石泉縣公立醫院理事會

❶ 醫院院長各各部門相關工作與行使權力包括哪些

負責全院的醫療、護理、院感、教學科研等各項業務工作，並為總經理經營決策提供戰略建議和業務支持。
1.主持制定、健全醫院的醫療業務管理制度
2.督促、檢查各科室醫療制度、醫療常規和操作規程的執行情況
3.深入科室，了解和檢查有關診斷、治療、護理、院感等情況，定期分析醫療指標完成情況，糾正醫療護理工作中出現的偏差，不斷提高醫療護理質量
4.主持、指揮全院性的會診、大型搶救、學術交流、新技術項目開展等醫療技術活動，並做出科學決策
5.負責組織實施臨床科研、教學、員工醫療保健等工作
6.經常深入科室，了解病人的就診情況，徵求病人意見，督促醫護人員不斷改進服務工作
7.組織檢查轉診、會診、疫情報告、預防保健和衛生宣教工作
8.對醫療業務部門和臨床醫技科室的職業道德建設、醫療服務措施等進行例行檢查，發現問題及時處理，保證醫療工作的正常有序開展
9.定期向總經理匯報醫院的醫療業務運行情況並接受不定期工作質詢
10．實施員工學習新技術、新業務，創造條件開展醫療技術新項目，不斷提高醫療技術水平和服務質量
10.完成總經理委託與自行發展的工作
11．處理醫院的醫療糾紛等突發事件
二、工作權力
1．對醫療業務系統員工的管理權
2．對醫療業務科室主任、護士長任用的提名權和建議權
3．對所屬下級的監督、檢查權
4．對所屬下級的考核權
5．對所屬下級的獎勵、處罰的建議權
6．對所屬下級工作爭議的調解與裁決權
7．對所屬下級工作差錯的責令整改權
8．對總經理工作和行政職能部門工作的建議權
9．對醫療用品采購的審批權（如500元以內采購審批權，具體按醫院財務制度執行）

長期以來，國有醫院尤其是國有綜合型大醫院存在著二元權力金字塔結構。即以院長為中心的行政層級架構和以高級醫生或科主任為中心的醫師層級架構。在此二元架構並行中，醫師層級架構往往處於權力金字塔的頂端。這種結構方式，容易造成醫院內部矛盾多發。日前，中山大學附屬第一醫院吳金泉向本刊撰文，指出了此種二元權力結構的嚴重弊病，對國有醫院權力結構的重建提出了自己獨到的見解。現刊其文，供參考。

