私立中醫院經營模式

A. 民營醫院醫學論文|民營醫院文獻資料|民營醫院參考文獻，急求

我這里有一篇是葯房管理類的文章，是在創新醫學網上看到的，不知道對樓主的幫助大不大，樓主可以先看看，如果幫助大可以去 創新醫學網上 仔細的看看，先給樓主分享一部分吧
【摘要】 多年來，「葯價虛高，看病貴、看病難」等問題一直是人民群眾普遍關心的焦點問題。而醫療機構，往往被認為是這些問題及矛盾的集中地，被推到風口浪尖。浙江省台州市中醫院敢於用改革的思路走進矛盾，化解難題，勇於創業創新，將醫院葯房委託給醫葯公司經營管理，實行所有權與經營權分離，人事權與管理權分離的模式。通過9個多月的運行，取得了一定的成效，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。

【關鍵詞】 創業創新;葯房託管;成效

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出：「要堅持公共醫療衛生的公益性質，堅持預防為主、以農村為重點、中西醫並重，實行政事分開、管辦公開、醫葯分開、營利性和非營利性分開……」為醫改指明了方向，勾畫了藍圖。在十七大精神指導下，台州市中醫院積極探索，敢為人先，在全省公立醫院率先試行葯房託管這一全新運營模式，在全國也走在前列。通過9個多月的運行，取得了一定的成效。

1 實行葯房託管的背景

多年來，「葯價虛高，看病貴、看病難」等問題一直是人民群眾普遍關心的焦點問題。而醫療機構，往往被認為是這些問題及矛盾的集中地，被推到風口浪尖。醫療機構如何積極應對，採取何種改革措施改變社會形象是醫院管理者一直探索的目標。台州市中醫院試行葯房託管，是促進醫葯分家、探索醫療衛生服務體制改革的一種新嘗試，也是貫徹落實科學發展觀，促進醫院協調、可持續發展，構建和諧醫患關系的一項舉措。

盡管葯房託管在全國有不少醫院在試行，但沒有統一的模式，也沒有成熟的經驗，可以說都是在「摸著石頭過河」。因此，我院推行葯房託管的阻力也不少。而阻力來自於原來和我院有業務來往的醫葯公司、醫院部分醫生和葯房工作人員三方面。因為這三者都是原有運行模式的最大受益者。而實行葯房託管，勢必涉及某些部門或個人的利益調整。但是，為了減少流通環節，遏制葯品虛高定價、防止商業賄賂、降低葯品價格、控制醫院管理成本，我院在區委、區政府和區衛生局的大力支持下，經過幾個月的多方考察調研，反復論證，綜合考慮，於2007年11月與浙江省寶瑞醫葯有限公司簽署協議。實行所有權與經營權分離，人事權與管理權分離的模式。開始了葯房託管艱難的探索歷程。

B. 醫院是公立私營，所有制形式是國有，經營性質非營利性，醫療機構類別是衛生服務中心。我想問下這是國企嗎

醫院也是執行商業會計准則，按行規辦沒錯。不知道怎麼辦，向老闆提要求請師傅或者學習

C. 什麼是私人醫院

私人醫院又稱民營醫院，是指非政府公辦的，具有私人性質的醫院。

民營醫院，是中國特有詞彙，民營醫院是指由社會出資以營利性機構為主導所辦立的衛生機構；也有少數為非營利機構，享受政府補助。上個世紀80年代，民營醫院已經在中國醫療行業中出現。但中國民營醫院真正大規模的發展，是在2001年以後。雖然政策沒有限制民營醫院的建立，但衛生部門出於對公立醫院的保護，在審批時對民營醫院卡得很嚴，民營醫院在這樣的環境下，很難得到發展。2001年9月中國開放醫療市場，鼓勵發展民營醫療機構，民營醫院開始在社會上大量出現。

私人醫院成立背景：

在中華人民共和國成立之初，所有的醫療機構，都是國家所有，統一支出和盈利，隨著改革開放，經濟的發展，為了適應市場經濟的需要，更好的發展醫療事業，國家允許私人資金，外來資金，投資醫療衛生事業，所以形成了，以靈活多變，追求高質量服務，為口號的民營醫院。

(3)私立中醫院經營模式擴展閱讀：

私人醫院性質：

《關於城鎮醫療機構分類管理的實施意見》規定：「城鎮個體診所、私立醫院、股份制、股份合作制和中外合資合作醫療機構一般定為營利性醫療機構。」正因為如此，絕大多數民營醫院都被定位為營利性醫院，因而託管、合資、並購成為許多社會資本迂迴進入公立醫院取得非營利性醫院資格的方式。盡管以這種方式進入醫療市場的難度比新建一座醫院更大，但不少民間資本卻樂此不疲，因為這樣不僅可以取得醫保定點資格，而且可以享受非營利性醫院免稅的政策。

