什麼是中小學預算編制

A. 預算編制主要包括有哪五種方法

是根據預算內正常的、可實現的某一業務量水平編制的預算，一般適用於固定費用或者數額比較穩定的預算項目。2.彈性預算：
是在按照成本（費用）習性分類的基礎上，根據量、本、利之間的依存關系編制的預算，一般適用於與預算執行單位業務量有關的成本（費用）、利潤等預算項目。

3.滾動預算：
是隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸並進行同步調整的預算，一般適用於季度預算的編制。4.零基預算：
是對預算收支以零為基點，對預算期內各項支出的必要性、合理性或者各項收入的可行性以及預算數額的大小，逐項審議決策從而予以確定收支水平的預算，一般適用於不經常發生的或者預算編制基礎變化較大的預算項目，如對外投資、對外捐贈等。

5.概率預算：
是對具有不確定性的預算項目，估計其發生各種變化的概率，根據可能出現的最大值和最小值計算其期望值，從而編制的預算，一般適用於難以推測預測變動趨勢的預算項目，如銷售新產品、開拓新業務等。

B. 做預算具體指什麼怎麼做具體分為哪些方面和步驟

1、 扣緊年度預算：年度預算是經過大家充分考慮編制的，基本涵蓋了本單位全年的工作內容，而且，有一定的合理性，是我們必須遵循的大綱和框架。扣緊年度預算來編制月度收支預算，可以防止月度預算過偏或者遺漏。為了扣緊年度預算，各部門負責人、兼職預算員要把本部門的年度預算指標貼在牆上，每月參照。
2、 每月堅持溝通：一是要求兼職預算員每月提醒部門領導做好預算的編制工作，並對月度預算的項目、金額如何確定進行請示；二是要求部門領導把預算工作放在心上，指導兼職預算員做好部門預算，不關心預算的領導算不上一個稱職的領導；三是要求各部門就一些集中支付的費用（如電話費、汽車費）與相關部門進行橫向溝通，掌握本部門相關費用開支情況和控制水平；四是要求兼職預算員與專職預算員之間做好雙向溝通工作；五是要做到與外部相關單位的溝通。
3、 關心工作計劃：預算是工作計劃的數字體現，預算是價值和數量化的工作計劃，所以，各部門預算員要做好預算，必須關心部門工作計劃。各項預算都要體現工作計劃的內容，和工作計劃保持銜接。
4、 依據客觀充分：預算要有依據，我們的依據包括合同、法規、制度。只要我們有這個認識，我們不難發現客觀依據，沒有依據的突發性的必須在當月付款的事件是很少的。
5、 按時編報分析：必須做到預算編報和分析的及時性，部門預算要求每月25日必須上報預算管理部門，部門預算執行情況的分析必須於每月2日報送預算管理部門。為了做到按時編報和分析，要求每個預算員都要做好台賬，利用台賬記錄每個事件的發生及相關付款約定、費用支付情況，有了這個台賬，預算編制和分析的時效和質量就有了保障。
6、 指標牢記心中：一是對預算的總額要心中有數，對各項費用的預算金額要心中有數，只有這樣，我們才能產生對數字的敏感，及時發現問題。要做到這個並不難，只要當一回小學生，認真地拿起預算數字背誦兩個早晨就可以。二是要對相關定額指標心中有數，例如，汽車費用的控制，只有知道汽車百公里耗油（僻如10公升，每公升5元）指標，才能知道本部門用車500公里是個什麼概念。
7、 充當理財幫手：費用的發生與支付不一定同步，銷售與回款也是如此，我們的原則是收款要快，付款要慢。同時，預算員要做好預警工作，對每項費用的進度進行監測，如進度超支時，要積極向領導反映，獻計獻策。
8、 增收節支光榮：增收節支是任何公司、任何階段、任何時間降本節支都是一個重要的話題，不能放鬆。增收節支也是預算工作的宗旨之一，預算的目的就是要設法增加收入，減少成本，壓縮財務費用、管理費用、營業費用等各項支出。所以，擔負預算工作，非常光榮。

