㈠ 建设“职工小家”活动要做好哪几方面的工作
开展创建先进班组活动，既是推进企业管理工作的一种形式和办法，又是全面加强班组建设的一种新的管理艺术。班组建设“职工小家”活动使工会工作走上了新路子，又促进了班组的管理和建设，也推动了创建先进班组的工作。在班组建小家中，除了改善职工休息条件，提高文化娱乐水平，美化环境，实行民主管理外，最重要的是建立了许多切实可行的制度，与创建先进班组走的是同一条路子。因此，只有把建设“职工小家”与创建先进班组融为一体，才能使企业细胞充满活力，整个企业充满生机。从目前建设“职工小家”活动的实际情况来看，需要做好以下几方面的工作：
要善于调动全体成员的积极性
开展建设“职工小家”和创建先进班组活动，最重要的是要调动班组全体成员的积极性，使每一个职工意识到自己是履行班组职责的一员，而个人劳动的成效在集体中可以得到显著的提高。要把尊敬人、关心人、理解人、帮助人、团结人作为活动的宗旨，作为班组长和工会小组长必须努力做好全组成员的思想政治工作，以最大限度地调动大家的积极性。
（1）要正确处理创建和建设融为一体的关系。在开展建设“职工小家”和创建先进班组的活动过程中，正确处理好行政班组和工会小组的关系很重要。必须做好宣传解释工作，讲明班组长的生产指挥和工会小组长的民主管理、班组建设和小家建设两者不是抵触而是相互促进的关系。
（2）调动班组中骨干的积极性。在创建活动中，班组长和工会小组长应该首先注意发挥骨干的作用，使他们成为班组“两建”中的得力助手。同时，根据班组“两建”活动的需要，应注意发挥在生产、技术、思想政治工作、民主管理、职工活动上有特长的不同层次的骨干作用。如果这部分人的积极性调动起来了，那么班组“两建”活动的骨干力量就可以形成，开展班组“两建”的各项工作就有了较好的基础，创建先进班组和建设“职工小家”的活动就能有机结合，互相促进。
（3）带领全体组员投入班组“两建”活动。班组长、工会小组长应该在实际工作中，以自己言传身教的模范行动，发挥班组骨干的带头作用，去团结和影响全体组员。工会小组长要协助班组长抓好班组政治学习，做好班组人员的思想政治工作，力所能及地帮助他们解决在工作、学习、生活中的一些实际问题，以最大限度地调动起他们的积极性，共同为班组“两建”活动作出新的贡献。
要善于把“两建”活动有机结合起来
建设“职工小家”和创建先进班组活动的根本目的，是为激发职工的积极性和进取性，生产出高质量的产品，同时造就出一代“四有”新人。因此，在广泛深入地开展班组“两建”的形式上，一定要从班组的现状出发，力求符合实际，利于管理，易于操作和运转，扎扎实实地分步实现先进班组和“职工小家”的目标，全面提高班组素质。
（1）坚持班组“两建”活动有机结合。各地在班组“两建”活动中创造了许多有效的形式和做法，如以民主管理为中心进行班组建设；以岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议活动为内容的工会小组劳动竞赛；以完善班组生产工作台账、班组思想政治工作台账为基础的制度建设。使班组“两建”活动有机结合，融为一体，激发班组职工的主观能动性，强化现场管理和基础工作。
（2）坚持班组“两建”活动的目标。建设“职工小家”和创建先进班组的规划确定后，班组长和工会小组长要积极引导职工按照自己班组的特点，班组职工思想素质的现状和日常工作中的薄弱环节等，根据班组“两建”活动的要求，制定出本班组努力创建先进班组和建设“职工小家”的目标。这些“家规”只有在民主讨论中集体制定，才会使每个成员在执行时更富于自觉性，班组“两建”活动才能有扎实的群众基础和思想基础。
（3）坚持统一考核审定的制度。开展创建先进班组和建设“职工小家”活动应建立和健全检查、考核、评比的制度和方法。健全考核细则，坚持统一考核审定制度，可使班组“两建”活动有章可循，避免盲目性，可让每个成员对活动内容一目了然，可促进班组之间、工会小组之间开展竞赛，在“两建”活动中运用激励机制，从而推进班组“两建”活动向纵深发展。
党政工形成共识与合力，优化班组建家活动条件
（1）统一认识，列入企业目标管理。班组开展建“职工小家”活动是企业的一项整体工程，涉及面广，工作量大，仅靠工会一家是不够的，首先，必须取得党政领导的支持，才能保证建设“职工小家”活动的顺利开展，形成党委领导、行政支持、工会实施、团委参加的格局。其次，要把小家建设的目标管理，作为精神文明建设的考核内容，分解到有关车间和科室，作为思想政治工作和企业管理工作的考核内容之一。再次，把小家建设活动与创建先进班组活动结合起来，并把建设“职工小家”的达标要求列入企业工会工作的责任制中，从而为班组建设“职工小家”活动的顺利开展奠定基础。
