私立大學估值

❶ 美國范德堡大學留學一年要多少錢

留學制費用：
學費：$44,496/年
住宿費：$9,772/年
餐費：$5,190/年
書本及生活用品費：$1,294/年
活動費/娛樂費：$1,114/年
個人花費：$2,788/年
總費用：$64,654/年
除此之外，申請美國范德堡需要提供50萬人民幣左右的擔保金，以及新生體驗費$732、新生成績單費$30、工程實驗室費用$650、工程新生筆記本費用$1,500等。

❷ 民辦二本畢業證價值差不多嗎

民辦的話含金量不高，

❸ 美國和中國的消費價值觀不同是由文化決定的嗎

美國人提復前消費那是逼出來的，因制為生活成本太高，不靠借貸根本消費不起。
美國94%的大學生要靠借債才能交得起學費，因為學費太貴了，公立大學每年學費就2萬美金左右，好點的私立大學每年學費達4萬美金以上。畢業後就必須還，年利率5%多，還是復利，很多人要還超過10年，甚至20、30年都有。美國媒體預測下一次經濟危機就是美國學生貸款引起的。
美國看病也貴，可以先看病後交錢，沒錢怎麼辦，分期付款唄，又要還醫療貸款。
更別提房貸了。
反正是銀行家忽悠老百姓透支未來的錢消費，這樣他們才能賺的錢。你想啊，要是老百姓都買不起，供大於求，商品價格就應該降低，資本家就賺不到錢，但是有了貸款，就可以提前消費，這樣老百姓就有錢買了，資本家就又可以賺大錢了。經濟好時能還上貸款，不好時就還不上了，所以美國才會有經濟危機的出現。這都是猶太人發明的，現在中國人也被他們忽悠了。

❹ 日本大學的偏差值對留學生來說有參考價值嗎

大學申請日本留學條件非常簡單，只有下面幾條:

1、高中畢業為23歲以下，大專及大專以上28周歲以下。

2、已受過國家教育部門認可的12年以上學歷教育者。

3、申請之前，必須有進修日語課程滿500小時以上或日語能力二級以上者。

4、經濟擔保:300萬日元或3萬美元、人民幣15--20萬元。

就這么四條，其中第一條還是為了過簽證，而非學校要求，日本的大學對年齡沒有要求。2、3、4條就是東京大學招生簡章上的條件，但是日本大學的申請卻並非真的這么容易，這只是一個最低條件。也就是說，大家都能申請，然而怎麼樣才能申請到呢。­

首先是要通過一個留學生能力測式，簡稱「留考」。這個考試可以說每個要讀日本大學的留學生都要參加的，留考共分三個部分，第一部分是日語，第二部分是數學，數學跟據學生文理科目的選擇分數學A和數學B，難度不同，第三個部分是文科綜合和理科綜合。考試具體內容我們會另述，先總的來說，整個考試共八百分，其中日語四百分，數學二百分，綜合二百分。這八百分，一般來說230分的學生就可以考大學了，然後想要考一個相對較好的大學，四百分以上，是必不可少的，這個也是比較容易的。但現在也有個趨勢，就是留考的內容比較單一，無法顯示出學生的真正能力，一些名牌大學，開始不注重留考的分數，只要達到一個較低的分數線，就可以參加學校的校考，而校考才是是否錄取的標准。

校考的內容和涵蓋面就會比較廣，每所學校會自已出題，題目可能包涵數學，英語，日語，專業，實事，甚至生活，體育和一些思維類的主觀題型也會出現。這是因為日本的名校是比較注重學生的素質教育。考試前後還會有面試，面試就最主要檢驗學生的日語能力和溝通能力了。其實大家不用被這些層層選拔嚇到，因為雖然聽起來不容易，但是因為現在日本的大部分大學都出現了招生難，各大學已經越來越重視對留學生的吸收，而且我們的留學生走的是固定的留學生名額，參加的也是留學生之間的競爭，因此，大家不會有明顯的劣勢。只是大家跟據自身條件因地制宜的選擇一些適合自己的學校即可。

至於的學校的選擇，就是比較大的學問了，這方面，好的語言學校會有比較周全的升學輔導。向富士國際，赤門會，KCP，JCL，上野法科等優秀的語言學校，為了爭取更高的升學率，會非常認真的挑選學生，並對學生提供非常全面的升學輔導，這些學校，不但會開授數學，英語等考試科目，還對學生的擇校進行一對一的實際面試，擇校輔導。而我們廣大留學生，只要選擇對了語言學校，就享受學校經過幾十年來的積累的良性循環的服務和教導即可。

