公立醫院組織架構

❶ 醫院有哪三個組織機構構成

當前醫院的組織機構模式大致分為診療部門、輔助 部門和行政後勤部門等三大系統。

❷ 這個醫院的組織結構是什麼類型合理嗎應該怎麼改進

以上組織結構圖顯然不合理。院長直接管理20個科室.，會忙的焦頭爛額都顧不過來。而副回院長旁落一邊，答嘛事不管。
按照醫院通常的組織管理結構，院長、副院長應該分別管理中層即 辦公室、勞動人事處（科）、醫務處（科）、護理部、總務處（科）、財務處（科）、器械設備科、葯劑科、門診部等科室。再由各中層部門管理各專業基層部門。

為此，醫院組織結構設置 院長 中層部門 基層部門 三個層次。

❸ 中國醫療衛生事業發展中心的組織機構設置

行政辦公室
幫助所長處理行政事務以及為各研究室提供服務。
網路部
項目部
外聯部
財務部 醫院改革與管理研究室
1、資源配置：研究醫療資源總量和結構的調整；各類醫療機構的配置結構；
2、公立醫院治理：研究公立醫院出資者與經營者間的管理及治理結構以及政府對公立醫院的良好治理；
3、醫院運營：研究公立醫院組織架構、醫院人力資源管理、醫院成本管理和公立醫院補償機制等；
4、醫院運行監督：研究醫院運營的綜合績效評價體系與運營監管制度。
衛生醫療發展與政策研究室
1、衛生政策史：主要包括衛生政策思想史；衛生政策與法制史等。
2、基本衛生國情：主要包括基本國情對衛生事業發展的影響；基本衛生國情的特徵、狀況、發展趨勢；衛生對國民經濟和社會發展的影響。
3、衛生發展戰略：主要包括國外衛生發展戰略；中國衛生發展戰略。
4、健康產業發展戰略：主要包括我國健康產業現狀和發展趨勢評估；健康產業政策；健康產業發展戰略及其子行業發展政策。
5、衛生管理體制：主要包括衛生行政管理體制；醫療服務質量安全監管體制；衛生監督體制；衛生科技體制等。
6、衛生經濟與衛生管理理論：主要包括衛生事業發展若乾重大關系及其內在本質聯系；衛生事業運動的普遍規律、一般方法和基本知識。
衛醫葯技術經濟評價研究
1、微觀經濟學的基本理論研究醫葯技術所對應的市場需求和供給（包括其不同細分市場的需求和供給）；
2、用微觀經濟學各種成本－效益的分析方法來評估醫葯技術；
3、生資源的投入和產出兩個方面，對各種衛生項目，尤其是公共衛生服務項目進行評價，包括對項目本身和不同備選方案的比較分析；
4、成本測算理論和方法，結合國際疾病分類標准，進行重大疾病的病種費用和主要醫療服務項目費用測算，為醫療價格的制定，費用的控制和社會醫療保障部門的相關決策提供數據支持；
5、健康保險中的各類險種設計（包括險費測算、賠付率、運營方案設計、風險控制等）。
醫療保障研究室
1、中國農村醫療保障制度研究：新型農村合作醫療政策及農村醫療救助政策研究
2、城市貧困人口醫療救助政策研究；
3、城市社區衛生服務研究；
4、衛生利貧性研究；
5、醫療衛生改革的制度分析與政策過程研究；
6.、醫療保障理論研究及國際醫療保障制度比較研究。
衛生服務體系研究室
1、城鄉衛生服務體系研究
2、衛生資源配置與衛生機構和建設研究
3、衛生服務人力資源開發管理研究
4、衛生服務管理和質量研究
衛生財政研究
1、 衛生財政理論
2、 政府在衛生事業發展和醫療保障中的財政責任研究
3、 中國財政體制與政府衛生籌資責任研究
4、 政府衛生投入的預算管理方式研究
5、 政府衛生投入政策及其績效評價研究
新型農村合作醫療研究中心
1、在衛生部的統一領導和組織下，承擔對全國新型農村合作醫療的事務性工作，監督和指導地方新型農村合作醫療經辦機構資金與財務管理工作，協助衛生部組織實施對新型農村合作醫療的檢查評估工作。
2、承擔對地方新型農村合作醫療工作業務指導，擬訂合作醫療經辦機構人員培訓規劃，並組織實施。
3、負責新型農村合作醫療信息的收集、整理、分析與管理工作，參與全國新型農村合作醫療信息系統規劃建設工作；
4、承辦合作醫療的咨詢、投訴和稽查工作；
5、組織開展調查和理論研究，總結各地推行新型農村合作醫療的經驗，為我國農村健康保障事業的發展提供理論與實踐的依據。
6、在衛生部的統一管理下，開展農村醫療保障相關領域的國內和國際的交流與合作，組織對全國合作醫療經辦機構的涉外技術合作、人才交流和專業培訓。
社區衛生發展研究中心
1、組織開展調查和理論研究，總結各地社區衛生發展的先進經驗，為國家社區衛生事業的發展提供理論與實踐依據。
2、在衛生部的統一領導和組織下，承擔國家社區衛生發展的組織協調工作，協助衛生部組織實施對全國社區衛生服務體系建設的檢查評估工作。
3、開展與社區衛生有關的信息咨詢和培訓工作，承擔對各地社區衛生工作的業務指導。
4、承擔全國社區衛生信息的收集、整理、分析與管理工作，參與全國社區衛生信息系統的規劃建設工作。
5、組織開展社區衛生相關領域的國內和國際交流與合作。
衛生人力資源研究室
1、從事與衛生人力有關的科學研究工作，如組織、領導、工作團隊、人際關系、績效、薪酬、勞資關系等；
2、從事其他相關學科的研究工作，與其他研究團隊合作共同承擔重大科技項目等。
衛生經濟信息研究中心
1、經濟信息情報和數據統計分析研究；
2、計算機信息技術研究與服務學組。

❹ 一般醫院的組織機構是怎樣的請重點描述基建部。謝謝！

領導層、各科室、後勤。基建部是管理醫院基礎建設的部門啊。

❺ 中國衛生體系是什麼行政結構是什麼醫院內部組織結構（如領導層次）是什麼

中央有衛生部，省級有衛生廳，市縣有衛生局。這是衛生行政部門，還有衛生醫療服務部門等，主要是各級醫院等

❻ 三甲醫院職能部門組織機構有哪些

醫院辦公室、黨委辦公室、工會、婦聯、團總支、醫務處、護理部、人事處、內監察處、財容務處、醫療物品采辦處、醫院感染管理與疾病控制處、全面質量管理處、統計處、保衛處、醫療保險管理處、病案質量管理處、總務處、科教處、醫學裝備處、網路信息管理處、對外聯絡宣傳處、物價審計處。

❼ 醫院，研究所和學校分別屬於哪種組織結構

醫院，研究所和學復校屬於直線職能制制組織結構。

在直線職能制組織結構中，除了直線人員外，還需要職能參謀人員提供服務——他們與直線人員共同工作。直線人員直接參與組織目標的實現。

而職能參謀人員則是間接參與，他們為組織目標的實現提供服務。 對於生產性企業，它的主要目標有兩個：生產和銷售。作為組織目標實現的直接參與者，生產與市場人員構成了直線人員。

(7)公立醫院組織架構擴展閱讀：

直線職能制組織結構快速、靈活、維持成本低且責任清晰。直線-職能型組織結構比直線型組織結構具有優越性。

直線職能制組織結構既保持了直線型結構集中統一指揮的優點，又吸收了職能型結構分工細密、注重專業化管理的長處，從而有助於提高管理工作的效率。