這種權力結構可能是國有醫院改革中面臨的最大內部矛盾，嚴重削弱國有醫院競爭力。結構失當，勢必影響運行效率，甚至造成嚴重的負面影響。現有二元金字塔：行政管理架構的表面權力架構：院長——各行政管理部門主管——各臨床和功能科室，院長處於權力中心；實際上存在的醫師中心層級架構，即醫師層級架構：從初級——中級——高級醫生或科主任，高級醫生或科主任處於權力中心。事實上是兩個架構並行，且是醫師層級架構處於決定地位，即高級醫生或科主任處於權力金字塔頂端，醫師層級決定行政層級。 對結構失當的剖析 突出的結構矛盾 業務科室主任實際位處權力金字塔頂端 ......
論文摘要：就現行公立醫院組織結構的不適應性進行了分析，並從市場經濟對公立醫院組織結構再造的影響、公立醫院的組織結構設計等方面進行了詳細論述，闡明了公立醫院的組織結構再造應重在激活內在創新機制，根據不同時期不同醫院的狀況和技術路線，因時制宜，以尋求適合我國國情的公立醫院組織體系。
論文關鍵詞：組織結構 再造
醫院的組織結構是醫院正常運營的重要載體，先進的管理理念必須通過優良的組織結構加以科學的實施，才能取得良好的效果。因此，依據環境和戰略要素變化進行適應性選擇，實行公立醫院組織再造，就成為擺在醫院管理者面前的一個重要課題。
1現行公立醫院組織結構的不適應性
1．1機構發育遲緩協調性差現行公立醫院組織結構中，書記、副書記，院長、副院長等領導崗位眾多，按編制配備，且均由上級任命，工作中很不容易協調工作關系。而實行院長、書記一肩挑的組織結構，又容易滋生一言堂，影響民主決策與監督。
1．2職能部門臃腫效率低下醫院的職能部門設計仍然延續對上設置的原則，部門眾多，不僅導致職責重疊或職權交叉、部門之間互相推諉和扯皮、工作效率低下，而且容易造成部門之間工作摩擦頻繁，給領導者增加了調節處理矛盾的額外時間。
1．3運行缺乏活力觀念僵化大部分公立醫院的組織結構一方面層級過多，管理幅度過小；另一方面大多實行單一的幹部任命制、終身制，導致論資排輩，不思進取。研究處理問題靠積累的經驗和傳統習慣，實行任務管理而不是流程管理，缺少創新型思維，直接導致組織運行活力的缺失。
2市場經濟對公立醫院組織結構再造的影響
2．1以顧客為導向無論是公立醫院，還是其他所有制醫院，在市場經濟大潮中，患者就是醫院的顧客。而市場競爭，歸根到底就是對顧客的爭取。因此，公立醫院的組織機構再造必須堅持以顧客為導向。醫院只有以滿足顧客需要為目標，優化流程管理，進行組織結構的變革，才能適應並贏得市場競爭。
2．2以流程為核心只有將醫院計劃經濟體制下的以任務為中心，改造成以流程為核心，才能使醫院「顧客至上」的理念得以貫徹。而以顧客為導向的流程將在給顧客帶來最好服務的同時，給醫院帶來最大的經濟效益。組織變革的核心就是從「職能式」管理向「流程式」管理過渡。由此還將導致組織行為的變化：一是管理者角色的變化一從領導到指導；二是員工地位的變化一從被動到主動。
2．3以效率為要求組織結構的再造就是打破傳統的多層化組織結構模式，簡化以職能為基礎的部門分工機制，以流程為核心重建組織體系，提高組織的快速反應能力，切實提高工作效率和運行效率。
3公立醫院的組織結構設計
醫院的組織結構與其他的組織結構一樣，是權責分配關系構成的體系。但公立醫院不僅自身具有顯著的行業特點和技術路線特徵，而且所處的內外環境又與其他所有制形式的醫院不同。因此，公立醫院的組織結構形式不能照搬既有的直線型、職能型、直線職能型等傳統組織結構模式和矩陣型、事業部型等現代組織結構模式，而應根據自身特點進行設計。

