㈠ 建設「職工小家」活動要做好哪幾方面的工作
開展創建先進班組活動，既是推進企業管理工作的一種形式和辦法，又是全面加強班組建設的一種新的管理藝術。班組建設「職工小家」活動使工會工作走上了新路子，又促進了班組的管理和建設，也推動了創建先進班組的工作。在班組建小家中，除了改善職工休息條件，提高文化娛樂水平，美化環境，實行民主管理外，最重要的是建立了許多切實可行的制度，與創建先進班組走的是同一條路子。因此，只有把建設「職工小家」與創建先進班組融為一體，才能使企業細胞充滿活力，整個企業充滿生機。從目前建設「職工小家」活動的實際情況來看，需要做好以下幾方面的工作：
要善於調動全體成員的積極性
開展建設「職工小家」和創建先進班組活動，最重要的是要調動班組全體成員的積極性，使每一個職工意識到自己是履行班組職責的一員，而個人勞動的成效在集體中可以得到顯著的提高。要把尊敬人、關心人、理解人、幫助人、團結人作為活動的宗旨，作為班組長和工會小組長必須努力做好全組成員的思想政治工作，以最大限度地調動大家的積極性。
（1）要正確處理創建和建設融為一體的關系。在開展建設「職工小家」和創建先進班組的活動過程中，正確處理好行政班組和工會小組的關系很重要。必須做好宣傳解釋工作，講明班組長的生產指揮和工會小組長的民主管理、班組建設和小家建設兩者不是抵觸而是相互促進的關系。
（2）調動班組中骨乾的積極性。在創建活動中，班組長和工會小組長應該首先注意發揮骨乾的作用，使他們成為班組「兩建」中的得力助手。同時，根據班組「兩建」活動的需要，應注意發揮在生產、技術、思想政治工作、民主管理、職工活動上有特長的不同層次的骨幹作用。如果這部分人的積極性調動起來了，那麼班組「兩建」活動的骨幹力量就可以形成，開展班組「兩建」的各項工作就有了較好的基礎，創建先進班組和建設「職工小家」的活動就能有機結合，互相促進。
（3）帶領全體組員投入班組「兩建」活動。班組長、工會小組長應該在實際工作中，以自己言傳身教的模範行動，發揮班組骨乾的帶頭作用，去團結和影響全體組員。工會小組長要協助班組長抓好班組政治學習，做好班組人員的思想政治工作，力所能及地幫助他們解決在工作、學習、生活中的一些實際問題，以最大限度地調動起他們的積極性，共同為班組「兩建」活動作出新的貢獻。
要善於把「兩建」活動有機結合起來
建設「職工小家」和創建先進班組活動的根本目的，是為激發職工的積極性和進取性，生產出高質量的產品，同時造就出一代「四有」新人。因此，在廣泛深入地開展班組「兩建」的形式上，一定要從班組的現狀出發，力求符合實際，利於管理，易於操作和運轉，扎扎實實地分步實現先進班組和「職工小家」的目標，全面提高班組素質。
（1）堅持班組「兩建」活動有機結合。各地在班組「兩建」活動中創造了許多有效的形式和做法，如以民主管理為中心進行班組建設；以崗位練兵、技術比武、技術革新、合理化建議活動為內容的工會小組勞動競賽；以完善班組生產工作台賬、班組思想政治工作台賬為基礎的制度建設。使班組「兩建」活動有機結合，融為一體，激發班組職工的主觀能動性，強化現場管理和基礎工作。
（2）堅持班組「兩建」活動的目標。建設「職工小家」和創建先進班組的規劃確定後，班組長和工會小組長要積極引導職工按照自己班組的特點，班組職工思想素質的現狀和日常工作中的薄弱環節等，根據班組「兩建」活動的要求，制定出本班組努力創建先進班組和建設「職工小家」的目標。這些「家規」只有在民主討論中集體制定，才會使每個成員在執行時更富於自覺性，班組「兩建」活動才能有扎實的群眾基礎和思想基礎。
（3）堅持統一考核審定的制度。開展創建先進班組和建設「職工小家」活動應建立和健全檢查、考核、評比的制度和方法。健全考核細則，堅持統一考核審定製度，可使班組「兩建」活動有章可循，避免盲目性，可讓每個成員對活動內容一目瞭然，可促進班組之間、工會小組之間開展競賽，在「兩建」活動中運用激勵機制，從而推進班組「兩建」活動向縱深發展。
黨政工形成共識與合力，優化班組建家活動條件
（1）統一認識，列入企業目標管理。班組開展建「職工小家」活動是企業的一項整體工程，涉及面廣，工作量大，僅靠工會一家是不夠的，首先，必須取得黨政領導的支持，才能保證建設「職工小家」活動的順利開展，形成黨委領導、行政支持、工會實施、團委參加的格局。其次，要把小家建設的目標管理，作為精神文明建設的考核內容，分解到有關車間和科室，作為思想政治工作和企業管理工作的考核內容之一。再次，把小家建設活動與創建先進班組活動結合起來，並把建設「職工小家」的達標要求列入企業工會工作的責任制中，從而為班組建設「職工小家」活動的順利開展奠定基礎。