而沒有相關政策硬性規定，公立醫院通過以上方式轉化成民營醫院後，一定要轉為營利性醫院。醫院投資大，回報周期較長，前期開銷大，後期回報穩定，雖然正規的投資者不少，但不排除社會資本投資醫院的趨利性，如果社會資本沒有很好的退出渠道，將迫使其追求短期效益，選擇「一投入就要盈利，一盈利馬上又准備退出」的方式。

D. 壹健康國醫館的經營模式是什麼

其開設中醫保健、中醫養生等健康調養服務，以「心理干預、經絡調理、食養自健」引領中醫調養新模式。

E. 中醫院即中醫醫療機構能不能改制為股份制（私立）醫院 中醫院改制有沒有法律、法規依據！

改制這個東西不算違背法律的東西，不過這中間牽扯到能否得到當地政府的支持和扶持，如果可以那麼什麼都好辦，不行的話，還是不要改

F. 中醫養生館如何經營

多出去走走吧，看看人家的經營和運營，或者多去體驗一下別家的養生項目，一定要注意對顧客服務態度要好，因為溫馨的環境也是一種養生，祝君好運！

G. 醫院餐飲經營模式有哪些

第一條 《關於切實加強醫院食堂管理工作的通知》、《關於進一步加強醫院食堂價格管理工作的通知》等文件精神，推進我院後勤服務工作的規范化、制度化，進一步提高後勤服務質量和服務水平，更好地維護廣大人民的根本利益，特製定本辦法。
第二條 （以下簡稱餐廳）是實行內部核算的公益性後勤服務單位，要嚴格成本核算，堅持微利保本的經營原則，合理制定伙食成本核算和定價准則，堅決執行學院的最高限價標准。不能隨意定價，採取有效的措施，切實做好餐廳工作，確保醫院的穩定。
第三條 餐廳的主要任務是：堅持「服務第一」的方針，為醫院員工提供衛生、營養、方便、經濟的就餐服務；在有條件的情況下，努力挖掘自身潛力，積極擴大服務范圍，增加服務項目，方便師生員工生活，增強內部活力。
第四條 餐廳管理工作的基本原則是：
（一）餐廳受後勤服務總公司的直接領導，並接受後勤管理處、保衛處行業指導，微觀監督和宏觀管理；
（二）實行多種形式的經濟目標責任制和崗位目標責任制，做到責、權、利相結合，努力提高勞動效率和經濟效益，降低成本，減少支出；
（三）推行全面質量管理，不斷提高服務質量；
（四）貫徹「按勞分配，獎優罰劣」的原則，充分調動餐廳職工的積極性；
（五）建立餐廳管理工作會議制度，加強餐廳內部的民主管理。
第二章 業務管理
第五條 餐廳的原材料實行集中采購，統一供貨方式，建立有效的進貨質量驗收制度，解決購買進貨固定渠道，集貿市場的貨源復雜難以控制，自身沒有驗貨手段，質量難以保證的弊端，充分利用市場機制，不斷完善質量監督保證體系，杜絕假冒偽劣原材料進入餐廳。
第六條 食品原材料采購工作應做到品種對路，質量可靠，價格合理，數量適當，購貨及時，努力降低成本，嚴格遵守國家糧、油及其它副食品供應政策。
必須規范采購的主副食品有：麵粉、大米、食用油、食鹽、醬油、食醋、食品添加劑、腐竹、肉禽蛋類、水產品和熟肉製品等。
采購此以上食品時需要特別注意的是：
（一）麵粉產品的增白劑（過氧化苯甲醯）是否超標；
（二）大米產品的質量是否符合國家有關標准，要防止不合格的大米流入；
（三）食用油產品防止產品質量超保質期和攙雜其他低質量油；
（四）醬油產品氨基酸態氮含量是否符合國家標准要求，氣溫高時微生物及防腐劑是否超標；
（五）食醋產品的總酸含量是否符合國家標准要求；
（六）腐竹產品是否違規添加甲醛次硫酸氫鈉（俗稱吊白塊）；
（七）肉製品是否含有瘦肉精；
（八）水產品是否含有防腐劑；
（九）食鹽和食品添加劑是否符合國家標准要求。