3．1設計思路公立醫院的組織結構應以權力集中於中高層為特徵，醫院的醫療活動按照功能劃分為若干個職能部門，如醫護部、辦公室、財務科等，每一個部門又是一個垂直管理系統，由醫院最高層領導直接進行管理。醫療過程的主要決定，必須在高層主管和職能部門的同時介入才能作出。它的特點是：由於是垂直領導，有利於醫院集中有限的資源，按總體設想，投資到最有效的項目上去，層次清晰而運行高效，醫療服務各個環節之間緊密協調。從而既滿足現代醫院管理層次性和系統性的自身需求，又符合市場化高效和精煉的外部要求。
3．2結構設計任何一個公立醫院的組織結構都存在三個相互聯系的問題，即管理層的劃分、部門的設置、職權的確定，合理組織結構設計就是要正確處理這三個方面的問題。
3．2．1管理層的劃分。根據管理幅度的限制，確定管理層次，並規定各層次管理人員的職責和許可權。
一個醫院中管理層的多少，應具體根據醫院規模的大小、業務活動的特點以及管理制度而定，一般為上層、中層和基層。
上層。即醫院的最高決策層或經營管理層，其主要任務是從投資者的角度及醫院整體利益出發，對整個醫院實行統一指揮和綜合管理，並制定醫院總目標及實現目標的一些大方針。決策層一般為醫院所有者的權力機構，如醫院董事會、醫院管理委員會、衛生行政主管部門等，決策層不參與醫院日常經營活動。經營管理層一般為醫院經營管理者——院長層。在經營管理層這一級組織結構中，醫院黨組織書記由上一級黨組織部門公開選聘，組織任命或指派；院長則實行職業院長聘任制，由醫院董事會(理事會)、醫院管理委員會、衛生行政主管部門聘任，董事會與聘任院長形成委託一代理關系。副院長應由院長聘任。
中層。即職能層，由院長任命或公開競爭選聘職能科主任，主要任務是負責分目標的制定，擬定和選擇計劃的實施方案、步驟和程序，按部門分配資源，協調下級的活動，上通下達，以及評價組織活動的成果和制訂目標的措施等。
基層。即執行層，由職能科主任和業務科主任公開選聘科室員工，主要任務是按照規定的計劃程序協調基層員工的管理工作，完成各項計劃和任務。
3．2．2部門的設置。根據不同標准，將醫院活動按服務流程，分解為不同的崗位和部門任務。公立醫院可根據醫院使命、目標和戰略發展要求，將醫院各職能部門重新組合為「五部一辦」：
醫療護理部：由以貫徹現代質量管理(MQM)為主要職能的醫務科、質控科、科教科、護理部合並而成，中心任務是行使全院涉及醫療質量的監督、檢查、協調、溝通職能，統合醫療質量政策，在醫護部主任領導下協調全院醫護關系、醫護流程、醫護環節和醫護質量的全程管理。是全院績效管理中質量否決制實施的核心部門。
人力資源部：是醫院人事政策與人力資源管理的核心部門，掌握和分析員工資訊，為全院戰略發展提供員工招募培養計劃。是全院績效管理與薪酬管理的核心部門。
業務拓展部：負責市場開發、營銷，醫療信息收集、分析和反饋等，一方面拓展病人來源，另一方面為醫院的業務發展決策提供依據和信息支持。
後勤保障部：由設備科與總務科合並而成，專司為一線科室服務的保障之職。
財務核算部：在嚴格執行國家財務法規和財經紀律以確保財務安全的前提下，合理安排資金與預結算工作。同時，大力開展全成本核算，配合全院績效管理制度的實施。
綜合辦公室：由黨總支辦公室、院辦公室、信息科等合並而成，一是醫院行政效率即執行力的監督部門，二是為一線科室管理及醫院決策提供及時與真實可靠的信息，也是全院內部員工的服務部門。
3．2．3職權的確定。職權就是職務的管理許可權，在醫院內部，最基本的信息溝通是通過職權關系來實現的，通過職權關繫上傳下達，使下級按命令行事，上級及時得到反饋的信息，並進行有效的控制，做出合理的決策。職權的類型有三種：
直線職權：是直線人員所擁有的包括發布命令及執行決策系統的權力，即指揮權。院長有指揮部門及科主任的職權，部門及科主任有指揮本部門科室員工的直線職權。
參謀職權：包括提供咨詢、建議等，醫院內的任何一個主管人員既可以是直線人員，擁有直線職權，又有向上級提建議的參謀職權，每個普通員工也都擁有參謀職權。
職能職權：為改善和提高管理效率，主管人員將職權作些變動，根據自己的職權委託他人行使，如院長的職權一部分由副院長行使，部門科室主任的一些職權，一部分由副主任或職工行使。
3．2．4醫院組織運行。設計出的醫院組織結構僅僅是一個框架，處於靜態之中，為了使組織結構在實現目標過程中充分發揮作用，必須使它轉起來，由靜變動。按照組織結構中的職位要求配備相應的人員，因崗選人，正確處理集權與分權，直線職權、參謀職權與職能職權，個人集權與集體管理的關系，並在其運轉過程中不斷實施指導及控制工作，同時進行組織分析，以使組織結構有序運轉

