中小學培訓職業經理人

『壹』 職業經理人培訓要多少錢

職業經理人培訓主要面向企業中高層管理、部門經理/總監等人群，需要大專以上學歷，具備3年以上管理經驗，如果想要提升管理知識和水平，可以選擇實戰型的職業經理人培訓課程，一年大概3萬。

『貳』 職業經理人培訓的內容是什麼

職業經理人作為企業特殊的人力資本，是企業重要的戰略性資源，是企業戰略回形成與實答施的核心力量。職業經理人的能力和觀念直接關系著企業未來的戰略選擇，影響企業未來競爭力的形成，是現代企業管理高度化的結果，也是企業管理成熟的標志。提升我國企業經營管理人員的整體素質，促進企業經理人的職業化，提升職業經理的精英價值，推動職業經理制度和階層的形成與完善，鑄造中國企業的核心競爭力。培訓內容：職業素養與道德、法律知識應用、管理基礎、營銷管理、品牌管理、客戶管理、組織管理與制度建設、人力資源管理、企業文化建設、戰略管理、目標管理、資訊管理。希望對你有幫助。滿意一定要採納哦！！！

『叄』 報考職業經理人需要具備那些條件

一、初級職業經理人報考條件：

1、連續從事本職業工作5年以上，經「CCMC培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

2、中專學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作2年以上，經「CCMC培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

3、獲得大專學歷，連續從事本職業工作1年以上，經「CCMC培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

二、中級職業經理人報考條件：

1、獲得本專業或相關專業中專學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作4年以上，經「CCMC培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

2、獲得本專業或相關專業大專學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作2年以上，經「CCMC」培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

3、獲得本專業或相關專業本科學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作1年以上，經「CCMC」培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

4、.獲得初級職業經理人資格證書後在本專業連續工作二年以上。

三、高級職業經理人報考條件：

1、獲得本專業或相關專業大專學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作8年以上，經「CCMC」培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

2、獲得本專業或相關專業大學本科學歷（含同等學歷），連續從事本職業工作5年以上，經「CCMC」培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

3、獲得本專業或相關專業碩士學位，（含同等學歷），連續從事本職業工作3年以上。

4、獲得中級職業經理人資格證書後在本專業連續工作三年以上。

四、特級職業經理人報考條件：

1、獲得本專業或相關專業大學本科學歷，連續從事本職業工作10年以上，主持過大型企業經營管理項目，經「CCMC」培訓考核定點單位」正規培訓，達到規定的學時並取得合格證書。

2、獲得相關專業碩士學位，6年以上企業經營管理的工作經驗，主持過大型企業經營管理項目，學術上有一定建樹。

3、獲得高級職業經理人資格證書後，主持過大型企業經營管理項目，學術上有一定建樹，在本專業連續工作三年以上。

拓展資料

職業經理要較好地認知自己的角色，需要做好三件事情：

1、做管理者該做的事情

作為管理者，你應該做的是制定目標，支持、激勵下屬，並與他們溝通，為下屬創造很好的工作環境，帶動你的團隊去完成工作目標。

2、正確處理業務與管理的關系

在公司里，高層管理者幾乎不涉及具體的事務。中層管理則不同，既涉及管理，又涉及具體業務。高層管理者可以不懂業務，中層管理者卻不可以，他必須是一個業務「高手」。中層管理者必須面對大量的業務問題，對於這些問題，中層管理者必須予以回答和解決。一般來說，中層管理者是最終解決者。需要老闆解決的問題，不可能是具體的業務問題。

除了業務問題，中層管理還必須面對比高層多得多的管理問題，如制定計劃、對下屬實施激勵、對下屬的工作追蹤及評估、與下屬溝通、與其它部門協作，解決部門間、部門內部的人際矛盾和沖突問題等等。總之，中層管理者必須懂管理、善管理。

一方面，中層管理必須通過下屬們的工作才能達到目標，而這就需要有良好的管理；另一方面，中層管理又必須是業務帶頭人，必須在業務上花費許多時間和精力。於是，中層管理者往往要陷入業務與管理的兩難境地，優秀的職業經理必須二者兼顧。

3、處理好管理者和領導者的關系

職業經理既是管理者又是領導者，這就要求他不僅要具備計劃、組織、協調和控制的能力，還需要具有影響員工的能力，能夠激勵和引導員工。職業經理要引導下屬共同為公司的目標而努力。

『肆』 職業經理人一般的培訓課程都有什麼

◆戰略管理 ◆企業文化 ◆財稅管理 ◆營銷管理 ◆人力資源管理 ◆生產管理 ◆供應鏈管理 ◆目標管理 ◆團隊管理 ◆執行力等

『伍』 哪裡職業經理人培訓最權威

職業經理人 資格證書，中企聯發的最權威！！！

『陸』 職業經理人培訓課程

紅掌撥清波。

『柒』 職業經理人培訓的課程都有那些

北京大學職業經理人高級研修班課程有：中小企業戰略管理 現代企業制度 法人治理結構 中小企業投資與融資 創新型營銷管理 周易中的管理智慧 中小企業項目管理 職業經理人心理調適 企業經營法律實務 人力資源管理 團隊建設與管理 企業文化建設 職業經理商務禮儀 非財務人員的財務管理

