1. 民辦學校招生策略
生源是民辦學校的生命線。無論是新創辦的學校，還是創辦了多年的老校，在中國當前發展背景下，由於生源的限制，辦學中很難做到「長袖善舞」。
2. 民辦學校如何招生
其實，網路招生的方法多種多樣，各具特色，在這里介紹幾種常見的網路招生方法，雖不能面面俱到，但也能對網路招生方法略有了解。 1、電子郵件招生。 招生技巧種, 有一種方式叫做學會傾聽 上帝只給我們一張嘴，卻有兩只耳朵，學會傾聽，實際上已踏上了成功之路。如果你是個善於傾聽的領導，你就可以有效地激勵員工，做好溝通如果你是個, 善於傾聽的員工，你就可以最准確的把握領導, 的心意，最有效的地執行。如果你是個善於傾聽的咨詢員，你就可以敏銳地察覺咨詢者的需要，進行成功的咨詢。 我們從學校學習讀、寫、說、做，但我們從未學習為何傾聽？如何傾聽？傾聽有哪些技巧？今天我們把這三個問題做一個具體的闡述，要我們了解到傾聽在溝通中的重要性，並學會在溝通中傾聽。 古代有一個使者送給皇帝3個一模一樣的金人，皇帝很高興。可是使者出了一道題目：這三個金人哪個最有價值？答對了再送給他。皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎麼辦？最後，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成竹地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進, 了肚子，什麼響動也沒有。因此，第三個金人最有價值。答案正確！這則寓言告訴我們要少說多聽。作為招生人員，更是要懂得傾聽，善於傾聽，利用傾聽。這是開啟學生和家長心門的鑰匙，有了這把鑰匙，招生人員才能擁有提升業績的門路。
招生策略招生方案談旺季招生的布局
「一年之計在於春，一天之計在於晨。」對於一些行業，還有一個不成文的說法，也就是說在年頭年尾快速起量的黃金期，都必須講究「收門紅」和「開門紅」。但是，對於我們招生來說，一年之旺季則是在第三季，也就是7、8、9月。因為這個季節正是生的假期，也正是生們選擇校的時期。如果我們沒有充分意識到旺季的招生規律，也沒有採取有效的市場策略，在招生旺季的「井噴」現象出現時，就會顯得無能為力，白白耽誤來之不易的市場機會，同時，也會令自己懊惱不已。
可以說，我們的招生旺季來得猛，來得短，這應是招生行業一個顯著的特點。為了抓住這個旺季，校通常會在這三個月前對這個檔期的各項工作做了周密的計劃和安排，確保旺季招生目標的達成。通常會從招生目標、招生計劃、人力安排、渠道開發、資源積累等幾個方面做詳細的部署和安排，確保與旺季招生有關的各個環節做到萬無一失。
招生技巧招生培訓談如何做好七月份招生一、淡季造勢、旺季取利
「旺季取利，淡季取勢」，對於我們民辦校的最終目標也是一樣，而取勢同樣是為這個最終目標服務的。另外，淡季終歸是淡季，「旺季搶增量，淡季搶減量」，「增量」永遠比「減量」要大，取「增量」永遠比赤裸裸地從對手手中搶生源來得容易。所以，淡季市場永遠不是和對手決戰的主力戰場。重視淡季招生的目的，除了適當提升效益和追求長期利益外，主要是為旺季服務。「敵懈我戰」的收獲僅是策略上的收益和戰術上的震憾，對長期利益的追求也不過是校永續經營的需要。那麼，如何為旺季的到來做招生上的准備呢？
1、做好學校的招生計劃。
任何一個招生團隊或者招生人員，都不能不承認招生計劃的重要性。特別是針對招生旺季，招生計劃做得越詳細越好。在這個招生計劃裡面，要有這個旺季的招生目標計劃數量，每個招生團隊和招生個人都要有自己的招生目標，我要在這個旺季完成多少，我每周要完成多少，每月完成多少，越細越好。並且要制定實現這個招生目標的具體方案，在招生方案里，要包含招生的每個專業招生目標是多少，所採用的具體策略，對學員的咨詢方案，對招生人員的激勵政策，對招生人員的管理方案，對突發事件的應急處理等，這樣才能製作好一個完整的招生計劃體系。
