㈠ 企業外部因素是如何影響人力資源需求
對企業外復部環境因素制進行分析是進行人力資源規劃的前提。
社會、政治、法律及經濟環境都會影響企業的人力資源需求；
技術革命也將對企業人力資源需求產生重大的影響；（企業自動化水平提高，需要的人員數量就會減少，同時對人員的知識技術與技能的要求也會隨之提高。）
企業產品或勞務需求的變化也會影響企業人力資源需求；市場需求擴大，企業規模擴大，需要的人力多，反之亦然。
人口、交通、文化教育、勞動用工制度、人力競爭、擇業期望則構成企業外部人力資源供給的多種制約因素。
只有了解和掌握這些外部環境因素的變化，才能為企業制定出有效的人力資源規劃。
㈡ 人力資源內部和外部的獲取途徑各有什麼優缺點
4.1外部招聘取得復人力資源優缺點分析制優點:1、給企業增添新鮮血液。新員工帶來新觀點和新認識，這也是企業每年定期從高校吸收人才的原因之一。
2、外聘來的人才無形中給企業內部員工產生一種壓力，迫使他們更加努力的工作。
3、外聘的方式在某些時候節省了時間和企業的培訓費用。
缺點：1、成本高，招聘得到的員工不一定是企業需要的。
2、外聘的人才需要花費較長的時間了解企業，從而影響企業整體績效。
3、有可能外聘企業僅僅是外聘人才的流動站。
4．2 內部培訓開發人力資源優點：1、員工的忠誠度較高，因為員工了解並認可本企業的文化，較容易與企業建立一種心理默契。
2、通過內部培訓可以對員工起到激勵的效果。
3、在一定程度上可以節省外部招聘昂貴的招聘成本。
缺點：1、培訓所花費較長的時間
2、接受培訓的是少數，容易挫傷及影響其他人的積極性。
3、如沒有嚴格的培訓計劃和內部晉升制度，一般內部發展計劃的成本會很大。
㈢ 影響公共部門人力資源管理的內外部環境因素
一、公共部門人力資源戰略管理的外部環境因素。公共部門人力資源戰略管理的外部環境是公共部門以外影響公共部門人力資源管理的環境因素，一般情況下是能夠影響一切公共部門人力資源管理行為的諸多因素，可看作是公共部門人力資源管理的「土壤和氣候」。
1、時代背景。社會在發展， 時代在進步，隨著全球化、信息化、市場化和科技雜交化趨勢的不斷加強，以及經濟社會發展所面臨的種種新問題和壓力，西方各國政府普遍進行了政府改革和公務員制度的改革，在文官制度方面借鑒了企業的人力資源管理模式，引入公共部門人力資源管理模式，在管理體制、管理過程及管理方式上加以變革。此外，社會發展與公眾的需求決定著公共部門的職能定位，尤其是在政府與市場的關系中，政府必須明確自己所承擔的角色。職能定位決定了政府機構的構成，同時也決定其人力資源需求的數量以及知識、能力結構。而且，社會發展帶來了不斷更新的技術手段，特別是信息時代與知識經濟社會的到來，勢必影響到公共部門的工作手段和方式的變化，也會對人力資源的戰略管理產生深遠的影響。
2、經濟發展環境。經濟發展環境即國家的經濟制度、所有制形式、經濟發展水平、國民生產總值、人均純收入、外匯儲備、國民生活水平、經濟發展後勁等。這是公共部門人力資源開發和其他所有人力資源開發的物質基礎。在計劃經濟體制下只能產生傳統的人事管理模式，只有在市場經濟體制下才會催生現代意義上的公共部門人力資源管理模式，而且，諸如效率、公平、等價交換等市場經濟的原則和運作模式才會滲透到公共部門的人力資源管理之中，深刻影響到其管理的理念和方式。