（2）认真选配工会小组长，确保建家有称职的带头人。建小家，工会小组长是主角。班组建家的成功与否，很大程度上取决于工会小组长的自身素质。因此，在选配工会小组长时应坚持两个原则，一是注意选配政治素质好、业务能力和组织能力强，热心于群众工作的同志；二是必须经全组会员民主选举。企业工会还要加强对工会小组长的业务知识培训，帮助他们提高组织活动能力。同时，建立和完善对工会小组长的考核制度，落实工会小组长的权利，增强工会小组长的责任感，努力使建家有一个称职的带头人。
（3）确定建设“职工小家”的宗旨，扎实抓好基础工作。建设“职工小家”起步伊始的第一项工作，就是要确定建家宗旨，以此来指导整个建设“职工小家”活动的方向。要结合企业实际情况，抓好建家基础工作，其基础工作主要为两个方面：
①抓好试点。以点带面，先从点上取得经验，再推动全面。围绕建家宗旨，由工会小组长直接抓，车间分工会主席重点抓，厂工会专职干部分点配合抓，“三管”齐下。各试点小组都要拿出自己的成果来。
②给工会小组长放“六权”。即按规定使用下拨经费的支配权；对本组工作计划的制订实施权；文体活动的组织开展权；对本组职工申请生活困难补助和病、伤职工营养补助的预审权；开展劳动竞赛、操作比武的组织权；发展新会员的推荐权。权力的下放，既增添了班组建家的活力，又调动了他们的积极性、主动性和创造性。
（4）“职工小家”活动室的建设。班组建设“职工小家”在注重实质内容的同时，还要根据各自单位的实际情况，因地制宜，创造条件，实实在在为班组职工建好活动室，使班组职工在工作之余能有一个自我教育的阵地。
建立考核、激励制度，推进班组“小家”建设
（1）“小家”建设目标考核细则的制订。要使班组建“职工小家”活动深入持久地开展下去，“小家”建设目标考核细则的制定是必不可少的。其内容可参照全总关于工会建设职工之家的基本要求，结合工会小组承担的具体职责，将整个目标考核细则分解为几大块若干个具体项目，并采取定性与定量相结合的办法，在考核评分标准的设置上，体现出主观与客观的关系，由高到低分几个档次，即班组独立自主开展工作可以达到的；受外部条件制约，但是只要发挥主观能动性可以达到的；争取企业党政工支持后可以逐步达到的。总之，目标考核细则的制定既要考虑到工会工作的基本要求，又要顾及企业和班组的实际情况，力求使“小家”建设目标考核细则切实可行。
（2）目标考核细则的贯彻与实施。根据班组建设“职工小家”活动的实际情况来看，应该从目标考核细则开始实施时，就必须抓住布置、检查、指导这三个中间环节的管理。
在抓好这些环节过程中，努力做到“三个坚持”：
①坚持每月一次的工会小组长例会制度，进行工作讲评和目标考核。
②坚持工会委员联系工会小组制度，负责进行检查与指导。
③坚持对工会小组长的业务培训和班组之间经常性的经验交流。
（3）开展考核竞赛，激励建家的群体积极性。在“小家”建设中可利用矛盾制约原理，建立制约机制开展考核竞赛，使“小家”建设与创先进班组和年终评比工作融为一体，形成一个人人关心建“职工小家”，个个为建“职工小家”出力的新局面。
建“小家”应正确处理好几个关系
（1）摆正建“大家”与建“小家”的关系。基层工会建“大家”和分工会、工会小组建“小家”活动是相辅相成，互为作用的。一方面只有“大家”建设好，基层工会才能在更大的范围内发挥作用，才有能力指导分工会和工会小组建“小家”活动；另一方面只有把“小家”建设好，“大家”才有厚实的基础，才能解决上热下冷的问题，推进工会群众化、民主化建设。
（2）建“职工小家”和车间、班组建设的关系。在基层企业中，在车间尤其是班组一级，党政工各项工作往往紧密结合在一起。因此，车间分工会在建“职工小家”中要充分考虑车间管理实际情况，将分工会建“职工小家”成为促进车间管理上台阶和提高车间职工素质的重要环节。工会小组建“职工小家”是企业班组建设系统工程中的一个有机组成部分，目的是推动和保证班组建设工作的更好进行，而不是离开班组建设另搞一套，更不是代替班组建设工作。为此，建“职工小家”要做到五个有利于，即：有利于班组经济效益的提高、有利于班组建设的加强、有利于班组思想政治工作的开展、有利于班组人际关系的改善、有利于班组职工素质的提升。总之，在车间和班组建“职工小家”过程中，由于车间和班组这一级，工会工作本身与党政工作结合在一起，必须采取党政工携手，共同参与，才能保证车间、班组建“职工小家”活动的顺利开展。
