殼牌中小學生

1. 學生感謝殼牌公司企業員工捐助棉衣的信怎樣寫

連感謝信都不會寫？

2. xrv1.5l用殼牌5w_30可以嗎

可以用，這個機油還是很不錯的，可以用。

3. 天津市第十屆青少年殼牌美境行動

上海市中小學生第六屆「殼牌美境行動」方案實施獲獎名單 綠色音符——「庄臣杯」上海市青少年環保原創校園歌曲大獎賽

4. 初中生科技創新小發明

我在上課外班時發現，放學後很少有人會主動把燈關上，而且學生們的座位都很分散，於是我們就想發明一種控制裝置，能根據教室里人數多少自動啟閉照明燈具數量，從而達到自動節能的目的。這樣，我們研究出了教室照明節能控制器。」這是天津市上海道小學創造發明組的同學們告訴記者的，該發明在日前舉行的「第七屆殼牌美境行動」中獲了獎。 該節能控制器就是在門口有一個計數器，進一個人加一個人，比如電腦程序設計進四個人亮一盞燈，這樣進門以後，從進第一個人開始亮第一盞燈，滿足四個人後亮第二盞燈，依次累加，這可以使學生們集中入座，適用於大學自習室或課外班，從而實現節能控制。 發明組負責教師付軍對記者說：「我們學校每年都會參加科技創新大賽和殼牌美境行動的評選，一位學生在上課外班時，發現每次都有很多空座亮著燈，這樣非常費電，所以有了改變這一現狀的想法。放假時，懂得電控的家長把這個整套的工藝都教給了他，曾是大學老師的爺爺也在教他。他見到了實物，有了感受，再去理解程式控制的這些元件就會比較快。最終，在老師、學生、家長三方的共同努力下，發明成功出爐。這位同學現在雖然已經升入初中，但依然對發明創新非常執著，非常感興趣，還在努力搞發明。他現在的老師還鼓勵他嘗試發明汽車收票計數器，也就是說上車可以加人，下車可以減人，這樣導游可以很方便的知道車上人數是多少，從而增進了這名學生學習物理等課程的勁頭，每天都是帶著興趣學習，使學習變得很輕松。」 其實，科技發明並不是非要大學生或專業發明人才能搞，創新對小學生同樣重要。他們最善於「異想天開」，可以打開思維不受任何限制，教師們鼓勵每一個學生開闊思路，並留意身邊的小事，觀察在學習或生活中遇到的難題，這很可能就是發明點。然後，老師再讓學生們各抒己見，對該問題發表自己的觀點或建議，指導他們上網查些資料，跟父母商量，多了解信息，即使有些發明已經出爐，也可以再根據原發明的缺點或特點進一步分析研究，研發新發明，並將作品推薦到各種比賽或活動當中，老師會給獲獎作品申請專利，以鼓勵同學們的創造性。在采訪中，付老師對記者說的最多的一句話就是要從小培養學生們的創新能力，而發明正是激發他們這種意識的最有效方式。有一次付老師在外面執勤，一位學生看見她，馬上就跟她說自己又有了一個新想法，這不是被動去問的，而是學生主動說的，這說明他已經具備了創新意識。 發明創新最重要的就是讓學生們知道該怎樣去搞發明，首先是先找發明點，再找困難及解決方法，另外還要培養動手動腦的能力，讓他們在今後的人生中遇到困難不是去躲，而且去幫助更多的人。「平時我就告訴他們，其實每個人都可以有發明或者發明的機會，只不過沒有發明成功的人是因為遇到困難就躲了，而有的人遇到問題會去想辦法解決，他就有可能獲得成功。這樣就培養了孩子們的創新意識，使他們在今後的工作中也勇於創新，相信自己能有這種能力，變得自信起來，從而懂得學習和發明是互相促進的。」付老師意味深長的說。

5. 殼牌半合成機油與全合成機油有什麼區別

半合成機油和全合成機油是機油的兩個分類。
1，二者最大差別在內於∶全合成油使用的溫度更容廣，使用期限更長；同樣的油膜要求，合成油可用較低的黏度就可達成，而半合成油就需用相對於合成油較濃的黏度才可達到如此要求。

2，換句話說，在相同的工作環境里，全合成油用較低的黏度就可以達到保護引擎的目的。同樣，在相同的工作環境里，全合成油因為使用期限比半合成油長很多，因此雖然成本較高，但是比較換油次數之後，並不比礦物油高很多。
3，全合成機油較之半合成機油具有以下特點：1、全合成機油有更好的高低溫性能；2、有更長的換油周期；3、適合更惡劣的車況