（2）認真選配工會小組長，確保建家有稱職的帶頭人。建小家，工會小組長是主角。班組建家的成功與否，很大程度上取決於工會小組長的自身素質。因此，在選配工會小組長時應堅持兩個原則，一是注意選配政治素質好、業務能力和組織能力強，熱心於群眾工作的同志；二是必須經全組會員民主選舉。企業工會還要加強對工會小組長的業務知識培訓，幫助他們提高組織活動能力。同時，建立和完善對工會小組長的考核制度，落實工會小組長的權利，增強工會小組長的責任感，努力使建家有一個稱職的帶頭人。
（3）確定建設「職工小家」的宗旨，扎實抓好基礎工作。建設「職工小家」起步伊始的第一項工作，就是要確定建家宗旨，以此來指導整個建設「職工小家」活動的方向。要結合企業實際情況，抓好建家基礎工作，其基礎工作主要為兩個方面：
①抓好試點。以點帶面，先從點上取得經驗，再推動全面。圍繞建家宗旨，由工會小組長直接抓，車間分工會主席重點抓，廠工會專職幹部分點配合抓，「三管」齊下。各試點小組都要拿出自己的成果來。
②給工會小組長放「六權」。即按規定使用下撥經費的支配權；對本組工作計劃的制訂實施權；文體活動的組織開展權；對本組職工申請生活困難補助和病、傷職工營養補助的預審權；開展勞動競賽、操作比武的組織權；發展新會員的推薦權。權力的下放，既增添了班組建家的活力，又調動了他們的積極性、主動性和創造性。
（4）「職工小家」活動室的建設。班組建設「職工小家」在注重實質內容的同時，還要根據各自單位的實際情況，因地制宜，創造條件，實實在在為班組職工建好活動室，使班組職工在工作之餘能有一個自我教育的陣地。
建立考核、激勵制度，推進班組「小家」建設
（1）「小家」建設目標考核細則的制訂。要使班組建「職工小家」活動深入持久地開展下去，「小家」建設目標考核細則的制定是必不可少的。其內容可參照全總關於工會建設職工之家的基本要求，結合工會小組承擔的具體職責，將整個目標考核細則分解為幾大塊若干個具體項目，並採取定性與定量相結合的辦法，在考核評分標準的設置上，體現出主觀與客觀的關系，由高到低分幾個檔次，即班組獨立自主開展工作可以達到的；受外部條件制約，但是只要發揮主觀能動性可以達到的；爭取企業黨政工支持後可以逐步達到的。總之，目標考核細則的制定既要考慮到工會工作的基本要求，又要顧及企業和班組的實際情況，力求使「小家」建設目標考核細則切實可行。
（2）目標考核細則的貫徹與實施。根據班組建設「職工小家」活動的實際情況來看，應該從目標考核細則開始實施時，就必須抓住布置、檢查、指導這三個中間環節的管理。
在抓好這些環節過程中，努力做到「三個堅持」：
①堅持每月一次的工會小組長例會制度，進行工作講評和目標考核。
②堅持工會委員聯系工會小組制度，負責進行檢查與指導。
③堅持對工會小組長的業務培訓和班組之間經常性的經驗交流。
（3）開展考核競賽，激勵建家的群體積極性。在「小家」建設中可利用矛盾制約原理，建立制約機制開展考核競賽，使「小家」建設與創先進班組和年終評比工作融為一體，形成一個人人關心建「職工小家」，個個為建「職工小家」出力的新局面。
建「小家」應正確處理好幾個關系
（1）擺正建「大家」與建「小家」的關系。基層工會建「大家」和分工會、工會小組建「小家」活動是相輔相成，互為作用的。一方面只有「大家」建設好，基層工會才能在更大的范圍內發揮作用，才有能力指導分工會和工會小組建「小家」活動；另一方面只有把「小家」建設好，「大家」才有厚實的基礎，才能解決上熱下冷的問題，推進工會群眾化、民主化建設。
（2）建「職工小家」和車間、班組建設的關系。在基層企業中，在車間尤其是班組一級，黨政工各項工作往往緊密結合在一起。因此，車間分工會在建「職工小家」中要充分考慮車間管理實際情況，將分工會建「職工小家」成為促進車間管理上台階和提高車間職工素質的重要環節。工會小組建「職工小家」是企業班組建設系統工程中的一個有機組成部分，目的是推動和保證班組建設工作的更好進行，而不是離開班組建設另搞一套，更不是代替班組建設工作。為此，建「職工小家」要做到五個有利於，即：有利於班組經濟效益的提高、有利於班組建設的加強、有利於班組思想政治工作的開展、有利於班組人際關系的改善、有利於班組職工素質的提升。總之，在車間和班組建「職工小家」過程中，由於車間和班組這一級，工會工作本身與黨政工作結合在一起，必須採取黨政工攜手，共同參與，才能保證車間、班組建「職工小家」活動的順利開展。