（3）形象建家与实质建家的关系。形象建家指工会建“职工小家”过程中建设活动室、活动角，改善作业休息环境；实质建家指工会小家的本质性工作如民主管理、思想政治工作、增强职工团结等。形象建家一般作为建“职工小家”的突破口，它仅是建家开始的第一步，通过改善职工工作和休息环境，使职工感到建家的好处。但开展建家不能片面追求形式，要在企事业单位现有条件下，通过会员自己动手，自力更生，改善环境，修整休息室，使小家美观实用、清洁卫生。更重要的是要重视建家的内容，要使小活动室成为会员开展民主管理，搞好思想政治工作，增强职工团结，提高职工素质的阵地，使分工会和工会小组真正成为“文明、民主、温暖、安全”的职工之家。
㈡ 建设“职工小家”工作的考核管理办法有哪些
“小家”建设目标考核细则的制定
要使班组建“职工小家”活动深入持久地开展下去，“小家”建设目标考核细则的制定是必不可少的。其内容可参照全国总工会关于工会建设职工之家的基本要求，结合工会小组承担的具体职责，将整个目标考核细则分解为几大块若干个具体项目，并采取定性与定量相结合的办法，在考核评分标准的设置上，体现出主观与客观的关系，由高到低分几个档次，即班组独立自主开展工作可以达到的；受外部条件制约，但是只要发挥主观能动性可以达到的；争取企业党政工支持后可以逐步达到的。总之，目标考核细则的制定既要考虑到工会工作的基本要求，又要顾及企业和班组的实际情况，力求使“小家”建设目标考核细则切实可行。
目标考核细则的贯彻与实施
根据班组建设“职工小家”活动的实际情况来看，应该从目标考核细则开始实施时，就必须抓住布置、检查、指导这三个中间环节的管理。在抓好这些环节过程中，努力做到“三个坚持”：一是坚持每月一次的工会小组长例会制度，进行工作讲评和目标考核；二是坚持工会委员联系工会小组制度，负责进行检查与指导；三是坚持对工会小组长的业务培训和班组之间经常性的经验交流。
开展考核竞赛，激励建家的群体积极性
在“小家”建设中可利用矛盾制约原理，建立制约机制开展考核竞赛，使“小家”建设与创先进班组和年终评比工作融为一体，形成一个人人关心建“职工小家”，个个为建“职工小家”出力的新局面。
㈢ 建立“职工小家”应处理哪几个关系
基层工会建“大家”和分工会、工会小组建“小家”活动是相辅相成，互为作用的。一方面只有“大家”建设好，基层工会才能在更大的范围内发挥作用，才有能力指导分工会和工会小组建“小家”活动；另一方面只有把“小家”建设好，“大家”才有厚实的基础，才能解决上热下冷的问题，推进工会群众化、民主化建设。
建“职工小家”和车间、班组建设的关系
在基层企业中，在车间尤其是班组一级，党政工各项工作往往紧密结合在一起。因此，车间分工会在建“职工小家”中要充分考虑车间管理实际情况，将分工会建“职工小家”成为促进车间管理上台阶和提高车间职工素质的重要环节。工会小组建“职工小家”是企业班组建设系统工程中的一个有机组成部分，目的是推动和保证班组建设工作的更好进行，而不是离开班组建设另搞一套，更不是代替班组建设工作。为此，建“职工小家”要做到五个有利于，即：有利于班组经济效益的提高，有利于班组建设的加强，有利于班组思想政治工作的开展，有利于班组人际关系的改善，有利于班组职工素质的提升。总之，在车间和班组建“职工小家”过程中，由于车间和班组这一级，工会工作本身与党政工作结合在一起，必须采取党政工携手，共同参与，才能保证车间、班组建“职工小家”活动的顺利开展。
形象建家与实质建家的关系
形象建家指工会建“职工小家”过程中建设活动室、活动角，改善作业休息环境；实质建家指工会小家的本质性工作如民主管理、思想政治工作、增强职工团结等。形象建家一般作为建“职工小家”的突破口，它仅是建家开始的第一步，通过改善职工工作和休息环境，使职工感到建家的好处。但开展建家不能片面追求形式，要在企事业单位现有条件下，通过会员自己动手，自力更生，改善环境，修整休息室，使小家美观实用、清洁卫生。更重要的是要重视建家的内容，要使小活动室成为会员开展民主管理，搞好思想政治工作，增强职工团结，提高职工素质的阵地，使分工会和工会小组真正成为“文明、民主、温暖、安全”的职工之家。
㈣ 优化建设“职工小家”活动的条件是什么
统一认识，列入企业目标管理
