公立醫院集中采購意義

① 為什麼要集中采購

集中采購簡稱「集采」，采購行業常用的專業術語，那麼物資設備為什麼要進行集中采購呢？主要有以下兩個原因：

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② 政府為什麼要在公立醫療機構強制推行葯品集中采購

你好，我是抄一名醫葯采購。
政府推行葯品集中采購是為了方便葯品管理，目前的一些成熟醫葯企業都是財務采購兩集中，這也是以後企業的發展趨勢，對基葯和配送全都有一個良好的管理。

目前只有這么多，希望我的回答讓你滿意，謝謝

③ 全市公立醫院葯品采購將實行「兩票制」嗎

昨日，北京市正式公布公立醫療機構葯品采購推行「兩票制」實施方案（試行）。「兩票制」是指從葯品的生產到流通到葯店葯房終端，全程只開具兩次發票，以減少葯品在流通過程中層層加價，確保患者到手的葯價回歸到合理水平。

即日起未來三個月為過渡期，本市各級各類公立醫療機構在葯品采購中將實行「兩票制」。同時，鼓勵解放軍、武警部隊在京醫療機構和社會辦醫療機構在葯品采購中積極推行「兩票制」。另外，葯企和醫院執行不力將被約談。

咋分生產流通？ 看商業公司持股是否過半

葯品生產企業和流通企業如何界定？北京在國家文件的基礎上進行了細化，在控股商業公司的界定方面，明確葯品生產企業或科工貿一體化集團型企業對其設立的商業公司持股50%以上的才可視為葯品生產企業。「這主要是考慮到葯品生產企業或科工貿一體化的集團型企業設立商業公司統一銷售本企業（集團）的葯品，已成為趨勢，為有效保障生產企業對入股商業公司的實際管理控制權，因此進一步細化了控股比例。」

有無特殊情況？ 緊急采購葯品可特殊處理

為保障葯品供應和特殊葯品的管理，目前「兩票制」有三種可特殊處理的情況。其一，麻醉、精神、防治傳染病和寄生蟲病的免費用葯、國家免疫規劃疫苗、計劃生育葯品、中葯飲片、體外診斷試劑、醫療用毒性葯品、放射性葯品的流通經營按國家現行規定執行。其二，為應對自然災害、重大疫情、重大突發事件和病人急（搶）救等特殊情況，緊急采購葯品或國家醫葯儲備葯品，可特殊處理。其三，為保障臨床急需短缺葯品的及時供給，短缺葯品可特殊處理；但是對短缺葯品實行動態管理，要求在市葯品陽光采購平台公示，接受社會監督。「實施『兩票制』是手段，不是目的，一切服務、監管和處罰均是在保障葯品質量安全和有效供應的前提下。」

怎麼進行監管？ 推動葯品陽光采購平台

就「兩票制」執行過程中如何監管的問題，北京市將加強事中事後監管，明確各部門在「兩票制」執行中的監管職責，加大對違法違規行為的懲治力度。同時，加強信息公開力度，對各類違法違規行為進行公開公示，推動葯品陽光采購平台、葯品追溯體系和誠信體系建設平台等互聯互通、數據共享，實現違法線索互聯、監管標准互通、處理結果互認。

政策制定過程？ 反復論證形成方案

政策出台經過了市區兩級部門的共同研究、反復論證，力爭使北京方案更具可操作性。在方案制定過程中，廣泛聽取葯品領域各企業、行業和醫療機構的多方政策訴求。多次組織召開各類葯品生產企業、葯品流通企業、各級公立醫療機構等相關群體座談會，徵求醫葯行業協會和葯學會專家的意見建議。針對部分關鍵問題，還開展了專題調研。在反復修改和吸納意見的基礎上最終形成正式方案。

實行"兩票制"，能有效減少葯品從葯廠到醫院的流通環節，不僅提高了效率，也保證了用葯安全，更利於政府對葯品的監管工作，此外還能防止一些不法的經銷商利用一些假葯、次葯進行低價競爭，打擊非正規葯廠。

