⑴ 政府為什麼要在公立醫療機構強制推行葯品集中采購
你好，我是抄一名醫葯采購。
政府推行葯品集中采購是為了方便葯品管理，目前的一些成熟醫葯企業都是財務采購兩集中，這也是以後企業的發展趨勢，對基葯和配送全都有一個良好的管理。
目前只有這么多，希望我的回答讓你滿意，謝謝
⑵ 「醫療機構葯品采購」是集中采購還是統一采購
醫療機構葯品采購 就是醫院等醫療機構采購葯品
醫療機構分公立和私立
私立的想怎版么采購權就怎麼采購
公立的一般都是集中采購，由政府主導，成立葯品集中采購辦公室，統一管理。
集中管理和統一管理的概念，我看來是差不多的吧。
一句話，現在公立醫療機構采購葯品，必須得通過當地葯品招標辦，而這個葯品招標辦，是由當地政府機構主導成立的。
至於日常管理，比如說結算方面的話，按省份來分的吧。有些省份管理執行很好，比如說廣東等。有些執行很不好。但官方說法都是要統一管理的。
⑶ 什麼是集中采購，其優缺點是什麼
集中采購的優點有： （1） 集中采購可使數量增加，提高對供應商回的談判力量，較易獲得價答格折讓與良好服務。 （2） 只有一個采購部門，因此采購方針與作業規則，比較容易統一實施。 （3） 采購功能集中，減少人力浪費；便於采購人才培養與訓練；推行分工專業性，使采購作業成本降低，效率提升。 （4） 建立各部門共同物料的標准規格，可以簡化種類，互通有無，亦可節省檢驗工作。 （5） 可以統籌規劃供需數量，避免各自為政，產生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉用。 集中采購的缺點有： （1） 采購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應。 （2） 非共同性物料集中采購，並無數量折扣利益。 （3） 采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規格確認，物料轉運等費事耗時。 以上介紹的是製造企業的集中采購方法，其實集中采購在連鎖零售企業運用更廣，它常採用本部采購和采購委員會的方式來進行的。
⑷ 集中采購的優缺點有哪些
優點：1.采購規模復效益顯著；2.信息制資源整合優勢；3.采購流程更加專業化和規范化；4.有利於防止腐敗；5.有利於和供應商實現共贏；6.有利於降低物流成本。
缺點：1.集中采購易導致官僚主義以及可能的低效率；2.集中采購可能會導致企業內部矛盾。
⑸ 求集中采購與分散采購的優缺點
集中采購優點：
1、集中的數量優勢。
2、避免復制。
3、集中采購形成規模運輸從而降低運輸成本。
缺點：
1、容易受外來因素的干擾，如政府有關部門人員、公司上級領導推薦。
2、工作效率低，會產生或增加內部矛盾。
分散采購：
優點：適應不同地區市場環境變化，商品采購具有相當的彈性。
缺點：部門各自為政，容易出現交叉采購、人員費用較大。
(5)公立醫院葯品集中采購的優點擴展閱讀：
相關標准
一方面，集中采購相對於分散采購規模大，效益好，易取得主動權，易保證進貨質量，有利於統籌安排各種物品的采購業務，有利於物品的配套安排，有利於整體物流的規劃和采購成本的降低，有利於得到供應商的支持和保障，有利於物品單價的降低，有利於集體決策。
另外，集中采購也有利於增加采購過程的透明度，減少腐敗的滋生和蔓延。另一方面，集中采購相對於分散采購又具有量大、過程長、手續多、容易造成庫存成本增加、佔用資金、采購與需要脫節、保管損失增加、保管水準要求增高的弊端，且容易挫傷基層的積極性、使命感和創新精神。
在實際采購中要趨利避害，揚長避短。根據企業自身的條件、資源狀況、市場需要，靈活地做出制度安排，並積極創新采購方式和內容，使本企業在市場競爭中處於有利的地位。
在決定分散采購時，應該考慮下面的因素或標准。
(1)采購需求的通用性。經營單位對購買產品所要求的通用性越高，從集中或協作的方法中得到的好處就越多。這就是為什麼大型公司中的原材料和包裝材料的購買通常集中在一個地點(公司)的原因。