班组开展建“职工小家”活动是企业的一项整体工程，涉及面广，工作量大，仅靠工会一家是不够的，必须取得党政领导的支持，才能保证建设“职工小家”活动的顺利开展，形成党委领导、行政支持、工会实施、团委参加的格局。同时，要把小家建设的目标管理，作为精神文明建设的考核内容，分解到有关车间和科室，作为思想政治工作和企业管理工作的考核内容之一。再次，把小家建设活动与创建先进班组活动结合起来，并把建设“职工小家”的达标要求列入企业工会工作的责任制中，从而为班组建设“职工小家”活动的顺利开展奠定基础。
认真选配工会小组长，确保建家有称职的带头人
建小家，工会小组长是主角。班组建家的成功与否，很大程度上取决于工会小组长的自身素质。因此，在选配工会小组长时应坚持两个原则，一是注意选配政治素质好、业务能力和组织能力强，热心于群众工作的同志；二是必须经全组会员民主选举。企业工会还要加强对工会小组长的业务知识培训，帮助他们提高组织活动能力。同时，建立和完善对工会小组长的考核制度，落实工会小组长的权力，增强工会小组长的责任感，努力使建家有一个称职的带头人。
确定建设“职工小家”的宗旨，扎实抓好基础工作
建设“职工小家”起步伊始的第一项工作，就是要确定建家宗旨，以此来指导整个建设“职工小家”活动的方向。要结合企业实际情况，抓好建家基础工作，其基础工作主要为两个方面：一是抓好试点。以点带面，先从点上取得经验，再推动全面。围绕建家宗旨，由工会小组长直接抓，车间分工会主席重点抓，厂工会专职干部分点配合抓，“三管”齐下。各试点小组都要拿出自己的成果来；二是给工会小组长放六权。即按规定使用下拨经费的支配权；对本组工作计划的制订实施权；文体活动的组织开展权；对本组职工申请生活困难补助和病、伤职工营养补助的预审权；开展劳动竞赛、操作比武的组织权；发展新会员的推荐权。权力的下放，既增添了班组建家的活力，又调动了他们的积极性、主动性和创造性。
“职工小家”活动室的建设
班组建设“职工小家”在注重实质内容的同时，还要根据各自单位的实际情况，因地制宜，创造条件，实实在在为班组职工建好活动室，使班组职工在工作之余能有一个自我教育的阵地。
㈤ 求一篇演讲稿，关于单位工会小家代言人的演讲稿
各位领导、同志们、大家好： 今天我演讲的题目是舍小家、顾大家、济二是我家 身在济二心在家，济二就是我的家，没有济二哪有家，发展还得靠大家。 改革春风吹遍神州，国企改革势如破竹，纵观兖矿集团辉煌史，无不浸透着兖矿改革发展的矫健足迹，无不渗透着兖矿人的责任感和奉献意识，作为兖矿集团细胞之一的我矿综机中心始终与矿井同步，默默耕耘着综机安撤、管理、服务的责任田。他们坚持区队内部改革是发展之本、动力之源之策，事事认真做，处处争一流，突出了干部能上能下，工资能升能降、工人能进能出工作，不断追求卓越，千斤重担人人挑，中心人人有目标，以此激励干部工人的积极性和创造热情；优胜劣汰，适者生存,能者上，庸者下,危机意识广泛树立起来，同时他们创造平等的竞争机会，进行内部转岗分流、换岗交流的配套工作，使得人尽其材，物尽其用，大胆启用千里马，不拘一格降人才。他们培养提拔了一个又一个班组长、队干部，施展其才能，同样也从班组长或在岗者优化到班组再培养锻炼，理论联系实际、循序渐进，稳步前进。从而增加了干部职工队伍的责任感、紧迫感。历史告诉我们——落后就要挨打！在知识大爆炸的21世纪，面对日新月异的新设备、新技术，不懂不会就是落后，落后了就要转岗、换岗甚至下岗。形势紧迫啊！在这样大力度的改革下，工人的工作顺心服气，在这样良好的管理机制下，人才辈出，激励争先，企业能不发展，能不前进吗？ 为了最大限度地发挥人的潜能，他们加强软环境建设，创新延伸了“688”工作机制，加大了党员干部落实“三项”制度的管理力度，把思想政治工作触角延伸到班组、车间，严格实行了奖罚措施，一月一兑现，进一步调动了党员干部倾听群众呼声的工作积极性和主动性。及时了解职工的思想动态，时刻掌握职工经常想什么、做什么、对什么问题比较强烈，对什么问题比较关注，对党员干部满意不满意，对区队政策答应不答应等，做到心中有数。然后采取有针对性的措施，分析解决热点、难点问题，真正做到从群众中来到群众中去，使得职工群众对工作的责任感大大增加。职工常说:“听得领导数句话，赛过伏天吃西瓜，气顺心舒受启发，放下包袱心情佳，取消杂念安全抓，无忧无虑把井下。”在如此的氛围下，他们造就了一支“逢山开道，逾河架桥，知难而进；召之即来，来之能战，战之能胜”的过硬队伍，这是综机人的团队精神，是综机人的文化理念。有了这样的队伍还有什么困难不能克服？今年7月以来综机安撤任务特别繁重，采场安撤条件复杂多变，他们居安思危，不回避矛盾而是正视困难，打铁先是本身硬，首先抓好党员干部的身体力行，从党员干部的一点一滴做起，喊破嗓子不如做出样子，哪里有困难哪里就有党员干部。