⑴ 開晨會，有哪些正能量的勵志小故事可以分享，或是一句話並且作出解釋的
一、愛若和布若
愛若和布若差不多同時受雇於一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層干起。可不久愛若受到總經理的青睞，一再被提升，從領班直到部門經理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終於有一天布若忍無可忍，向總經理提出辭呈，並痛斥總經理用人不公平。總經理耐心地聽著，他了解這個小夥子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什麼，缺什麼呢?……
他忽然有了個主意。「布若先生，」總經理說：「請您馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。」布若很快從集市回來說，剛才集市上只有一個農民拉了一車土豆賣。「一車大約有多少袋，多少斤?」總經理問。布若又跑去，回來說有10袋。「價格多少?」布若再次跑到集上。 總經理望著跑得氣喘吁吁的他說：「請休息一會吧，你可以看看愛若是怎麼做的。」說完叫來愛若對他說：「愛若先生，請你馬上到集市上去，看看今天有什麼賣的。」 愛若很快從集市回來了，匯報說到現在為止只有一個農民在賣土豆，有10袋，價格適中，質量很好，他帶回幾個讓經理看。這個農民過一會兒還將弄幾筐西紅柿上市，據他看價格還公道，可以進一些貨。這種價格的西紅柿總經理可能會要，所以他不僅帶回了幾個西紅柿作樣品，而且還把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。
總經理看了一眼經了臉的布若，說：「請他進來。」愛若由於比布若多想了幾步，於是在工作上取得了成功。
點評：
1、 人與人的差距，更多體現在思想方法上，雖然初始時就那麼一點點，但日積月累就越拉越大，所以發現差距及時總結，方能迎頭趕上。
2、 人要善於觀察、學習、思考和總結，僅僅靠一味地苦幹奮斗，埋頭拉車而不抬頭看路，結果常常是原地踏步，明天仍舊重復昨天和今天的故事。
3、 成功的規則未必那麼明顯，需要很高的悟性與洞察力，面對差距和挑戰，及時調整心態，增強自己的獨立思考、多謀善斷、隨機應變的能力。
二、《跳蚤的故事》
有一個試驗，在一個跳蚤上方放一個玻璃板，猛拍桌子，跳蚤受驚嚇，跳起，因跳蚤能跳的很高，它撞到玻璃板。幾次後次，跳蚤自我調整的跳得高度以至於不碰著玻璃板。接著，再降低玻璃板高度，繼續試驗。最後，當把玻璃板拿開的時候，無論你如何猛拍桌子，這個跳蚤只會爬了。可憐啊，不是這個跳蚤不再能跳了，而是它給自己設了限，它再也突破不了自己給自己的設限。望我們能從中吸取教訓……
三、《漢克與雨坡》
五歲的漢克和爸爸媽媽哥哥一起到森林幹活，突然間下起雨來，可是他們只帶了一塊雨披。爸爸將雨披給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了漢克。漢克問道：「為什麼爸爸給了媽媽，媽媽給了哥哥，哥哥又給了我呢？」爸爸回答道：「因為爸爸比媽媽強大，媽媽比哥哥強大，哥哥又比你強大呀。我們都會保護比較弱小的人。」漢克左右看了看，跑過去將雨披撐開來擋在了一朵風雨中飄搖的嬌弱小花上面。
這個故事告訴我們，真正的強者不一定是多有力，或者多有錢，而是他對別人多有幫助。責任可以讓我們將事做完整，愛可以讓我們將事情做好。
也應該是學習型的團隊。
四、《蜘蛛》
雨後，一隻蜘蛛艱難地向牆上已經支離破碎的網爬去，由於牆面潮濕，他爬到一定高度，就會掉下來，但是他一次次的向上爬，一次次的又掉下來。
第一個人看到了，他嘆了一口氣，自言自語：我的一生不正如這只蜘蛛嗎？忙忙碌碌而無所得。於是，他日漸消沉。
第二個人看到了，他說：這只蜘蛛真愚蠢，為什麼不從旁邊乾燥的地方繞著爬過去呢？我以後可不能向他那樣愚蠢，於是，他變得聰明起來。
第三個人看到了，他立刻被蜘蛛屢戰屢敗，屢敗屢戰的精神感動了，於是他堅強起來。
五、《彌勒佛與韋陀》
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼裡，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
⑵ 需要一則幽默的小故事或是寓言（適於朗誦 3分鍾以內）
生命的悲劇
有一天,我在鄉下看到有位老農把一頭大水牛栓在一個小小的木樁上.