當然，學生自己也要有個自身的概念，要針對自己的條件，做出一定的選擇，有一定的進步就可以了。像在國內高考一兩百分的學生，想考入日本的東京大學，當然也不是很現實的，雖然機會客觀存在，但奇跡必定不是每個人都能創造的。像國內重點高校的學生，或是一本二本等成績較高的學生，建議目標定的稍高些，起碼比國內的高一些，因為日本的大學自主招生是可以利用的優勢，我們可以同時報三所以上的好學校，同期的進行申請，相信是有很高的成功率的。

而在國內學習慣稍差的學生，就選擇一些日本中等的學校進行申請，比如一些中等國公立大學，或是一些小城市的大學，比如群馬大學，弘前大學，雖然不是如雷貫耳的名校，但這樣的學校由於競爭小，申請成功率則大了很多。說不定這樣的學校世界排名還會給你一些驚喜，這樣的大學在日本排名，在30到80名之間，而世界排名大概在300到1000名以內，這樣的學校在國內差不多是哈工大，北京理工大學，中國海洋大學，到北京外國語大學這之間的水平。學校質量可見一斑。

至於一些離校時間較長的，文化課不好的，一些技校，職高的學生，可能說短時間內迅速把自己的專業能力提高到一個很高的層次是比較困難的，這樣的學生就應該選擇一些中下等的國立大學，和一些稍好的私立大學，象琉球大學，青森公立大學，櫻美林大學(清華大學的合作院校)，帝京大學。這樣的學校雖然排名不高，但是在日本人認真，嚴謹的觀念下，也是真的能學到東西的，而且這樣的大學在日本，去歐美或是回國發展，學歷都是能夠得到認可的。

❺ 如何獲得千萬級美元風投的垂青

百略君註： 2013年，Kristen Hamilton和另一位創始人Josh Jarrett花了半年時間開發出一款沉浸式的商業App應用——Koru，幫助那些剛畢業、初涉職場的大學生學習職場中必要的工作技能，幫助他們做好准備，叩開自己未來職業生涯的大門。而公司要想發展、騰飛，融資是必不可少的。Koru的融資活動經過了精心策劃，從融資的時機、面向目標投資者的宣傳策略，到計劃融資總額，方方面面，莫不如此。最終在18個月內為Koru公司爭取到1250萬美元。兩位創始人結合天使輪、A輪等階段詳細講述了他們的融資過程。真正的干貨在文末，要堅持看完哦！親！

本文轉載自創業邦，作者Michelle Godman是一名記者，來自西雅圖市，著有《我的所謂自由職業者生活》（My So-Called Freelance Life）一書，百略網略作編輯。

Kristen Hamilton是西雅圖一家初創公司的創始人，她知道，公司要想發展、騰飛，融資是必不可少的。2013年，她和另一位創始人Josh Jarrett花了半年時間開發出一款沉浸式的商業App應用——Koru，讓那些剛畢業、初涉職場的大學生可以學習職場中必要的工作技能，幫助他們做好准備，叩開自己未來職業生涯的大門。

那年秋天，Hamilton和Jarrett召集了一批美國惠特曼學院的畢業生，請他們去美國最大的戶外用品零售商REI公司的辦公室，參與為期一周的實驗項目。Hamilton的目的，是要為REI公司高管做演示，向他們介紹如何讓這家企業的戶外用品和服裝能夠吸引到年輕的消費者。

那一周的實驗最終獲得了極大的成功，除了順利完成演示，Hamilton和Jarrett也讓參加項目的職場新人學到了很多職場工作經驗，幫助他們找到了信心，成績有目共睹。

Hamilton目前擔任Koru公司首席執行官，他解釋道：「那個項目的目標，是希望能解決大多數高校畢業生找工作難的問題。數據顯示，53%的大學生畢業後不是失業就是沒能找到全職工作。同時，我們也要為用人機構解決問題，因為事實證明，那些機構想方設法要了解，在經驗不夠豐富的求職者之中，哪些才是適合本公司的人才。」

