『壹』 信息資源管理的內涵是什麼
企業信息資源管理屬於微觀層次的信息資源管理的范疇，指企業為達到預定的目標運用現代的管理方法和手段對與企業相關的信息資源和信息活動進行組織、規劃、協調和控制，以實現對企業信息資源的合理開發和有效利用。
企業信息資源是企業在信息活動中積累起來的以信息為核心的各類信息活動要素(信息技術、設備、信息生產者等)的集合。企業信息資源管理的任務是有效地搜集、獲取和處理企業內外信息，最大限度地提高企業信息資源的質量、可用性和價值，並使企業各部分能夠共享這些信息資源。由於企業是以利潤最大化為目標的經濟組織，其信息資源管理的主要目的在於發揮信息的社會效益和潛在的增值功能，為完成企業的生產、經營、銷售工作，提高企業的經濟效益，同時也為提高社會效益。一般而言，企業信息資源管理工作的內容主要包括：(1)對信息資源的管理；(2)對人的管理；(3)對相關信息工作的管理。
實現企業信息資源管理的途徑
1．提高企業各級管理人員對信息資源的認識
企業經營的基礎在管理，重心在經營，經營的核心在決策。決策的正確與否是關繫到企業生存和發展的大事，而決策的正確性是建立在准確預測的基礎之上的，准確的預測又是建立在及時把握信息的基礎之上。所以說「控制信息就是控制企業的命運，失去信息就失去一切」。我國企業各級人員，特別是管理人員要充分認識到信息資源在企業發展中的重要地位和作用，高層領導要從戰略高度來重視信息資源的開發與運用，加大對信息資源管理的力度，提高企業的競爭力。
2．提高企業信息資源管理人員的素質
管理水平的高低取決於管理人員的能力和素質。企業要加強對信息資源管理的力度，首先要注重信息資源管理人才的培養、引進和任用。培養、任用具有經營頭腦、良好信息素養、有較強專業技術能力、創新能力、市場運作及應變能力的復合型高級管理人才。
3．加強企業信息資源管理的基礎工作
首先，企業應用先進的管理理論和方法加強企業生產經營管理，規范管理手段和方法，建立完善的規章制度，構建高效益的業務流程和信息流程。
其次，是要建立一套標准、規范的企業信息資源庫，使企業信息資源的獲取、傳遞、處理、儲存、控制建立在全面、系統、科學的基礎之上，保證信息的完整、准確和及時。
4．改革企業現有管理體制，建立健全企業信息資源管理機構
為了加強對企業信息資源的管理，必須調整舊的不適應信息資源管理的體制和組織機構。
首先，企業應按照信息化和現代化企業管理要求設置信息管理機構，建立信息中心，確定信息主管，統一管理和協調企業信息資源的開發、收集和使用。信息中心是企業的獨立機構，直接由最高層領導並為企業最高管理者提供服務。其主要職能是處理信息，確定信息處理的方向，用先進的信息技術提高業務管理水平，建立業務部門期望的信息系統和網路並預測未來的信息系統和網路，培養信息資源的管理人員等。
其次，加快推行C10體制。由於信息資源是企業生存和發展的戰略資源，信息資源管理必然貫徹「要一把手」原則。為此，我國政府應在體制和激勵機制上，企業應在管理制度上，個人應在能力和素質養成上下功夫。
5．企業信息資源的集成管理
集成管理是一種全新的管理理念和方法。集成管理作為高科技時代的管理創新，正在逐漸滲透和應用到社會經濟的各個領域。集成管理是企業信息資源管理的主要內容之一。實行企業信息資源集成的前提是對企業歷史上形成的企業信息功能的集成，其核心是對企業內外信息流的集成，其實施的基礎是各種信息手段的集成。通過集成管理實現企業信息系統各要素的優化組合，使信息系統各要素之間形成強大的協同作用，從而最大限度地放大企業信息的功能，實現企業可持續發展的目的。
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『貳』 高中的內涵發展與集約管理