H. 現在的中醫私立醫院是不是為賺取更多的葯物提成而常開比較貴重的葯

第一點為了賺錢是肯定的，第二點也是為病人好，醫生知道自己醫院什麼德行，所以開貴重的葯確保治好病症。

I. 如何經營中醫館

很多從事足療、美容或保健品行業的人來做中醫養生服務行業，沿用以往經營的思路，忽略了中醫養生自身的技術特點，導致服務效果不理想。
美容、足療在消費者心中基本屬於類似家門口超市的概念，屬於日常消費的層面，消費者相對比較清晰應該消費什麼以及如何消費，而中醫養生由於涉及到健康與醫療的專業知識，大部分消費者欠缺這方面知識，所以需要專業的中醫養生專家或技師的引導，才能讓消費者達到比較滿意的狀態。也就是說，在中醫養生領域，專家比客戶更懂客戶應該接受什麼服務。
中醫養生不同於西醫，不同於保健品（源自西方營養學），還不同於美容和足療。中醫養生服務要讓消費者達到真正滿意的調理養護效果，需要貫徹五大基本思想、八大原則、六大基本步驟。
養生館的產品和服務設計應貫徹五大基本思想整體觀：中醫養生理論，特別強調人和自然環境、社會環境的協調，講究體內氣化升降，以及心理與生理的協調一致。人既是自然界的人，又是社會的人。影響健康和疾病的因素，既有生物因素，又有社會和心理的因素，這是自古以來人們已經感覺到的客觀事實。在診斷時，中醫充分運用了診斷的全息性，從機體的整體性反應推斷病因。在治療與調理時，中醫強調了對證治療，對證治療即是針對機體在患病過程中整體反應清空的差異而採取的不同治療方案，相應的，中醫治療遵循證異治異、證同治同的原則。
辨證論調：中醫養生強調因時、因地、因人而宜，強調養生保健要根據時令、地域和個人的體質、性別、年齡的不同，而制定相應的養生調理方案。
以平為期：中醫認為，人體在正常生理狀態下，陰陽是保持相對平衡的。如果出現一方偏衰，或一方偏亢，就會使人體正常的生理功能紊亂，出現病理狀態。人體養生離不開協調平衡陰陽的宗旨。
上工治未病：《黃帝內經》中有聖人不治已病治未病，不治已亂治未亂的思想，另外一部醫學巨著《千金葯方》中也提出上醫治未病之病，中醫治欲病之病，下醫治已病之病，這些都與現代醫學預防為主，心身保健預防醫學觀點相符。
調動本能（正氣）：中醫養生是靠徹底調動人體自身潛力（內），充分利用外界有利因素（外），進而達到整個身心平衡和諧的養生方法。中醫認為健康是正氣存內，邪不可乾的自我穩定的生態平衡。正氣是指人體自身所具有的自我健康能力，邪是指致病因素。健康的時候是邪不能幹擾破壞正氣所維持的穩態。醫生治好病意味著醫生是標，病人是本，標本相得，邪氣乃服。邪氣只是服了，而不是沒了。也即是醫生通過調節人體陰陽平衡，使人體的抵抗力與致病因素作用力相對平衡，達到健康的目的。
二、跳出養生做養生養生館的整體定位要做成廣義養生會所模式
養生館不能簡單定位為滿足顧客的健康需求，因為養生作為一種相對比較奢侈的需求，需要有一定的消費能力，這部分人往往是社會精英，按照馬斯洛的需求層次理論，他們往往同時有高層次的需求，如歸屬與愛的需要、尊重需要、認知需要、自我實現的需要、超越需要等，如果因為滿足生理需要而導致高級需要滿足的時間被占據，則顧客很可能放棄來會所做健康調理，這也是大部分社會精英往往忙的沒有時間去養生館調理的原因，更有甚者，他們中的部分人往往是忙死、累死的。
從企業經營的角度看，如果僅僅是滿足顧客對產品的需求是錯誤的，而大部分養生館恰恰犯了這個錯誤。
養生館要滿足客戶的需求最好是兼顧了客戶的養生保健需求（有健康）、事業發展（有錢）、學習求知（有智慧）、公益慈善（有愛心、有面子）等，即按上面所分析的綜合考慮滿足顧客的低級需求和高級需求，綜合考慮滿足顧客的健康養生需求和非健康養生需求，這樣養生館才能成功。在這方面，很多美容院在原有基礎上加上養生保健板塊，往往獲得了成功。再有就是類似良子足療業獲得了成功，
宜荷康美就是兼顧考慮滿足顧客的舒適（休閑放鬆）及商務社交的需要。
還有的企業經營者，往往把養生館作為企業其他業務經營的輔助工具，比如作為促進企業公關的力度，這樣的經營思路也是對的，也是跳出養生做養生的系統經營思想。何謂廣義養生會所？請參考拙作《廣義養生論》。
三、不靠產品做贏利養生館的盈利模式設計要設計成金字塔盈利模式
中醫養生保健服務技術標准缺失、行規混亂、多頭監管而力度均不到位等問題，導致巨大的養生保健用品、養生保健服務市場魚龍混雜，質量水平參差不齊，技術與把戲一色，高人共騙子齊飛。
因市場魚龍混雜，劣幣驅逐良幣，導致客戶的認知利益低，因而即使養生服務做的很到位（這意味著經營成本不低）的養生館，同樣無法收到高價，或報出高價格後反而無法與打價格戰的低端養生館競爭。大部分經營失敗的養生館都是因為著眼點僅僅在服務（產品）、技術方面如何如何有特色，很多民眾由於對中醫養生知識的理解層次還沒達到，所以在這方面的理性判斷能力遠遠不夠，所以要在其他方面盡量做到差異化，不應僅僅在產品方面或產品概念方面做差異化。
經營的好的美容院，往往是告訴客戶在服務過程中所使用的配套產品是昂貴的，如精油和化妝品，而化妝品的昂貴性已經被廣大消費者所認同。所以贏利性好的美容院往往可以通過高利潤的產品來盈利。而中醫產品因為品牌利益沒有建立，暫時還無法做到像保健品或化妝品那樣。
其他方面的差異化，其目的當然是提升顧客的認知利益，這需要根據養生館客戶群的具體情況，選擇相關的顧客認知利益度高的產品或服務，以實現贏利。
四、跳出單店做連鎖連鎖經營是養生館品牌贏利的必由之路
如前面分析，因市場魚龍混雜，劣幣驅逐良幣，導致客戶的認知利益低，因而即使養生服務做的很到位（這意味著經營成本不低）的養生館，同樣無法收到高價，或報出高價格後反而無法與打價格戰的低端養生館競爭。由於很難短期內做到顧客認知度的提升，以及無法有效降低企業的運營成本，所以一條可行的路子就是：不以單店的營業業績為成功的標准，事實上目前行業里業績相對較好的企業都是因為加盟連鎖做的不錯，其盈利邏輯是范圍經濟和規模經濟。
五、跳出商業做商業公益戰略和公益營銷模式的有效運用
六、不為招商而招商構建系統能力，幫助合作者持續成功是王道中醫養生行業不像西醫，有完整、完善的價值鏈，因此在發展招商時往往很難保證加盟者像自己一樣成功。很多養生館經營者以為只有注入自己的產品和技術，就會很容易，事實證明是極其錯誤的。養生技術人才跟不上、產品研發無法及時有效升級、市場無法持續培育、管理人才無法跟上經營規模的擴大等都是他們失敗的原因。
所以，只有圍繞企業構建系統能力，把合作者當成企業的利益共同體，可持續發展合作夥伴，真正幫助加盟商持續經營成功才是王道，具體來說需要注重四個方面：1、注重專業技術人才和經營管理人才的培訓與輸出，方可確保合作加盟者的成功。
2、注重產品研發的投入，方可確保加盟者後續的可持續發展，確保加盟者持續與你的企業一起發展。
3、注重市場需求的持續教育與引導，擴大行業的容量，才能確保加盟者持續成功。
4、注重產業資源的橫向聯合與縱向整合，優化產業生態鏈，有利於擴大本產業的地位。因此好的養生產業經營者要注意站在行業整體發展的眼光積極整合資源，完善產業鏈的建構。