為了開發Koru這款嵌入式企業培訓應用，兩位創始人2013年末完成了450萬美元的種子融資，今年又募集了800萬美元的A輪融資。Hamilton對企業融資並不陌生。1997年，她曾與他人聯手成立了一家小型網路零售公司Onvia，該公司募得投資合計2億多美元。Koru的融資活動經過了精心策劃，從融資的時機、面向目標投資者的宣傳策略，到計劃融資總額，方方面面，莫不如此。

「融資確實是一門藝術，但也是一門學問。你必須要考慮好很多問題，比如要融資幾輪，希望得到多少融資，以及要怎樣去證明公司可以迎來下一個發展的里程碑。」Hamilton這樣認為。

以下是她和Jarrett在18個月內為Koru公司爭取到1250萬美元融資的過程。

尋找種子融資

2013年九月，這兩位創業者便主動接觸了一小部分有潛力的種子投資人。事實上，他們二人此前就已經認定，Koru完全有能力在市場大獲成功，特別是Koru所在的行業領域，市場價值高達數十億美元。可是，僅憑自信並不能為融資鎖定勝局。當時兩人沒有任何可以衡量自己業務的指標，也沒有任何能證明預期合理的營業收入數據，因此，他們必須努力找到有說服力的融資證據。

為此，兩人將融資路演時的演講稿重點放在了統計數據上。他們援引研究結果稱，美國人每年負擔的大學學費合計超過1500億美元，但最終，70%的大學畢業生雖然擁有學位卻無法找到工作。在美國，用人機構每年為聘用初級人才的投入甚至高達600億美元，但很多企業卻抱怨稱，其聘用的新人有20%-30%都不適合招聘崗位，53%的用人公司表示，根本無法找到符合要求的員工。而Koru的目標，就是致力於打造有必要經驗且適合企業聘用的年輕職業人士，填平勞動力市場供需雙方的鴻溝。

在演示稿中，Hamilton與Jarrett強調，他們開始與美國最大的戶外用品零售商REI、母嬰電商網站Zulily、寵物保險公司Trupanion等公司建立合作關系，也在和許多一流的人文藝術院校、公立及私立大學進行合作。兩位創始者還附上了他們各自的簡歷：作為曾經創立Onvia公司的創始人，Hamilton經歷了該公司2000年的首次公開募股（IPO），後來又擔任過全球性非營利教育機構World Learning的首席運營官，也曾在微軟公司出任教育機構策略與市場推廣的全球主管;Koru的首席學習官Jarrett則擁有哈佛大學工商管理碩士學位，曾為微軟創始人比爾·蓋茨及夫人的慈善基金比爾及梅琳達·蓋茨基金會效力七年，負責高級教育項目。

最終成績： 為了證明他們的商業理念，兩人將最低融資目標定為了100萬美元。他們預計會在18個月內募得這筆資金。可誰料到，許多投資人對他們興趣濃厚，結果，Koru在短短兩個月左右就募集了450萬美元。用Hamilton的話說，投資方對Koru公司的「估值非常高」。她指出，這還只是一輪融資結束後的估值，不是可轉債或者基於公司發債後的估值結果。領投Koru公司首輪融資的，是總部位於美國馬薩諸塞州沃爾瑟姆市的風投公司Battery Ventures和來自西雅圖的Maveron風投。

風投公司Maveron只投資消費類初創企業。該司普通合夥人Clayton Lewis說：「如果一家公司沒有機會創立標志性的消費品牌，變得家喻戶曉，我們不會感興趣（投資）。」Lewis現在擔任Koru公司的董事。

其他參與本輪種子融資的投資方，包括First Round Capital、AndreeSSEn Horowitz、Queens Bridge Venture Partners（其創始人說唱歌手Nas主動向Koru提出融資請求），以及其他十位天使投資人。事實上，給Koru投資的大部分投資人Hamilton和Jarrett並不是他們以前認識的人，也不是他們通過人脈得到引薦的投資人士。Jarrett回憶道：「我們沒有流落街頭請求融資支持，這種形勢確實帶來幫助。」

首輪種子融資到位以後，兩人肩負起了新的任務，那就要實現爭取種子投資時向投資人展示的公司重大遠景目標。這意味著，他們要在今年年初，完成將實踐性的培訓項目延長到三周，聘請導師，並且在西雅圖、波士頓和舊金山都推出這類項目。同時這也意味著，他們要吸引大學畢業生付費參與這一起步價高達為2749美元的求職培訓項目。不僅如此，為了成功開展項目，他們要保證有足夠的用人機構和高等教育機構成為項目的合作方，合作的用人機構如果聘用參與Koru項目的畢業生，也要支付一定的安置費，不過，具體金額並未公開。

