公立醫院經營模式

Ⅰ 事業單位不盈利,為何醫院屬於事業單位

屬事業單位的醫院並不是不盈利而是不以盈利為目的，國家政策扶持的公立醫院屬於事業單位中的社會公益事業單位這個都是國家規定的。還有不要和個人或企業私立醫院混為一談。
1、首先需要先理解事業單位的定義：
事業單位相對於企業單位而言，它們不以盈利為目的，是一些國家機構的分支。一般是以增進社會福利，滿足社會文化、教育、科學、衛生等方面需要，提供各種社會服務為直接目的的社會組織。
2、其次要明白盈利性和非盈利性的區別：
非盈利並不是不賺錢、不要錢。
所謂盈利性經營模式，是指其經營以追求利潤最大化為目的，其經營戰略及經營決策完全從盈利出發。
非盈利性經營模式，其經營目的是追求以社會效益為最高准則的綜合效益，經營目標和宗旨是滿足人民群眾當前及長遠的醫療需求。因此，醫院盈利性經營與非盈利性經營模式的區別，並不在於醫院的實際經營結果有無一定的結余或虧損，主要區別有以下兩個方面：
①．在經營環境較好、經營得當和經濟效益較好的情況下，非盈利性經營模式雖然也要注重經濟效益，但是絕對不追求利潤最大化，而是自覺地保證病種病例單元的合理消費水平，並使收支結余限制在一下合理的幅度內，以力求減輕國家和人民群眾的醫療經濟負擔。盈利性經營模式則不但沒有盈利率的限制和約束，相反是追求利潤最大化，不顧及國家和人民群眾醫療經濟負擔的加重。
②．在醫院經濟效益較好有一定結余的條件下，非盈利性經營的醫院其結余資金只限於用在醫療資源積累和擴大再生產，而絕對不成為私人資本增殖和經濟剝削，也不成為投資者（包括股份制的股份持有者）的非勞動所得。
盈利性經營模式，不論其利潤的支配是否有一部分作為擴大再生產的資金，其盈利資金的所有權完全或部分地歸投資者個人或集體所有，其實質是使醫院經營成為個人或小團體資本增殖或經濟剝削的手段。
3、醫院屬於事業單位中的社會公益事業單位。
社會公益類事業單位,指為實現社會公共利益和國家長遠利益舉辦的、面向社會提供公益產品和公共服務的事業單位。根據社會公益類事業單位的功能特點,劃分為三種類別:
公益一類。這類事業單位應具備以下條件:承擔政府規定的社會公益性服務任務,面向社會無償提供公益服務,不能通過市場配置資源。如義務教育、公共衛生等機構。

這類事業單位業務活動的宗旨目標和內容、分配的方式和標准等由國家確定,不得開展經營活動,其經費需由國家財政予以支撐。履行職責依法取得的收入或基金要上繳國庫或財政專戶,實行"收支兩條線"管理。對這類事業單位的機構編制要從嚴控制,並加強監督和管理,使其不斷提高服務質量和社會效益。
公益二類。這類事業單位應具備以下條件:面向社會提供公益服務,按照政府確定的公益服務價格收取費用,其資源在一定區域或程度上可通過市場配置。如普通高等教育、非營利性醫療機構等。

這類事業單位根據國家確定的公益目標,自主開展相關業務活動,並依法取得服務收入,其服務價格執行政府定價或政府指導價。在完成規定任務的基礎上,可依法開展相關的經營活動。服務收入和經營收入屬於政府非稅收入的按規定納入財政管理,實行"收支兩條線"。公益事業發展所需經費由財政根據不同情況予以相應補助。對這類事業單位要統籌規劃,合理布局,科學核定人員編制。要加大政府約束和社會監督力度,進一步保證其公益目標的實現和服務質量的提高。
公益三類。這類事業單位應具備以下條件:業務活動具有公益屬性,在國家政策支持下可以通過市場實現資源配置。如廣播電視、黨報、黨刊等機構。
這類事業單位實行經費自理,其開展公益服務和相關經營活動取得的收入,屬政府非稅收入的納入財政管理。其服務質量和服務價格參照相關標准執行並受政府監督。國家通過法律法規、政策措施和相關標准進行引導和規范。
一般只要是國家公立醫院都屬於事業單位，不以盈利為目的不是不賺錢、不要錢。