（3）形象建家與實質建家的關系。形象建家指工會建「職工小家」過程中建設活動室、活動角，改善作業休息環境；實質建家指工會小家的本質性工作如民主管理、思想政治工作、增強職工團結等。形象建家一般作為建「職工小家」的突破口，它僅是建家開始的第一步，通過改善職工工作和休息環境，使職工感到建家的好處。但開展建家不能片面追求形式，要在企事業單位現有條件下，通過會員自己動手，自力更生，改善環境，修整休息室，使小家美觀實用、清潔衛生。更重要的是要重視建家的內容，要使小活動室成為會員開展民主管理，搞好思想政治工作，增強職工團結，提高職工素質的陣地，使分工會和工會小組真正成為「文明、民主、溫暖、安全」的職工之家。
㈡ 建設「職工小家」工作的考核管理辦法有哪些
「小家」建設目標考核細則的制定
要使班組建「職工小家」活動深入持久地開展下去，「小家」建設目標考核細則的制定是必不可少的。其內容可參照全國總工會關於工會建設職工之家的基本要求，結合工會小組承擔的具體職責，將整個目標考核細則分解為幾大塊若干個具體項目，並採取定性與定量相結合的辦法，在考核評分標準的設置上，體現出主觀與客觀的關系，由高到低分幾個檔次，即班組獨立自主開展工作可以達到的；受外部條件制約，但是只要發揮主觀能動性可以達到的；爭取企業黨政工支持後可以逐步達到的。總之，目標考核細則的制定既要考慮到工會工作的基本要求，又要顧及企業和班組的實際情況，力求使「小家」建設目標考核細則切實可行。
目標考核細則的貫徹與實施
根據班組建設「職工小家」活動的實際情況來看，應該從目標考核細則開始實施時，就必須抓住布置、檢查、指導這三個中間環節的管理。在抓好這些環節過程中，努力做到「三個堅持」：一是堅持每月一次的工會小組長例會制度，進行工作講評和目標考核；二是堅持工會委員聯系工會小組制度，負責進行檢查與指導；三是堅持對工會小組長的業務培訓和班組之間經常性的經驗交流。
開展考核競賽，激勵建家的群體積極性
在「小家」建設中可利用矛盾制約原理，建立制約機制開展考核競賽，使「小家」建設與創先進班組和年終評比工作融為一體，形成一個人人關心建「職工小家」，個個為建「職工小家」出力的新局面。
㈢ 建立「職工小家」應處理哪幾個關系
基層工會建「大家」和分工會、工會小組建「小家」活動是相輔相成，互為作用的。一方面只有「大家」建設好，基層工會才能在更大的范圍內發揮作用，才有能力指導分工會和工會小組建「小家」活動；另一方面只有把「小家」建設好，「大家」才有厚實的基礎，才能解決上熱下冷的問題，推進工會群眾化、民主化建設。
建「職工小家」和車間、班組建設的關系
在基層企業中，在車間尤其是班組一級，黨政工各項工作往往緊密結合在一起。因此，車間分工會在建「職工小家」中要充分考慮車間管理實際情況，將分工會建「職工小家」成為促進車間管理上台階和提高車間職工素質的重要環節。工會小組建「職工小家」是企業班組建設系統工程中的一個有機組成部分，目的是推動和保證班組建設工作的更好進行，而不是離開班組建設另搞一套，更不是代替班組建設工作。為此，建「職工小家」要做到五個有利於，即：有利於班組經濟效益的提高，有利於班組建設的加強，有利於班組思想政治工作的開展，有利於班組人際關系的改善，有利於班組職工素質的提升。總之，在車間和班組建「職工小家」過程中，由於車間和班組這一級，工會工作本身與黨政工作結合在一起，必須採取黨政工攜手，共同參與，才能保證車間、班組建「職工小家」活動的順利開展。
形象建家與實質建家的關系
形象建家指工會建「職工小家」過程中建設活動室、活動角，改善作業休息環境；實質建家指工會小家的本質性工作如民主管理、思想政治工作、增強職工團結等。形象建家一般作為建「職工小家」的突破口，它僅是建家開始的第一步，通過改善職工工作和休息環境，使職工感到建家的好處。但開展建家不能片面追求形式，要在企事業單位現有條件下，通過會員自己動手，自力更生，改善環境，修整休息室，使小家美觀實用、清潔衛生。更重要的是要重視建家的內容，要使小活動室成為會員開展民主管理，搞好思想政治工作，增強職工團結，提高職工素質的陣地，使分工會和工會小組真正成為「文明、民主、溫暖、安全」的職工之家。
㈣ 優化建設「職工小家」活動的條件是什麼
統一認識，列入企業目標管理
班組開展建「職工小家」活動是企業的一項整體工程，涉及面廣，工作量大，僅靠工會一家是不夠的，必須取得黨政領導的支持，才能保證建設「職工小家」活動的順利開展，形成黨委領導、行政支持、工會實施、團委參加的格局。同時，要把小家建設的目標管理，作為精神文明建設的考核內容，分解到有關車間和科室，作為思想政治工作和企業管理工作的考核內容之一。再次，把小家建設活動與創建先進班組活動結合起來，並把建設「職工小家」的達標要求列入企業工會工作的責任制中，從而為班組建設「職工小家」活動的順利開展奠定基礎。