2、提前召開旺季招生動員大會。
招生動員大會實際上便是招生培訓會，在旺季來臨前，在取得校方支持的情況下，召開一個招生動員大會對於我們旺季的幫助是很大。在招生動員大會里，可以向所有的招生人員詳細講明我們學校今年旺季的招生目標；我們的招生方案；我們的終端促銷方案；我們的招生渠道；我們的規章制度；我們的招生激勵方案等，即提高了招生人員的旺季招生意識，又加強所有招生人員對招生的信心。
3、旺季資金准備和緊抓學費的催交工作。
具體工作由學校根據運轉情況來安排，把各項預算的資金都准備好，以備旺季之用，兵馬未動，糧草必須先行，不要打無准備之仗。
4、提升招生團隊市場管理及策劃能力。
抓培訓、抓管理、利益驅動、激勵士氣，對於經常違反規定、不參加培訓會議、搞兼職、能力不達標的招生人員予以勸退。實現從被動執行者到管理執行者的轉變，通過制度把控好各方面資源，做好市場、降低費率，帶領招生團隊努力學習，具備系統的市場招生管理思維，具備獨立策劃及操作大型招生活動的能力。5、招生人員的激勵要做好。
招生旺季對我們來說每一分鍾都是錢，我們的每一分鍾是由我們團隊所有人員組成的，特別是我們的招生人員。大家都知道，做招生也是和種莊稼一樣，平時在做基礎工作，旺季才是收獲的季節，我們的人員多一份努力，學校便毫無疑問多一份收成。因此，在旺季期間一定要合理的做好招生人員的激勵政策，同時加強對招生人員的管理與監控，切實抓好旺季的每一分每一秒。
6、旺季招生中的幾點防止： （簡略）
7、運用「帶動、感動、服務、駕御」這八字方針挑戰旺季招生市場。（簡略） 網路招生要想正確並完善的開展，必須包括六個階段。這些階段都不外乎做著兩件事：一是吸引學生來訪問你的站點，並同那些你認為「有價值的訪問者」建立更多的私人聯系；二是打發走那些毫無價值的訪問者，以緩解無效資源過渡利用造成的緊張局面。 下面我將對這六個階段做一簡要概述，並在每一個階段都介紹一些行之有效的手段和方法。 第一階段：抓住他們。 我們把網路招生的第一個階段稱為抓住階段。這個階段的目標很簡單，就是吸引訪問者的到來，原則是訪問的人越多越好，訪問量決定著有效信息量，另外，訪問量也決定著學校網站的知名度。如果我們是在競價排名上做廣告的網站，並不希望所有的人都來拜訪，那麼，我們只希望吸引的是「有價值的訪問者」，我們用這個字眼來稱呼那些有資格的訪問者。以下介紹三種吸引訪問者的主要手段。A、人們用來發現站點的最主要的手段是通過搜索引擎（據相關資料統計，網上有一半的人是利用搜索引擎找到他們所需要的網站的）。那必須學會一定的技巧，使你的站點在搜索引擎的搜索結果中名列前茅，否則只能花錢做排名。B、另外一種經常使用的方法是通過鏈接交換程序，那樣人們可以從一些別人站點上的鏈接鏈到你的站點上.C、還有一種方法是通過網上廣告，它現在很受歡迎，但是目前使用這種方法會很快失去光彩。今天的廣告模式中存在著大量的問題，但終有一天，軟體性能與網路帶寬可以完美的融合，那時這種方法將成為網路招生中至關重要的手段。 , ;, ;, ; 第二階段：控制他們。 這可能是最困難的一個階段。學校網站考慮的應當是訪問者對學校的興趣與愛好，而不是單純的對自己的學校特色和優越性的宣傳。所以，你的網站應當成為訪問者的一面鏡子，而不應成為學校的一部宣傳片。在決定如何對你的訪問者進行控制時，可以考慮一下以下的三個關鍵特性。A、不同的訪問者, 使用網站的熟練程度不同：必須確保各個水平上的訪問者都可以充分地利用學校的網站。