❷ 醫改以來對公立醫院的改革出台了哪些政策

聚焦1、試點城市名單揭曉，方案靈活方向明確
23日，衛生部、國務院醫改領導小組辦公室在新發布的《關於確定公立醫院改革國家聯系試點城市及有關工作的通知》中公布了16個試點城市的名單，其中包括東、中部的各六個城市及西部四個城市。
《通知》指出，各國家聯系試點城市要按要求，針對本地公立醫院的突出問題，結合本地工作基礎和環境條件，制定公立醫院改革試點實施方案。既可以推進綜合改革，也可以重點突破個別或若干關鍵環節；既可以在全市范圍內縣級(二級)以上公立醫院開展試點，也可以選取部分有代表性的公立醫院進行試點。
而與月初原則上通過的《指導意見》相比，此次正式出台的版本包括四個部分共十八條，並明確了公立醫院改革試點的指導思想、基本原則、總體目標等內容。九項試點的主要內容為：一是完善公立醫院服務體系，加強公立醫院規劃和調控，優化公立醫院結構布局，建立公立醫院之間、公立醫院與城鄉基層醫療衛生機構的分工協作機制；二是改革公立醫院管理體制，明確各級政府舉辦公立醫院的職責，積極探索管辦分開的有效形式，逐步實現公立醫院統一管理，建立協調、統一、高效的公立醫院管理體制；三是改革公立醫院法人治理機制，明確政府辦醫主體，科學界定所有者和管理者責權，探索建立以理事會等為核心的多種形式的公立醫院法人治理結構，制定公立醫院院長任職資格、選拔任用等方面的管理制度，探索建立醫院院長激勵約束機制；四是改革公立醫院內部運行機制，完善醫院內部決策執行機制和財務會計管理制度，深化公立醫院人事制度改革，完善分配激勵機制；五是改革公立醫院補償機制，合理調整醫葯價格，逐步取消葯品加成政策，加大政府投入，實現由服務收費和政府補助兩個渠道補償，完善醫療保障支付制度；六是加強公立醫院管理，確保醫療安全，提高醫療服務質量，改善醫院服務；七是改革公立醫院監管機制，加強公立醫院醫療服務安全質量監管和經濟運行監管，充分發揮社會各方面對公立醫院的監督作用；八是建立住院醫師規范化培訓制度，開展住院醫師規范化培訓；九是加快推進多元化辦醫格局，鼓勵、支持和引導社會資本發展醫療衛生事業，鼓勵社會力量舉辦非營利性醫院。
哈爾濱醫科大學公共衛生學院教授杜樂勛對《經濟參考報》記者表示，盡管社會上普遍看重公立醫院改革進程中降葯價等具有直接利益影響的內容，但其實《指導意見》中的每個細節都關系著改革整體的成敗，也值得各界關注與跟進。杜樂勛還指出，盡管《指導意見》只是在方向上明確了一個范圍，並沒有實際約束效力，但這正是為了避免讓整個公立醫院改制變得過於模式化。「因地制宜，才能更加靈活的把總體的指導精神應用到各地的醫改當中，」杜樂勛說。
重塑全行業
聚焦2 、新醫改或可重塑全行業，醫葯分開利好相關領域
此前，基本葯物目錄制度的執行在加速了一些中小企業被兼並、整合進程的同時，也使得那些進入國家葯物目錄的企業不得不快馬加鞭擴大產能，滿足即將到來的爆發式市場需求。月初，隨著國務院常務會議討論並原則通過《關於公立醫院改革試點的指導意見》，公立醫院改革正式破冰。盡管有專家曾表示，由於試點范圍有限以及不容忽視並有待實踐的一些細節問題，公立醫院改革試點所帶來的沖擊在今後一到兩年內對行業的整體格局不會產生實質影響。但業內人士普遍認為，從長期來看，公立醫院改革試點的經驗有可能將逐步改變醫葯行業的傳統布局和規則。
這其中，由作為公立醫院改革亮點之一的取消葯品加成所引發的變局，無疑成為了與患者和醫院利益關系最為密切的一個環節。不難預想，隨著試點醫院逐步擺脫對葯品收入的依賴，其對葯品價格也將變得不敏感。同時，基本葯物目錄品種和國產廉價葯都會面臨不少市場份額提升的機遇，基本葯物目錄品種在大醫院的使用份額更會有顯著提升。有分析人士指出，不排除改革試點期間全國醫院葯品市場有加速擴容的可能。
另一方面，根據政府向公立醫院改革試點提供的補償方案來看，補償標準是通過每家醫院的合理收入和支出來擬定，因此也有分析猜測，醫院從自身利益出發可能會由於增加收入基數而催生醫院用葯市場在2010年出現高增長的局面。這也意味著面向醫院的葯品生產企業，其銷售收入面臨提高的可能，並且普葯、專科葯都有受益機會。此外，若取消葯品加成且補償到位，外企原研葯失去了價格加成給醫院帶來利潤的優勢，其銷售份額下降幅度無疑將變得明顯，這也將有利於國產仿製葯和仿創葯企業搶占市場，而這對於行業企業顯然也是普遍利好的。
除了我國葯企自身受益外，在取消葯品加成的政策驅動下不少投資顧問也紛紛表示看好醫療服務行業在未來面對的機遇。由於葯品加成向來在很大程度上支撐著我國公立醫院的收入，僅依靠政府財政進行這一部分收入缺口的補貼並不能完全緩解醫院財政系統可能面臨的壓力，因此依靠醫療服務收費無疑將成為試點醫院獲益的重要途徑，而這對於以生產醫療診斷試劑的生產商來說將構成長期利好。