我就走上前,對老農說:"大伯,它會跑掉的."
老農呵呵一笑,語氣十分肯定地說:"它不會跑掉的,從來就是這樣的."
我有些迷惑,忍不住又問:"為什麼不會呢?這么一個小小的木樁,牛隻要稍稍用點力,不就拔出來了嗎?"
這時,老農靠近了我,壓低聲音(好象怕牛聽見似的):"小夥子,我告訴你,當這頭牛還是小牛的時候,就給栓在這個木樁上了.剛開始,它不是那麼老實呆著,有時撒野想從木樁上掙脫,但是,那時它的力氣小,折騰了一陣子還是在原地打轉,見沒法子,它就蔫了.後來,它長大了,卻再也沒有心思跟這個木樁鬥了.有一次,我拿著草料來喂它,故意把草料放在它脖子伸不到的地方,我想它肯定會掙脫木樁去吃草的.可是,它沒有,只是叫了兩聲,就站在原地獃獃地望著草料了.你說,有意思嗎?"
我頓悟.
原來,約束這頭牛的並不是那個小小的木樁,而是它自己用慣性設置的精神枷鎖.
人生又何嘗不是如此.有的人總是一種定勢思維去經營自己的人生,結果,怎麼也走不出自己為自己設置的牢獄,終生與成功無緣.
想想看,這個世界,除了自己,還有誰能讓你擁有自由?
做別人的尾燈
在一次會議中,我認識了一位年輕有為的企業家李生.早聽說李生創業的傳奇了,於是我便問起他的創業秘訣是什麼.他給我講了一個故事.
那是五年前,李生還在一家台資企業做事.他們的老闆不但是個在多國擁有眾多公司的大企業家,同時還是個教授,是學者型商人,既有很好的經濟頭腦,又有很高的學術成就.李生就是沖著這一點,進了他的公司.由於李生勤奮,肯動腦,老闆很快就提拔他做了部門經理,專管傢具的銷售.他也一直做得沒什麼差錯.
有一次,公司進了一套傢具,標價是二十萬元.可不知為什麼,放了四個月都沒有一個人問過價.好不容易有一天,一位顧客一進來就看中了這套傢具,問了價格後,就一直想壓低點,問李生,十八萬元賣不賣.李生也很想把這套傢具出手,可是老闆只給了他一萬元錢的浮動許可權,偏偏那位顧客也固執,說十八萬元不行就不買了.僵持了好久,李生想打電話找老闆請示一下,可老闆去國外出差了,手機也關了,他不敢擅自做主,這筆生意就這樣黃了.
過了兩天,老闆回來,李生匯報了這件事.老闆有些不悅,他說,你沒看到現在這套傢具已經很難脫手了?你應該知道我的心理,既然四個月沒人問,就說明這套傢具已經沒有什麼買點了,應該越早脫手越好.別說十八萬元,就是十七萬元你也應該賣的,不然,下次連十六萬元恐怕都沒人要了.
李生有些委屈地低著頭,心想,我那有那麼大的膽子呀.看見他的樣子,老闆寬厚地笑笑,說算了,先開車送我,我們一起去吃飯吧.