經過16年的開發建設，杭州開發區已從最初的一片灘塗圍墾地發展成為一座初具規模的現代化新城。隨著工業化和城市化的推進，發展空間不足，土地供需矛盾日益突出，如何推進土地節約集約利用，為開發區社會經濟發展服務，需要我們及時加以研究和思考。為了破解難題，促進杭州開發區下沙區塊和前進工業園區又好又快發展，在深入調研的基礎上，就如何推進節約集約用地談一些想法。
一、杭州開發區節約集約用地狀況
杭州開發區行政管轄面積104.7平方公里（含部分軍區、武警農場、監獄用地），轄下沙、白楊兩個街道辦事處，國務院批准開發面積為10平方公里。截止2008年底，未達到供地條件的土地僅為28.65公頃，土地開發率已達97.1%。近年來，開發區嚴格土地資源管理，探索建立了土地節約集約利用評價考核體系，制定了高於全省標準的「雙控」指標，嚴把項目准入關，放寬了容積率和建築高度，嚴格控制綠化率和建築密度，不斷提高土地開發強度；同時積極推進工業用地「騰籠換鳥」，著力挖掘存量土地的利用潛力，土地節約集約利用程度不斷提高。
1、土地節約集約利用程度總體較好。從數據分析來看（見附表），截止2008年底，杭州開發區土地開發率、供應率、建成率分別達到97.1%、91.9%、95.9%，土地開發程度較高；工業用地率、高新技術產業用地率分別達到69.2%、27.1%，用地結構較優；綜合容積率、建築密度、工業綜合容積率、工業用地建築密度分別達到0.77、25.7%、1.04、35.3%，土地利用強度較大。在用地效益方面，工業用地和高新技術產業用地產出強度分別達到12393萬元/公頃、26589萬元/公頃，產出效益較好。同時在管理績效方面，尤其是土地利用監管方面比較到位。杭州開發區土地節約集約利用程度綜合評價值為91.2%，總體較好。
2、土地節約集約利用仍存在「短板」。從實際情況來看，杭州開發區雖然目前土地開發程度、用地結構狀況、利用強度及產出效益等評價指標較好，但工業用地固定資產投入強度指標相對偏低，工業用地的容積率有待進一步提高，生產型服務業比例仍然偏低，這些方面有待進一步挖掘企業投資潛力，提高土地利用效率。
3、存量土地需要進一步優用快用。根據測算，杭州開發區內還有未建成土地144.4公頃，占總面積的14.39%。其中，已經供應尚未建成土地36.52公頃，已達到供應條件未供應土地79.23公頃，未達到供地條件的土地28.65公頃，主要分布在出口加工區內。近年來，開發區土地資源不足的矛盾日益突出，但這些土地一直未開發，影響了經濟社會的發展，需要通過有效措施促進開發建設，做到有地優用、有地快用。
二、面臨的形勢及經驗啟示
從宏觀和自身情況來看，隨著經濟社會的發展，杭州開發區土地要素制約矛盾日益突出，國土資源管理工作面臨的形勢也越來越嚴峻、任務越來越重，主要表現在：
一是嚴格的土地管理措施使用地環境更加嚴竣。近年來，針對突出的用地供需矛盾，國務院、國土資源部及有關部委相繼出台了一系列嚴格土地管理的政策措施，這些非同尋常的措施顯示，國家已經把土地作為宏觀調控的重要手段之一，土地市場治理整頓將繼續保持高壓態勢，土地供應的閘門會把得更緊，各項管理措施會更加嚴格、更加規范。即使在當前擴內需、保增長的形勢下，保障用地的同時，繼續堅持強化監管，落實兩個最嚴格的土地管理制度，堅守18億畝耕地紅線。嚴格防止各類違法用地的產生已成為國土部門重中之重的任務。
二是有限的可用土地難以滿足建設用地需求。經過前幾年的開發建設，杭州開發區下沙區塊可開發土地數量極其有限，雖然還有少量工業用地，但主要分布在出口加工區內，受加工區政策等因素限制，開發還有一定難度；新城核心區塊雖然基本完成拆遷，但大部分已被農居、社區10%留用地等公共、社會事業項目布置，留有用地已經不多。開發區前進工業園區規劃空間40平方公里，但目前90%以上仍為基本農田，調整外移基本農田還有不少困難，用地受到嚴重製約，加上土地指標緊缺，江東「有地」而不能「快用」，供需矛盾依然突出。
