1. 一個帶班班長安排完工作以後，工人去幹活，出事啦，事後班長才知道，這樣公安局找我做的詢問筆錄有效嗎
有效
2. 事業單位在公休日和節假日安排領導帶班和工作人員值班，單位是否應該發放帶班和值班補助，如何計算
值班與加班不同，更不等於加班。屬於從事非本職工作，處於有事就處理，無事可休息的狀態。
因此，法律法規對於值班補助的發放並無強制性規定，相應的發放標准和是否發放補助屬於企業的經營自主權范疇，要看是否和單位有相關約定或單位規章制度、勞動合同是否有相關規定。
【法律依據】
《最高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》
第十九條用人單位根據《勞動法》第四條之規定，通過民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，並已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據。
《最高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》（二）
第十六條用人單位制定的內部規章制度與集體合同或者勞動合同約定的內容不一致，勞動者請求優先適用合同約定的，人民法院應予支持。
《工資支付暫行規定》
第三條本規定所稱工資是指用人單位依據勞動合同的規定，以各種形式支付給勞動者的工資報酬。
第四條工資支付主要包括：工資支付項目、工資支付水平、工資支付形式、工資支付對象、工資支付時間以及特殊情況下的工資支付。
第五條工資應當以法定貨幣支付。不得以實物及有價證券替代貨幣支付。
第十七條用人單位應根據本規定，通過與職工大會、職工代表大會或者其他形式協商制定內部的工資支付制度，並告知本單位全體勞動者，同時抄報當地勞動行政部門備案。
《關於工資總額組成的規定》
第四條工資總額由下列六個部分組成：
（一）計時工資；
（二）計件工資；
（三）獎金；
（四）津貼和補貼；
（五）加班加點工資；
（六）特殊情況下支付的工資。
第七條獎金是指支付給職工的超額勞動報酬和增收節支的勞動報酬。包括：
（一）生產獎；
（二）節約獎；
（三）勞動競賽獎；
（四）機關、事業單位的獎勵工資；
（五）其他獎金。
《財政部關於企業加強職工福利費財務管理的通知》
二、企業為職工提供的交通、住房、通訊待遇，已經實行貨幣化改革的，按月按標准發放或支付的住房補貼、交通補貼或者車改補貼、通訊補貼，應當納入職工工資總額，不再納入職工福利費管理；尚未實行貨幣化改革的，企業發生的相關支出作為職工福利費管理，但根據國家有關企業住房制度改革政策的統一規定，不得再為職工購建住房。
企業給職工發放的節日補助、未統一供餐而按月發放的午餐費補貼，應當納入工資總額管理。
六、企業職工福利費財務管理應當遵循以下原則和要求：
（一）制度健全。企業應當依法制訂職工福利費的管理制度，並經股東會或董事會批准，明確職工福利費開支的項目、標准、審批程序、審計監督。
（二）標准合理。國家對企業職工福利費支出有明確規定的，企業應當嚴格執行。國家沒有明確規定的，企業應當參照當地物價水平、職工收入情況、企業財務狀況等要求，按照職工福利項目制訂合理標准。
（三）管理科學。企業應當統籌規劃職工福利費開支，實行預算控制和管理。職工福利費預算應當經過職工代表大會審議後，納入企業財務預算，按規定批准執行，並在企業內部向職工公開相關信息。
（四）核算規范。企業發生的職工福利費，應當按規定進行明細核算，准確反映開支項目和金額。
3. 在上學網報學歷後，是怎麼樣學習的呢聽說會分班，建立班級群，安排帶班班主任，對嗎
學生在上學網報學歷以後，會舉行開學典禮，分班建立微信班級群，安排帶班班主任，下發高校網上教學平台學習賬號和密碼，一直跟進服務學生至畢業。
4. 我聽一個同事說 那天帶班把我和一個男同事安排在一起加班 後來有事我就先回家了 走之後，同事們對那