❸ 邢台中西醫結合醫院能辦理殘疾人等級嗎

這個是不可以的，認定殘疾的等級需要三甲醫院才有資格認證。

❹ 重慶哪家醫院做牙齒矯正比較好

建議去重慶醫科大學口腔醫院。

重慶醫科大學附屬口腔醫院分為三個院區有三個院區：北部院區、上清寺院區、黃水康復療養院區；兩個門診部：沙南街門診部和大學城門診部。

北部院區位於重慶市渝北區松石北路426號，上清寺院區位於重慶市渝中區上清寺路5號，沙南街門診部位於重慶市沙坪壩區沙南街4-8號（市一中大門旁），大學城門診部位於重慶市沙坪壩區大學城中路55號。是一所三級甲等口腔醫院。

(4)石泉縣公立醫院理事會擴展閱讀：

醫師介紹

1、柴召午 （沙南街門診部）

副主任醫師，講師，沙南街門診部副主任，口腔全科醫師，口腔全科住院醫師規范化培訓基地副主任、口腔全科住培導師。中華口腔醫學會全科委員會青年委員、重慶口腔醫學會全科委員會委員，在國內及國外發表論著10餘篇。

2、陳銘晟 （VIP會員中心）

博士，VIP中心副主任，擔任重慶市第五屆青聯委員、重慶市歐美同學會第二屆理事會理事、重慶市黨外知識分子聯誼會第三屆理事會理事、重慶市渝中區黨外知識分子聯誼會副會長等職務。主持國家自然科學基金青年項目1項，參加國家自然科學基金面上項目1項，已發表SCI論文6篇。

3、陳英 （附三院門診部）

碩士，附三院門診部主治醫師，頜面外科專委會會員，中華口腔醫學會會員，口腔全科專委會會員，具有豐富的臨床診療經驗及技術，長期從事口腔臨床、教學工作。

❺ 陝西省安康市石泉縣縣醫院做無痛人流手術費

不能只簡單考慮費用的問題，墮胎是人命關天的大事，沒那麼簡單的。胎兒在母體中，尚未做任何錯事，卻要遭受五馬分屍般的痛楚，於心何忍。希望各位準爸爸准媽媽們認真思考，不要後悔終生。

墮胎的危害很大，不僅對你的身體健康，還有你未來的家庭和諧，事業發展，運勢走向等等都是很非常大的影響的。在你作出是否墮胎的決定前，請你多了解下墮胎手術的風險，對自己身體的傷害，對以後生活的影響，對孩子的傷害，醫院的口碑，墮胎的過程是什麼樣的；思考思考自己為什麼不能生下這個孩子，有什麼困難需要孩子用生命來做代價。你奪去的是孩子這條活生生的生命，不可以草率做決定。

很多人以為胎兒不屬於真正的生命，要出生以後才叫做生命，這個觀點是錯誤的，其實當受精卵剛剛形成的時候這裡面就已經有胎兒的魂了。所以現代人不懂得這個道理，他把墮胎沒有看成一回事，他說墮胎可能不屬於一種殺人，這是錯誤的。當把胎兒墮了之後就等於殺了一個完全的生命，因為這個生命不僅有肉體，而且有了靈魂。這種墮胎的事情現在也是世界很嚴重的一個社會問題，它不僅給婦女帶來很多的創傷，而且可以說造了很多的怨恨。

像在美國有一個紀錄片的報導，美國有位婦女在做了一次墮胎手術以後，做完之後醫生總是會把墮胎之後那個產品給這個婦女們看。拿著一個小桶，當這個女人看到自己墮胎下來的小軀體已經被搗成碎片放在桶里，她說看到自己胎兒的頭、手，甚至手指都能夠依稀看到，一片一片血淋淋的放在桶里，她的心都碎了，怎麼自己竟然親手把自己的兒女殘忍的給殺害了，所以之後她精神到了快崩潰的邊緣，整天想跳樓，這一生沒有這么傷心過、痛苦過。