三是規范的征地程序一定程度上增加征地難度。國家出台的《關於完善征地補償安置制度的指導意見》，對征地工作程序提出了更高的要求，這無疑會進一步加大征地難度、延長征地時間。而且，當前被征地農民對補償的要求越來越高，如果處理不好，可能會引發征地矛盾，帶來不穩定因素。目前，開發區下沙區塊已基本完成整體征地拆遷，前進工業園區由於飛地開發、土地權屬復雜、征地農民認為區片價格偏低以及歷史遺留問題等原因，征地難度較大，影響了開發的速度。
在節約集約用地方面，國內有些地區和城市進行了積極探索，積累了一些寶貴的經驗和做法，給了我們很好的啟示和借鑒。主要有：
1、崑山的經驗和做法。國土資源管理工作是全國的典範，在土地節約集約利用上，主要做法有：一是堅持以嚴格的土地利用標准來規范集約用地。按鄉鎮工業集中區、省級開發區、國家級開發區等不同區域外資項目的投資強度每畝分別不低於40萬、50萬、60萬美元，民資項目不低於250萬元/畝。二是興建標准化廠房並積極引導工業項目向園區集中。在全市范圍內規劃建設了八大原創型企業基地，統一建設三層以上的標准廠房，為投資規模在500萬美元以下的外資項目、2000萬元人民幣以下的民資項目提供生產經營場所，容積率達1.3，配套設施共享，改變以往小型企業「麻雀雖小、五臟俱全」的用地局面，大大提高了土地的集約利用水平。三是以政策為導向，提高投資強度和土地利用效率。工業廠房建築在收取基礎實施配套費時，採取對建單層廠房全收、兩層廠房減半、三層廠房以上全免的方式，鼓勵節約用地。四是採取合理的用地成本促進集約用地。規定工業用地地價不低於12萬元/畝，同時還在全國率先推出了工業用地招、拍、掛，以地價桿杠強化集約用地。五是積極引導農民向城鎮和農村新型社區集中。將農村居民新型社區建設與農民動遷安置、村莊整理、小城鎮建設和集約用地有機結合，涉及農民宅基地動遷和對零星宅基地整理的，按照「拆一還一」的政策安置到農村居民新型社區。
2、廣東的經驗和做法。大力推進節約集約用地試點示範省建設，主要做法有：一是開展「三舊」（舊城鎮、舊村莊、舊廠房）改造工作。研究出台推進「三舊」改造工作有關政策，促進產業結構調整升級，優化用布局，提高土地利用效率。二是推進利用低效園地山坡地補充耕地工作，確保耕地佔補平衡和耕地保護任務完成。三是制訂新增建設用地配置政策。開展節約集約用地評價工作，制訂不同地區、不同項目的供地指南，對土地利用績效高的項目和地區實行用地傾斜政策。四是加大閑置土地處置力度。通過無償收回、限期開發、異地置換、掛賬收地、退地還耕、協議收購或託管等一系列措施，充分盤活使用閑置地，減少新增建設用地。五是加大用地批後監管力度。建立用地批後監管系統，促進土地有效利用，防止土地出現新的閑置和浪費。六是保持違法違規用地查處整治高壓態勢，嚴肅查處土地違法案件。
還有蘇州工業園區對投資額低於1000萬美元的項目推薦進標准廠房，北京經濟開發區則要求入區企業每畝投資在67萬美元以上、產值在800萬元以上、稅收在40萬元以上，上海閔行開發區不惜倒貼資金動遷了低效企業，嘉興在全市范圍推行基礎設施建設用地有償使用等等，這些做法都值得學習和借鑒。
三、對節約集約用地的幾點思考與建議
當前及今後一個時期，是杭州開發區實現從「建區」向「造城」、從「依江發展」向「跨江發展」戰略轉變的關鍵時期，也是開發區加快轉型升級、實現跨越發展的關鍵階段，對土地利用和管理提出了更高的要求。節約集約利用土地，是破解資源瓶頸制約難題的根本途徑，也是今後一個時期開發區土地管理工作的重點，應正確處理好保護土地資源和保障發展的關系，堅持正確的指導方針，明確主要目標，抓住工作重點，採取堅決有效措施，確保開發區經濟社會的可持續發展。
在指導方針上，要充分認識土地資源的有限性，正視自身存在的不足，認真學習借鑒其他城市的經驗和做法，更加有效推進土地集約利用，不斷提高土地綜合效益。
在工作目標上，要適應耕地保護政策要求，既要有一定的建設用地數量，努力保障重點項目、主導產業等用地需求，確保經濟增長，更要全面提高建設用地集約利用水平，使有限的土地指標和土地資源創造出更佳更大的效益。
