1. 公立醫院有沒有必要做績效薪酬管理以及員工考核
我個人覺得抄所有企業都要襲做績效薪酬管理，公立醫院也不例外，盈利的前提是把服務做好減少醫療事故發生，分清責權利，更有利於醫院發展，個人見解
我舅舅在德州人民醫院，年前去舅舅家聽他說過參加了一個上海的大型學習，也是改革醫院政策變更薪酬管理的學習，人老多了，像是傳銷組織，每天弄到很晚，好像叫品什麼。你可以自己了解一下
2. 國家為何要在醫療單位開始實行績效工資
醫療單位實行績效工資，是國家推行醫改、實行公立醫院改革的重要內容之一。公立內醫院一直實施「以葯補醫容」的補償機制，這種機制影響了公立醫院的公益性。實行績效工資是在逐步改變這種舊機制。 服務好，老百姓就在你這看病。服務不好，可以換其他醫院。通過績效，調動單位工作人員積極性，從而提高公益服務水平。績效工資可以在一定程度上減少部分醫生『耍大牌』、人浮於事的現象。服務不好，醫術不高，其收入也會減少。從而鞭策醫生們認真對待每個患者。
至於實行績效工資後，人事與崗位如何相匹配的問題
績效工資改革很早就在衛生系統傳開，相關部門也正在為具體實施做准備。可能會根據職稱級別，發放績效工資。
希望上述回答對您有所幫助！
3. 醫院績效工資改革中，有無編制有區別嗎
看醫院情況而定，看目前蘇南的醫院是否同工同酬。問問要去醫院的情況。差距肯定有！看多大，自己能否接受
4. 醫院績效工資的30%是可以不發的嗎
作為用人單位，醫院是可以依據其制度來發放績效工資的
5. 關於公立醫院實行績效工資的問題
關於工資的問題，相關法規上有規定最低工資，小時工資，沒見有基本工資下降違規的說法。但是有幾點要注意：
工資具有剛性，一般不會隨意的下調，不管是什麼名目，你要考慮因此引發的系列問題，比如離職、消極怠工等，需要核算下正常情況下，最後的收入不要低於之前的，要召開職代會，說明情況，讓職代會通過才能實行；
既然是績效工資，那就要實行績效考核，你的績效考核的導向一定要正確，是服務質量、態度的提升改善，而不是純粹的為了醫院直接的多賺取患者的錢，導向將影響醫院的未來前景；
另外，實行提成，基本工資下調，下調幅度，各崗位應該有區分，一些行政辦公室崗位提成的機會不大，相應的績效浮動比例不高，基本工資就不應下調過多。我們要的是合理的，相對的公平，而不是絕對的。
6. 公立醫院的醫生工資多少
醫院的工資相對比其他單位可能稍微高一點呢。這個看他技術吧，有一兩萬的，七八千的，三四千的都有。
7. 公立醫院是什麼醫院
公立和私立是對應的，私立就是私人開的，公立可以說是屬於國家的吧，但是公立醫院大內部分資金來自與醫院容本身，國家給的不多。三甲，是醫院的等級，也就是三級甲等，是很好的醫院了，三甲>三乙>二甲>二乙，看病的話建議去公立醫院，費用就不好說了，取決與看什麼病，醫院的水平，還有各地的政策