認真選配工會小組長，確保建家有稱職的帶頭人
建小家，工會小組長是主角。班組建家的成功與否，很大程度上取決於工會小組長的自身素質。因此，在選配工會小組長時應堅持兩個原則，一是注意選配政治素質好、業務能力和組織能力強，熱心於群眾工作的同志；二是必須經全組會員民主選舉。企業工會還要加強對工會小組長的業務知識培訓，幫助他們提高組織活動能力。同時，建立和完善對工會小組長的考核制度，落實工會小組長的權力，增強工會小組長的責任感，努力使建家有一個稱職的帶頭人。
確定建設「職工小家」的宗旨，扎實抓好基礎工作
建設「職工小家」起步伊始的第一項工作，就是要確定建家宗旨，以此來指導整個建設「職工小家」活動的方向。要結合企業實際情況，抓好建家基礎工作，其基礎工作主要為兩個方面：一是抓好試點。以點帶面，先從點上取得經驗，再推動全面。圍繞建家宗旨，由工會小組長直接抓，車間分工會主席重點抓，廠工會專職幹部分點配合抓，「三管」齊下。各試點小組都要拿出自己的成果來；二是給工會小組長放六權。即按規定使用下撥經費的支配權；對本組工作計劃的制訂實施權；文體活動的組織開展權；對本組職工申請生活困難補助和病、傷職工營養補助的預審權；開展勞動競賽、操作比武的組織權；發展新會員的推薦權。權力的下放，既增添了班組建家的活力，又調動了他們的積極性、主動性和創造性。
「職工小家」活動室的建設
班組建設「職工小家」在注重實質內容的同時，還要根據各自單位的實際情況，因地制宜，創造條件，實實在在為班組職工建好活動室，使班組職工在工作之餘能有一個自我教育的陣地。
㈤ 求一篇演講稿，關於單位工會小家代言人的演講稿
各位領導、同志們、大家好： 今天我演講的題目是舍小家、顧大家、濟二是我家 身在濟二心在家，濟二就是我的家，沒有濟二哪有家，發展還得靠大家。 改革春風吹遍神州，國企改革勢如破竹，縱觀兗礦集團輝煌史，無不浸透著兗礦改革發展的矯健足跡，無不滲透著兗礦人的責任感和奉獻意識，作為兗礦集團細胞之一的我礦綜機中心始終與礦井同步，默默耕耘著綜機安撤、管理、服務的責任田。他們堅持區隊內部改革是發展之本、動力之源之策，事事認真做，處處爭一流，突出了幹部能上能下，工資能升能降、工人能進能出工作，不斷追求卓越，千斤重擔人人挑，中心人人有目標，以此激勵幹部工人的積極性和創造熱情；優勝劣汰，適者生存,能者上，庸者下,危機意識廣泛樹立起來，同時他們創造平等的競爭機會，進行內部轉崗分流、換崗交流的配套工作，使得人盡其材，物盡其用，大膽啟用千里馬，不拘一格降人才。他們培養提拔了一個又一個班組長、隊幹部，施展其才能，同樣也從班組長或在崗者優化到班組再培養鍛煉，理論聯系實際、循序漸進，穩步前進。從而增加了幹部職工隊伍的責任感、緊迫感。歷史告訴我們——落後就要挨打！在知識大爆炸的21世紀，面對日新月異的新設備、新技術，不懂不會就是落後，落後了就要轉崗、換崗甚至下崗。形勢緊迫啊！在這樣大力度的改革下，工人的工作順心服氣，在這樣良好的管理機制下，人才輩出，激勵爭先，企業能不發展，能不前進嗎？ 為了最大限度地發揮人的潛能，他們加強軟環境建設，創新延伸了「688」工作機制，加大了黨員幹部落實「三項」制度的管理力度，把思想政治工作觸角延伸到班組、車間，嚴格實行了獎罰措施，一月一兌現，進一步調動了黨員幹部傾聽群眾呼聲的工作積極性和主動性。及時了解職工的思想動態，時刻掌握職工經常想什麼、做什麼、對什麼問題比較強烈，對什麼問題比較關注，對黨員幹部滿意不滿意，對區隊政策答應不答應等，做到心中有數。然後採取有針對性的措施，分析解決熱點、難點問題，真正做到從群眾中來到群眾中去，使得職工群眾對工作的責任感大大增加。職工常說:「聽得領導數句話，賽過伏天吃西瓜，氣順心舒受啟發，放下包袱心情佳，取消雜念安全抓，無憂無慮把井下。」在如此的氛圍下，他們造就了一支「逢山開道，逾河架橋，知難而進；召之即來，來之能戰，戰之能勝」的過硬隊伍，這是綜機人的團隊精神，是綜機人的文化理念。有了這樣的隊伍還有什麼困難不能克服？今年7月以來綜機安撤任務特別繁重，采場安撤條件復雜多變，他們居安思危，不迴避矛盾而是正視困難，打鐵先是本身硬，首先抓好黨員幹部的身體力行，從黨員幹部的一點一滴做起，喊破嗓子不如做出樣子，哪裡有困難哪裡就有黨員幹部。