在工作舉措上，當前應重點抓好以下幾個方面：
1、研究建立土地節約集約利用評價考核工作機制和體系，將土地節約集約利用評價考核工作常態化。結合省市開展土地集約利用潛力評價要求，進一步加強土地節約集約利用工作，研究成立開發區土地節約集約利用評價考核領導小組，實行土地利用全過程評價考核，完善項目引入決策階段的用地預評價、項目建設過程中的跟蹤評價和項目竣工後的驗收評價考核，嚴格把好供地前的預審關和批後監管關。同時，應借鑒崑山、蘇州等城市的做法，積極研究制定開發區土地集約高效利用的相關激勵、約束辦法。
2、全面梳理存量土地資源，挖掘內涵式開發潛力，進一步鼓勵建設項目拓展地上和地下空間，破解工業發展空間不足的矛盾。根據評價分析，當前開發區工業用地固定資產投資強度和產出強度還有較大提升空間，園區綜合容積率、建築密度、工業用地綜合容積率和工業用地建築密度等也有進一步提升的空間。下一步，一方面要認真落實「一調兩寬兩嚴」方針，適當調整規劃指標和功能布局，繼續鼓勵企業利用閑置廠房、預留用地及改擴建等方式進行增資擴產，提高存量土地綜合效益；另一方面要進一步更新土地觀念，提高對立體空間資源的認識，在保障人防、城市公共安全設施和消防要求的同時，充分利用地下市政及重大設施等的建設，進行地上、地下空間綜合開發和利用。如結合地鐵工程建設，以樞紐站為核心，加強周邊各類相關設施的互聯互通，形成與地上密切銜接，以交通功能為主導，集商業、休閑、民防等功能為一體的地下綜合公共活動空間。
3、進一步探索「騰籠換鳥」的途徑、管理辦法和措施，為挖掘內涵式土地開發潛力提供體制和機制保障。開發區不同於一般的城市，其中一項重要功能是產業集聚，應該具有更強的流動性。對一些長期閑置、瀕臨倒閉、產業轉移等企業和用地，通過無償收回、限期開發、異地置換、協議收購等一系列措施，積極盤活低效利用土地，引進新的項目或調整土地用途，實現產業轉型升級。下一步，應借鑒崑山、上海、廣東的做法，建立健全「騰籠換鳥」工作機制，制定完善相關管理辦法，進一步發揮資產經營公司、土地整理中心等主體作用，繼續推進「騰籠換鳥」，努力挖掘內涵式土地開發潛力，始終保持開發區集聚輻射功能的生機和活力。
4、正確對待擴展能力，對於已達到供地條件而未供應土地和未達到供地條件的土地做適當保留。在開發區基本建成的情況下，土地供需矛盾日益突出，保留部分尚未開發的土地有利於開發區的可持續發展。尤其是，未供應土地和未達到供地條件的土地大部分都在出口加工區。一方面，要繼續推進出口加工區功能疊加和保稅物流中心（B型）建設，盤活區內存量土地，進一步拓展發展空間；另一方面，應適當預留一定的發展用地，借鑒其他城市的做法，建設一批標准廠房，引導中小項目向標准廠房集中，提高土地的集約利用水平。
5、在總結下沙土地利用和管理經驗基礎上，大力推進江東土地節約集約利用工作。前進工業園區40平方公里是杭州開發區在江東的空間拓展區域，目前正處於啟動開發階段，具有較好的土地節約集約利用基礎和條件。總結下沙經驗並借鑒其他城市做法，園區節約集約用地工作應著重把握好以下幾點：一要把好規劃關。根據區塊定位，科學合理布局產業、公建配套等各類用地，認真落實「一調兩寬兩嚴」方針。二要把好准入關。建立健全招商項目聯審制度，嚴格項目選址、環境影響評價、項目建設容積率、投入及產出等准入評審，嚴把項目質量關，避免走佔地大、消耗高、污染重、效益低的粗放式發展路子。規劃建設一批標准廠房或孵化器，積極引導中小項目租用工業廠房或進入孵化器發展。三要把好監管關。會同規劃等部門，嚴格把好供地前的預審關、分批次供地環節關、批後監管關，切實提高土地利用綜合效益。同時完善基礎設施配套環境，提升土地開發價值，要有效執行土地招拍掛制度，合理控制出讓土地面積，提高土地利用率。
附表 杭州經濟技術開發區土地集約利用程度總體評價表
目標
權重值
子目標