J. 怎樣區分公立和私立醫院

1、資金來源不同

民營醫院的資金來自於投資方，公立醫院則為國家或地方有關部門。

2、管理體制不同

民營醫院實行企業化管理，上至院長、下至員工均為聘用合同制，從管理體制上確保人員配置合理化、潛能發揮最大化、社會效益最佳化。

3、經營方式不同

民營醫院可根據病人需求和醫療市場的變化，及時調整服務項目和服務價格，讓病人得到更好的服務和更多的實惠。

(10)私立中醫院經營模式擴展閱讀：

私立醫院存在的問題：

一、專業領域的待遇

部分民營醫院反映，由於民營醫院是新生事物，在具體工作中，衛生行政部門很少考慮到民營醫院，在專業技術人員職稱晉升、學術交流等方面時常被衛生行政部門和學術團體遺忘。

譬如，民營醫院反映無法了解醫學科研招標工作，更無法參與醫學科研項目招標；醫療事故鑒定時受到公立醫院專家的不公正對待，等等。

因此，民營醫院一致要求衛生行政部門和學術團體應對公立醫院和民營醫院一視同仁。

二、政府部門處罰

不少民營醫院管理者反映，醫院運行時間不長，管理者對相關法律、規范較為陌生，迫切需要得到管理部門的指導、幫助，但一些衛生監督人員存在偏見，工作中指導少、處罰多。

不少管理者真誠希望有關管理部門多幫助其發現問題，進行指導，為民營醫院的發展提供更好的服務。同時，不少民營醫院對自毀形象的虛假醫療廣告反映強烈，認為政府部門協調配合不夠，管理不力，對無證行醫等打擊不力，醫療市場混亂。

另外，一些民營醫院還反映，目前個別公立醫院存在的「院中院」，其實質與民營醫院類似，卻享受著公立醫院的優惠，是一種極不公平的競爭。

參考資料來源：網路-民營醫院