C. 預算編制的編制簡介

1、堅持量入為出和「一要吃飯，二要建設」的原則。根據收入和財力的可能安排預算，做到量力而行，收支平衡。
2、堅持實事求是的原則。切實做到收支計劃積極穩妥，杜絕瞞報、虛報的現象。
3、堅持綜合預算的原則。實施預算內外資金統籌安排。
4、堅持部門預算的原則。部門預算作為一個單位的總預算，是涵蓋單位的所有資金的收支預算，既包括本級預算又包括其下屬單位預算，既包括正常經費預算又包括專項經費預算。
5、堅持零基預算的原則。人員經費按標准核定，公用經費按部門分類分檔的定額核定，事業發展和建設項目按輕重緩急排序。
6、堅持一般不予調整預算的原則。部門支出預算確定以後，除突發性事件和政策性因素增加的必不可少開支，並經財政審核後報市人大批准調整預算外，其它支出項目當年財政不予追加，一律在編制下年度預算時考慮。 部門預算的編制實行「兩上兩下」，即自下而上、自上而下的程序。
1、每年定期由財政向各部門布置預算編制工作，具體說明預算編制的有關事項。
2、各部門在規定時間內將部門收支預算建議計劃（含基層單位預算）上報財政主管部門。
3、財政主管部門根據資金性質（基本建設、科技三項費、離退休經費、公費醫療經費、住房基金、辦案費、排污費、水資源費、城市維護費等專項支出），將部門預算建議計劃分送各業務部門進行初審；業務部門審定後，報主管部門統一編制部門預算。
4、財政部門將匯總後的分預算科目、分部門的預算報主管政府綜合平衡。
5、預算經政府平衡後，財政向各部門下達收支預算控制總額。
6、在規定時間內各部門（含基層單位預算）將調整後的預算計劃報財政部門。
7、財政將匯總的預算建議計劃報政府、黨委審定，形成的政府預算草案提交人代會審議。經人大批準的預算由財政向各部門（含基層單位預算）批復下達。 單位預算由收入預算和支出預算組成，實行「大收大支」的預算收支總額控制制度。
1、收入預算
（1）預算內收入由財政部門根據社會經濟增長水平，全年的GDP目標進行編制。
（2）預算外資金收入預算由各部門根據本單位次年的業務工作量、收費項目和標准、實際增減因素進行測算。
（3）經營收入根據年底確定的次年經營指標進行測算。
（4）其他類型的資金（如罰沒收入、捐贈收入、往來收入等）按歷年經驗數據進行測算。
2、支出預算
（1）人員經費，按編制內實有在職人數和國家確定的工資、省市出台的津貼、補貼標准和獎金數額測算。
（2）公務費用，根據單位維持正常運轉所必須的費用按實測算。
（3）業務費、設備購置費，根據單位業務特點，按年初計劃的業務項目測算編制。
（4）會議費，按單位會議計劃，根據會議次數、規模、人數、天數測算。
（5）修繕費和基建費用，按有關部門批準的計劃，根據項目進度進行測算，對年初未列入的作為備選的項目，根據年中實際執行情況分輕重緩急研究處理。 在工作中，您是否遇到過以下情形：
預算是財務部的事情，部門內部都有自己的工作任務，整天忙著銷售、采購、生產等等事情還做不過來呢。
每年的預算目標管理層都決定了，各個部門就是分解目標，配合編制。
預算就是討價還價的過程，目標總是會被砍一刀的，所以產出目標盡可能留餘地，費用成本盡可能寬松點。
預算執行與實際的差距到底是如何產生的，是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？
預算有什麼價值呢？是不是就在管控成本費用？ 認識預算對於企業經營管理的重要性
了解預算編制方法
理解並構建適合自己企業的預算管理體系
協調需求與資源的矛盾
掌握跟蹤預算執行的有效方法
學會通過預算管理對企業經營進行有效的監控與考評
通過預算管理真正提高企業效益 企業為什麼要進行全面預算管理與控制
怎樣編制預算
預算編制的管理
如何讓預算得到有效的執行
預算的跟蹤 滾木移動物體在中國古代早有記載，曾使用於運輸庭院假山。古埃及人則將這項技術發揮到極致，憑此建造了人類的一項奇跡：埃及金字塔。Excel對多數財務人員來說並不陌生，但要發揮創意，組合運用各種功能，解決龐大的系統工程，如：編制和跟蹤預算，還有很多亟待解決的問題。
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如何用Excel 編制預算如何用Excel 跟蹤預算

