，它的最高境界是使下属自觉自愿的为公司的目标去努力工作。 8.教练技能 在企业里，员工70%的能力来源于他的上司，是他的上司在工作当中辅导或教练来的。另外的30%可能才来自于企业的培训和教育活动。这就意味着，如果职业经理不懂得如何去教练、培养、辅导自己的下属，就意味着下属很可能不具备那70%的能力。 实际工作中，很多职业经理都有这样的体会：感到下属能力不够，不敢把工作交给他们。但想一想，职业经理教给下属多少能力，下属的能力是否是在我们的辅导下成长和具备的呢？对于现代的职业经理来讲，教练能力是一个十分重要的能力。 9.授权， 有一些职业经理可能会以为高层对他的授权范围很小，因而他无法或没有必要对下属授权。实际上，有调查表明，普通员工对于职业经理在授权方面的要求比起中层对于高层在授权方面的要求更加强烈。由于管理一般要通过他人来达成工作目标，因而只有对下属进行有效授权，才能调动他们为实现共同目标而努力的积极性。所以，授权对于职业经理也是非常重要的。 10.团队发展 现在，无论是跨国企业、民营企业，还是国有企业，它们都很注重团队精神和团队建设。 实际上，一个企业发展的关键，30%是可以通过文字形式描述的管理制度，而70%则是靠团队协作完成的。一个团队里，每个成员各有自己的角色，各有自己的长处和短处，成员间的互补能够实现团队的协作的功能。中层管理人员必须善于发掘下属的优点，以及在成员间发生冲突时，提出解决的办法。

『玖』 职业经理人培训机构哪家好

不同的培训机构侧重点不一样，教学氛围也不同，可以先从你的学习需求考虑，如果是想内提升管理知识和容水平，可以选择实战型的职业经理人培训机构，主要内容有：
《目标管理与计划实施》《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》《演讲口才与技巧》《教练技术的应用》《职业经理人角色认知与职业化素养》《非人力资源经理的人力资源管理》《非财务人员的财务管理》《品牌管理——新时期品牌塑造实务》……
希望以上回答可以帮助到你。

『拾』 职业经理人培训的内容是什么

职业经理人的培训内容主要分为业务绩效、团队打造、管理维度、人际沟通和领导力等方面，具体如下：

模块1《驱动绩效倍增》

《目标管理与计划实施》——掌握部门工作计划和跟踪办法，落到实处

《项目管理实务》——盘解项目目标、结构、路径、风险等管理

《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》——实战模拟执行，直达财务指标

《非人力资源经理的人力资源管理》——选育用留核心人才，稳固企业中流砥柱

模块2《打造精英团队》

《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》——塑造变革式领导力，完善领导风格

《演讲口才与技巧》——修炼语言表达能力，提升表达构思的逻辑

《教练技术的应用》——突破传统管理思维，转变管理理念
《打造高效执行力》——掌握高效执行技巧，打造卓越团队

模块3《赋能管理维度》

《非财务人员的财务管理》——掌握财务管理知识在实践中的应用
《市场营销管理及策略》——汲取互联网营销新思维，破解战略难题

《品牌管理——新时期品牌塑造实务》——深化品牌战略性策略，强化企业形象

《企业管理人员基础法律实务》——防范内外管控中的法律风险

模块4《打破沟通障碍》

《跨部门沟通与协作》——掌握人际关系技巧，破解沟通障碍

《组织中的行为学与心理学》——修炼高情商，强化领导魅力

《谈判技巧》——掌握内外谈判策略，提升工作效率

模块5《提升领导素养》

《职业经理人角色认知与职业化素养》

——提升领导职业素养，加强沟通艺术