『捌』 職業經理人培訓的內容是什麼

職業經理的培訓內容為兩個方面：業務能力和管理能力。 一般的培訓只對管理能力做培訓，因為管理能力是通用技能，也是通過培訓容易獲得的。 管理能力培訓的內容包括：1.角色認知能力。職業經理既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。 因而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到基礎作用。 2.時間管理能力 優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業經理人必備的能力。 3.溝通能力 關於溝通存在兩個「70%」的說法：第一個說法是經理人把70%時間用於溝通方面，第二個說法是企業70%的問題是由於溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業經理必須花大量的時間和精力用於解決溝通的問題。 4.目標管理能力 假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那麼企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。 5.激勵能力 企業里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式，而在職業經理隊伍中佔大部分的中層經理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對於職業經理的激勵能力就有著更高的要求。 6.績效評估能力 企業每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態和工作成果，並根據考核的結果進行人事決策，這個考核關繫到員工的薪酬調整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業經理在這個過程沒有多大作用，但是現代的管理要求職業經理必須和下屬保持績效夥伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。 7.領導能力 關於領導能力存在這樣的誤區：有一些職業經理，尤其是資深的職業經理，習慣於通過直接下命令的方式來實現其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的最高境界是使下屬自覺自願的為公司的目標去努力工作。 8.教練技能 在企業里，員工70%的能力來源於他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自於企業的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業經理不懂得如何去教練、培養、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。 實際工作中，很多職業經理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業經理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對於現代的職業經理來講，教練能力是一個十分重要的能力。 9.授權， 有一些職業經理可能會以為高層對他的授權范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調查表明，普通員工對於職業經理在授權方面的要求比起中層對於高層在授權方面的要求更加強烈。由於管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調動他們為實現共同目標而努力的積極性。所以，授權對於職業經理也是非常重要的。 10.團隊發展 現在，無論是跨國企業、民營企業，還是國有企業，它們都很注重團隊精神和團隊建設。 實際上，一個企業發展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠實現團隊的協作的功能。中層管理人員必須善於發掘下屬的優點，以及在成員間發生沖突時，提出解決的辦法。

『玖』 職業經理人培訓機構哪家好

不同的培訓機構側重點不一樣，教學氛圍也不同，可以先從你的學習需求考慮，如果是想內提升管理知識和容水平，可以選擇實戰型的職業經理人培訓機構，主要內容有：
《目標管理與計劃實施》《企業經營決策與執行沙盤實戰模擬》《經理人必備的核心領導力和管理技能提升》《演講口才與技巧》《教練技術的應用》《職業經理人角色認知與職業化素養》《非人力資源經理的人力資源管理》《非財務人員的財務管理》《品牌管理——新時期品牌塑造實務》……
希望以上回答可以幫助到你。

『拾』 職業經理人培訓的內容是什麼

職業經理人的培訓內容主要分為業務績效、團隊打造、管理維度、人際溝通和領導力等方面，具體如下：

模塊1《驅動績效倍增》

《目標管理與計劃實施》——掌握部門工作計劃和跟蹤辦法，落到實處

《項目管理實務》——盤解項目目標、結構、路徑、風險等管理

《企業經營決策與執行沙盤實戰模擬》——實戰模擬執行，直達財務指標

《非人力資源經理的人力資源管理》——選育用留核心人才，穩固企業中流砥柱

模塊2《打造精英團隊》

《經理人必備的核心領導力和管理技能提升》——塑造變革式領導力，完善領導風格

《演講口才與技巧》——修煉語言表達能力，提升表達構思的邏輯

《教練技術的應用》——突破傳統管理思維，轉變管理理念
《打造高效執行力》——掌握高效執行技巧，打造卓越團隊

模塊3《賦能管理維度》

《非財務人員的財務管理》——掌握財務管理知識在實踐中的應用
《市場營銷管理及策略》——汲取互聯網營銷新思維，破解戰略難題

《品牌管理——新時期品牌塑造實務》——深化品牌戰略性策略，強化企業形象

《企業管理人員基礎法律實務》——防範內外管控中的法律風險

模塊4《打破溝通障礙》

《跨部門溝通與協作》——掌握人際關系技巧，破解溝通障礙

《組織中的行為學與心理學》——修煉高情商，強化領導魅力

《談判技巧》——掌握內外談判策略，提升工作效率

模塊5《提升領導素養》

《職業經理人角色認知與職業化素養》

——提升領導職業素養，加強溝通藝術