他們上了車,李生發動了車子,空中有些霧,路上的車子很多,走得有些慢.過了十幾分鍾,霧越來越大,路況都看不太清了.老闆到不著急,一邊由著他慢慢蝸牛似地在車流中爬,一邊和他說這話.他問李生,在這樣的大霧天氣開車,你怎麼樣才能走得更安全?李生說,只要跟著前面車子的尾燈,就沒什麼事.老闆沉默了一會,突然問,如果你是頭車,你該跟著誰的尾燈呢?
李生聽了,心中一陣震動,是呀,如果自己是頭車,又有誰會給自己指路?老闆的眼外之意他一下就領悟了:在一般情況下,你可以依靠上司,讓上司替你拿主意,也使你不用分擔責任.可是特殊情況下,你應該用自己的慧眼,看清前面的路該怎麼走,用自己的頭腦來分析利弊,選擇自己的方向.比爾．蓋茨能跟誰?只會跟在別人的尾燈後面的人,永遠不會領頭的.
這以後,李生工作得更加出色了,沒多久,他就發現了一個新的別人沒有開拓的創業領域,通過自己的奮斗和敏銳的商業頭腦,很快就成功了.他的創業秘訣就只有短短的一句話:做別人的尾燈.
[生命的悲劇]和[做別人的尾燈]這兩個故事是有關聯的,連在一起看會有更佳的效果.
一個有思想和追求的人必須保持思想的自由,不能對任何前人的思想抱有崇拜或奉為信條的態度(包括古今中外任何"偉人"的思想),我們應該做的是對其進行理性的思考、理解和判斷,要知其然,更要知其所以然,從中吸收養分拋棄糟粕.只有這樣才能實現不斷的自我超越.否則將畫地為牢,裹足不前.
(1) 有一次,一個老強盜帶著徒弟去搶劫銀行,被警方追捕.兩人狂逃,差點兒連褲子都跑掉了.好不容易甩掉了警察,兩人上氣不接下氣,癱倒在地上.
良久,驚魂稍定,徒弟說:"師父啊師父,要是這個世界上沒有警察,該有多麼美好啊!"師父罵道:"放屁!要是沒有警察,我們還有飯吃嗎?!"徒弟大惑不解.師父"語重心長"地說:"你只知其一不知其二啊!你想想,如果沒有了警察,是不是大家都敢去偷、去搶了?正因為有了這些警察,把那些能人擋住了,我們才有生存空間啊!和他們相比,我們算什麼東西?有什麼本事啊?我們不就是僅僅憑著一顆賊膽,敢幹他們不敢乾的事,才混得一口飯吃嗎?有了警察,才有我們啊!沒有警察,哪裡有我們的好日子過啊!"你看成功人士多麼風光,但是,你只看到一面,沒有看到另外一面,你"只看到賊吃肉,沒有看到賊挨打",沒有看到他們為成功所流的汗水、淚水,甚至鮮血!即使,你看到了"賊挨打",你也只願意做"只吃肉不挨打的賊".天下哪裡有這樣便宜的好事!上面那個老強盜的經驗,我們是可以好好借用一下的.
只要有一點點勇氣、自信,就足夠用來突破生理和心理的障礙.(出自《你就是百萬精兵》)
(2) 兩個食人族到某公司上班,老闆說:"如果你們在公司吃人,立馬開除!"三個月下來大家相安無事,突然一天老闆把這兩個人叫到辦公室大罵一頓:"TMD,叫你們不要吃人你們還吃,明天你們不用來上班了!" 兩食人族收拾東西離開,出門時一個忍不住罵另一個:"告訴過你多少遍,不要吃幹活兒的人,三個月來我們每天吃一個部門經理,什麼事都沒有,昨天你吃了一個清潔工,今天就被他們發現了!"
(3)小狗湯姆到處找工作,忙碌了好多天,卻毫無所獲.他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說:"我真是個一無是處的廢物,沒有一家公司肯要我."
媽媽奇怪地問:"那麼,蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢?"
