A. 醫院績效工資的30%是可以不發的嗎
作為用人單位，醫院是可以依據其制度來發放績效工資的
B. 醫療機構事業單位的績效工資與職稱有關系嗎
醫院的績效是與職稱有明顯關系的，事業單位也有關系，不過沒太大出入，因為醫院有大額收入而事業單位沒有
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另外，如果你是事業自收自支的話就得看單位效益了
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一般能發到全額績效的百分之三十左右
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C. 關於公立醫院實行績效工資的問題
關於工資的問題，相關法規上有規定最低工資，小時工資，沒見有基本工資下降違規的說法。但是有幾點要注意：
工資具有剛性，一般不會隨意的下調，不管是什麼名目，你要考慮因此引發的系列問題，比如離職、消極怠工等，需要核算下正常情況下，最後的收入不要低於之前的，要召開職代會，說明情況，讓職代會通過才能實行；
既然是績效工資，那就要實行績效考核，你的績效考核的導向一定要正確，是服務質量、態度的提升改善，而不是純粹的為了醫院直接的多賺取患者的錢，導向將影響醫院的未來前景；
另外，實行提成，基本工資下調，下調幅度，各崗位應該有區分，一些行政辦公室崗位提成的機會不大，相應的績效浮動比例不高，基本工資就不應下調過多。我們要的是合理的，相對的公平，而不是絕對的。
D. 醫院實行績效工資，好嗎
醫院實行績效工資，臨海的鄉鎮已經實行，市級的正在試點，聽說明年實行。大家覺得會好嗎？在這大窩飯的前提，醫改好嗎？？真奇了怪還有人會工作
E. 公立醫院有沒有必要做績效薪酬管理以及員工考核
我個人覺得抄所有企業都要襲做績效薪酬管理，公立醫院也不例外，盈利的前提是把服務做好減少醫療事故發生，分清責權利，更有利於醫院發展，個人見解
我舅舅在德州人民醫院，年前去舅舅家聽他說過參加了一個上海的大型學習，也是改革醫院政策變更薪酬管理的學習，人老多了，像是傳銷組織，每天弄到很晚，好像叫品什麼。你可以自己了解一下
F. 對新醫改有那些好的見議
公立醫院改革必須從調整整體結構入手
系統論認為：系統的結構決定系統的功能。目前的『看病難看病貴』，是由目前醫療系統的特殊結構所決定的特殊功能，要破除『看病難看病貴』，只能從調整醫療系統的整體結構入手。只改變系統中某個孤立元素或子系統是很難奏效的。
試看，我們費大力搞基本葯物遴選，定價，招標，采購，配送，可醫療機構卻不買帳，因為我們的所謂『公立醫院』，只不過一空殼，90%多靠自行創收，只有高價葯，才能多創收；只有葯品加成，才能維持生存，想不改變結構，強行降價，強行取消加成，只能打一場曠日持久的『游擊戰』。試看，我們費大力辦職工醫療保險，城鎮居民醫療保險，新農村合作醫療，由於不理會『結構』的作用，客觀上助長了壟斷，助長了葯價水漲船高，助長了過量醫療消費，助長了看病難看病貴。如果再回顧過去，由於不理會醫療系統結構均衡，我們費大力創三甲，修塔尖，錯誤投資，政策偏頗，醫保定點，擠垮中小醫院，公立大醫院獨家壟斷，至今城裡看病排號難，宰你沒商量。
[一]什麼是『結構』？就是系統內各子系統.各元素間的連結方式。對整個社會，醫療系統只是個子系統，也可說是一個元素，但其系統內部，又由諸多子系統以各種不同方式相連結構成具有一定功能的整體。城鄉大小各級公立醫院及其政府衛生主管部門.民營醫院.診所；公立醫葯公司，葯廠代表，葯商；醫療保險公司，新農村合作醫療機構；葯監局，物價局等為系統中元素[或子系統]，他們之間有領導關系，人事關系，投資關系，監督關系，購買關系。各子系統間有的互相促進，有的互相干擾，互相抵制，互相拆台，共同形成整體功能---正功能或負功能。當前的醫療系統對少數人創收來說是正功能，對廣大人民群眾享受醫療服務來說則為負功能。這是其結構錯誤決定的。我們國家性質決定這種結構必須改變。