Ⅱ 醫院是公立私營，所有制形式是國有，經營性質非營利性，醫療機構類別是衛生服務中心。我想問下這是國企嗎

醫院也是執行商業會計准則，按行規辦沒錯。不知道怎麼辦，向老闆提要求請師傅或者學習

Ⅲ 公立醫院的生存方式

新醫改的重點之一是公立醫院改革，但這也是新醫改的最大難點。新醫改方案給出了公立醫院改革的一些原則性意見，並且提出在未來的3年內鼓勵各地方積極試點。毫不奇怪，原則性意見必然是含混的，唯一清楚的措施是取消葯品加成政策，根除「以葯養醫」。
公立醫療機構收入的現有來源有三，即醫療服務收費、葯品出售利潤和政府財政補助。新醫改方案明確指出，未來的改革將把三元轉變為二元收入結構，即大幅度降低並且最終取消來自葯品出售的利潤，具體措施就是逐步取消公立醫院(以及其他醫療機構)的葯品加成。
公立醫院要遵循公益性質和社會效益原則，堅持以病人為中心，優化服務流程，規范用葯檢查和醫療行為，深化運行機制改革。建立和完善醫院法人治理結構，明確所有者和管理者的責權，形成決策、執行、監督相互制衡，有責任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的機制。實行醫葯收支分開管理，探索有效方式逐步改革以葯補醫機制。通過實行葯品購銷差別加價、設立葯事服務費等多種方式逐步改革或取消葯品加成政策，同時採取適當調整醫療服務價格、增加政府投入、改革支付方式等措施完善公立醫院補償機制。

Ⅳ 醫院經營的醫院經營體制

各國醫院經營體制的發展趨勢都是或早或晚、不同程度地從高度集權經營或高度分權經營向著集權、分權平衡的經營體制轉變，我國醫院向經營管理轉軌的體制改革，也應該是逐步實現從集權經營向集權、分權平衡的經營體制轉變。
據《中國醫院經營管理模式與發展戰略規劃分析報告前瞻》 統計分析，國內外醫院的經營體制，大致分為三種：第一種是集權經營體制，稱為U型經營體制；第二種是高度分權經營體制，稱為H型經營體制；第三種是集權、分權平衡的經營體制，稱為M型經營體制。
梅奧國際為醫院構築一套完整的以提升經濟效益為基礎的運營體系，以營銷團隊建設、醫院品牌宣傳、醫療技術的推廣、各醫院的協作為核心，全面打造適宜醫院本身特色的營銷系統，建立立體化的營銷網路，提高醫院的來診量，提升醫院的效益。（一）集權經營體制。集權經營體制一般都與計劃經濟體制相聯系，就是醫院上級主管部門按國家財政計劃對醫院實行計劃經濟控制，所以，首先在醫院的上級主管部門就是高度集權的。在這種集權體制之下，醫院當然也要實行集權經營，即將僅有的一部分經營權完全集中在院級領導手中，而且採用單一的行政管理手段，從事醫療業務和掌握醫療技術決斷的科室則沒有經營的責任。故此，就必然形成經營管理與醫療業務和科技管理兩張皮的局面。
（二）高度分權經營體制。國外某些醫院曾實行一種高度分權經營體制。一種分權形式是醫療、護理、總務等部門按條條分權，即所謂「三權型」經營體制；另一種分權形式是將大部分經營權分配到各醫療部門，每個醫療科室都有一位經理。這種高度分權經營的醫院實際是一種鬆散的醫療經營聯合體。
（三）集權、分權平衡的經營體制。
集權、分權經營就是將集權體制與分權體制結合起來，使集權經營與分權經營保持相對平衡，以便建立起授權和激勵的經營機制。

Ⅳ 公立醫院屬於非營利性的事業單位，可是公立醫院還是要盈利的，那盈利的證據在哪裡

屬事業單位的醫院並不是不盈利而是不以盈利為目的，國家政策扶持的公立醫院屬於單位中的社會公益事業單位這個都是國家規定的。

1、首先需要先理解事業單位的定義：

事業單位相對於企業單位而言，它們不以盈利為目的，是一些國家機構的分支。一般是以增進社會福利，滿足社會文化、教育、科學、衛生等方面需要，提供各種社會服務為直接目的的社會組織。

2、其次要明白盈利性和非盈利性的區別：

非盈利並不是不賺錢、不要錢。

所謂盈利性經營模式，是指其經營以追求利潤最大化為目的，其經營戰略及經營決策完全從盈利出發。

非盈利性經營模式，其經營目的是追求以社會效益為最高准則的綜合效益，經營目標和宗旨是滿足人民群眾當前及長遠的醫療需求。因此，醫院盈利性經營與非盈利性經營模式的區別，並不在於醫院的實際經營結果有無一定的結余或虧損。