湯姆說:"蜜蜂當了空姐,蜘蛛在搞網路,百靈鳥是音樂學院畢業的,所以當了歌星,貓是警官學校畢業的,所以當了保安.和他們不一樣,我沒有接受高等教育的經歷和文憑."
媽媽繼續問道:"還有馬、綿羊、母牛和母雞呢?"
湯姆說:"馬能拉車,綿羊的毛是紡織服裝的原材料,母牛可以產奶,母雞會下蛋.和他們不一樣,我是什麼能力也沒有."
媽媽想了想,說:"你的確不是一匹拉著戰車飛奔的馬,也不是一隻會下蛋的雞,可你不是廢物,你是一隻忠誠的狗.雖然你沒有受過高等教育,本領也不大,可是,一顆誠摯的心就足以彌補你所有的缺陷.記住我的話,兒子,無論經歷多少磨難,都要珍惜你那顆金子般的心,讓它發出光來."湯姆聽了媽媽的話,使勁地點點頭.
在歷盡艱辛之後,湯姆不僅找到了工作,而且當上了行政部經理.鸚鵡不服氣,去找老闆理論,說:"湯姆既不是名牌大學的畢業生,也不懂外語,憑什麼給他那麼高的職位呢?"
老闆冷靜地回答說:"很簡單,因為他是一隻忠誠的狗."
(4)去過廟的人都知道,一進廟門,首先是彌勒佛,笑臉迎客,而在他的背面,則是黑口黑臉的韋陀.但相傳在很久以前,他們並不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟.
彌勒佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什麼都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務,所以依然入不敷出.而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴肅,搞得人越來越少,最後香火斷絕.佛祖在查香火的時候發現了這個問題,就將他們倆放在同一個廟里,由彌勒佛負責公關,笑迎八方客,於是香火大旺.而韋陀鐵面無私,錙珠必較,則讓他負責財務,嚴格把關.在兩人的分工合作中,廟里一派欣欣向榮景象.
其實在用人大師的眼裡,沒有廢人,正如武功高手,不需名貴寶劍,摘花飛葉即可傷人,關鍵看如何運用.
(5)曾經有個小國到中國來,進貢了三個一模一樣的金人,把皇帝高興壞了.可是這小國不厚道,同時出一道題目:這三個金人哪個最有價值?
皇帝想了許多的辦法,請來珠寶匠檢查,稱重量,看做工,都是一模一樣的.怎麼辦?使者還等著回去匯報呢.泱泱大國,不會連這個小事都不懂吧?
最後,有一位退位的老大臣說他有辦法.
皇帝將使者請到大殿,老臣胸有成足地拿著三根稻草,插入第一個金人的耳朵里,這稻草從另一邊耳朵出來了.第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來,而第三個金人,稻草進去後掉進了肚子,什麼響動也沒有.老臣說:第三個金人最有價值!使者默默無語,答案正確.
這個故事告訴我們,最有價值的人,不一定是最能說的人.老天給我們兩只耳朵一個嘴巴,本來就是讓我們多聽少說的.善於傾聽,才是成熟的人最基本的素質.
(6)父子兩住山上,每天都要趕牛車下山賣柴.老父較有經驗,坐鎮駕車,山路崎嶇,彎道特多,兒子眼神較好,總是在要轉彎時提醒道:"爹,轉彎啦!"
有一次父親因病沒有下山,兒子一人駕車.到了彎道,牛怎麼也不肯轉彎,兒子用盡各種方法,下車又推又拉,用青草誘之,牛一動不動.
到底是怎麼回事?兒子百思不得其解.最後只有一個辦法了,他左右看看無人,貼近牛的耳朵大聲叫道:"爹,轉彎啦!"牛應聲而動.
牛用條件反射的方式活著,而人則以習慣生活.一個成功的人曉得如何培養好的習慣來代替壞的習慣,當好的習慣積累多了,自然會有一個好的人生.