還有另外一個婦女，她做了墮胎手術以後，由於做的手術不太成功，所以子宮穿孔，後來給她的生活帶來很多的影響，她每天都得掛著一個糞袋，因為她的糞便不能夠正常的排泄，所以每天就這樣掛著一個袋子，她就不敢在人群當中久留，因為當她排泄的時候產生一些聲音會令她很難堪，而且醫生已經警告她，如果再懷孕會直接帶來生命的危險。所以你看很多的婦女，由於墮胎之後，對她的身體、對她的心理都造成極度的傷害，這也是一種因果報應，因為殘忍的殺害了自己有生命、有靈魂的兒女，得到的這種果報是很慘的。但是這個事情每天都不斷的在發生。

這里有一個可怕的統計數字，根據統計，全世界做墮胎手術的通常是十五歲到二十四歲的青少年，平均每分鍾就有十名少女進行流產，這個宏觀的數字就是每年在全球有五百萬的墮胎手術。這個意味著基本上是每六秒鍾就會有一次的墮胎，換句話說，我這句話還沒講完，六秒鍾就會有一個無辜的生命在母體裡面被搗碎，被殘忍的殺害。在美國，墮胎的手術每年進行一百五十萬次，在台灣每年平均有五十萬次這種墮胎手術；我還沒有中國的統計，想必也是非常驚人。

根據一個報紙的報導，有一名十六歲的中學生，一名少女，她到一個私人診所已經是第三次做墮胎手術，這種女孩們總是在墮胎手術的時候不敢暴露自己真實的姓名，醫生勸告，這種對她的生命、健康都很不利。所以我們想想看，如果這個世界每年進行五百萬次的殺生，殺害的是人命，這樣慘烈的行為，你看會帶給世界怎樣一種不良的影響？古人講「積善之家必有餘慶，積不善之家必有餘殃」，每年如果造五百萬的殺業（殺人），你看給這個世界帶來什麼樣的一種殃害？所以我們看到世界會有很大的一些災-難，什麼海嘯、地-震，好像一年比一年的嚴重，這都是些怨氣累積，使人心不平，使得整個地殼運動都反常。

❻ 陝西省安康市都有些什麼醫院公立私立的都算 越詳細越好

安康市中心醫院 [國營、三級乙等] 地址：安康市金洲南路85號
安康市中醫院 [國營、三級甲等] 地址：安康市巴山東路47號
安康鐵路醫院 [國營、二級甲等] 地址：安康市江北
安康市第一人民醫院 [國營、二級甲等] 地址：安康市西城區魯班巷
安康市第二人民醫院 [國營、二級甲等] 地址：安康市衡口鎮
安康衛校附屬醫院 [國營、二級甲等] 地址：安康市育才路96號
安康市婦幼保健院 [國營、二級甲等] 地址：安康市新城魁星路街13號
安康市安寧醫院 [國營、一級甲等] 地址：安康市恆口鎮
安康市安康骨傷醫院 [國營、一級甲等] 地址：安康市漢濱區大同鎮
安康市精神康復專科醫院 [國營、一級甲等] 地址：安康市香溪路59號
漢陰縣醫院 [國營、二級甲等] 地址：漢陰縣城關鎮北城街45號
漢陰縣中醫院 [國營、二級甲等] 地址：漢陰縣解放街60號
漢陰縣婦幼保健站 [國營、二級乙等] 地址：陝西省漢陰縣城關鎮民主
漢陰縣雙河醫院 [國營、二級乙等] 地址：陝西省漢陰縣
石泉縣中醫院 [國營、二級甲等] 地址：石泉縣中街
石泉縣婦幼保健院 [國營、二級甲等] 地址：陝西省石泉縣城關鎮向陽街
石泉縣醫院 [國營、二級甲等] 地址：石泉縣城關鎮向陽街
陝西省寧東局醫院 [國營、二級甲等] 地址：寧陝縣旬陽壩鎮旬陽壩街
寧陝縣醫院 [國營、二級甲等] 地址：寧陝縣城關河堤西街13號
寧陝縣中醫院 [國營、二級甲等] 地址：陝西省安康地區寧陝縣關口街155號
寧陝縣婦幼保健站 [國營、一級甲等] 地址：寧陝縣
寧陝縣江口醫院 [國營、一級甲等] 地址：寧陝縣
紫陽縣醫院 [國營、二級甲等] 地址：紫陽縣城關鎮紫府路中段011號
紫陽縣中醫院 [國營、二級甲等] 地址：紫陽縣第三居委會
紫陽縣城關鎮骨傷醫院 [國營、二級乙等] 地址：紫陽縣
紫陽縣婦幼保健站 [國營、一級甲等] 地址：紫陽縣紅衛二路
嵐皋縣人民醫院 [國營、二級甲等] 地址：嵐皋縣城關鎮心街36號
嵐皋縣中醫院 [國營、二級甲等] 地址：嵐皋縣四坪路12號
嵐皋縣婦幼保健站 [國營、二級乙等] 地址：嵐皋縣城關鎮開發區西二路
平利縣醫院 [國營、二級甲等] 地址：平利縣城關鎮新正街48號
平利縣中醫院 [國營、二級甲等] 地址：陝西省平利縣城關鎮西直街1020
鎮坪縣醫院 [國營、二級甲等] 地址：鎮坪縣
鎮坪縣鍾寶醫院 [國營、一級甲等] 地址：鎮坪縣
旬陽縣醫院 [國營、二級甲等] 地址：旬陽縣新四街上菜灣中段
旬陽縣中醫院 [國營、二級甲等] 地址：陝西省旬陽縣祝爾慷大道
旬陽縣婦幼保健站 [國營、二級乙等] 地址：旬陽縣城關鎮興旬路
白河縣醫院 [國營、一級甲等] 地址：白河縣
白河縣中醫院 [國營、一級甲等] 地址：白河縣
白河縣婦幼保健站 [國營、一級甲等] 地址：白河縣