6. 誰有「殼牌美境活動」的資料

美境行動 首創於香港，於1996年從香港引進中國大陸，主題是鼓勵中小學生設計和實施力所能及的環保方案，是一項主要面對中小學生的環保實踐活動。目前在北京、上海、廣州、天津開展。

7. 荷蘭皇家殼牌集團的殼牌員工

首先，他是不是有能力工作，並且能夠完成工作任務。這是殼牌聘人的一個前提。所以一旦成為殼牌員工，他從第一天起就必須開始真正地工作、承擔責任和執行任務。而不是像很多公司那樣前三年都是輪崗鍛煉學習。當然公司不會把他放在那裡不管，而是隨時觀測他的工作表現，並及時給予建議和輔導，在必要的時候進行適時培訓，使他從思想和技術方面完全武裝好，做好他的工作，並順利進入到下一個台階。
其次是他的價值觀是不是跟公司匹配，是不是與時代匹配。這是軟性的方面，包括對公司的經營准則是否認同，對安全、環境、健康等方面的要求是不是有足夠的關注，並且身體力行。還有很重要的一點，就是在觀念上他一定要不停地去學習新的東西。因為這個世界變化太快，我們對員工的要求也在不斷地變化和增長，如果他停止學習，可能就會落伍。所以我們要求在觀念上他一定要不停地堅持學習。 主要有三個環節。第一步是學生填寫應聘表，公司進行初步篩選。殼牌的招聘表格對CAR設計，它也是面試內容的素材，通過學生在校的學業及其它活動初步選出潛質較高的人群，據介紹，80－90%的應聘者在這一關就被淘汰了。
第二個步驟是50分鍾的結構化面試。在面試中考官會就預先確定的幾個方面進行提問，考察應聘者分析的解決問題的綜合能力，應聘者決定是否繼續應聘，公司決定是否推薦至評估中心，這一關一般的通過率為25%。
第三個階段就是通過結構化面試後進入評估中心。接受為期一天的測試。其內容包括：小組討論（由6－8名應聘者獨立探討一個商業議題）、議案（就一個議題做一個陳述並接受質詢）、商業模擬（處理成批的業務）、面試（主要針對分析力）。測試的結果交由公司最資深的經理進行評估。經過評估中心這一關，就基本可以確定了。
殼牌招聘人才所關注的不僅僅是某一個工作，因為殼牌希望他在公司確確實實是有發展前途的，並且能夠實現這個事業目標。殼牌希望他有能力從現在的位置做起，一步一步地向更高、更寬的方向發展，做到經理、甚至董事的位置。公司有一套機制支持員工實現這些願望。從個人角度來說，員工自己首先要有願望和主動性。公司在網上有一個內部的公開招聘系統，公布公司內部的所有空缺，只要認為自己有時間和精力，每個人都可以去應聘、競爭。這需要員工很大的主動性和勇氣，敢於去嘗試，豐富自己的知識和閱歷，獲得自己的事業機會。 殼牌是本著「發現我未來的老闆」的態度來實施招聘的。殼牌希望招到的人才將來能管理我們的公司，那麼什麼樣的人有可能是未來的老闆呢？有三個衡量指標：成就欲以及成就能力；人際關系能力；分析能力。
分析和思維能力如何，包括你對細枝末節的敏感性怎麼樣；是不是能夠舉一反三，高瞻遠矚；能不能從各種紛繁信息中抓住最重要的，並對之進行分析、加工，獲取有用信息，並得出結論等等。很多人有誤解，認為腦子聰明，IQ高，思維能力就強。很多技術專才IQ非常高，但不一定綜合分析能力就符合殼牌的要求。
人際關系不單純指與人如何相處，更在於能不能與人產生1+1>2的效果。一個人人緣好絕不是殼牌所說的人際關系，更不要把人際關系等同於拉關系。殼牌的人際關系是指你是不是尊重他人；你是不是理解他人；你在與人溝通時是不是能有效地傾聽對方，並把自己的意見說出來；意見不一致時是不是能把不同意見綜合，然後得到一個大家都比較滿意的結果；是不是能說服他人，同時說服自己；在一個小團隊裡面是不是能夠自然成為領導者，能不能跨越自己影響他人（不是越權，而是善意的、建設性的合作與幫助）……這里的人際關系同時也包括了團隊之間的關系。
