民營醫院與公立醫院的合作

『壹』 公立的醫院和私立的醫院有什麼不同

1、資金來源不同：

民營醫院的資金來自於投資方,公立醫院則為國家或地方有關專部門。

2、管理體制不同：屬

民營醫院實行企業化管理，上至院長、下至員工均為聘用合同制，從管理體制上確保人員配置合理化、潛能發揮最大化、社會效益最佳化。

3、經營方式不同：

民營醫院可根據病人需求和醫療市場的變化，及時調整服務項目和服務價格，讓病人得到更好的服務和更多的實惠。

『貳』 民營醫院怎樣與公立醫院展開合作，共同促進醫療資源布局的均衡

走差異化的戰略。。

『叄』 國有醫院與民營醫院運作的共同點與不同點有哪些啊急求.

面對機遇和挑戰，我們應冷靜的分析民營醫療機構在醫療服務市場中的優勢、劣勢、機會等，從而在激烈的市場競爭中發展壯大。
下面我用對照方法對公立醫院和民營醫院進行一下分析
一、 優勢
大型國有公立醫院
品牌優勢和傳統的就醫習慣——大量忠實的就醫人群
歷史積淀——相對壟斷的技術優勢
政府投入和稅收——強大的資金後盾
政策因素——寬松的生存環境
新興的民營醫院
用人機制靈活——人盡其材
經營理念先進——適應市場，贏利能力強
宣傳手段多樣——快速提高品牌和知名度
服務意識到位——贏得患者信賴
優勢
大型國有公立醫院
品牌優勢和傳統的就醫習慣——大量忠實的就醫人群
由於大型國有公立醫院有著幾十年甚至上百年的發展歷程，已經在社會上形成了很大的知名度和品牌，加上大眾傳統的就醫觀念，使這些醫院擁有大量忠實的就醫人群。
歷史的積淀——相對壟斷的技術優勢
大型國有公立醫院在幾十年甚至上百年的發展歷程中，在政府的支持下，積聚了大批高、精、尖的醫學人才和醫療設備，形成了相對壟斷的技術優勢。
政府投入和稅收——強大的資金後盾
政策的因素——寬松的生存環境
相關政策、法規尚未完全適應市場經濟的發展
政府官員、執法人員的傳統思維尚待改變
衛生管理部門對當地國有醫院有地方保護主義
民營醫院
用人機制靈活——人盡其材
只要你是有一技之長的人才，在某個學科（專科），某個醫技科室，具備一定的專業水平，只要你的理念、思路、意識，適應民營醫院的運作模式，是金子就不會被埋沒的，就能最大限度的發揮你們的聰明才智，因為，用人機制的靈活，「能者上，庸者下」在這里，有序的競爭和激勵機制，不存在任何私人關系、裙帶關系，只要努力，一切都有很好的回報。
經營理念的先進——適應市場盈利能力強
民營醫院所走的是市場化的操作模式，以市場為導向，不與國立醫院有正面的比拼，市場需要什麼，大眾需要什麼，我們就供給什麼。而且，還有一整套經營管理的方法，使我們能盡快贏得市場，就能很好的生存和發展。
宣傳攻勢猛烈——樹立品牌形象，提高知名度。
現代社會中傳媒高度發達，為新興的企業提供了多種多樣的宣傳方式，也使得新興的民營醫院能在短期內迅速提高知名度，樹立自己的品牌。
服務意識到位——贏得患者信賴
先進的管理機制和強烈的市場意識使民營醫療機構在服務上明顯優於傳統的公立醫院，這正是民營醫療機構能夠贏得患者信賴和滿意的一個非常重要的優勢。
二、 劣勢
國有公立醫院
機構臃腫，體制僵化——運行成本高，效率低下
用人和激勵機制不合理——員工積極性不高，人才流失
缺乏經營意識——對市場變化應變能力差
服務不到位——不能滿足患者需求
民營醫院
資金壓力——沒有政府投入，承擔納稅義務
患者來源——沒有歷史積淀，缺乏品牌和知名度
人才技術——起點較低，短期內還無法打破國有大型醫院的高技術壟斷
環境因素——執行政策的相對不公平和大眾的傳統思維
劣勢
國有公立醫院
國立醫院人事分配製度改革進展緩慢，缺乏有效的激勵機制和約束機制，員工的積極性不高，人才外流現象嚴重，二級以下醫院已經在逐步萎縮。醫院部門和後勤保障部門機構人員十分龐大，運行成本高，效率低下。
普遍缺乏經營意識，服務態度差，導致病人的流失。
民營醫院
資金壓力——沒有政府投入，承擔納稅的義務
一切的投入都是投資者自己掏腰包，從建醫院初期的審批、房屋的租金、裝修的費用，設備的配置、葯品的采購、醫務人員的工資、到開業後的廣告宣傳等，不僅得不到政府的補助，還要承擔納稅的義務。
患者來源——沒有歷史積淀，缺乏品牌和知名度
環境因素——執行政策的相對不公平和大眾思維
雖然國家在提出衛生行政部門要由「辦醫院」向「管醫院」的模式轉變，但這畢竟需要一個過程，所以，大環境下衛生行政部門在執行政策上相對寬松，但具體實施過程中辦事人員的片面思維，對民營醫院就會嚴格一些，這種執行政策的相對不公平，對民營醫院檢查勤，要求高，限制多等，使民營醫院在這方面耗費了大量的人力、財力，逼著民營醫院抓經營，創效益。

『肆』 民營醫院和公立醫院的優缺點

私立醫院成立的目的就是為錢，為利潤！你想想！沒病說有病，有病說大病！大病讓你花光錢再去死。

『伍』 公立醫院和私立醫院有什麼異同啊

您好:
所謂醫院不分公立私立，只要能看好病，使患者滿意回家才是最關鍵的.現在民營醫院如雨後春筍般出現，它們提倡人性化服務，填補了公立醫院老爺式的服務方式，兩者相輔相成，共同創造健康干凈的醫療市場.

『陸』 公立醫院的醫生合夥開民營醫院利弊

所有的合夥生意都會矛盾的，兩個人投資利益就是降低了投資的成本，從而降低風險

『柒』 公立醫院和私人合作開設科室，請問是犯法的嗎，

不合法。國家也不允許，合同應該和公立醫院簽，注冊在公立醫院，學分是為了審證，

『捌』 私立醫院能不能成立合作醫療

1.鄉鎮是可以存在私立醫院的.

2.私立醫院與公立醫院相隔多遠沒有明確的要求.

3.單位和個人設置醫療機構必須經縣級以上地方人民政府衛生行政部門審查批准，並取得設置醫療機構批准書，方可向當地衛生行政部門申請辦理《醫療機構執業許可證》。申請設置個體診所的基本條件有：
（一）取得醫師執業證書後連續工作五年以上同一專業的臨床工作；
（二）身體健康能正常開展診療活動；
（三）有當地常住戶口（提供戶口簿及本人身份證）；
（四）至少有一名執業護士；
（五）房屋建築面積不少於40平方米。

4.私人醫院能享受國家的合作醫療財政補助

『玖』 公立醫院和民營醫院有什麼區別

公立醫院的建制設施要更齊全，操作也規范一些，所以一般的醫患糾紛大都發生在民營。就拿我們南寧眼科來說吧，我感覺303醫院眼科比較好，它是公立的