1. 一个带班班长安排完工作以后，工人去干活，出事啦，事后班长才知道，这样公安局找我做的询问笔录有效吗
有效
2. 事业单位在公休日和节假日安排领导带班和工作人员值班，单位是否应该发放带班和值班补助，如何计算
值班与加班不同，更不等于加班。属于从事非本职工作，处于有事就处理，无事可休息的状态。
因此，法律法规对于值班补助的发放并无强制性规定，相应的发放标准和是否发放补助属于企业的经营自主权范畴，要看是否和单位有相关约定或单位规章制度、劳动合同是否有相关规定。
【法律依据】
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》
第十九条用人单位根据《劳动法》第四条之规定，通过民主程序制定的规章制度，不违反国家法律、行政法规及政策规定，并已向劳动者公示的，可以作为人民法院审理劳动争议案件的依据。
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》（二）
第十六条用人单位制定的内部规章制度与集体合同或者劳动合同约定的内容不一致，劳动者请求优先适用合同约定的，人民法院应予支持。
《工资支付暂行规定》
第三条本规定所称工资是指用人单位依据劳动合同的规定，以各种形式支付给劳动者的工资报酬。
第四条工资支付主要包括：工资支付项目、工资支付水平、工资支付形式、工资支付对象、工资支付时间以及特殊情况下的工资支付。
第五条工资应当以法定货币支付。不得以实物及有价证券替代货币支付。
第十七条用人单位应根据本规定，通过与职工大会、职工代表大会或者其他形式协商制定内部的工资支付制度，并告知本单位全体劳动者，同时抄报当地劳动行政部门备案。
《关于工资总额组成的规定》
第四条工资总额由下列六个部分组成：
（一）计时工资；
（二）计件工资；
（三）奖金；
（四）津贴和补贴；
（五）加班加点工资；
（六）特殊情况下支付的工资。
第七条奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：
（一）生产奖；
（二）节约奖；
（三）劳动竞赛奖；
（四）机关、事业单位的奖励工资；
（五）其他奖金。
《财政部关于企业加强职工福利费财务管理的通知》
二、企业为职工提供的交通、住房、通讯待遇，已经实行货币化改革的，按月按标准发放或支付的住房补贴、交通补贴或者车改补贴、通讯补贴，应当纳入职工工资总额，不再纳入职工福利费管理；尚未实行货币化改革的，企业发生的相关支出作为职工福利费管理，但根据国家有关企业住房制度改革政策的统一规定，不得再为职工购建住房。
企业给职工发放的节日补助、未统一供餐而按月发放的午餐费补贴，应当纳入工资总额管理。
六、企业职工福利费财务管理应当遵循以下原则和要求：
（一）制度健全。企业应当依法制订职工福利费的管理制度，并经股东会或董事会批准，明确职工福利费开支的项目、标准、审批程序、审计监督。
（二）标准合理。国家对企业职工福利费支出有明确规定的，企业应当严格执行。国家没有明确规定的，企业应当参照当地物价水平、职工收入情况、企业财务状况等要求，按照职工福利项目制订合理标准。
（三）管理科学。企业应当统筹规划职工福利费开支，实行预算控制和管理。职工福利费预算应当经过职工代表大会审议后，纳入企业财务预算，按规定批准执行，并在企业内部向职工公开相关信息。
（四）核算规范。企业发生的职工福利费，应当按规定进行明细核算，准确反映开支项目和金额。
3. 在上学网报学历后，是怎么样学习的呢听说会分班，建立班级群，安排带班班主任，对吗
学生在上学网报学历以后，会举行开学典礼，分班建立微信班级群，安排带班班主任，下发高校网上教学平台学习账号和密码，一直跟进服务学生至毕业。
4. 我听一个同事说 那天带班把我和一个男同事安排在一起加班 后来有事我就先回家了 走之后，同事们对那