在1308工作面安裝工作中，礦領導要求1308工作面7月18日帶載試生產，面對當時不具備條件的諸多困難和問題，區隊適時進行了思想分析和動員會議，主動出擊，變壓力為動力，進行了統一思想，層層動員，大組織，大發動，同時明確提出「決戰48小時，拿下1308工作面」。在安裝中區隊幹部身先士卒，按照責任分工立軍令狀，一級保一級，確保管理閉環到位，全體職工小月創出好成績，確保了1308工作面如期帶載試運轉和移交生產。他們講奉獻，比貢獻，很多職工在1308安裝工作中未休一天班，沒喊一聲累，他們失去了與親朋花前月下的許多團聚，可他們換來的是礦井正常接續，全礦任務的完成，這就是奉獻，這就是主人翁責任感的具體體現。 在發展是硬道理的新千年，在機遇與挑戰並存的新時代，在希望與困難同在的新時期，我們更應該倍加珍惜礦區的大好形勢，將改革、講發展、講責任、講奉獻，以隊為家、以礦為家，舍小家、顧大家，「做強主體、鍛造品牌、伸展雙翼、搏擊世界」。用我們的聰明才智去迎接兗礦集團第三次創新高潮的到來吧！
㈥ 新形勢下建設「職工小家」的具體措施是什麼
把建設「職工小家」與創建先進班組活動結合起來
開展創建先進班組活動，既是推進企業管理工作的一種形式和辦法，又是全面加強班組建設的一種新的管理藝術。班組建設「職工小家」活動使工會工作走上了新路子，又促進了班組的管理和建設，也推動了創建先進班組的工作。在班組建小家中，除了改善職工休息條件，提高文化娛樂水平，美化環境，實行民主管理外，最重要的是建立了許多切實可行的制度，與創建先進班組走的是同一條路子。因此，只有把建設「職工小家」與創建先進班組融為一體，才能使企業細胞充滿活力，整個企業充滿生機。從目前建設「職工小家」活動的實際情況來看，需要做好以下幾方面的工作：
(1)要善於調動全體成員的積極性。開展建設「職工小家」和創建先進班組活動，最重要的是要調動班組全體成員的積極性，使每一個職工意識到自己是履行班組職責的一員，而個人勞動的成效在集體中可以得到顯著的提高。要把尊敬人、關心人、理解人、幫助人、團結人作為活動的宗旨，作為班組長和工會小組長必須努力做好全組成員的思想政治工作，以最大限度地調動大家的積極性。
(2)要善於把「兩建」活動有機結合起來。建設「職工小家」和創建先進班組活動的根本目的，是為激發職工的積極性和進取性，生產出高質量的產品，同時造就出一代「四有」新人。因此，在廣泛深入開展班組「兩建」的形式上，一定要從班組的現狀出發，力求符合實際，利於管理，易於操作和運轉，扎扎實實地分步實現先進班組和「職工小家」的目標，全面提高班組素質。
黨政工形成共識與合力，優化班組建家活動條件
(1)統一認識，列入企業目標管理。班組開展建「職工小家」活動是企業的一項整體工程，涉及面廣，工作量大，僅靠工會一家是不夠的，必須取得黨政領導的支持，才能保證建設「職工小家」活動的順利開展，形成黨委領導、行政支持、工會實施、團委參加的格局。同時，要把小家建設的目標管理，作為精神文明建設的考核內容，分解到有關車間和科室，作為思想政治工作和企業管理工作的考核內容之一。再次，把小家建設活動與創建先進班組活動結合起來，並把建設「職工小家」的達標要求列入企業工會工作的責任制中，從而為班組建設「職工小家」活動的順利開展奠定基礎。
(2)認真選配工會小組長，確保建家有稱職的帶頭人。建小家，工會小組長是主角。班組建家的成功與否，很大程度上取決於工會小組長的自身素質。因此，在選配工會小組長時應堅持兩個原則：
①注意選配政治素質好、業務能力和組織能力強，熱心於群眾工作的同志。
②必須經全組會員民主選舉。企業工會還要加強對工會小組長的業務知識培訓，幫助他們提高組織活動能力。
同時，建立和完善對工會小組長的考核制度，落實工會小組長的權利，增強工會小組長的責任感，努力使建家有一個稱職的帶頭人。
(3)確定建設「職工小家」的宗旨，扎實抓好基礎工作。建設「職工小家」起步伊始的第一項工作，就是要確定建家宗旨，以此來指導整個建設「職工小家」活動的方向。要結合企業實際情況，抓好建家基礎工作，其基礎工作主要為兩個方面：
①抓好試點。以點帶面，先從點上取得經驗，再推動全面。圍繞建家宗旨，由工會小組長直接抓，車間分工會主席重點抓，廠工會專職幹部分點配合抓，「三管」齊下。各試點小組都要拿出自己的成果來。
②給工會小組長放六權。即按規定使用下撥經費的支配權；對本組工作計劃的制訂實施權；文體活動的組織開展權；對本組職工申請生活困難補助和病、傷職工營養補助的預審權；開展勞動競賽、操作比武的組織權；發展新會員的推薦權。權力的下放，既增添了班組建家的活力，又調動了他們的積極性、主動性和創造性。