④ 什麼是集中采購，其優缺點是什麼

集中采購的優點有：
（1） 集中采購可使數量增加，提高對供應商的談版判力量，較易獲得價格折權讓與良好服務。
（2） 只有一個采購部門，因此采購方針與作業規則，比較容易統一實施。
（3） 采購功能集中，減少人力浪費；便於采購人才培養與訓練；推行分工專業性，使采購作業成本降低，效率提升。
（4） 建立各部門共同物料的標准規格，可以簡化種類，互通有無，亦可節省檢驗工作。
（5） 可以統籌規劃供需數量，避免各自為政，產生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉用。
集中采購的缺點有：
（1） 采購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應。
（2） 非共同性物料集中采購，並無數量折扣利益。
（3） 采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規格確認，物料轉運等費事耗時。
以上介紹的是製造企業的集中采購方法，其實集中采購在連鎖零售企業運用更廣，它常採用本部采購和采購委員會的方式來進行的。

⑤ 怎樣理解葯品集中采購工作的含義

一是統一領導。省政府統一領導全省葯品集中采購工作。各市人民政府負責轄區內葯品集專中采購屬的監督管理。 二是統一規則。統一全省葯品集中采購目錄、采購方式、采購規則、作價政策，做好葯品集中采購與基本葯物制度之間的銜接，穩步推進基本葯物和其他葯品的集中采購工作。 三是統一平台。省人民政府負責建立全省統一的非營利性葯品集中采購平台，全省葯品集中采購交易活動，必須通過采購平台進行。統一采購平台的技術標准和操作規范，保障全省網上葯品集中采購工作的規范性、安全性、穩定性和有效性。 四是統一市場。堅持質量優先、價格合理，嚴格遵循公開、公正、公平和誠實信用的原則，實現不同地區、不同所有制企業平等參與、公平競爭。

⑥ 醫葯集中采購平台，什麼意思

現在以重慶市醫葯集中采購平台為例：

重慶葯品交易所是重慶市委、市政府深化醫葯衛生體制改革，推動解決群眾「看病難、看病貴」問題而重點打造的民生工程、民心工程。

它是面向全國開展醫葯綜合交易的千億級要素市場。

於2010年3月經重慶市政府批准成立，從事葯品、醫療器械及其他相關醫用產品綜合性電子交易，致力打造國內最優良的葯品流通環境和市場秩序。

葯品交易所堅持公平公開、陽光交易理念，堅持政府主導與市場機制有機結合，堅持醫葯電子商務方向，堅持第三方平台發展定位。

旨在積極探索建立醫葯流通新機制，降低葯品交易成本，推動建立科學合理的葯品價格形成機制，促進葯品價格理性回歸，切實減輕群眾醫葯費用負擔，為醫葯流通體制改革積累經驗。

(6)公立醫院集中采購意義擴展閱讀：

要體現在財政預算的安排上：

財政部門對相同的采購項目應盡量集中在一個月里進行統籌安排，避免多次重復安排相同項目的采購而產生降低工作效率、喪失采購效益等弊端。任何政府采購項目，最終都要由財政部門負責付款結賬。

財政部門何時能安排采購預算資金就成了決定采購工作何時才能得以開始和實施的重要前提，因為，一旦財政部門安排了采購資金，相應的采購人就會隨時去實施采購，因此，要充分提高財政資金的使用效率、有效地擴大政府采購的規模，對采購人的采購項目。

財政部門就必須要從源頭上給予「通盤的、宏觀上的」考慮，具體來說，要將各個預算單位想要采購的相同或功能相近的項目，或是可以連環配套采購的項目，要盡量統一調度或籌集資金進行一次性的安排，否則，每個月都安排幾個相同項目的采購。

不但浪費了時間、精力，還無法得到規模采購的效益。如在實際工作中，就有一些地方的財政部門，由於不會科學地調度和合理地安排財政預算資金，從而造成每個月都安排幾個預算單位去采購幾台微機或其他辦公耗材等。