（2）地理位置。當經營單位位於不同的國家或地區時，這可能會極大地阻礙協作的努力。實際上，在歐洲和美國之間的貿易和管理實踐中存在較大的差異，甚至在歐洲范圍內也存在著重大的文化差異。一些大型公司已經從全球的協作戰略轉為地區的協作戰略。
（3）供應市場結構。有時，公司會在它的一些供應市場上選擇一個或數量有限的幾個大型供應商組織。在這種情況下，力量的均衡肯定對供應商有利，採用一種協同的采購方法以在面對這些強有力的貿易夥伴時獲得一個更好的談判地位是有意義的。
（4）潛在的節約。一些類型的原材料的價格對采購數量非常敏感，在這種情況下，購買更多的數量會立刻導致成本的節約。對於標准商品和高技術部件都是如此。
（5）所需的專門技術。有時，有效的采購需要非常高的專業技術，例如在高技術半導體和微晶元的采購中。因此，大多數電子產品製造商已經將這些產品的購買集中化，在購買軟體和硬體時也是如此。
（6）價格波動。如果物資(如果汁、小麥、咖啡)的價格對政治和經濟氣候的敏感程度很高，集中的采購方法就會受到偏愛。
參考資料來源：網路--分散采購
⑹ 集中采購的優點是什麼，集中采購的典型模式有哪些
集中采購的優點有：
（1） 集中采購可使數量增加，提高對供應商的談判力量，較易獲得價格專折讓與良屬好服務。
（2） 只有一個采購部門，因此采購方針與作業規則，比較容易統一實施。
（3） 采購功能集中，減少人力浪費；便於采購人才培養與訓練；推行分工專業性，使采購作業成本降低，效率提升。
（4） 建立各部門共同物料的標准規格，可以簡化種類，互通有無，亦可節省檢驗工作。
（5） 可以統籌規劃供需數量，避免各自為政，產生過多的存貨，各部門過剩物料，亦可相互轉用。
集中采購的缺點有：
（1） 采購流程過長，延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應。
（2） 非共同性物料集中采購，並無數量折扣利益。
（3） 采購與使用單位分離，采購績效較差。例如規格確認，物料轉運等費事耗時。
以上介紹的是製造企業的集中采購方法，其實集中采購在連鎖零售企業運用更廣，它常採用本部采購和采購委員會的方式來進行的。
⑺ 集中采購的優點
集中采購的優勢和劣勢
集中采購優勢是工作量較輕，一次采購，長期供貨和服務，容易操作。采購效率較高，支付也比較方便。
一是通過一次招標確定了供應商，企業需要某種貨物時就可以直接與供應商簽訂若干合同，簡化了復雜而又費時的招投標程序，提高了工作效率，節約了大量的采購資金，又方便了管理；
二是對供應商而言，企業是大客戶，他們有著濃厚的興趣，他們通過增加投資，上設備或擴大經營規模，轉變經營理念，提高報務質量和管理水平。
三是對商家方面，雖然在招標時壓低了價格，商品價格利潤降低，但是集中采購增加了銷售量，其經濟效益只會提高，同時，通過競爭被確定為定點單位，也提高了自身的信譽和社會影響力。
四是對采購單位來說，集中采購單位地點固定，商品價格低，質量可靠，服務優良，不僅采購方便，用起來放心，還節約了大量的采購成本。
定點采購的劣勢
集中采購有它的局限性，一是市場競爭力較差，不容易得到廣大潛在供應商的注意，加上市場經濟，供應商優勝劣汰，變化頻率很快，容易失去最佳的供應商；二是不容易控制價格的浮動，尤其是在市場經濟活動中，價格是受價值規律控制的，其變化因素很多，不易掌握；三是供應商容易受利益驅動，一旦中標，不再爭取好的價格和好的服務，停留在招標時的水平上；四是由於政府采購采購量的不確定因素，當采購量長期低於投標預計量且有一定的幅度時，供應商的積極性就會受到挫折，就要影響到供貨質量。
⑻ 醫療機構葯品集中采購配送權對葯品經營企業有什麼意義
意味著資源，和官方認可。有了這東西，貸款不愁，GSP認證不愁，可獲得各種政府福利。當然了，最大的好處，配送權意味著市場。有了配送權，你才能正大 光明的往醫療機構銷售葯品。
⑼ 葯品集中采購的利弊
1.不類不倫.
2.換湯不換葯.
3.穿新鞋,走老路.
4.蛋糕的不同分割方法.
5.加重葯品生產企業的負擔.
6.不是什麼好辦法.