(5)公立醫院經營模式擴展閱讀：

盈利性醫院與非盈利性醫院的區別：

1、經營目標不同

營利性醫療機構運行的目標是追求利潤最大化；非營利性醫療機構運行目標是為特定社會目標，不以賺錢為目的。

2、分配方式不同

營利性醫療機構盈利後，投資者對稅後利潤可以分紅，非營利性醫療機構不以賺錢為目的，但為了擴大醫療規模，也可適當盈利，但這種盈利只能用於自身發展，不能分紅。

3、處置財產方式不同

營利性醫療機構經營不善而終止服務，投資者個人可以自行處置其剩餘財產；而非營利性醫療機構終止服務後，其剩餘財產只能由社會管理部門或其他非營利性醫療機構處置。

4、收支結余的用途不同

營利性醫療機構的收支結余是用於投資者回報。非營利性醫療機構的收支、結余不能用於投資者回報，也不能為其職工變相分配，所有利潤和盈餘只能投入到機構的再發展中，用於購買設備，引進技術，開展新的服務項目或向公民提供低成本的醫療衛生服務。

5、是否享受財產補貼

政府辦的縣及縣以上非營利性醫療機構，以定向補助為主，由同級財政安排。營利性醫療機構沒有任何財政補助。

6、價格標准不同

營利性醫療機構提供的醫療服務實行市場調節價，醫療機構根據實際服務成本或市場供求情況自主制訂價格.，非營利性醫療機構提供的醫療服務實行政府指導價，醫療機構按照主管部門制訂的基準價，並在其浮動范圍內，確定其本單位實際醫療服務價格。

Ⅵ 走市場化道路按商業模式經營or公立醫院堅持公益性原則哪個好

堅持公益化原則好，因為這是我國的一個醫療方面的大綱，做好事也是我國的傳統，互惠互利，何樂而不為？

Ⅶ 醫院餐飲經營模式有哪些

第一條 《關於切實加強醫院食堂管理工作的通知》、《關於進一步加強醫院食堂價格管理工作的通知》等文件精神，推進我院後勤服務工作的規范化、制度化，進一步提高後勤服務質量和服務水平，更好地維護廣大人民的根本利益，特製定本辦法。
第二條 （以下簡稱餐廳）是實行內部核算的公益性後勤服務單位，要嚴格成本核算，堅持微利保本的經營原則，合理制定伙食成本核算和定價准則，堅決執行學院的最高限價標准。不能隨意定價，採取有效的措施，切實做好餐廳工作，確保醫院的穩定。
第三條 餐廳的主要任務是：堅持「服務第一」的方針，為醫院員工提供衛生、營養、方便、經濟的就餐服務；在有條件的情況下，努力挖掘自身潛力，積極擴大服務范圍，增加服務項目，方便師生員工生活，增強內部活力。
第四條 餐廳管理工作的基本原則是：
（一）餐廳受後勤服務總公司的直接領導，並接受後勤管理處、保衛處行業指導，微觀監督和宏觀管理；
（二）實行多種形式的經濟目標責任制和崗位目標責任制，做到責、權、利相結合，努力提高勞動效率和經濟效益，降低成本，減少支出；
（三）推行全面質量管理，不斷提高服務質量；
（四）貫徹「按勞分配，獎優罰劣」的原則，充分調動餐廳職工的積極性；
（五）建立餐廳管理工作會議制度，加強餐廳內部的民主管理。
第二章 業務管理
第五條 餐廳的原材料實行集中采購，統一供貨方式，建立有效的進貨質量驗收制度，解決購買進貨固定渠道，集貿市場的貨源復雜難以控制，自身沒有驗貨手段，質量難以保證的弊端，充分利用市場機制，不斷完善質量監督保證體系，杜絕假冒偽劣原材料進入餐廳。
第六條 食品原材料采購工作應做到品種對路，質量可靠，價格合理，數量適當，購貨及時，努力降低成本，嚴格遵守國家糧、油及其它副食品供應政策。
必須規范采購的主副食品有：麵粉、大米、食用油、食鹽、醬油、食醋、食品添加劑、腐竹、肉禽蛋類、水產品和熟肉製品等。
采購此以上食品時需要特別注意的是：
（一）麵粉產品的增白劑（過氧化苯甲醯）是否超標；
（二）大米產品的質量是否符合國家有關標准，要防止不合格的大米流入；
（三）食用油產品防止產品質量超保質期和攙雜其他低質量油；
（四）醬油產品氨基酸態氮含量是否符合國家標准要求，氣溫高時微生物及防腐劑是否超標；
（五）食醋產品的總酸含量是否符合國家標准要求；
（六）腐竹產品是否違規添加甲醛次硫酸氫鈉（俗稱吊白塊）；
（七）肉製品是否含有瘦肉精；
（八）水產品是否含有防腐劑；
（九）食鹽和食品添加劑是否符合國家標准要求。

Ⅷ 醫院 經營性質 有哪幾種

民營國營
公立私立
盈利性非盈利性