D. 預算編制是什麼意思啊

預算編制是指各級政府、各部門、各預算單位制定籌集和分配預算資金年度計劃的預算活動，是預演算法必須規范的主要內容。預算編制應當遵守國家編制預算的原則，按照編制辦法和程序進行。對此，我國《預演算法》作出了明確的規定。
在編制預算的實際操作之前確定全面預算的編制起點，是任何預算編制機構首先應當解決的問題。
以銷售為起點的預算模式是指以銷售預算的結果為起點，分別編制銷售預算、生產預算、成本預算、利潤預算、現金預算等模式的一種預算方式，該預算以銷售收入為主導指標，以利潤和現金回收為輔助指標。
由於該模式以市場為導向、以銷售為基點，適應市場狀況，比較符合實際，適合於成長期的企業和成長期的市場，尤其適合於以價值最大化為目標的企業及實行以銷定產的企業，所以該模式被預算企業普遍採用。
以利潤為起點的預算模式就是以目標利潤為起點，分別編制企業收入預算、成本預算，並進行反復平衡，直到實現目標利潤為止。該模式的指標體系以利潤為主導指標，銷售收入和成本為輔助指標。
該模式適合於提高企業利潤、改善企業管理、降低營運成本，比較適合以利潤最大化為目標的企業或大型企業集團的利潤中心。
但以利潤為核心的預算管理行為可能引發短期行為，使企業只顧預算年度利潤，忽略企業長遠發展;可能引發冒險行為，使企業只顧追求高額利潤，增加企業的財務和經營風險。
預算編制過程對預算編制起點的依賴程度。生產能量起點論對產量的依賴程度最高，銷售起點論對銷售量的依賴程度最高，而利潤起點論則對預算編制起點的依賴程度相應降低。因為，利潤起點論所規劃的目標利潤及其經營活動不僅需要落實於市場銷售，而且也需要落實於內部各項管理。
影響企業經營活動的變數因素錯綜復雜，是多方面的。往往並不局限於一項，因此，不能簡單地將一個單項因素作為企業整個預算的自變數。即使在以銷定產的企業，商品的銷售量可作為預算體系中的重要變化因素，也不能將其固定為惟一變化因素。
全面預算應配合企業戰略目標，提供並分析有關企業財務、學習和成長、內部經營過程、顧客等綜合信息，通過運用財務和非財務信息體現企業戰略方針，利用更為靈活合理的全面預算編制方法構築較完善的全面預算並成為戰略管理體系的核心部分。
所以，編制企業全面預算時應多起點，多方位綜合考慮。

E. 預算編制是什麼意思呢

預算編制是指各級政府、各部門、各預算單位制定籌集和分配預算資金年度計劃的預算活動，是預演算法必須規范的主要內容。預算編制應當遵守國家編制預算的原則，按照編制辦法和程序進行。對此，中國《預演算法》作出了明確的規定。
原則
1、堅持量入為出和「一要吃飯，二要建設」的原則。根據收入和財力的可能安排預算，做到量力而行，收支平衡。
2、堅持實事求是的原則。切實做到收支計劃積極穩妥，杜絕瞞報、虛報的現象。
3、堅持綜合預算的原則。實施預算內外資金統籌安排。
4、堅持部門預算的原則。部門預算作為一個單位的總預算，是涵蓋單位的所有資金的收支預算，既包括本級預算又包括其下屬單位預算，既包括正常經費預算又包括專項經費預算。
5、堅持零基預算的原則。人員經費按標准核定，公用經費按部門分類分檔的定額核定，事業發展和建設項目按輕重緩急排序。
6、堅持一般不予調整預算的原則。部門支出預算確定以後，除突發性事件和政策性因素增加的必不可少開支，並經財政審核後報市人大批准調整預算外，其它支出項目當年財政不予追加，一律在編制下年度預算時考慮。

F. 什麼是財務預算編制

財務預算編制的原則
1.以銷定產的原則
財務預算編制一般是建立在經濟預測主要是銷售預測基礎上。銷售預算是整個預算編制的起 。銷售預算確立了，就可以按以銷定產的原則確定生產預算和相關的成本費用預算， 並匯總編制綜合預算。
2.靈活性原則
為保證預算控制有效，財務預算編制適度的靈活性是需要的 財務預算編制期一般與會計期間保持一致，通常為一年。為方便控制，對有些預算如銷售預算、成本費用預算要求按季分列為保持預算的連續性，可以採取按季滾動編制辦法。
財務預算編制的行為模式
財務預算編制的行為模式包括自上而下、自下而上和上下結合三種方式。它們分別適用不同的企業環境和管理風格，並各具優缺點。
（一）自上而下式
在這種方式下，財務預算由企業總部按照戰略管理需要，結合企業所有者意願及企業所處行業的市場環境而提出，財務預算是全面而詳細的，各分部或分公司只是財務預算執行主體，一切權力在總部，總部財務預算管理職責集中於財務預算管理委員會，它要根據業務單一這一特徵對企業內部組織成員進行定位。
自上而下式的最大好處在於能保證總部利益，同時考慮企業戰略發展需要。但其最大的不足在於將權力高度集中在總部，從而不能發揮各分部自身的管理主動性和創造性，不利於「人本管理」，從而不利於企業的未來長遠發展。
（二）自下而上式
在這種方式下，總部主要起到管理中心的作用，它視財務預算管理為各分部落實其經營責任的管理手段，並認為財務預算管理的主動性來自於各分部，總部只對財務預算擁有最終審批權。
總部的管理責任是確定財務目標（如目標資本報酬率等），分部的管理責任是如何實現這一目標，為此，分部編制並上報的財務預算在總部看來只是對總部財務目標實現的一種行動承諾。總部審批下級上報的財務預算的目的，只是出於對這一行為承諾可靠性進行的核實。這種方式的優點是有利於提高分部的主動性，充分體現了分權和人本管理，同時將分部置於市場前沿，提高了分部獨立作戰的能力。其最大的不足則在於：
1.可能引發管理失控（如果只強調結果控制而忽略過程式控制制尤其如此）；
2.寬打窄用，既不利於企業目標最大化的實現，又可能導致資源浪費，比如為爭奪資本資源而多報或少報財務預算；
3.不利於分部盈利潛能的最大發揮，如分部的經理人員為保持對分部的長期經營權，會採用「擠牙膏」式的財務預算方式，年度利潤財務預算只在上年度基礎「適當」增長，以保持利潤逐年增長的「業績」。
可見，在這種方式下，總部對分部財務預算的審批非常關鍵，而審批財務預算關鍵點又在於分部經理人員可能存在的「偷懶」行為。
（三）上下結合式
在我國目前的實踐中，上下結合式顯然是一種理性的選擇。
1.顧名思義，上下結合式博採兩式之長，在財務預算編制過程中，經歷了自上而下和自下而上的往復。而採用這一程序的關鍵點，並不在於其中上與下的偏重，而是上與下如何結合、其對接點如何確定的問題。為了充分發揮分部的主觀能動性，又盡可能提高財務預算編制的效率，我們主張財務預算目標應自上而下下達，財務預算編制則應自下而上地體現目標的具體落實，各責任部門通過編制財務預算需要明確「應該完成什麼，應該完成多少」的問題。因此，財務預算的編制過程是各責任單位的資源、狀況與企業財務預算目標相匹配的過程，是企業財務預算目標按部門、按業務、按人員分解的過程。採用如此模式的優點在於：1.能夠有效保證企業總目標的實現。
2.按照統一、明確的「游戲規則」分解目標，體現了公平、公正的原則，避免挫傷「先進」，保護「落後」。
3.財務預算的編制必須以目標的實現為前提，避免了財務預算編制過程中的「討價還價」、「寬打窄用」，提高了財務預算編制效率。