成就欲是一個人事業追求的前提，首先你要有願望成就一番事業，然後還要取決於你的成就能力。你是不是能清楚設立自己的目標，然後一步一步有的放矢地去完成；在實現過程中的心理素質，比如堅持與意志力、決斷力，面對壓力時是否能夠堅持得住，能在大家爭論不休的時候站出來說這個意見是最好的，請跟我走，並能夠說服大家。當然除了腦子方非常強靈活之外，還要精力充沛，因為只有這樣才可能最終完成自己的事業。有人覺得只要自己兢兢業業工作就是成就能力好，不是這樣的。努力工作≠成就能力。因為付出的努力，不一定有效。你要有勇氣、有能力並且聰明地完成你的目標。
殼牌從來不說需要員工有什麼樣的學位或者專業，因為殼牌相信一個人的內在的本質性的能力。所以殼牌不介意員工是從何背景來的，在殼牌看來，不同背景下碰撞出來的火花會更大一點更亮一點。殼牌聘人看的是一個人本質性的能力，而不是他曾經做過什麼職業，或者學過什麼東西。
在殼牌人力資源的運作中，績效評估和提高占據非常重要的位置。績效評估主要包括工作表現和能力增長。經理會聽取員工個人的願望，對未來發展有何要求，然後一起協商下一年他應該怎樣表現，包括能力目標和業務發展目標的增長趨勢。各部門每年還要做一個全部門的業績衡量，在個人完成業務的基礎上做員工相互之間的橫向比較，幫助他們認識他們在過去一年中到底表現如何。這關繫到他在下一年的工資增長和獎金區分。對做得好的而言是鼓勵，對做得不那麼好的人來說也是一個促進，雖然可能只有不那麼好和特別好的區別。 為了幫助人們考慮能源的未來，我們提出了兩種殼牌能源遠景——「無序世界」和「有序世界」。在「無序世界」（Scramble）情景中，政府的應對政策太少，也太遲，缺乏有效的溫室氣體管理機制。因此，二氧化碳和其他溫室氣體排放在2040年以前都持續上升。到2050年，大氣中的溫室氣體量將達到遠遠超過科學家認為安全的水平。
在「有序世界」（Blueprints）情景中，各地和國家政府推出新的標准、稅收和其他政策以改變人們的行為，並提高建築、車輛和運輸燃料的能源利用效率。國際排放權交易體系開始對溫室氣體排放徵收費用，這將加速創新。2030 年之後，車輛的燃料利用率大幅提升，而且電動車將更加普及。工業設施將對二氧化碳進行捕集和封存。到2020 年，二氧化碳排放量將止住增加的勢頭，並開始逐漸下滑。到2050 年，「有序世界」中大氣中的溫室氣體排放量將逐漸穩定在遠低於「無序世界」的水平。然而即使有這些變化（以及農業沼氣等其他溫室氣體排放量的降低），「有序世界」的溫室氣體濃度仍將穩定在略高於科學家目前所希望的水平。 為了應對能源挑戰，我們正在採用先進技術，在更加偏僻或惡劣的環境下開採油氣，並通過新技術延長現有油田的使用壽命。我們不斷增加非傳統資源（包括油砂）的產量，同時我們還參與風能和太陽能發電項目。通過液化天然氣和天然氣制油技術，我們幫助充分發揮潔凈的天然氣的優勢。作為世界最大的生物燃料供應商之一，我們正努力開發取材於稻草和藻類等的先進生物燃料技術，提高生物燃料的可持續性。我們參與世界各地多個碳捕集合封存（CCS）示範項目，以研究、開發和測試能夠捕集二氧化碳，並將其安全封存於地下的技術和工藝。