「哎 今天我和那個妹紙一起加班」
「不錯啊 試著泡泡？」
「這個可以有，但是沒機會啊」專
「沒事 女人只要第一眼屬不厭惡你總有機會的」
。。。。。。。。。。。
「她昨天先走了，完全沒機會啊」
「你想想 你幫她多做了 機會不是來了么」
5. 在一家蒙氏早教中心上班,面試的崗位是帶班老師,但是今天突然安排我到前台
我仔細的閱讀了你提出的問題，我的觀點如下：
首先，作為公司的新入職的員工專，作為公司的領導，都是哪裡屬需要人，就把你們安排到哪裡。所以，入職前，一定要做好心理准備。
再者，這個帶班教師，顧名思義，就是一個負責打雜的工作，如果主班老師不需要你帶班，那麼，就可以安排你到其他需要人手的工作崗位上。
作為新入職的勞動者，最好還是不要直接給領導說不適應他們安排的工作，否則，他們會認為是你在發泄情緒，對你留下不好的印象。
你可以在工作一陣子後，他們問你能否適應時，說說自己的感受，並告訴領導自己的特長，看看他們能否根據實際的需要，進行安排。
願我的回答能夠幫助到你，讓你滿意。
6. ktv帶班主管和區域主管上班前和下班前要做那些工作怎麼安排和開
准備好自己義容，義表 ，看上級是否有傳達信息，然後點到
7. 本人是一名鋼筋工，能看懂圖紙，可以提鋼筋計劃，計算鋼筋料表，帶人製作和安裝，有十年的帶班經驗，有用
失業率高啊，中國
8. 工作時，帶班的安排人去幹事，他怎麼按排員工怎麼做，反工時他卻全怪員，說為什麼你們要這么做，
這是大多數人風格，有成績屬自己，有失誤是別人的。這種人不勇於擔版擋，難成大權氣。不應提倡。我們作為下屬，在手下做事，也屬無可奈何，如果真看出他的指揮，決定有大失誤，也可以善意的，委婉的說出自己的想法。切忌不要搶他的風頭，你如果有高見，有才能，能擔當。久而久之會出人頭地的。
9. 項目管理人員帶班記錄內容書寫注意事項
內容注意事項有如下幾條 一、填寫與檢查：本日誌由項目領導每日填寫，公司（分公司）安監部每月檢查。 二、注意事項：字跡必須清晰可辨，內容必須真實、嚴謹，力求詳細。 三、當班領導在現場巡查時，應重點對以下問題巡查： 、了解當班項目管理人員、安全人員以及分包隊伍隊伍，了解危險施工部位、工種。 2、了解項目重大危險源及其控制措施的執行情況。 3、重點關注高大模板、起重設備、基坑支護、腳手架、爬架、轉料平台、構件吊裝、動火部位等重要安全事項。 4、了解現場辦公區、生活區消防器材的配置情況，並檢查是否有使用大功率電器及亂搭電線、違規生火等現象。 5、檢查應急預案中人員和設備的准備情況。 6、制止現場任何違規的行為，並根據情節輕重予以相應處罰。 7、檢查出的安全問題，及時組織人員解決。發現的重大隱患或出現的險情，項目負責人應在施工現場組織施救，及時消除險情和隱患。 8、當出現緊急情況時，應立即採取緊急處置措施，下令停工，必要時撤離人員，啟動應急預案。 9、認真執行交接班制度，填寫當班日記，說明安全狀況，是否存在隱患，以及對隱患的處理結果。 10、帶班領導未按制度帶班，項目安監部可向上級安監部報告，對責任人給予處罰。其實現在都是要軟體對企業進行管理了，你可以使用日事清進行考核管理。日事清實現了多種角度跟蹤進度，統計多角度分析項目。通過甘特圖、看板視圖以及列表視圖，可以更直觀的查看了解項目的進度安排；計劃統計功能，通過任務完成圖燃盡圖、平均工時圖等，多角度的分析項目。對項目的考核可以嚴格按照項目實施規范來考核，也可以交給質檢部門進行考核。
10. 煤礦礦領導帶班計劃範文
保 證 書
因同事酒後鬧事，嚴重影響正常工作秩序，為確保以後類似事件發生特專寫此書，本人鄭屬重保證今後不會因本人發生類似事件，並堅決遵守單位制定的各項規章制度，按時按量完成組織分配的工作任務，努力工作、認真學習。如果違反廠規廠紀，或者做出有損廠容廠貌的行為，願意接受單位的紀律處分、。
保證人：XXX 年 月 日
黃麗19791123