在1308工作面安装工作中，矿领导要求1308工作面7月18日带载试生产，面对当时不具备条件的诸多困难和问题，区队适时进行了思想分析和动员会议，主动出击，变压力为动力，进行了统一思想，层层动员，大组织，大发动，同时明确提出“决战48小时，拿下1308工作面”。在安装中区队干部身先士卒，按照责任分工立军令状，一级保一级，确保管理闭环到位，全体职工小月创出好成绩，确保了1308工作面如期带载试运转和移交生产。他们讲奉献，比贡献，很多职工在1308安装工作中未休一天班，没喊一声累，他们失去了与亲朋花前月下的许多团聚，可他们换来的是矿井正常接续，全矿任务的完成，这就是奉献，这就是主人翁责任感的具体体现。 在发展是硬道理的新千年，在机遇与挑战并存的新时代，在希望与困难同在的新时期，我们更应该倍加珍惜矿区的大好形势，将改革、讲发展、讲责任、讲奉献，以队为家、以矿为家，舍小家、顾大家，“做强主体、锻造品牌、伸展双翼、搏击世界”。用我们的聪明才智去迎接兖矿集团第三次创新高潮的到来吧！
㈥ 新形势下建设“职工小家”的具体措施是什么
把建设“职工小家”与创建先进班组活动结合起来
开展创建先进班组活动，既是推进企业管理工作的一种形式和办法，又是全面加强班组建设的一种新的管理艺术。班组建设“职工小家”活动使工会工作走上了新路子，又促进了班组的管理和建设，也推动了创建先进班组的工作。在班组建小家中，除了改善职工休息条件，提高文化娱乐水平，美化环境，实行民主管理外，最重要的是建立了许多切实可行的制度，与创建先进班组走的是同一条路子。因此，只有把建设“职工小家”与创建先进班组融为一体，才能使企业细胞充满活力，整个企业充满生机。从目前建设“职工小家”活动的实际情况来看，需要做好以下几方面的工作：
(1)要善于调动全体成员的积极性。开展建设“职工小家”和创建先进班组活动，最重要的是要调动班组全体成员的积极性，使每一个职工意识到自己是履行班组职责的一员，而个人劳动的成效在集体中可以得到显著的提高。要把尊敬人、关心人、理解人、帮助人、团结人作为活动的宗旨，作为班组长和工会小组长必须努力做好全组成员的思想政治工作，以最大限度地调动大家的积极性。
(2)要善于把“两建”活动有机结合起来。建设“职工小家”和创建先进班组活动的根本目的，是为激发职工的积极性和进取性，生产出高质量的产品，同时造就出一代“四有”新人。因此，在广泛深入开展班组“两建”的形式上，一定要从班组的现状出发，力求符合实际，利于管理，易于操作和运转，扎扎实实地分步实现先进班组和“职工小家”的目标，全面提高班组素质。
党政工形成共识与合力，优化班组建家活动条件
(1)统一认识，列入企业目标管理。班组开展建“职工小家”活动是企业的一项整体工程，涉及面广，工作量大，仅靠工会一家是不够的，必须取得党政领导的支持，才能保证建设“职工小家”活动的顺利开展，形成党委领导、行政支持、工会实施、团委参加的格局。同时，要把小家建设的目标管理，作为精神文明建设的考核内容，分解到有关车间和科室，作为思想政治工作和企业管理工作的考核内容之一。再次，把小家建设活动与创建先进班组活动结合起来，并把建设“职工小家”的达标要求列入企业工会工作的责任制中，从而为班组建设“职工小家”活动的顺利开展奠定基础。
(2)认真选配工会小组长，确保建家有称职的带头人。建小家，工会小组长是主角。班组建家的成功与否，很大程度上取决于工会小组长的自身素质。因此，在选配工会小组长时应坚持两个原则：
①注意选配政治素质好、业务能力和组织能力强，热心于群众工作的同志。
②必须经全组会员民主选举。企业工会还要加强对工会小组长的业务知识培训，帮助他们提高组织活动能力。
同时，建立和完善对工会小组长的考核制度，落实工会小组长的权利，增强工会小组长的责任感，努力使建家有一个称职的带头人。
(3)确定建设“职工小家”的宗旨，扎实抓好基础工作。建设“职工小家”起步伊始的第一项工作，就是要确定建家宗旨，以此来指导整个建设“职工小家”活动的方向。要结合企业实际情况，抓好建家基础工作，其基础工作主要为两个方面：
①抓好试点。以点带面，先从点上取得经验，再推动全面。围绕建家宗旨，由工会小组长直接抓，车间分工会主席重点抓，厂工会专职干部分点配合抓，“三管”齐下。各试点小组都要拿出自己的成果来。
②给工会小组长放六权。即按规定使用下拨经费的支配权；对本组工作计划的制订实施权；文体活动的组织开展权；对本组职工申请生活困难补助和病、伤职工营养补助的预审权；开展劳动竞赛、操作比武的组织权；发展新会员的推荐权。权力的下放，既增添了班组建家的活力，又调动了他们的积极性、主动性和创造性。