權重值
指標
權重值
現狀值
理想值
指標集約度分值
子目標集約度分值
目標集約度分值
集約度綜合分值
土地利用狀況
0.43
土地開發程度
0.3
土地開發率
0.32
97.1%
100%
97.1%
95.0%
97.1%
91.2%
土地供應率
0.32
91.9%
100%
91.9%
土地建成率
0.36
95.9%
100%
95.9%
用地結構狀況
0.25
工業用地率
0.58
69.2%
70%
98.9%
99.4%
高新技術產業
用地率
0.42
27.1%
25%
100%
土地利用強度
0.45
綜合容積率
0.26
0.77
0.8
96.3%
97.2%
建築密度
0.22
25.7%
28%
91.8%
工業用地綜合
容積率
0.28
1.04
1.0
100%
工業用地建築
密度
0.24
35.3%
35%
100%
用地效益
0.36
工業用地投入產出效益
1.0
工業用地固定資產投入強度
0.36
3194.1萬元/公頃
4590萬元/公頃
69.6%
86.1%
86.1%
工業用地產出
強度
0.36
12393萬元/公頃
13500萬元/公頃
91.8%
高新技術產業用地產出強度
0.28
26589萬元/公頃
25000萬元/公頃
100%
管理績效
0.21
土地利用監管績效
0.54
到期項目用地處置率
0.47
-(100%)
100%
100%
100%
87.8%
閑置土地處置率
0.53
-(100)%
100%
100%
土地供應市場化程度
0.46
土地有償使用率
0.54
73.9%
75%
98.5%
73.4%
土地招拍掛率
0.46
2.2%
5%
44%
『叄』 ERP[企業資源計劃]的定義及內涵
1、企業資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司於1990年提出。企業資源計劃是 MRP II（企業製造資源計劃）下一代的製造業系統和資源計劃軟體。除了MRP II 已有的生產資源計劃、製造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。目前，在我國 ERP 所代表的含義已經被擴大，用於企業的各類軟體，已經統統被納入 ERP 的范疇。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源，是基於網路經濟時代的新一代信息系統。它主要用於改善企業業務流程以提高企業核心競爭力。
2、ERP 是由美國計算機技術咨詢和評估集團 Gartner Group Inc 提出的一種供應鏈的管理思想。企業資源計劃是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP 系統支持離散型、流程型等混合製造環境，應用范圍從製造業擴展到了零售業、服務業、銀行業、電信業、政府機關和學校等事業部門，通過融合資料庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶伺服器結構、計算機輔助開發工具、可移植的開放系統等對企業資源進行了有效的集成。
『肆』 人力資源管理的內部環境各因素的內涵分別是指什麼
在推動人力資源管理外包的發展中, 除了市場方面的因素外包,企業內部的因素也是推動人力資源管理外包發展的重要推動力。
1.企業人力資源管理職能的轉變對管理外包產生需求
隨著現代管理理念的不斷發展,人力資源部門更加註重人力資源的整體規劃和動態發展,具有相當的前瞻性。人力資源管理者不再是組織經營戰略的被動執行者,而是組織經營戰略的決策者。人力資源管理人員應該成為企業決策層的戰略夥伴,幫助企業的領導計劃和實施組織的變革,比如企業再造、結構重組、規模精簡、精專分工等。將人力資源管理的事務性工作外包出去有利於人力資源管理部門從繁雜的日常行政管理職責中解脫出來,真正參與到企業高層的戰略規劃中去,實現其戰略性職能。