3、社會文化環境。社會文化環境包括國家的社會結構、社會制度、社會階層的變化和發展，歷史傳承的社會價值觀念、意識形態、社會准則，以及由此生成的社會人際關系、交往方式、理念的總和。它能在兩方面對公共部門人力資源戰略管理產生影響：首先，一定社會的文化環境中所具有的價值觀和行為准則會促進公共部門人力資源管理選擇特定的模式；其次，一定國家或地區長期所形成的社會意識形態、價值觀、領導方式會作用於公共部門人力資源管理的實踐過程。而公共部門人力資源管理作為一種行政行為，必然是在特定的社會文化背景下形成、發展並成熟起來的。
二、公共部門人力資源戰略管理的內部環境因素。公共部門人力資源管理的內部環境，即公共部門內部影響公共部門人力資源管理的因素，是直接影響和作用於公共部門人力資源系統及其行為的各種要素的總和。它們與公共部門人力資源戰略管理的互動關系極為明顯和重要。
1、行政體制環境。行政體制環境即行政組織的組織形式及性質、政府運行方式、行政機關與其他行政組織的關系、行政權力的劃分結構等。公共部門人力資源管理是整個行政管理系統中的一個子系統，其管理本身就是公共管理的一部分，與國家行政管理體制的關系極為密切。行政管理體制對國家行政權力劃分的原則和方式，決定了公共部門人力資源管理的體制及其管理許可權的劃分方式，決定了公職人員的培養、選拔和使用方式。可以說，它是國家行政管理體制的表現形式之一。
2、部門組織文化。公共部門人力資源管理的組織文化環境是該部門公職人員的管理理念、共識、態度、價值觀和受彼此交往形式影響而形成的特定的行為規則、人際關系、團隊精神、進取心和競爭性，以及對部門的歸屬感、組織內的團結程度等。它在很大程度上制約著公職人員的行為方式和態度，因而對公共部門人力資源的具體管理措施有重要的影響。
3、人事獎懲機制及改革。這是指公共部門依據法律、規章制定的標准、條件和程序對在公務活動中成績突出的公職人員給予物質、精神嘉獎，對行為失職的公職人員進行處罰、制裁。通過獎懲機制告訴公職人員，哪些行為是組織倡導的，怎麼做可以獲得榮譽；哪些行為是組織制止的，如果做了會招致懲處，從而引導公職人員明確自身的行為規范，依法行政，進而推動公共服務水平的提高和公職人員個人素質的提升。
㈣ 有哪些外部環境因素影響著人力資源管理
市場發展環境的嚴峻或者寬松、產品銷售渠道的縮小或者擴大、競爭對手策略的激進或者緩和都會對企業人力資源管理產生影響。
㈤ 人力資源外部環境分析包括那些主要方面
從不同的角度劃分人力資源管理環境的種類不同。從組織系統的角度，專我們還可以把環境劃屬分為組織內部環境與組織外部環境兩種。
組織的外部環境可分為一般的外部組織環境和特定的外部組織環境。
1）一般的外部組織環境：主要有政治因素、法制因素、機會平等因素、經濟因素、自然資源因素、人口因素、技術因素、教育因素、文化因素、社會因素、氣候和地理因素等。
2）特定的外部環境：主要有顧客、供給者和競爭者三個方面。
關鍵特徵：
(一) 人才市場發育滯後,市場功能不健全；
(二) 職業經理人的市場供求機制尚未形成,供需矛盾突出；
(三) 人才流動的市場壁壘太高,難以實現人才的市場化配置；
(四) 缺乏良好的社會信用體系,人力資本投資風險加大。
㈥ 企業在進行人力資源規劃時應該考慮哪些外部和內部因素
在企業內部，影響人力資源規劃的因素主要有三個：企業經營目標、組織形式和企業高層管理人員。
1. 企業的經營目標，也可看作是企業的戰略目標。就企業而言，經營目標對於企業的行為活動有決定性的影響作用。因為企業營運期間內，幾乎所有的活動都是為了實現經營目標而存在的。它就像一個標桿，是企業行為的圍繞的中心，它指導著企業行為的發生。人力資源規劃屬於企業的管理行為，其本身是為了整合資源，優化配置，更有效地實現組織目標。而人是組織最重要的核心資源，制約著組織其他資源效益的發揮，因而要想人力資源規劃切實有效地發揮其應有的作用，就必須結合經營目標，對企業的人力資源進行"最優"配置。