(4)“职工小家”活动室的建设。班组建设“职工小家”在注重实质内容的同时，还要根据各自单位的实际情况，因地制宜，创造条件，实实在在为班组职工建好活动室，使班组职工在工作之余能有一个自我教育的阵地。
㈦ 如何申报职工小家
工会模范职工小家申报材料
项目工会在上海事业部党支部及公司工会、党总支的领导下，以“围绕项目促发展，好小家促和谐”的思想为主线，在项目上大力开展创建模范职工小家的活动，通过整个项目管理团队凝聚力、向心力和战斗力的提高，一步步扭转了项目初期进度缓慢、各方配合缺乏的被动局面，实现了项目“职工小家”与“工程大家”的互相繁荣互相促进发展。
一、 重民主管理，兴和谐小家
项目严格落实职工代表大会制度及民主管理监督制度。项目及时按照《职工代表大会条例》的规定，组织职工代表参加公司职代会，会后及时召项目会议，充分听取代表广大一线员工的心声，竭力协调解决员工关心的热点问题。让员工参政议政，充分行使自己的合法权利。
项目工会认真落实企务公开制度，按公司企务公开实施办法及时对项目应公开的事项进行公开，各项关系到职工切身利益的事宜，项目工会广泛征求意见，民主决策，最大限度地维护职工的合法权益。
二、安全文明先行，建平安小家
工程建设进行,安全责任重于泰山。项目工会以公司的发展目标为指针，以“安康杯”立功竞赛活动为契机，积极动员和组织全体员工团结协作，争先创优，实现“以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐”的主题目标。
自项目开工至今，未发生一起重大安全质量事故，全体项目管理人员扎根现场、尽职尽责，保证了项目安全文明施工与进度质量争先的双向发展目标。在多次上级和安监站、质监站的检查中，项目以文明的施工现场和齐全的内业资料获得多次好评，顺利通过公司内审和中建协会审核，上海市施工现场安保体系认证优良，并获得年度上海市安全质量达标考核优良工地和上海市轨道交通文明工地等荣誉称号。
三、 以人发展带动项目发展，创先进小家
项目工会积极采取教育与制度约束相结合的方式，突出文明施工抓管理，强化措施抓完善，以职工的全面发展带动项目全面发展，使职工树立了良好的内在和外在形象，项目的精神文明建设迈上新台阶。项目工会通过每周例会、每月学习日等形式，使职工树立了危机感、责任意识，增强了爱岗敬业自觉性；在新员工中及时开展岗位培训、岗位练兵和拜师带徒学艺等方式，加强技能培训，使职工思想素质和业务素质同步提高。
自项目成立至今，有3人获得公司“安康杯”立功竞赛双优个人称号，2人荣获“08年优秀工作者”称号，1人获得“08年优秀总工”，1人获得“08年度优秀女职工”荣誉称号，所有08年新员工均可在自身岗位开展独立工作。项目还积极开展全体职工每月述职评比活动，督促全体员工以优秀典型为榜样，真正做到以项目为家，以项目为荣，以工程为己任，以个人素质提高促项目更快更好发展。
四、 凝心聚力、关爱员工，造温暖小家
项目工会本着“家和万事兴”，员工家庭和谐才有企业大“家”和谐的建家方针，切实关心职工生活，多渠道为职工排忧解难，全方位健全职工利益保障机制，深化“家”文化，延续“家”内涵，使职工消除了疑问、疑虑和后顾之忧，保持了职工队伍的稳定，增强了整个项目团队的凝聚力、向心力和战斗力。
七月的上海，骄阳似火，项目工会及时为职工宿舍安装了电扇、空调，并设专人在施工现场发放盐汽水及防暑药品，真正将工会的清凉送到每位员工心里。工程的建设，繁忙又劳累，项目工会结合项目实际，利用雨天及业余时间广泛开展文娱活动，“十一乒乓球赛”、“中秋节包饺子”、“项目图书角”、“周末篮球赛”、“爱国主义电影集体看”等活动的展开，丰富了职工的生活，增强了职工队伍的团结稳定。
哪位职工有特殊困难，工会组织第一个开展关爱帮助互动；有心存误会的务工人员来项目部讨说法，工会委员第一个出面协调，耐心讲解；小到项目常备的“工会医药箱”，大到“农民工业余学校”,项目工会时刻将职工权益放在第一位,真正将温暖小家营造到每一位职工心里。
在长期以来公司领导和小家成员的积极带动和努力下，小家成员们不仅在工作中精益求精、争先创优，在日常学习生活中更互相关心、互相帮助，使我们的职工小家真正象一个和谐、安定的小家庭。在今后的工作中，项目工会将继续与时俱进、开拓进取，积极构建学习型、民主型、和谐型工会，重视加强工会信息工作，切实落实职工权益，围绕项目发展这个中心点，将模范职工小家的建设推向一个新的台阶。