(4)「職工小家」活動室的建設。班組建設「職工小家」在注重實質內容的同時，還要根據各自單位的實際情況，因地制宜，創造條件，實實在在為班組職工建好活動室，使班組職工在工作之餘能有一個自我教育的陣地。
㈦ 如何申報職工小家
工會模範職工小家申報材料
項目工會在上海事業部黨支部及公司工會、黨總支的領導下，以「圍繞項目促發展，好小家促和諧」的思想為主線，在項目上大力開展創建模範職工小家的活動，通過整個項目管理團隊凝聚力、向心力和戰鬥力的提高，一步步扭轉了項目初期進度緩慢、各方配合缺乏的被動局面，實現了項目「職工小家」與「工程大家」的互相繁榮互相促進發展。
一、 重民主管理，興和諧小家
項目嚴格落實職工代表大會制度及民主管理監督制度。項目及時按照《職工代表大會條例》的規定，組織職工代表參加公司職代會，會後及時召項目會議，充分聽取代表廣大一線員工的心聲，竭力協調解決員工關心的熱點問題。讓員工參政議政，充分行使自己的合法權利。
項目工會認真落實企務公開制度，按公司企務公開實施辦法及時對項目應公開的事項進行公開，各項關繫到職工切身利益的事宜，項目工會廣泛徵求意見，民主決策，最大限度地維護職工的合法權益。
二、安全文明先行，建平安小家
工程建設進行,安全責任重於泰山。項目工會以公司的發展目標為指針，以「安康杯」立功競賽活動為契機，積極動員和組織全體員工團結協作，爭先創優，實現「以人為本、安全發展、提高素質、促進和諧」的主題目標。
自項目開工至今，未發生一起重大安全質量事故，全體項目管理人員紮根現場、盡職盡責，保證了項目安全文明施工與進度質量爭先的雙向發展目標。在多次上級和安監站、質監站的檢查中，項目以文明的施工現場和齊全的內業資料獲得多次好評，順利通過公司內審和中建協會審核，上海市施工現場安保體系認證優良，並獲得年度上海市安全質量達標考核優良工地和上海市軌道交通文明工地等榮譽稱號。
三、 以人發展帶動項目發展，創先進小家
項目工會積極採取教育與制度約束相結合的方式，突出文明施工抓管理，強化措施抓完善，以職工的全面發展帶動項目全面發展，使職工樹立了良好的內在和外在形象，項目的精神文明建設邁上新台階。項目工會通過每周例會、每月學習日等形式，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業自覺性；在新員工中及時開展崗位培訓、崗位練兵和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓，使職工思想素質和業務素質同步提高。
自項目成立至今，有3人獲得公司「安康杯」立功競賽雙優個人稱號，2人榮獲「08年優秀工作者」稱號，1人獲得「08年優秀總工」，1人獲得「08年度優秀女職工」榮譽稱號，所有08年新員工均可在自身崗位開展獨立工作。項目還積極開展全體職工每月述職評比活動，督促全體員工以優秀典型為榜樣，真正做到以項目為家，以項目為榮，以工程為己任，以個人素質提高促項目更快更好發展。
四、 凝心聚力、關愛員工，造溫暖小家
項目工會本著「家和萬事興」，員工家庭和諧才有企業大「家」和諧的建家方針，切實關心職工生活，多渠道為職工排憂解難，全方位健全職工利益保障機制，深化「家」文化，延續「家」內涵，使職工消除了疑問、疑慮和後顧之憂，保持了職工隊伍的穩定，增強了整個項目團隊的凝聚力、向心力和戰鬥力。
七月的上海，驕陽似火，項目工會及時為職工宿舍安裝了電扇、空調，並設專人在施工現場發放鹽汽水及防暑葯品，真正將工會的清涼送到每位員工心裡。工程的建設，繁忙又勞累，項目工會結合項目實際，利用雨天及業余時間廣泛開展文娛活動，「十一乒乓球賽」、「中秋節包餃子」、「項目圖書角」、「周末籃球賽」、「愛國主義電影集體看」等活動的展開，豐富了職工的生活，增強了職工隊伍的團結穩定。
哪位職工有特殊困難，工會組織第一個開展關愛幫助互動；有心存誤會的務工人員來項目部討說法，工會委員第一個出面協調，耐心講解；小到項目常備的「工會醫葯箱」，大到「農民工業余學校」,項目工會時刻將職工權益放在第一位,真正將溫暖小家營造到每一位職工心裡。
在長期以來公司領導和小家成員的積極帶動和努力下，小家成員們不僅在工作中精益求精、爭先創優，在日常學習生活中更互相關心、互相幫助，使我們的職工小家真正象一個和諧、安定的小家庭。在今後的工作中，項目工會將繼續與時俱進、開拓進取，積極構建學習型、民主型、和諧型工會，重視加強工會信息工作，切實落實職工權益，圍繞項目發展這個中心點，將模範職工小家的建設推向一個新的台階。
