全國公立醫院績效考核成績

『壹』 國務院取消公立醫院的行政級別了

國務院辦公廳《關於建立現代醫院管理制度的指導意見》（下稱《意見》）25日公布。《意見》提出，各級衛生計生行政部門(含中醫葯管理部門)負責人一律不得兼任公立醫院領導職務。

衛計部門負責人禁兼任公立醫院領導

在建立健全醫院治理體系方面，《意見》提出，要明確政府對公立醫院的舉辦職能。積極探索公立醫院管辦分開的多種有效實現形式，統籌履行政府辦醫職責。政府行使公立醫院舉辦權、發展權、重大事項決策權、資產收益權等，審議公立醫院章程、發展規劃、重大項目實施、收支預算等。

深化醫保支付方式改革，充分發揮醫保對醫療服務行為和費用的調控引導與監督制約作用，逐步將醫保對醫療機構服務監管延伸到對醫務人員醫療服務行為的監管。從嚴控制公立醫院床位規模、建設標准和大型醫用設備配備，嚴禁舉債建設和豪華裝修，對超出規模標準的要逐步壓縮床位。控制公立醫院特需服務規模，提供特需服務的比例不超過10%。

『貳』 哈醫大在全國全部醫學院校排名多少位

在校友來會版本排名中，哈爾濱自醫科大學和首都醫科大學在2020中國醫葯類大學排名並列第四。第一是北京協和醫學院；第二是北京中醫葯大學；第三是南方醫科大學。

在校友會版本排名中，哈爾濱醫科大學2020年全國排名第105名，2019年排名第131名。在最好大學版本排名中，哈爾濱醫科大學2020年全國排名第78名，2018年排名第117名。

(2)全國公立醫院績效考核成績擴展閱讀：

學校有國家特色專業5個，黑龍江省級重點專業10個，國家級「本科教學工程」專業綜合改革建設項目1個，黑龍江省級人才培養模式創新試驗區1個。

國家級特色專業：臨床醫學（第二類特色專業）、預防醫學（第一類特色專業）、麻醉學（第一類特色專業）、醫學影像學（第一類特色專業）、葯學（第一類特色專業）。

國家級特色專業：臨床醫學（第二類特色專業）、預防醫學（第一類特色專業）、麻醉學（第一類特色專業）、醫學影像學（第一類特色專業）、葯學（第一類特色專業）。

黑龍江省級「本科教學工程」專業綜合改革建設項目：預防醫學、葯學、口腔醫學、麻醉學。

『叄』 關於公立醫院實行績效工資的問題

關於工資的問題，相關法規上有規定最低工資，小時工資，沒見有基本工資下降違規的說法。但是有幾點要注意：

1. 工資具有剛性，一般不會隨意的下調，不管是什麼名目，你要考慮因此引發的系列問題，比如離職、消極怠工等，需要核算下正常情況下，最後的收入不要低於之前的，要召開職代會，說明情況，讓職代會通過才能實行；

2. 既然是績效工資，那就要實行績效考核，你的績效考核的導向一定要正確，是服務質量、態度的提升改善，而不是純粹的為了醫院直接的多賺取患者的錢，導向將影響醫院的未來前景；
   

3. 另外，實行提成，基本工資下調，下調幅度，各崗位應該有區分，一些行政辦公室崗位提成的機會不大，相應的績效浮動比例不高，基本工資就不應下調過多。我們要的是合理的，相對的公平，而不是絕對的。
   