工会模范职工小家申报材料（二）
20**年大理邮政工会工作，在省公司、省邮政工会和州邮政局党委的领导下，认真贯彻落实党的十七大精神，坚持以人为本，关注民生、保障民生、改善民生，维护职工最关心、最直接、最现实的根本利益，把XX省邮政公司、XX省邮政公司工会为职工十件实事作为工会工作的重点工作，通过职工小家建设，帮助支局所的同志解决了他们长期想解决、但一直又有得到妥善解决的饮水、入厕等到问题，可以说小家建设，是帮助基层员工排忧解难的大好事，是维护好、发挥好职工的积极性、创造性和构建和谐企业具体措施，是落实“员工至上”具体体现，扎实有效地开展好“职工小家建设”，我们的体会主要有以下几个方面：一、营造氛围争取支持 20**年大理邮政申报农村邮政支局、所小家建设35个，按照省邮政工会的统一部署，我局在工作开展时工会的同志不失时机地在州局召开的各种会议和不同场合进行宣传，介绍农村邮政支局所小家建设工作的重要性。及时向州局党政领导汇报小家建设工作的申报情况，形成全局上下都知晓此项工作。引起局领导的重视与支持，州局党、政、工领导高度重视此项工作，在全州邮政县局长会议期间，专门安排布置具体工作，小家建设工作得以顺利展开。首先由各局自己请专业人员预算，按州局基建程序上报预算方案。然后根据先易后难得原则安排建设。共新建或改造农村支局（所）：小食堂 7 个（海东、红岩、漕涧、公郎、禾甸、刘厂、平川），小浴室 31个，厕所 4 个，休息室、小活动室 34 个。由于鹤庆局松桂支局建设费用预算太大故延期缓建。配置电视机27台、微波炉、电磁炉7台、电冰箱2台（红岩、漕涧）；饮水、洗浴设施 34 台。
二、指导思想 遵照省公司、省邮政工会“关于认真落实以农村支局（所）为重点的‘职工小家’的通知”精神，为使大理邮政“职工小家”创建活动落在实处，建立健全领导组织机构，州邮政工会制定 “职工小家”建设方案，明确小家建设的指导思想、目的意义。
三、组织领导 成立领导组 组 长： 杨建生（州局副局长、州邮政工会主席） 副组长： 王 洪（州邮政工会副主席） 成 员：杨锦熙（州局安保部主任） 施善童（州局人力资源部主任） 杨世华（州局综合办公室主任） 杨春丽（州局财务部主任）李美蓉（大理邮政现业工会主席、州邮政工会女工委主任） 领导组下设办公室，由州邮政工会具体负责实施小家建设的具体工作。领导组不定期召开协调会议，一是向州局党委汇报进展情况，二是及时协调解决建家过程中的问题。
四、建家的基本原则
（一）在州局党委的统一领导，行政的大力支持下，工会具体实施，职工积极参与。
（二）以职工为主体，坚持职工建家、爱家、管家、用家。（三）实事求是根据需要稳步实施。根据省邮政工会关于小家建设的工作部署，我州邮政工会按每个邮政支局所4000元预拨各局工会，主要用于购置相关设施（如活动室、厨房等），房屋改造由行政支持。建设过程中由州邮政工会、州局安保部、各县局领导一同督导进行，统一验收。
五、坚持硬件软件同时进行。
（一）建章立制。制定管理办法，建立学习制度；教育职工遵纪守法，爱岗敬业，为邮政发展献计献策。深入开展学习国家制定的有关劳动安全卫生法律法规，不断改善劳动安全卫生条件，切实消除事故隐患，提高职工的劳动安全卫生意识，使职工小家成为人本之家。
（二）一所一策。根据支局所实际，本着勤俭建家的原则，添置必要的家具、厨具、所内绿化、板报、所务公开栏等。
（三）搭建平台。建成职工小家，组织丰富多彩的小家教育宣传活动，举办职工喜闻乐见，健康向上的文体活动、户外活动，让职工放松身心，养精蓄锐，使之愉快地工作，愉快地学习，把建小家活动与创建学习型组织争做知识型职工、创建和谐企业、创建文明单位紧密结合起来。
（四）努力建设和谐小家。 一是尽一切努力为农村支局所实现“五小”齐全，添置“四有”为员工解决现实生活、娱乐困难。二是通过“和谐职工小家”建设，增强企业凝聚力，充分调动员工业务发展积极性。 三是所长必须提升管理、发展能力，带领员工一起干，一起管理。四是妥善安排员工膳食。给每个办食堂的农村支局所每月补助适当的伙食费。
六、“小家”建设的具体内容 1、按时完成或超额完成上级下达的各项业务发展计划，无服务质量和安全生产重大问题发生。 2、开展丰富多彩的思想教育和学政治、学业务、学技术、学先进模范人物活动，团队精神强，职工队伍整体素质明显提高。 3、积极开展职工技能培训和岗位练兵活动，采取多种形式努力提高职工技术业务素质和生产技能。 4、根据省邮政工会的安排深入贯彻落实全心全意依靠职工办企业的方针，随着职工收入随企业效益增长不断增加，使支局（所）生产生活环境干净整洁，条件得到明显改善。因地制宜地建有职工就餐、饮水、洗浴、入厕、文体活动场地等。各县局工会一定要按照随文印发的职工小家考核验收，小家建设根据各家条件不同进行，不搞一刀切。有条件的搞好一点，条件差的就坚决急需的一、两项。