外包服務供應商能夠幫助人力資源從業人士從日常行政管理職責中解脫出來。把精力集中在企業高層的戰略規劃職能上。許多企業正在尋求將人力資源等非主營業務職能訴諸外包管理,與專業的外包管理機構建立合作夥伴關系,通過外包管理機構為其提供全面的人力資源管理方案,確保突出經營重點和提高績效,以提高企業競爭力。通過選擇性的外包人力資源管理職能,能夠使內部的人力資源管理更加專注於戰略職能的管理,從而為企業獲取競爭會上的優勢。
2.高水平專業化的服務獲得
在國內一些企業,特別是中小型的企業中,往往沒有專門的人力資源管理部門,也缺乏專業的人力資源管理人員,其人力資源管理方法的規范性和專業化程度都很低。這種低水平、非專業化的人力資源管理模式無法滿足企業在激烈的市場中,生存和發展的需求。而由於受到企業實力和規模的限制,這些企業往往無法通過內部的努力來獲取高水平的人力資源管理服務。因此通過外包的方式由專業人力資源服務商來管理企業內部人力資源管理業務,能夠在很短的時間能提高企業人力資源管理水平和規范化程度。這種花費成本不高,同時又能夠改善企業內部人力資源管理水平的模式,對於很多企業來說,還是相當有吸引力的。
外包服務商的優勢在於其在人力資源管理方面的專業知識和技術,以及豐富的操作經驗。外包能夠提高企業人力資源管理的專業水平和能力。因為外包不僅可以使企業得到人力資源管理專家的意見和指導,並能夠運用外包服務機構的最新系統和技術,而且外包過程實際上也是對企業內部人事管理人員的培訓過程,有利於其管理能力的提高。
3.集中管理資源與提升企業核心業務的需求
企業對發展核心業務和核心競爭力越來越重視。越來越多的企業所有者認識到,他們不可能所有的業務領域都達到全球領先。這樣使得他們不得不把企業的主要資源集中於能夠產生核心競爭力的業務以及能夠為企業直接創造價值的業務上,比如客戶服務和創新;把一些次要的業務如福利管理,交給其它一些企業來完成,而企業的這些非核心業務可能就是其它企業的核心業務。
雖然業務外包的原因不僅僅是為了增強企業的核心能力,但是降低成本、分散風險。學習與創新的目標達成之後,企業的核心能力也就相應提高。因此,企業進行業務外包,推進了企業核心能力的提高。同時,企業核心能力提高說明企業在各個環節上都管理控制到位、各項分工明確,也能說明企業外包程度較高。
4.降低人力資源管理成本
降低管理成本能夠幫助企業提高經濟效益。企業的目的是盡可能以最小的成本追求最大的利潤,因此,企業在考慮外包時肯定優先考慮成本問題。如果選擇的外包成本比僱用員工完成工作的成本要高,那麼外包肯定失去了意義。由於外包管理改善了人力資源管理的職能,組織可以不必持續投資維護先進的人力資源體系和服務平台,公司的人力資源管理成本自是下降不少。
降低成本是企業業務外包的首要動機。外包企業比垂直一體化企業經常能夠獲得成本優勢,通過外包可以降低生產成本和降低設備和資產的投資,生產能力投資的減少降低了混合成本,導致更低的盈虧平衡點,短期成本的快速改善強化了外包決策,外包在短期提高企業經濟效益方面是一個有吸引力的方法。盡管目前我國企業開展人力資源管外包的現象還不是很普遍,真正具備高專業化服務水平的人力資源管服務商還不多。但是隨著市場需求的增長,人力資源服務外包市場也在出現著一些新的變化。因此,我國企業必須充分重視人力資源管理外包,重重視其內部動因,從而把握發展機遇,提升企業的核心競爭力。
『伍』 誰能告訴我人力資源管理的內涵 是什麼，要詳細點謝謝
人力資源管理就是通過對員工「知識」「技能」「態度」等的影響，專來改變其工作行為向屬積極方向發展，進而提高工作成果的一種重要管理活動的過程。
主要包括六方面活動，也就是人力資源管理的六大管理工作模塊：
1）人力資源規劃
如，企業人力資源規劃制定，工作崗位分析與勞動定員，人力資源管理制度及費用控制等