Hamilton與Jarrett完成了以上所有任務。Koru的實驗培訓項目需求旺盛，合作方也很感興趣，爭相參與，目前，已有二十所高校和超過四十家用人機構與Koru公司展開了合作。

Koru公司提前完成了種子輪的融資目標，時間比Hamilton和Jarrett此前預計的提早了幾個月，兩人並沒有冒險耗盡運營資金，而是繼續採取行動，啟動了新一輪融資。

A輪融資

接下來艱難的融資正式開始。Hamilton說，A輪融資「門檻（比種子融資）高得多，必須亮出成績。」

在融資路演的演示中，介紹Koru的短暫經歷需要提供實打實的數據，同時，還要能夠拿出大學畢業生與合作公司感到滿意的證明。此外，簡練的12幀演示文件還需要多打磨潤色。Hamilton指出：「花錢請一位專業的演示文件設計師是非常有必要的。」

Koru公司獲取融資的賣點有如下幾點：這家初創公司成功培訓了幾百名精心挑選的大學畢業生，其中85%的畢業生培訓結束後便在Koru的合作企業獲得了「有意義的」工作。Koru聲稱其凈推薦值高達70%-90%，即絕大部分大學畢業生將其培訓項目推薦給朋友。凈推薦值高有助於客戶降低招徠人才的成本。另外，Koru還提到營業收入增長強勁，呈爆炸式增長。不過，Hamilton拒絕公開具體收入數據。

其他Koru的亮點包括：與Koru簽約合作的公司不僅有職業社交網站LinkedIn、消費點評網站Yelp和房產信息網站Zillow等高速成長的企業，還有很多高等院校和頂尖學府，比如喬治城大學、布朗大學和瓦薩爾學院等;而在Koru全新的管理團隊里，很多人均是亞馬遜、雅虎這類老牌互聯網公司的高層管理者，其顧問團隊也有一些響當當的人物，其中包括一名在LinkedIn公司負責人事招聘的副總裁和一名哈佛大學駐校專家兼暢銷書作家。

最終成績： 此次融資期間，Koru與十多家專注於教育和科技領域的一線風投公司進行了商洽。不僅如此，Hamilton和Jarrett也和參與種子融資的投資人進行了合作，接觸了上述風投推薦的人脈，得到融資所需的必要引薦。

「你不希望把融資變成是一種強行推銷，」Hamilton稱，「我們想成為投資人真正想要的融資對象。」

領投本次A輪融資的Maveron風投投入了300多萬美元，而此前，該風投公司也曾投資過另外兩家教育類科技初創公司Capella Ecation 和Course Hero。此外，來自紐約的City Light Capital風投投資了200萬美元，是本輪第二大投資方，該風投參與融資的教育類科技初創企業2U已經在去年成功上市了。在Koru公司高達800萬美元的A輪融資中，其他參與的投資方包括Battery Ventures、First Round Capital，以及Trilogy Equity Partners。實際上，本輪大部分投資人與Koru公司的兩位創始人的相識時間至少都有五到十年了。Maveron風投合夥人Lewis表示，這就是他們的投資之道，他最初結識Hamilton是在1999年，當時Hamilton請他加盟Onvia，並擔任公司的高級管理層。

「我們格外注重支撐公司的人，」Lewis說，「我們那些核心投資支持的企業家和我們都非常熟悉，平均來說，彼此相識的時間至少超過一年半。對我們而言，融資最重要的，還是人脈關系。」

未來行動

Hamilton預計，相當於過去十年，今年Koru公司盈利和客戶數量還會激增，增幅至少能達到五到十倍。她表示，對初創公司來說，保持不斷擴大規模的確是一種考驗。在考慮讓Koru挺進其他城市的市場之前，她希望先看到公司在最初起步的三個城市市場能做到規模化。

與此同時，Koru公司將利用融資開拓市場，開發技術。為此，Koru已經開始在招兵買馬了，他們增加了工程和產品開發的人手，目前該公司的全職員工數量已經增至20人。

對於未來進行的B輪融資，Hamilton非常期待。她解釋說，下一步進行B輪融資，為了保證公司手頭有維持一兩年運營的資金，「融資可以多種形式展開，它不僅是一件一直要做下去的工作，也是一個永無止境的過程。這就是為什麼說，融資是創業者需要具備的最重要技能之一。」