2. 組織結構。企業的組織結構決定了企業內部各部門間以及部門內部對工作任務進行分解、組合和協調的方式。組織結構不同，其各個職能部門的設置、運行和相互關系也會不同。這就直接決定了在進行人力資源規劃時，它們的職務編寫計劃、人員配置計劃和人員需求都會有所差異。與此同時，企業的管理費用也會因為組織結構的不同而不同。
3. 企業高層管理人員。企業的高層管理人員是企業經營行為的最終決策者，其個人的態度和偏好對一項工作的進行有著極大的影響。高層管理人員對於風險的偏好、對於市場競爭格局的把握、對企業今後的戰略定奪、重大經營行為決策的選擇都將直接影響人力資源規劃的制定。甚至於，管理人員對規劃本身的態度都會影響其方案的制定。
人力資源規劃實施的企業外部環境是非常復雜的，這里我們只討論三個主要的影響因素：勞動力市場、行業發展狀況和政府政策。
1. 勞動力市場。勞動力市場是企業外部的一個人才"蓄水池"，它為企業提供所需的人才儲備，它是時刻在發生變化的：勞動力市場的供給變化會影響企業對人力的實際"購買"；勞動力市場人才的素質也決定了企業對人員的錄用。而公司員工的能力在很大程度上決定著公司能否順利地完成自己的目標。由於可從公司外部聘用新的員工，因而會間接影響企業的用工規模。除此之外，還有很關鍵的一點：勞動力的價格會直接影響企業的經營成本，因此在制定人力資源規劃的時候，這也是必須納入考慮的因素。
2. 行業發展狀況。行業的發展狀況構成了企業發展的一個大背景，當行業發展不景氣時，從事這個行業的企業會不可避免的受到影響，縮小公司規模，這就要求企業對其先前制定的人力資源規劃進行調整。同樣的，當某個行業發展快速、繁榮時，其間的企業也會乘勢迅速發展、相應擴大公司規模，從而需要適當改變人力資源規劃。
3. 政府政策。政府政策就好比一個調節器，它會有選擇地對企業行為進行調整。當企業的某種經營行為正好是政策所提倡和鼓勵的，那麼此類經營行為就會比較順利進行，它所對應的經營目標也會較快的得到實現。因此，企業會根據自身的情況，相對調整自己的戰略方向、業務重心和人力資源政策。這樣一來，企業的人員的流動調配和人力制度就會發生變化，從而進一步推動其人力資源規劃的變動。
㈦ 制定人力資源計劃的時候,需要考慮哪些因素
內外部因素：外部包括經濟環境 人口環境 科技環境 文化法律環境
內部包括企業行業特徵 企業的發展戰略 企業文化 保加利亞資源管理系統
當然還應當考慮一些制定規劃的基本原則
㈧ 影響外部勞動力供給的主要因素有哪些
影響來企業外部勞動力供給的源因素有以下幾個:
人口政策及人口現狀。人口現狀直接決定了企業現有外部人力資源的供給狀況，其主要影響因素包括人口規模、人口年齡和素質結構，現有的勞動力參與率等。
勞動力市場發育程度。社會勞動力市場發育良好，將有利於勞動力自由進入市場，由市場工資率引導勞動力的合理流動；勞動力市場發育不健全，以及雙軌制的就業政策，勢必影響人力資源的優化配置，也給企業預測外部人員供給帶來困難。
社會就業意思和擇業心理偏好。例如，一些城市失業人員寧願失業也不願從事一些苦、臟、累、險的工作。再如，應屆大學畢業生普遍存在對職業期望過高的現象，大多數人希望進國定機關、大公司或合資企業工作，希望從事工作條件舒適、勞動報酬較高的職業，而不願意到廠礦企業從事一般崗位的工作。嚴格的戶籍制度也制給著企業外部人員的供給。按照招聘的規則，高層次人員應在全國范圍內公開招聘，但由於戶籍制度的嚴格限制，在很大程度上制給了企業人員，特別是高層次經營管理、專業技術人員的補充。