2）人員招聘與配置
如：企業員工招聘計劃，人員合理配置方案，勞務外派引進等
3）培訓與開發
如：企業長期或短期培訓計劃，企業培訓內容需要分析，培訓活動組織實施方案，培訓制度
的制定，培訓成績評估等
4）績效管理
如：根據企業自身情況設計合理的績效管理方法、程序、制度等
5）薪酬管理
如：薪酬制度的制定、工資獎金制度、調薪方案、員工福利管理等
6）勞動關系管理
如：勞動合同管理、用工方式選擇、勞動安全衛生管理、勞動關系糾紛處理等
『陸』 土地資源環境學的內涵求大神幫助
圍繞國家資源與環境發展的重大需求，面向資源與環境領域的廣闊市場，為國家經濟、社會發展所面臨的重大資源與環境領域的科學和技術問題，提供前沿的科學研究，重要包括以下內容： 空間信息技術 空間信息技術是運用計算機軟體技術、通信技術，綜合研究空間信息數字化、網路化、可視化和智能化的工程理論與技術科學，一般包括地理信息系統（GIS）、遙感（RS）、全球定位系統（GPS）和網路通信技術等。它將空間信息的各種載體向數字載體轉換，通過網路通信技術載入到各個專業領域，支持各行業數字工程的實現，如：數字國防、數字政府、數字國土、數字規劃、數字電力、數字水利、數字公安、數字交通、數字農業等。 3S資源管理 狹義的資源管理指行政主管部門運用法律、行政、經濟、技術等手段對資源的分配、開發、利用、調度和保護進行管理，以求可持續地滿足社會經濟發展和改善環境對資源的需求的各種活動的總稱。廣義的資源管理，可以包括： ①法律。立法、司法、資源糾紛的調解處理。 ②行政。機構組織、人事、教育、宣傳。 ③經濟。籌資、收費。 ④技術。勘測、規劃、建設、調度運行4方面構成資源管理系統。 3S資源管理是指運用3S技術，在宏觀上實現對自然資源環境的掌握和調配，以實現資源環境的合理規劃、開發和利用，為行政部門提供輔助信息。 突發環境應急系統 環境與發展是當今世界普遍關注的熱點。隨著全球經濟發展，日益增多的各類化學品以其特有的性能和用途不斷滿足著人們生產生活的需要，但是一些化學品特別是環境危險化學品在運輸、生產、儲存等環節中，也常因使用或管理不當，往往會發生泄漏、燃燒甚至爆炸等突發性環境污染事故，嚴重危害人群健康，對生態環境造成難以估量的破壞。環境危險化學品已被聯合國環境與發展大會列為全球七大環境問題之一，突發性環境污染的預防和應急處置引起了世界各國的關注。 突發性環境污染事故應急系統是輔助環境管理部門進行環境應急管理和環境污染事故應急處置的決策輔助系統，需實現事故發生前、中、後不同需求的決策支持功能。可結合GIS，並運用模型，形象直觀地為環保應急提供決策，並建立相應得應急資料庫，根據資料庫中的信息明確事故發生區域的社會信息及污染物信息，根據環境污染擴散數字模型預測污染范圍，確定疏散人口數量，並能根據當時交通情況確定到達事故現場的最佳路徑、掌握事故情況會後能夠快速上報，確定最佳處置方案。 生態建設規劃 以生態學原理和城鄉規劃原理為指導，應用系統科學、環境科學等多學科的手段辨別、模擬和設計人工復合生態系統內的各種生態關系、確定資源開發利用與保護的生態適宜度，探討改善系統結構與功能的生態建設對策，促進人與環境關系持續協調發展的一種規劃。生態建設規劃具有以下特點和科學內涵：⑴以人為本；⑵以資源環境承載力為前提；⑶系統開放、優勢互補；⑷高效、和諧、可持續。 低碳經濟與技術 近年來，世界能源消費劇增，生態環境不斷惡化，特別是溫室氣體排放導致日益嚴峻的全球氣候變化，人類社會的可持續發展受到嚴重威脅，走可持續發展之路逐步成為國際社會的共識。 2003年，英國在其能源白皮書《我們能源的未來：創建低碳經濟》正式提出「低碳經濟」的概念。 低碳經濟是以低能耗、低污染、低排放為基礎的經濟模式，是人類社會繼農業文明、工業文明之後的又一次重大進步，實質是能源高效利用、清潔能源開發、追求綠色GDP的問題，核心是能源技術和減排技術創新、產業結構和制度創新以及人類生存發展觀念的根本性轉變。 資源環境政策 根據環境保護要求而制定的資源開發利用政策，其主要內容有： ①根據土地的地理位置、功能和價值，按開發利用的范圍和程度徵收土地資源開發利用稅； ②對開發、利用、保護和改造國土有重要意義的工程和措施實行優惠與獎勵政策； ③徵收資源（如水資源、水環境容量資源）稅，實行開發資源收費制度； ④打破部門界限，把資源、能源和「三廢」治理納入地區社會經濟發展計劃； ⑤統籌協調主要資源環境的價格等。