“哎 今天我和那个妹纸一起加班”
“不错啊 试着泡泡？”
“这个可以有，但是没机会啊”专
“没事 女人只要第一眼属不厌恶你总有机会的”
。。。。。。。。。。。
“她昨天先走了，完全没机会啊”
“你想想 你帮她多做了 机会不是来了么”
5. 在一家蒙氏早教中心上班,面试的岗位是带班老师,但是今天突然安排我到前台
我仔细的阅读了你提出的问题，我的观点如下：
首先，作为公司的新入职的员工专，作为公司的领导，都是哪里属需要人，就把你们安排到哪里。所以，入职前，一定要做好心理准备。
再者，这个带班教师，顾名思义，就是一个负责打杂的工作，如果主班老师不需要你带班，那么，就可以安排你到其他需要人手的工作岗位上。
作为新入职的劳动者，最好还是不要直接给领导说不适应他们安排的工作，否则，他们会认为是你在发泄情绪，对你留下不好的印象。
你可以在工作一阵子后，他们问你能否适应时，说说自己的感受，并告诉领导自己的特长，看看他们能否根据实际的需要，进行安排。
愿我的回答能够帮助到你，让你满意。
6. ktv带班主管和区域主管上班前和下班前要做那些工作怎么安排和开
准备好自己义容，义表 ，看上级是否有传达信息，然后点到
7. 本人是一名钢筋工，能看懂图纸，可以提钢筋计划，计算钢筋料表，带人制作和安装，有十年的带班经验，有用
失业率高啊，中国
8. 工作时，带班的安排人去干事，他怎么按排员工怎么做，反工时他却全怪员，说为什么你们要这么做，
这是大多数人风格，有成绩属自己，有失误是别人的。这种人不勇于担版挡，难成大权气。不应提倡。我们作为下属，在手下做事，也属无可奈何，如果真看出他的指挥，决定有大失误，也可以善意的，委婉的说出自己的想法。切忌不要抢他的风头，你如果有高见，有才能，能担当。久而久之会出人头地的。
9. 项目管理人员带班记录内容书写注意事项
内容注意事项有如下几条 一、填写与检查：本日志由项目领导每日填写，公司（分公司）安监部每月检查。 二、注意事项：字迹必须清晰可辨，内容必须真实、严谨，力求详细。 三、当班领导在现场巡查时，应重点对以下问题巡查： 、了解当班项目管理人员、安全人员以及分包队伍队伍，了解危险施工部位、工种。 2、了解项目重大危险源及其控制措施的执行情况。 3、重点关注高大模板、起重设备、基坑支护、脚手架、爬架、转料平台、构件吊装、动火部位等重要安全事项。 4、了解现场办公区、生活区消防器材的配置情况，并检查是否有使用大功率电器及乱搭电线、违规生火等现象。 5、检查应急预案中人员和设备的准备情况。 6、制止现场任何违规的行为，并根据情节轻重予以相应处罚。 7、检查出的安全问题，及时组织人员解决。发现的重大隐患或出现的险情，项目负责人应在施工现场组织施救，及时消除险情和隐患。 8、当出现紧急情况时，应立即采取紧急处置措施，下令停工，必要时撤离人员，启动应急预案。 9、认真执行交接班制度，填写当班日记，说明安全状况，是否存在隐患，以及对隐患的处理结果。 10、带班领导未按制度带班，项目安监部可向上级安监部报告，对责任人给予处罚。其实现在都是要软件对企业进行管理了，你可以使用日事清进行考核管理。日事清实现了多种角度跟踪进度，统计多角度分析项目。通过甘特图、看板视图以及列表视图，可以更直观的查看了解项目的进度安排；计划统计功能，通过任务完成图燃尽图、平均工时图等，多角度的分析项目。对项目的考核可以严格按照项目实施规范来考核，也可以交给质检部门进行考核。
10. 煤矿矿领导带班计划范文
保 证 书
因同事酒后闹事，严重影响正常工作秩序，为确保以后类似事件发生特专写此书，本人郑属重保证今后不会因本人发生类似事件，并坚决遵守单位制定的各项规章制度，按时按量完成组织分配的工作任务，努力工作、认真学习。如果违反厂规厂纪，或者做出有损厂容厂貌的行为，愿意接受单位的纪律处分、。
保证人：XXX 年 月 日
黄丽19791123