本文作者Michelle Godman是一名記者，來自西雅圖市，著有《我的所謂自由職業者生活》（My So-Called Freelance Life）一書。

引入風投步驟

融資交易各不相同，但總體來說，企業每次獲得融資都可以分以下重要步驟。

種子融資

融資規模通常為50萬到150萬美元，用以維持經營6到18個月

第一步： 草擬 商業計劃書 和融資演示稿

（擬定時間：2-4個月）

第二步： 確定希望吸引哪些天使投資人和參與初期融資的風投公司

（兩周）

第三步： 宣傳企業商業理念

（6-8周）

第四步： 有融資意向的天使投資者和風投公司對企業創始人做盡職調查，同時也會調查商業理念瓦解的可能性。

（6-8周）

第五步： 有融資意向的投資者將提交風險投資協議，企業通常有15-30天時間簽署協議。

A輪融資

融資規模可達2000萬美元，用以維持企業經營12-18個月

第六步： 如果企業已運營兩到三個季度，並贏得客戶支持，就應更新商業計劃書和融資演示稿。

（2-4周）

第七步： 更新潛在投資者名單，納入希望吸引的後期風投公司

（2周）

第八步： 請參與種子融資的投資者一道評估A輪融資的演示稿，在向後期風投公司演示以前，得到他們對演示稿的反饋建議。

（6-8周）

第九步： A輪融資的參與者先是種子融資的投資者，然後是目標融資方，再是宣傳並贏得新增的後期投資者。理想的結果是，經過A輪融資，公司估值會比獲得種子融資以後的高。

（6-8周）

第十步： 目標是12-18個月後實現收支平衡，或者已經具備進行B輪融資的條件。

來源：Maveron風投公司

❻ 關於美國這個國家

你還想要什麼資料

美國領導水平低
美國歷任總統竟然沒有一個留下重大理論成果值得美國人民學習的，由此可見一斑。例如美國第三任總統傑弗遜就不好意思承認自己當過總統，他自己寫的墓碑碑文是：「美國《獨立宣言》起草人、弗吉尼亞宗教自由法令的作者和弗吉尼亞大學之父。」
2：美國政府辦事效率低
事情無論大小都按照程序處理，不知道一拍腦袋就是一個決策的好處，直接導致辦事效率低下。
3：美國政府太呆板
美國政府以為憲法和法律是不能違反的，凡是憲法和法律規定的權利都是要保障的，卻不知道憲法和法律其實是可以靈活解釋的。
4：美國政府公信力差
美國政府經常出爾反爾，導致很多美國人寧願相信謠言也不願相信政府，例如在伊拉克問題上美國政府的承諾就一直沒有兌現。
5：美國官員有受虐傾向
很多美國官員在平民式的辦公樓里辦公，居然還幹得很起勁，典型的受虐狂。
6：美國官員安全意識差
上級視察的時候不知道要將大街小巷封鎖，給上級官員增加了很大的安全風險。
7：美國官員心理素質差
美國官員容易失職犯錯，由於一些官員心理素質差、臉皮薄，承受不了來自各方的壓力常常引咎辭職。
8：美國大學教育落後
美國教育部門不知道大學教育的首要目的是學好外語，不斷考取各種證書。
9：美國人才凋零
由於教育落後導致人才凋零，看看那些外國人前赴後繼的支援美國就知道美國人才有多匱乏。
10：美國人民太苛刻
美國人民總是喜歡骨頭里挑刺，就連總統犯點錯誤他們也要彈劾，可見美國人民之苛刻、肚量之狹小。
11：美國人權狀況極差
這一點全世界人民都知道，有興趣的可以參考關於美國的人權報告。
12：美國民主建設落後
老布希居然能夠傳位於小布希，由此不難看出美國所謂的民主選舉其實只是獨裁專制的一個幌子。
13：美國言論極不自由
由於言論封鎖，導致有些國家甚至無法瀏覽美國的論壇和網站。
14：美國媒體愛添亂
美國媒體總是喜歡盡快的把真相捅出來，這也直接導致美國官員工作壓力加大，許多公務員甚至連上班時間都不敢玩撲克，嚴重影響美國的和諧。
15：美國人民不忠
美國的愛國教育很失敗，很多美國人不會唱國歌、不愛國家領導人、不愛民主黨也不愛共和黨、運動員取得好成績的時候不會感謝國家和領導，像科比這樣不參加國家隊的明星居然不被打入地獄，打仗缺少志願人員而不得不大量招外國人當士兵。
16：美國人民不孝
美國人不聽父母的話，喜歡自作主張，喜歡直呼父母的名字，自己沒能力就將養老的責任推給國家。
17：美國人民不仁
看看美國人民對待犯罪官員的態度，竟然用對待普通百姓的法律對待他們，而且完全不給他們悔過自新的機會，完全忘記了他們是百姓的父母，這同時也體現了美國人民的不孝。
18：美國人民不義
美國人講能力、講道理、講金錢、就是不講義氣。為了公平常常六親不認，更不用說兄弟義氣了，更不知道關系學的重要性。
19：美國人民不會感恩
以自然災害為例，災民在獲救之後從不知道感謝美國政府和領導，反而抱怨他們工作沒有做到位。
20：美國網民缺乏創造力