讓網站對訪問者充滿誘惑力（要做到可以吸引各個水平上的訪問者）。C、為訪問者提供足夠多的選項，要把學校介紹詳細、把專業列全。以確保每個訪問者都可以在網站上找到一些需要的和感興趣的專業。 第三階段：限制他們。 如果控制階段完成的較好，再加上一定的分析，就可以獲得充分的信息以對訪問者進行初步的限制了。簡單來說，通過網站的後台，可以了解到訪問者在網站上都瀏覽了哪些地方，以及在此過程中他們都委託你做了哪些事，就能夠對他們做出初步的判斷。通過判斷，你可以確定他們是否符合一個「有價值的訪問者」所要求的關鍵的評價標准。下面有三種你可以採取的限制手段。A、對於那些無價值的訪問者，可以製作一些引人入勝的東西將他們引開（舉例來說，如果一個訪問者從一開始就奔著你提供的其它鏈接而去，你就可以把他看成是無價值的訪問者）。B、為了留住有價值的訪問者，可以製作一些內容集中但通常讓人感到平淡無奇的網頁（舉例來說，如果一個訪問者直奔關於報名咨詢的部分而去，你就可以考慮把他看成是一位有價值的訪問者）。C、當然，也可以用一些短小精緻、主題鮮明、娛樂性強的東西來點綴你的網站並提供適當的激勵（但是你要明白，真正對你的網站有價值的訪問者是不會對這些東西感興趣的）。 第四階段：推動他們。 就是推動「有價值的訪問者」做那些我們希望他們做的事，如：注冊、留言、下載、在線咨詢、報名等活動。期望有價值的訪問者應該採取三種基本的行動。按照重要性從大到小的順序逐一敘述如下。 A、報名。如果通過我們的網站，訪問者們覺得學校的某個專業完全符合自己的求學需求，那可能會在某一次訪問中，就會決定報名。所以我們要抓住網路咨詢的促成時機，為學生提供直接報名程序，同時，這也體現了我們招生服務的周全與細微。B、在線咨詢。只要是來訪問者，我們盡量的提供在線咨詢與意見交流程序，因為學校招生類的網站多數都是「有價值的訪問者」，在在線咨詢交流時語言一定要精短，不要浪費彼此的時間，一般訪問者咨詢的問題也比較集中，我們可以把常見的咨詢問題在工具上設置成常用語，這樣回答操作會變得更簡單。 C、留言。我們的網站一定要開設留言功能，因為我們的咨詢員不可能24小時都在線，但訪問者可能隨時會登錄網站，在非工作期間「留言」可以幫助我們實現延期交流功能，當學生有什麼想法，或有什麼不明白的地方，就可以給我們的版主留言，在工作日里要及時的給予必要的回復，以免咨詢者感覺時間長未回復對我們的學校失去信心。 第五階段：聯絡他們。 一旦訪問者離開了我們的網站，我們能通過什麼樣的程序或是採取何種手段來再次聯絡他們呢？如何能促使他們再次拜訪網站呢？如果是入學慾望很強的學生，我們如何做跟蹤咨詢服務呢？通常情況下在網路上直接決定報名的學生不是很多，多數都要再電話咨詢或面對面咨詢才能做出決定，所以，在線咨詢過程中一定要想方設法取得訪問者的電話，以便於順利開展接下來的近一步跟蹤回訪工作。 第六階段：抓住他們。 最後的這個階段實際上是第一階段的重復，只是略有差別。在這里你要注意的關鍵一點是：不要想著再把他們帶回到網站中去交換意見，一旦你判斷出他們對你很有價值，就要約他們見面咨詢，然後把他們牢牢的抓住，直至報名。 節選自《招生全攻略》淘寶店
3. 小學民辦學校招生方法
年年的招生時間都不同的，大約是在 7月中-8月中那樣的，你可以隨時關注學校的官網，這樣能夠更准確的了解信息。
4. 假如你是一個民辦學校的老師,你能為學校招生做些什麼
我想大概只有民辦的職業學校才有招生的問題。
1、專業設置：專業是否是目前比較緊缺和熱門的（做社會調研）；
2、畢業去向：大學生就業都有困難，職業生更不用說，所以學校必須給學生解決就業問題（定向對口）；
3、師資選擇：聘請有經驗的老教師（退休工程師）；