『肆』 三甲醫院科室績效考核標準是什麼怎麼算績效工資

現代醫院績效考核
1 、現代醫院績效考核的目的：現代醫院績效考核是指應用系統的方法、原理來評定和測量醫院員工在本職崗位上的工作行為與工作效果。績效考核是醫院管理者與員工之間的一項管理溝通活動，其目的是為了改善員工的組織行為，充分發揮員工的積極性和潛在能力，以求更好地實現醫院的管理目標。
2 、現代醫院績效考核的原則：醫院是知識和技術密集型單位，作為知識分子聚集的組織，把握好績效考核的原則對整個醫院的人力資源管理具有相當重要的作用。一般而言，醫院的績效考核應堅持以下原則：
（1 ）客觀、公正、公開的原則：在實施績效考核時，一定要注意考核標准要客觀，組織評價要客觀，考核結果與待遇掛鉤要客觀。同時要公開各個崗位和各項工作的考核標准，在實施考核中對所有的員工做到一視同仁。
（2 ）科學評價原則：即指從考核標準的確定到考核結果的運用過程設計要符合客觀規律，正確運用現代化科技手段，准確地評價各級各類員工的行為表現。
（3 ）簡便、易操作原則：考核標准簡便、易操作一是有利於員工明確標准，確定努力方向；二是便於管理人員實施考核；三是可以較少的精力投入，達到比較好的考核效果。
（4 ）注重績效的原則：績效是指員工經過主觀努力，為社會做出並得到承認的勞動成果，完成工作的數量、質量與效益等。在實施考核中，只有以績效為導向，才能引導員工把工作的著眼點放在提高工作質量和效率，努力創造良好的社會效益和經濟效益上來，從而保證醫院目標的實現。
（5 ）分類別與分層次考核原則：醫院有醫、葯、護、技、管理等不同職稱類別，各個類別中又有高、中、低職稱之分，在績效考核中要對不同類型和不同能級的人員制定不同的考核標准和考核辦法，這樣才能合理地選拔、使用和評價各類人才。
3 、現代醫院績效考核的意義：現代醫院進行科學的績效考核具有如下的重要意義：為醫院各類員工的晉升、降職、調職以及聘任與解聘提供依據；對員工的工作質量、數量、效率、效益等進行科學的評估，為薪酬決策提供依據；醫院通過對員工績效考核的反饋，加強醫院與員工之間的溝通，以增強組織的凝聚力和向心力；可以對醫院的員工招聘，工作分配的效果以及團隊精神等進行評估；對醫院人力資源的政策導向，培訓與教育以及員工的職業生涯規劃效果進行評估等。
4 、現代醫院績效考核的主要方法：
（1 ）分級法：又稱排序法，是指按被考核員工績效相對的優劣程度(續致信網上一頁內容)，通過比較，確定每人的相對等級或名次。現在我們按國家有關規定進行的年度考核，是一種強制分級法，即先確定考核標准，並確定好各等級在總數中所佔的比例，對照標准考核為優秀、合格、不合格三等。
（2 ）因素評定法：這種考核方法主要是指根據醫院各類人員的專業特點和工作性質將擬考核的內容分解為不同的項目指標，通過對各個項目的考核來確定總的考核結果。比如對醫院管理人員的考核可從組織領導能力、決策能力、協調能力、表達能力、對醫院的忠誠度以及群眾的信任度等方面進行考核。對醫生的考核可以從專業資歷、業務能力、技術水平、工作業績、科研成果以及醫德醫風等方面進行考核。
（3 ）基準加減評分法：這種方法主要是根據醫院的管理目標和對員工日常行為的要求，提出一系列說明句式的考評項目，然後對每一考評項目作出一些具體規定，指明達到什麼目標加分，違犯什麼規定或規范減分。事先為每一名員工指派一個相同的起點分數，然後在此基礎上進行加分或減分，最後通過得分多少來評定考核等級。

『伍』 公立醫院是什麼醫院

公立和私立是對應的，私立就是私人開的，公立可以說是屬於國家的吧，但是公立醫院大內部分資金來自與醫院容本身，國家給的不多。三甲，是醫院的等級，也就是三級甲等，是很好的醫院了，三甲>三乙>二甲>二乙，看病的話建議去公立醫院，費用就不好說了，取決與看什麼病，醫院的水平，還有各地的政策