七、效果 1、提升基层邮政职工的生产、生活水平。通过职工小家建设活动，可以把劳务工和业务外包人员工吸引到工会的活动中来，建成集教育、学习、服务、生活于一体的“职工小家”； 2、促进基层邮政所的基础管理和民主管理；通过小家建设活动，创造沟通平台，职工在工作中团结协调，目标一致，能够自觉完成任务，自觉维护邮政支局（所）形象。通过小家的作用，达到充分调动和发挥广大职工的积极和创造性的目的。为企业发展激发积极因素。 3、 促进基层邮政所所务公开； 4、 提升基层邮政企业形象，使邮政更好地服务三农。 5、 促进企业的经营发展、稳定。
八、存在问题 1、投资太少；由于邮电分家十年来，企业对基层邮政所的投入不足，基层邮政支局所普遍存在房屋破旧、设施差，应与行政一同联动结合邮政支局所房屋维修、安防改造同时进行，工会积极协调、配合。 2、硬件投入比重应加大。 九、今后打算及努力方向在七月召开的大理州邮政局二届一次职工代表大会上，州局党委发出了号召，与会的职工代表向全州邮政员工发出倡议，将“热爱本职工作，建设美好家园”作为大理邮政今后的一项重点工作来抓，用2-3年的时间将大理邮政的生产生活条件彻底改变。在过去的时间里，求生存、求发展成为大理邮政人的主题。我们没有能力没有条件解决基层邮政网点员工的生产生活问题。近几年来在省邮政公司的正确领导下，通过全州邮政员工的共同努力，大理邮政有力了长足的发展，企业经营业绩逐年稳步提高，财务状况逐步好转，营业窗口的创收能力逐渐增强，改革发展的效果初步显现。为使员工能共享企业发展的成果大理州局在做好小家建设的基础上决定实施美好家园的建设，使之成为大理邮政“共建和谐、共谋发展、共享成果”的一个品牌工程，要从贯彻落实科学发展观的高度，继续开展小家建设，明确深入开展小家建设活动的重要性和必要性，小家建设是贯彻落实科学发展观、构建和谐企业的本质要求，是建立现代企业制度、促进企业又好又快发展的内在需求，是基层员工改善环境的共同愿望。加强职工小家建设是企业领导关爱职工的具体体现，企业给职工多一点关爱，职工会以更大的工作热情回报企业，这对推动企业又好又快发展会起到很大的作用。结合大理邮政改革发展的实际提出深入推进小家建设的指导思想：要加强领导，坚持以人为本，全面贯彻落实科学发展观；要扩大范围，坚持突出重点，讲求小家建设的实际效果；要加大投入，坚持保证质量，建立小家建设的长效机制；要强化管理，坚持不断创新，为小家建设增添新的活力；具体抓好以下几项工作： 1、实施局所营业场地、网点门面装修、安防改造，解决资金安全押运、建设标准金库。 2、实施县城投递站建设，更新报刊分发、投递的生产设施，重塑邮政投递的品牌形象。 3、建设卷烟配送中心县局中转站，注重效率、形象和标准化，形成储存、中转分发、标准配送的规范流程，使大理邮政与大理烟草企业成为长期合作发展的伙伴。 4、建设教材发行配送中心，使教材发行工作做到征订、储存、分发、运输、配送的信息化。 5、建设县局职工沐浴室，在县局院内建设职工沐浴室，让职工在完成本职工作后，能清洁、干净回家，提高邮政职工的卫生健康水平和邮政职工的文明形象。 6、重建各县局职工之家，今年根据省邮政工会安排对县局职工之家进行回头看的要求，州局决定对各县局职工之家进行重建，在县局院内的适当地点安排职工之家建设。做到既方便职工上班又方便职工活动，重新规划各县局的院子，达到外观统一、内观一致。院内满足烟草配送中转、教材发行配送、投递站、职工活动之家、员工沐浴五大功能。
7、实施邮政支局所房屋维修改造工程。对多年来欠维修的邮政局所房屋进行维修、改造，努力改善广大邮政职工的工作环境和条件。在全州邮政支局所的职工小家建设工作取得进展的基础上，进一步改善基层职工的工作环境，切实解决基层职工的困难，让农村邮政支局、所职工“有电视、有沐浴、有厨房、有厕所”。今年大理州局争取建设23个农村邮政支局所“小家”，今后凡3人以上的农村邮政支局、所，都要达到“小家”建设的标准。
㈧ 模范职工之家，模范职工小家和优秀工会工作者的表彰周期是多久
模范职工之家，模范职工小家和优秀工会工作者的表彰周期
一般是一年一次的，
这咱表彰与工会的组织有直接的关系。