❼ 公立醫院改革試點的主要內容

1.完善公立醫院服務體系 優化公立醫院結構布局，建立公立醫院之間、公立醫院與城版鄉基層醫療衛生權機構的分工協作機制；
2.改革公立醫院管理體制 積極探索管辦分開的有效形式，逐步實現公立醫院統一管理，建立協調、統一、高效的公立醫院管理體制；
3.改革公立醫院法人治理機制 明確政府辦醫主體，科學界定所有者和管理者責權，探索建立以理事會等為核心的多種形式的公立醫院法人治理結構；
4.改革公立醫院內部運行機制 完善醫院內部決策執行機制和財務會計管理制度，深化公立醫院人事制度改革，完善分配激勵機制；
5.改革公立醫院補償機制 合理調整醫葯價格，逐步取消葯品加成政策，加大政府投入，實現由服務收費和政府補助兩個渠道補償，完善醫療保障支付制度；
6.加強公立醫院管理
7.改革公立醫院監管機制 加強公立醫院醫療服務安全質量監管和經濟運行監管；
8.建立住院醫師規范化培訓制度 開展住院醫師規范化培訓；
9.加快推進多元化辦醫格局 鼓勵、支持和引導社會資本發展醫療衛生事業，鼓勵社會力量舉辦非營利性醫院。

❽ 管辦分開的政事分開、管辦分開

正確理解「政事分開、管辦分開」必須把握好：一是進一步轉變政府職能，衛版生行政部門主權要承擔發展規劃、資格准入、規范標准、服務監管等行業管理職能，從公立醫院具體事務的微觀運作中擺脫出來，加強全行業的監督管理。二是其他有關部門按照各自職能進行管理和提供服務。為公立醫院履行公共服務職能，維護群眾利益提供保障條件。三是建立完善公立醫院法人治理結構是實現分開的關鍵。落實公立醫院獨立法人地位，使公立醫院承擔具體經辦管理醫院的職能，並承擔相應的責任。衛生行政部門不幹預醫院的具體管理事務。探索建立和完善醫院理事會或管理委員會為核心的法人治理結構，明確所有者和經營者的責權，形成決策、執行、監督相互制衡的機制。
根據國際經驗和國內近年的探索，管辦分開有多種具體實現形式，主要有在衛生部門內或外設立專門監管公立醫院的機構；也有「社會辦醫、政府管醫」，採取企業化管理模式等多種形式。鼓勵各地從有利於強化公立醫院公共服務責任和政府有效監管，從地方實際出發，積極探索政事分開、管辦分開的有效實現形式。在總結各地改革經驗的基礎上，逐步推開。