❼ 出國留學一般要多少錢

根據留學的地方不同，費用也是不同的。具體如下：

1、歐洲（8萬~12萬元/年）；亞洲（5萬元/年）。

這兩個洲學費相對便宜且允許打工。歐洲擁有世界上最優秀的一批老牌名校，各國院校在世界排名很靠前，亞洲如今也是國際教育的「後起之秀」，這些國家和中國非常近，來往更方便，比較適合不想離家太遠的留學生。

2、澳洲18萬~25萬元/年；紐西蘭15萬~20萬元/年；加拿大15萬~18萬元/年。

這幾個地方都費用適中，環境好，方便移民；澳大利亞是教育出口國家，所以門檻較低，如果符合審核的條件，被拒簽的概率相對較小。

3、美國15萬~50萬元/年；英國25萬元/年。

美國教育質量世界領先，擁有全世界最優秀的大學和最豐富的專業資源。豐厚的獎學金且提供勤工儉學機會，幫助學生減輕家庭負擔，增加社會經驗和能力。

(7)私立大學估值擴展閱讀：

留學的國家不同，學費大不一樣。大體說來，到美國留學要貴一些，英國的名校也不便宜；到亞洲的日本和韓國留學，相對要便宜一些。

留學的學校姓「公」還是姓「私」，也與留學的費用有著千絲萬縷的關系。一般說來，公立大學要比私立大學便宜一些，普通私立大學要比名牌私立大學便宜一些。

❽ 留學申請美國卡內基梅隆大學有哪些優勢

美國卡內基梅隆大學cmu交互設計怎麼樣？
在最新USNews藝術院校排名榜中交互設計排名第一,多媒體專業排名第二，工業設計專業排名第三，圖形設計專業排名第六。
卡內基梅隆大學CMU作為綜合類大學，計算機專業與麻省理工大學齊名，並列全美第一，而且CMU大學非常注重信息現代化和資源共享建設工作，率先建立連接校園每台計算機的網路，也就是著名的「安德魯」校園計算機網路。該網路至今在全美高校中是最先進的。
另外，為最大限度地實現資源共享，學校規定除一些承擔軍工科研項目需保密的實驗室外，所有實驗基地和設備向本校教師開放。
所以相比於其他院校，卡內基梅隆大學CMU交互設計優勢非常明顯，有著先進的計算機裝備做為支撐，對於有計算機基礎的學生申請這所院校較有優勢。但是即使沒有計算機基礎的依然可以申請這個專業，只要在申請中展示出你的申請優勢以及個人理解，都有機會被這所院校錄取。
在卡內基梅隆大學CMU，既有交互設計也有人機交互兩個專業，它的交互設計主要包括服務設計與社會創新兩方面。課程主要針對交互服務型設計，培養學生創造出具體的可實施的交互服務項目，並會參加到社區組織和政府機構的交互服務運用。
所以，這個專業的實踐性很強，非常看中學生的實踐能力，著重於培養多學科的萬能型人才。
卡內基梅隆大學CMU為全球第一批交互設計提供碩士學位的院校之一，開設的交互設計專業是一個多學科交叉性學位,提供包括計算機科學，設計，心理學，學習科學，工商管理，電子工程以及人機交互等多領域的學習資源,學習如何使用統計數據分析非常大的數據集合。
但是，CMU每年在中國的錄取名額非常少，競爭十分激勵。所以，想要就讀這所院校的學生需要留出足夠的時間准備作品集。