4、學生來源：應屆的初、高中生（主要面對農村）。
具體的措施有涉商業機密，不便細說，以上四條已基本確定宗旨，餘下的你自己去晤吧！
紅旗應該是我的吧！
空宣傳是沒有什麼用的。
5. 私立小學怎樣招生
私立的學校都要靠宣傳來招生的 因為它沒有指定的生源
要想招生，主要到各幼兒園去，進行宣傳，找幼兒園的關系~~~再是要好好把握家長接孩子的這段時間，做好宣傳工作，這樣雙管齊下，才能達到一定的成效~~~再要是有好的口碑，這個不能靠一時半會兒的工夫，只能靠你們學校的成績來說話
再是，你們學校的定位是什麼樣的，是有錢人？？還是面向工薪階層？這也決定你的招生方式。
上面說的方法我認為主要是針對工薪階層的方法，對有錢人宣傳一般不起太大做用，只能靠人脈啦~~
總而言之，操作起來不太好做
望努力~~~
6. 私立學校如何做好招生工作該如何入手
1、明確定位。和公立學校相比，沒有政策的優勢，但是因為在編外，所以更有辦學靈活度。
2、明確特色。私立學校就是一個教學企業，用企業管理的方法應對教學管理，而管理的嚴格正是家長所青睞的，宣傳這一點就可以具備較高的吸引力。
3、手段多樣。可以是固定攤位宣傳，也可以是發放傳單，還可以深入校園，同時還可以利用簡訊的形式宣傳。把學校風貌拍成宣傳片，在電視台播放，更不失為一種有效手段。
7. 民辦學校如何招生
研究民辦學校招生的問題，就要考慮民辦學校的層次。
民辦中小學，有的承擔義務教育責任的，要根據區縣級教育局的統一部署招收學區生，然後再自主招生。不承擔學區任務的，自主招生。
民辦高中，自主招生，沒有計劃。
民辦高校，分為三類：1、國家統一招生計劃內的，即所謂的統招，和國辦高效的招生政策一樣。2、自學考試助考，包括試點本科。入學無門檻，參加自學考試，頒發自考證書（專科或者本科）。3、成人教育（繼續教育），大部分是網路遠程教育。三者只有第1種類型具有獨立頒發文憑資格，其他都屬於助考或者助學。
招生行為也是根據上述規定開展的。
8. 私立學校應該怎樣制定招生政策
私立的學校都要靠宣傳來招生的 因為它沒有指定的生源
要想招生，主要到版各幼兒園，初中權，高中去，進行宣傳，找學校的關系~~~再是要好好把握家長接孩子的這段時間，做好宣傳工作，這樣雙管齊下，才能達到一定的成效~~~再要是有好的口碑，這個不能靠一時半會兒的工夫，只能靠你們學校的成績來說話
再是，你們學校的定位是什麼樣的，是有錢人？？還是面向工薪階層？這也決定你的招生方式。
上面說的方法我認為主要是針對工薪階層的方法，對有錢人宣傳一般不起太大做用，只能靠人脈啦~~
總而言之，操作起來不太好做 這些僅供參考~~~~
望努力~~~
9. 私立學校有沒有好的招生方法呢
英盛觀察為您解答;
私立學校由私人或私立機構投資，由當地政府和教育部門批准，大多數初級教育單位實行全日制、全封閉、寄宿制。
1.招生技巧權威法
是利用有一定影響力的媒體報道、權威人士的言行、政府部門的政策等進行宣傳的一種招生方法，招生技巧。招生老師在宣傳中，經常會藉助一些有影響的報道、人士、榮譽提升自己的宣傳力度，類似「明星效應」。權威法運用最好的方法還是讓老師現場做宣傳。權威法具有一定的說服力，真實感強，宣傳效果較好。
2.招生事實說服法
是招生老師用展示某種事實來說服生源，也就是講事實擺道理的招生方法或招生技巧。俗話說：「耳聽為虛，眼見為實」就是這個道理。例如：某些招生老師把已培訓的沉重名單加以整理，宣傳時，拿出來。有時，招生老師帶著當地的在校生一同宣傳，以此證明學校的實力。招生老師運用此法時，必須注意：展示的事實必須真實可靠，不能弄虛作假。
而私立大學依託市場生存，設立課程面對市場需求，課程設置不斷創新，教學質量是其生存的保障。