[二]結構錯誤：
1.醫療與教育同屬於高知識含量腦力勞動，不宜市場化。
2.政府與醫療機構間關系不符和市場規律。市場的靈魂是平等競爭，不能被壟斷。政府自當
市場大業主辦公立醫院，不但和民營醫院不在同一起跑線，對公立醫院也抓大丟小，拚命
維護公立大醫院壟斷地位，公立醫院之間也沒有平等競爭，市場功能全無，是造成看病難
看病貴的主要原因。
3.政府對醫療市場的監管，實質是一部分醫療機構對另一些醫療機構的監管，等於沒有監管
4.國家醫葯價格和配送被國營醫療機構抵制，抵消。
5.國營醫保資金被國營醫療機構侵吞。
6.醫保定點剝奪了患者選擇自由，助長國營大醫院壟斷。
7.醫保資金助長葯品價格水漲船高。
8.門診不報住院報助長小病大治，助長過度醫療，醫療資源浪費，資源短缺。
9.公立醫療機構醫.葯不分給葯品流通領域提供商業賄賂空間，給回扣提供機會，給腐敗提
供土壤。
10.醫保統籌范圍峽窄，不能在較大范圍『一卡通』不能適應經濟發展，給群眾造成不便，限
制了醫療市場發展。
[三]結構建議：基層公立醫院『三掛馬車』制：
1.醫院只管看病，既不經營葯品，也不管收費，醫院會計只管人員工資。有資質的受聘醫
師為事業單位職工，工資同教師，執行聘任制，考核制，績效工資制。醫院無需創收，制
定公益化管理制度和包含醫德.醫術等級.崗位.服務數量質量在內的考核細則，與聘任.績
效工資掛鉤。找回救死扶傷的白衣天使精神。閑雜人員一律不定編。政府主管部門對醫院
整體考核成績決定醫院整體績效工資總額，促進各公立醫院.衛生院.室間公益競爭。
2.醫院葯房由政府辦的葯材公司直接開設，葯材公司為國家公益單位，從葯材市場招標購
進葯品零差價直供葯房，直接發給患者，不轉售醫院，葯款與醫保機構結算。
3.醫療葯品一切收費.結算 由保險公司直接派員管理和電腦聯網，按保險公司與醫院約定報
銷規定核准.即時結算，收取患者應繳部分，連同醫保報銷部分向葯房交款。
4.逐步擴大醫保籌資范圍，逐步實現『全縣一卡通』.『全市一卡通』.『全省一卡通』。最
終實現不同醫保險種『一卡通』。
5.醫院.醫保，醫葯公司共處一院，共同完成看病，收款結算，付葯服務全過程，雖協作而
隸屬不同單位，互無利益關聯，各自執行自己程序。此『三掛馬車』體制視情況向上推廣
，但暫時公立大醫仍執行市場化，廢止補償投資，消腫瘦身，以政策向基層吸引人才。
6.鼓勵有資質的民營診所辦公益醫療機構，與醫保簽約。
G. 目前國內公立醫院的工資由哪幾部分組成財政撥款比例佔到多少
1，基本工資
2，崗位工資
3，績效
4，獎金
5，職位補貼
由財政撥款的事業單位包回括全額撥款事業單位和答差額撥款事業單位。
1、全額撥款事業單位也稱為全供事業單位，也就是全額預算管理的事業單位，是其所需的事業經費全部由國家預算撥款的一種管理形式。
全額撥款事業單位一般是沒有收入或收入不穩定的事業單位，如學校、科研單位、衛生防疫、工商管理等事業單位，即人員費用、公用費用都要由國家財政提供。
2、差額撥款事業單位，按差額比例，財政承擔部分，由財政列入預算；單位承擔部分，由單位在稅前列支，如醫院等。
差額撥款單位的人員費用由國家財政撥款，其他費用自籌。這些單位的人員工資構成中固定部分為60%，非固定部分為40%。
H. 公立醫院里的績效工資改革
當初你要是招聘進來說你是享受在編職工的待遇的 是
I. 醫院的績效工資如何算
等文件通知吧
J. 現在很多醫院施行績效工資，什麼意思啊
績效工資又稱抄績效加薪、獎勵工資（Merit pay)或與評估掛鉤的工資（Appraisal related pay），是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。績效工資由四部分組成：基本工資，年齡工資，崗位工資，獎勵工資。績效工資制度有其優越性的一面，但也有不足之處。