⑦ 集中采購的優點

集中采購的優勢和劣勢
集中采購優勢是工作量較輕，一次采購，長期供貨和服務，容易操作。采購效率較高，支付也比較方便。
一是通過一次招標確定了供應商，企業需要某種貨物時就可以直接與供應商簽訂若干合同，簡化了復雜而又費時的招投標程序，提高了工作效率，節約了大量的采購資金，又方便了管理；
二是對供應商而言，企業是大客戶，他們有著濃厚的興趣，他們通過增加投資，上設備或擴大經營規模，轉變經營理念，提高報務質量和管理水平。
三是對商家方面，雖然在招標時壓低了價格，商品價格利潤降低，但是集中采購增加了銷售量，其經濟效益只會提高，同時，通過競爭被確定為定點單位，也提高了自身的信譽和社會影響力。
四是對采購單位來說，集中采購單位地點固定，商品價格低，質量可靠，服務優良，不僅采購方便，用起來放心，還節約了大量的采購成本。
定點采購的劣勢
集中采購有它的局限性，一是市場競爭力較差，不容易得到廣大潛在供應商的注意，加上市場經濟，供應商優勝劣汰，變化頻率很快，容易失去最佳的供應商；二是不容易控制價格的浮動，尤其是在市場經濟活動中，價格是受價值規律控制的，其變化因素很多，不易掌握；三是供應商容易受利益驅動，一旦中標，不再爭取好的價格和好的服務，停留在招標時的水平上；四是由於政府采購采購量的不確定因素，當采購量長期低於投標預計量且有一定的幅度時，供應商的積極性就會受到挫折，就要影響到供貨質量。

⑧ 集中采購的優點是什麼，集中采購的典型模式有哪些

集中采購的優點有：
（1） 集中采購可使數量增加，提高對供應商的談判力量，較易獲得價格專折讓與良屬好服務。
（2） 只有一個采購部門，因此采購方針與作業規則，比較容易統一實施。
（3） 采購功能集中，減少人力浪費；便於采購人才培養與訓練；推行分工專業性，使采購作業成本降低，效率提升。
（4） 建立各部門共同物料的標准規格，可以簡化種類，互通有無，亦可節省檢驗工作。
（5） 可以統籌規劃供需數量，避免各自為政，產生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉用。
集中采購的缺點有：
（1） 采購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應。
（2） 非共同性物料集中采購，並無數量折扣利益。
（3） 采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規格確認，物料轉運等費事耗時。
以上介紹的是製造企業的集中采購方法，其實集中采購在連鎖零售企業運用更廣，它常採用本部采購和采購委員會的方式來進行的。

⑨ 集中采購的利與弊

集團公司集中采購以後對降低采購成本，提高采購效率，保證采購質量，規范專采購行為，加強采購屬監督等是很好的措施。
但集中采購以後分公司的有些利益不存在了。所以應當注意以下問題：
1、采購價格要透明。2、采購計劃時效性強或兌現率高。3、集團公司物資儲備要起到蓄水池的作用，保證合理儲備。4、分公司的急件、急料要有應急預案，特殊情況要打破常規或委託分公司采購。5、采購質量要認真對待，不拖延時間。6、對集團公司的采購人員要有考核機制，不但有采購金額，銷售收入，儲備資金等的考核，還應當有采購時效，采購質量，服務態度等考核。當然定期的會議交流和業務溝通是增進上下關系較好辦法。這樣做下來可能化解了好多采購中心與分公司之間的矛盾。

⑩ 醫療機構葯品集中采購配送權對葯品經營企業有什麼意義

意味著資源，和官方認可。有了這東西，貸款不愁，GSP認證不愁，可獲得各種政府福利。當然了，最大的好處，配送權意味著市場。有了配送權，你才能正大 光明的往醫療機構銷售葯品。