工會模範職工小家申報材料（二）
20**年大理郵政工會工作，在省公司、省郵政工會和州郵政局黨委的領導下，認真貫徹落實黨的十七大精神，堅持以人為本，關注民生、保障民生、改善民生，維護職工最關心、最直接、最現實的根本利益，把XX省郵政公司、XX省郵政公司工會為職工十件實事作為工會工作的重點工作，通過職工小家建設，幫助支局所的同志解決了他們長期想解決、但一直又有得到妥善解決的飲水、入廁等到問題，可以說小家建設，是幫助基層員工排憂解難的大好事，是維護好、發揮好職工的積極性、創造性和構建和諧企業具體措施，是落實「員工至上」具體體現，扎實有效地開展好「職工小家建設」，我們的體會主要有以下幾個方面：一、營造氛圍爭取支持 20**年大理郵政申報農村郵政支局、所小家建設35個，按照省郵政工會的統一部署，我局在工作開展時工會的同志不失時機地在州局召開的各種會議和不同場合進行宣傳，介紹農村郵政支局所小家建設工作的重要性。及時向州局黨政領導匯報小家建設工作的申報情況，形成全局上下都知曉此項工作。引起局領導的重視與支持，州局黨、政、工領導高度重視此項工作，在全州郵政縣局長會議期間，專門安排布置具體工作，小家建設工作得以順利展開。首先由各局自己請專業人員預算，按州局基建程序上報預算方案。然後根據先易後難得原則安排建設。共新建或改造農村支局（所）：小食堂 7 個（海東、紅岩、漕澗、公郎、禾甸、劉廠、平川），小浴室 31個，廁所 4 個，休息室、小活動室 34 個。由於鶴慶局松桂支局建設費用預算太大故延期緩建。配置電視機27台、微波爐、電磁爐7台、電冰箱2台（紅岩、漕澗）；飲水、洗浴設施 34 台。
二、指導思想 遵照省公司、省郵政工會「關於認真落實以農村支局（所）為重點的『職工小家』的通知」精神，為使大理郵政「職工小家」創建活動落在實處，建立健全領導組織機構，州郵政工會制定 「職工小家」建設方案，明確小家建設的指導思想、目的意義。
三、組織領導 成立領導組 組 長： 楊建生（州局副局長、州郵政工會主席） 副組長： 王 洪（州郵政工會副主席） 成 員：楊錦熙（州局安保部主任） 施善童（州局人力資源部主任） 楊世華（州局綜合辦公室主任） 楊春麗（州局財務部主任）李美蓉（大理郵政現業工會主席、州郵政工會女工委主任） 領導組下設辦公室，由州郵政工會具體負責實施小家建設的具體工作。領導組不定期召開協調會議，一是向州局黨委匯報進展情況，二是及時協調解決建家過程中的問題。
四、建家的基本原則
（一）在州局黨委的統一領導，行政的大力支持下，工會具體實施，職工積極參與。
（二）以職工為主體，堅持職工建家、愛家、管家、用家。（三）實事求是根據需要穩步實施。根據省郵政工會關於小家建設的工作部署，我州郵政工會按每個郵政支局所4000元預撥各局工會，主要用於購置相關設施（如活動室、廚房等），房屋改造由行政支持。建設過程中由州郵政工會、州局安保部、各縣局領導一同督導進行，統一驗收。
五、堅持硬體軟體同時進行。
（一）建章立制。制定管理辦法，建立學習制度；教育職工遵紀守法，愛崗敬業，為郵政發展獻計獻策。深入開展學習國家制定的有關勞動安全衛生法律法規，不斷改善勞動安全衛生條件，切實消除事故隱患，提高職工的勞動安全衛生意識，使職工小家成為人本之家。
（二）一所一策。根據支局所實際，本著勤儉建家的原則，添置必要的傢具、廚具、所內綠化、板報、所務公開欄等。
（三）搭建平台。建成職工小家，組織豐富多彩的小家教育宣傳活動，舉辦職工喜聞樂見，健康向上的文體活動、戶外活動，讓職工放鬆身心，養精蓄銳，使之愉快地工作，愉快地學習，把建小家活動與創建學習型組織爭做知識型職工、創建和諧企業、創建文明單位緊密結合起來。
（四）努力建設和諧小家。 一是盡一切努力為農村支局所實現「五小」齊全，添置「四有」為員工解決現實生活、娛樂困難。二是通過「和諧職工小家」建設，增強企業凝聚力，充分調動員工業務發展積極性。 三是所長必須提升管理、發展能力，帶領員工一起干，一起管理。四是妥善安排員工膳食。給每個辦食堂的農村支局所每月補助適當的伙食費。
六、「小家」建設的具體內容 1、按時完成或超額完成上級下達的各項業務發展計劃，無服務質量和安全生產重大問題發生。 2、開展豐富多彩的思想教育和學政治、學業務、學技術、學先進模範人物活動，團隊精神強，職工隊伍整體素質明顯提高。 3、積極開展職工技能培訓和崗位練兵活動，採取多種形式努力提高職工技術業務素質和生產技能。 4、根據省郵政工會的安排深入貫徹落實全心全意依靠職工辦企業的方針，隨著職工收入隨企業效益增長不斷增加，使支局（所）生產生活環境干凈整潔，條件得到明顯改善。因地制宜地建有職工就餐、飲水、洗浴、入廁、文體活動場地等。各縣局工會一定要按照隨文印發的職工小家考核驗收，小家建設根據各家條件不同進行，不搞一刀切。有條件的搞好一點，條件差的就堅決急需的一、兩項。