(7)一隻烏鴉坐在樹上,整天無所事事.一隻小兔子看見烏鴉,就問:"我能象你一樣整天坐在那裡,什麼事也不幹嗎?"烏鴉答道:"當然啦,為什麼不呢?"於是,兔子便坐在樹下,開始休息.突然,一隻狐狸出現了.狐狸跳向兔子……並把它給吃了.
這個故事的寓意是……要想坐在那裡什麼也不幹,你必須坐(做)得非常非常高.
(8)一隻小鳥正在飛往南方過冬的途中.天氣太冷了,小鳥凍僵了,從天上掉下來,跌在一大片農田裡.它躺在田裡的時候,一隻母牛走了過來,而且拉了一泡屎在它身上.凍僵的小鳥躺在牛屎堆里,發掘牛糞真是太溫暖了.牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了!它躺在那兒,又暖和又開心,不久就開始高興地唱起歌來了.一隻路過的貓聽到了小鳥的歌聲,走過來查個究竟.順著聲音,貓發現了躲在牛糞中的小鳥,非常敏捷地將它刨了出來,並將它給吃了!
這個故事的寓意是……
1) 不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人.
2) 不是每個把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友.
3) 而且,當你陷入深深的屎堆當中(身陷困境)的時候,閉上你的鳥嘴!
(9)有七個人曾經住在一起,每天分一大桶粥.要命的是,粥每天都是不夠的.
一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個.於是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天.後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥.強權就會產生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙障氣,高尚的人也腐敗了.然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,但他們常常互相攻擊,扯皮下來,粥吃到嘴裡全是涼的.最後想出來一個方**:**流分粥, 但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗.為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認了.大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好.
同樣是七個人,不同的分配製度,就會有不同的風氣.所以一個單位如果有不好的工作習氣,一定是機制問題,一定是沒有完全公平公正公開,沒有嚴格的獎勤罰懶.如何制訂這樣一個制度,是每個領導需要考慮的問題.
(10)戰國時期魏惠王因為齊威王違背了盟約,所以想要發兵攻打齊國.身為國相的惠施為了勸導魏王息兵,請來了國都的一位賢士戴晉人.戴晉人見了魏王問道:"關於蝸牛,君王知道嗎?"魏王說:"知道."戴普人說:"蝸牛長著兩只觸角.左面的角上有一個國家,稱為觸氏;右面的角上有一個國家,稱為蠻氏.為了爭奪領地,兩國交兵開戰,伏屍數萬,勝者追了十又五天,才收兵回營."魏王不以為然地笑說:"這不都是虛假之言嗎?"戴晉人說:"不是虛假之言,不信的話,我來為你論證一下:以君王看來,四方上下有窮盡嗎?"魏王說:"沒有窮盡."戴晉人又問:"人的心巡遊過無窮無盡的宇宙之後,返回到人世,可不可以說人世渺小到了似有似無?"魏王說:"對."戴晉人緊跟著又問:"人世既然渺小到了可有可無的地步,而魏國只是人世間的一個很小的地方,國都又是魏國之中很小的一塊地方,君王又是國都中很小的一個形體,那麼,相對於無窮無盡的宇宙而言,跟蝸牛右角上蠻氏國的國王又有什麼分別呢?"魏王說:"沒有什麼分別."
戴晉人離去了.魏王好似被引入了空曠無際的太空,看不到人世,更看不到魏國,體悟到人世和國土的渺小,感受到了征戰和擴疆的無聊,認識到交兵爭勝,所得不過蝸牛一角之地,實在沒有多大意義.於是稱贊戴晉人為"大人",認為他有如此眼光,遠遠超過了聖人.(出自《莊子》)
故事告訴我們,職場的一切得失都是渺小的,沒有人會在臨死的時候,後悔自己沒有多花點時間在辦公室工作.追求快樂和平安幸福,才是人的一生中最重要的事情.
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