G. 預算編制，預算流程 是什麼意思

預算編制是指各級政府、各部門、各預算單位制定籌集和分配預算資金年度計劃的預算活動，是預演算法必須規范的主要內容。預算編制應當遵守國家編制預算的原則，按照編制辦法和程序進行。對此，我國《預演算法》作出了明確的規定。
安裝工程預算流程:
1、仔細看招標文件和預算圖紙，看清單中有沒有漏項的項目，知道哪些內容是要施工方做的，哪些是建設方另行分包的，哪些主材是甲供的，哪些材料是甲方認質認價的。對招標文件和圖紙存在的問題（如清單的漏項、工程量相差太大等）向甲方提出，也得到書面回答。
2、計算工程量，計算工程是按清單規范和定額規則進行計算，按樓層由下而上計算，這樣不會漏層，最好按定額的冊數順序和章節順序計算，這樣才會有條理。
3、上機套價，按定額規定進行套價。
4、輸入主材單價。
5、計算措施費。
6、人工費調差。
7、按定額規定進行取費，一般分一、二、三，三個類別。
8、計算規費。
9、計算稅金。
10、計算總價。

H. 工程預算編制的依據是什麼啊

工程預算編制的依據是工程項目綜合概、預算書；建設項目總概、預算書。

整個建設工程有多少工程項目，就應編到多少工程項目的綜合概、預算書。

工程項目綜合概、預算書包括的內容有建築、安裝工程費、設備購置費及其他費用。

上述各項費用是根據各單位工程概、預算書及其他工程和費用概算書匯編而成。如果一個建設項目只有一個單項工程，則匯編時，與這個單項工程有關的其他工程和費用，即可有直接匯入工程項目綜合概、預算書。

建設項目總概、預算書是設計文件的重要組成部分，它是確定一個建設項目（工廠或學校等）從籌建到竣工驗收過程的全部建設費用的文件。

建設項目總概、預算書是由各生產車間獨立公用事業及獨立建築物的綜合概、預算書，以及其它工程費用概、預算書匯編組成的。

(8)什麼是中小學預算編制擴展閱讀

工程有兩種制定預算的基本方法：

（1）定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個隨時期推移而改動最少的計劃。一般來說，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動優勢分攤在全年中的。

這樣月「工資」作為預期成本的1/12簡單分攤在各個月份上，而銷售的季節性波動，要求多一點關注營銷和生產成本以及在波動的過程中成本的變化。

（2）連續（滾動）預算：在這一預算中，准備一個試驗性的年度計劃，其中第一個季度按月份詳細准備，二、三季度的計劃准備相對較為簡略，而第四季度的計劃只有一個大概輪廓。

每月（或者也許是每季度）該預算都要通過增添下個月（或季度）所要求的詳細情況來加以修訂，並且加上一個新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。

因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 這些公司可以對計劃期間作出相對精確的預測。