七、效果 1、提升基層郵政職工的生產、生活水平。通過職工小家建設活動，可以把勞務工和業務外包人員工吸引到工會的活動中來，建成集教育、學習、服務、生活於一體的「職工小家」； 2、促進基層郵政所的基礎管理和民主管理；通過小家建設活動，創造溝通平台，職工在工作中團結協調，目標一致，能夠自覺完成任務，自覺維護郵政支局（所）形象。通過小家的作用，達到充分調動和發揮廣大職工的積極和創造性的目的。為企業發展激發積極因素。 3、 促進基層郵政所所務公開； 4、 提升基層郵政企業形象，使郵政更好地服務三農。 5、 促進企業的經營發展、穩定。
八、存在問題 1、投資太少；由於郵電分家十年來，企業對基層郵政所的投入不足，基層郵政支局所普遍存在房屋破舊、設施差，應與行政一同聯動結合郵政支局所房屋維修、安防改造同時進行，工會積極協調、配合。 2、硬體投入比重應加大。 九、今後打算及努力方向在七月召開的大理州郵政局二屆一次職工代表大會上，州局黨委發出了號召，與會的職工代表向全州郵政員工發出倡議，將「熱愛本職工作，建設美好家園」作為大理郵政今後的一項重點工作來抓，用2-3年的時間將大理郵政的生產生活條件徹底改變。在過去的時間里，求生存、求發展成為大理郵政人的主題。我們沒有能力沒有條件解決基層郵政網點員工的生產生活問題。近幾年來在省郵政公司的正確領導下，通過全州郵政員工的共同努力，大理郵政有力了長足的發展，企業經營業績逐年穩步提高，財務狀況逐步好轉，營業窗口的創收能力逐漸增強，改革發展的效果初步顯現。為使員工能共享企業發展的成果大理州局在做好小家建設的基礎上決定實施美好家園的建設，使之成為大理郵政「共建和諧、共謀發展、共享成果」的一個品牌工程，要從貫徹落實科學發展觀的高度，繼續開展小家建設，明確深入開展小家建設活動的重要性和必要性，小家建設是貫徹落實科學發展觀、構建和諧企業的本質要求，是建立現代企業制度、促進企業又好又快發展的內在需求，是基層員工改善環境的共同願望。加強職工小家建設是企業領導關愛職工的具體體現，企業給職工多一點關愛，職工會以更大的工作熱情回報企業，這對推動企業又好又快發展會起到很大的作用。結合大理郵政改革發展的實際提出深入推進小家建設的指導思想：要加強領導，堅持以人為本，全面貫徹落實科學發展觀；要擴大范圍，堅持突出重點，講求小家建設的實際效果；要加大投入，堅持保證質量，建立小家建設的長效機制；要強化管理，堅持不斷創新，為小家建設增添新的活力；具體抓好以下幾項工作： 1、實施局所營業場地、網點門面裝修、安防改造，解決資金安全押運、建設標准金庫。 2、實施縣城投遞站建設，更新報刊分發、投遞的生產設施，重塑郵政投遞的品牌形象。 3、建設卷煙配送中心縣局中轉站，注重效率、形象和標准化，形成儲存、中轉分發、標准配送的規范流程，使大理郵政與大理煙草企業成為長期合作發展的夥伴。 4、建設教材發行配送中心，使教材發行工作做到征訂、儲存、分發、運輸、配送的信息化。 5、建設縣局職工沐浴室，在縣局院內建設職工沐浴室，讓職工在完成本職工作後，能清潔、干凈回家，提高郵政職工的衛生健康水平和郵政職工的文明形象。 6、重建各縣局職工之家，今年根據省郵政工會安排對縣局職工之家進行回頭看的要求，州局決定對各縣局職工之家進行重建，在縣局院內的適當地點安排職工之家建設。做到既方便職工上班又方便職工活動，重新規劃各縣局的院子，達到外觀統一、內觀一致。院內滿足煙草配送中轉、教材發行配送、投遞站、職工活動之家、員工沐浴五大功能。
7、實施郵政支局所房屋維修改造工程。對多年來欠維修的郵政局所房屋進行維修、改造，努力改善廣大郵政職工的工作環境和條件。在全州郵政支局所的職工小家建設工作取得進展的基礎上，進一步改善基層職工的工作環境，切實解決基層職工的困難，讓農村郵政支局、所職工「有電視、有沐浴、有廚房、有廁所」。今年大理州局爭取建設23個農村郵政支局所「小家」，今後凡3人以上的農村郵政支局、所，都要達到「小家」建設的標准。
㈧ 模範職工之家，模範職工小家和優秀工會工作者的表彰周期是多久
模範職工之家，模範職工小家和優秀工會工作者的表彰周期
一般是一年一次的，
這咱表彰與工會的組織有直接的關系。