8. 殼牌是什麼意思

「殼牌美境」網路世界旨在通過設立「殼牌美境」網站，積極向公眾宣傳環境回保護知識，以知識性答、科學性、趣味性來吸引廣大網路愛好者及環保關心者，進而提高全民環境保護意識，積極見諸行動，使我們的天更藍，水更清，環境更清潔，生活更美好。
殼牌集團是世界上最大的企業之一。集團業務十分廣泛， 包活石油及天然氣的勘探、 煉制、運輸與營銷，化工產品的生產與營銷，煤炭採掘與貿易，發電業務， 能源的研究與開發等。集團在全球130多個國家經營著1700多家公司，紅黃相間的殼牌標志，已成為全球最廣為人知的標志之一。

在世界各地，殼牌都以成為「有責任心的企業公民」和「社區的好鄰居」為宗旨，熱心參加和支持社會公益活動。在中國，殼牌選擇了環境保護、道路安全和教育作為社會投資的主題。殼牌支持一系列環保活動，以提高人們，尤其是孩子們的環保意識為重點。

上海市中小學生第六屆「殼牌美境行動」方案實施獲獎名單

綠色音符——「庄臣杯」上海市青少年環保原創校園歌曲大獎賽

9. 皇家殼牌永久的鼻祖是誰

他領導著殼牌公司與洛克菲勒的標准石油公司在世界范圍內爭鋒，成為丘吉爾眼中的石油巨人。他就是殼牌的創始人馬庫斯·塞繆爾。

馬庫斯·塞繆爾是一個貧窮的猶太人小孩，誰能想道他最後竟能和著名的大富豪洛克菲勒共同執掌世界的石油大權呢？

19世紀的中期，塞繆爾出生於一個世代經商的猶太人家庭。在他13歲的那年，他在英國海岸遙望對面世界石油大亨洛克菲勒的名油大廈的時候；在他看到洛克菲勒的大航船在海上不可一世的時候，他說出了震驚眾人的豪言：要開創一番偉業，成為和洛克菲勒這些元老一樣的大富翁。當時的洛克菲勒是世界最富有的人，他已經在北美建立了自己的石油王國，獨霸著整個世界石油市場。而這個13歲的小孩子，不過是在海邊揀貝殼、有時候和父親倒賣貝殼的小販子。當時大家都聽到了他的話，覺得這個少年竟然和世界最富有的石油大亨相提並論，實在是太張狂了。而他自己相貌平平，絲毫沒有什麼出眾的地方。於是他的話不過是誇誇其談而已。

他生長在海邊，所依靠的只有貝殼，於是他就和父親把貝殼裝飾到箱包上面再把箱包運到倫敦銷售，後來他自己經營，就和他的表兄弟擴大貝殼的生意。這個時候他發現石油行業蘊藏著巨大的商機，而這個時候他自己也有一點積蓄，於是他闖盪到遠東然後到達日本，發現這里的能源異常短缺，而遠東大陸的煤炭卻因為賣不出去而堆積如山。他把遠東的煤炭運到了這里，獲得了很高的利潤。自此，他開始了發跡的歷程。

他沒有忘記自己少年的豪言，於是他開辦了一家石油公司，並要和洛克菲勒爭雄。他也沒有忘記自己撿貝殼的出身，於是他把自己的石油的公司就叫做「殼牌石油公司」。

19世紀的後期，俄國政府容許外國人在高加索開採石油，瑞典的諾貝爾兄弟和法國的羅斯查爾德家族獲得特許權，他們一起合作，組建共同侵犯洛克菲勒的聯盟，塞繆爾果斷地加入了這個聯盟。洛克菲勒大吃一驚，立即和諾貝爾兄弟和羅斯查爾德家族達成諒解，騰出手來對付塞繆爾，於是兩個猶太人之間展開了曠日持久的爭奪戰。盡管這是不同重量級別、實力和背景相差頗大的較量。

不過塞繆爾從來不怕，他要和老牌的富翁一決高低。他馬上應對挑戰，降低了石油的價格，並且組建了船隊，通過蘇伊士運河拓石油運往遠東的新加坡、曼谷等地，洛克菲勒知道了以後，馬上在倫敦掀起了反對殼牌石油公司通過蘇伊士運河的行動。但這個時候，塞繆爾已是倫敦市參議員的身份，他利用和英國上層人物的關系，得到了可以通過蘇伊士運河的許可。洛克菲勒不斷地降低油價，導致了世界范圍的石油價格狂跌。塞繆爾則動用了龐大的船隊和密集的銷售網路，乘機佔領了破產的中小石油商丟下的大片市場。

洛克菲勒接連地進攻，都被塞繆爾成功打退了。

1901年，他和海灣石油公司合作，預定了該公司未來21年的產量。隨後，他與得克薩斯油田聯盟，搶去這個洛克菲勒重要的合作和貿易夥伴，把自己的勢力直接打進了洛克菲勒的心腹。這個時候，他的一舉一動都會讓這個老前輩心律不齊。

洛克菲勒不願意讓這個小輩在他面前屢屢得逞，於是他多次邀請塞繆爾談判，開出了讓人眩暈的高價希望收購殼牌公司，但塞繆爾斷然拒絕了他。

洛克菲勒再也忍耐不住了，他發動了對塞繆爾的致命攻擊：乘著塞繆爾合作的油田枯竭的時候發動價格大戰，操縱德意志銀行迫使塞繆爾退出德國市場。而塞繆爾也使用了絕招：與荷蘭皇家石油公司合並，組成了荷蘭皇家殼牌石油公司，他的家族成員是主要股東。

於是洛克菲勒龐大的標准石油公司只好眼睜睜地看著自己的領地—個個地被塞繆爾占據，伊朗、伊拉克、墨西哥等地的石油被塞繆爾開采，它在歐洲、美洲甚至整個世界的石油市場都陸續屬於了塞繆爾。世界的兩大石油公司——美孚和殼牌，各自挺立在兩個半球上。塞繆爾這個貧窮的小於開創了自己的石油帝國，成為殼牌公司永久的鼻祖。