『柒』 人力資源管理的內涵及外延
人力資源管理的內涵：
第一,准備好的和可以直接使用的。
第二,對生產活動的意願性。
第三內,體力及智力。
第四容,最低限度的基本技能。
第五,合乎制度或法規。
從外延上來說,人力資源不僅包括一個國家和地區有勞動能力並在法定勞動年齡范圍之內的人口總和,而且包括雖已離退休但仍從事工作的具有較高素質的勞動者。
『捌』 我還有兩個問題想請教下，簡述人力資源管理的內涵和簡述人力資源管理的途徑應該
人力資源的內涵
人力資源是指具有為社會創造財富、能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動的能力的人們的總和，它包括數量和質量兩個方面。
人力資源的特徵
1。人力資源具有生物性和社會性雙重屬性
2。人力資源具有智力性 3。人力資源具有能動性
4。人力資源具有再生性 5。人力資源具有時效性
6。人力資源具有兩重性 7。人力資源是經濟資源中的核心資源
人力資源管理中運用氣質差異
1。人的氣質特徵合理安排與分配工作
2。根據人的氣質特徵合理調整組織結構，增強組織的凝聚力
3。對不同氣質類型的人，採取不同的管理方法
4。注意氣質類型的差異對人際關系的影響
能力差異在人力資源管理中的運用
1。人的能力要與工作相匹配 2。人的能力要互補與協調
3。既要考慮員工的知識智能，又要考慮到員工的技能和潛在能力
4。根據能力差異，進行職業技術培訓
能力的個體差異
1。能力發展水平的差異3。 能力發展早晚的差異
2。能力類型的差異：①能力的知覺差異 ②能力的記憶差異 ③能力的思維的差異
性格差異在人力資源管理中的運用
1。了解個體性格，在確定領導班子時，按人才的性格不同進行組合，有利於提高管理水平。
2。注意行為預測，合理安排工作
3。注意性格順應和性格互補。
4。全面了解員工性格，加強思想教育。
性格具有的特徵
1。復雜性 2。獨特性 3。整體性 4。持續性
影響群體凝聚力的因素
1。群體的同質性 2。對群體的依賴程度 3。群體目標
4。群體的成就和榮譽 5。群體的領導方式及獎勵方式 6。外部壓力
感知及影響感知的因素
1。知覺的特徵：①整體性 ②選擇性 ③理解性 ④恆常性
2。影響知覺的客觀因素：①刺激的強度 ②刺激的對比性 ③刺激的變化性 ④刺激的新異性
3。影響知覺的主觀因素：①思維定勢 ②個體需要 ③期望與動機 ④知識與經驗
鯰魚效應及應用是需注意的方面
1。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參加競爭，從而激活市場中的相關物流企業。
2。應用是需注意的方面：①「鯰魚」和「鯰魚」窩里斗
②「鯰魚」未到，「沙丁魚」開溜
領導藝術的特點
1。非橫式 2。直覺性 3。隨機性 4。創造性 5。適度性 6。多變性
領導有效性的特徵
1。領導目標正確 2。領導者具備現代領導的素質 3。令行禁止，行動統一
4。領導者自覺完成任務 5。和群體成員和睦相處實現目標 6。採取靈活的領導方式
物流企業領導的素質
1。政治素質 2。業務素質 3。業務技能 4。身體素質
領導藝術的表現形式
1。運籌藝術 2。權變藝術 3。用人藝術 4。激勵藝術 5。講話藝術 6。開會藝術
7。決斷藝術： ①判斷力 ②洞察力 ③想像力 ④創造力 ⑤應變力
人力資源管理的途徑：
給你介紹5種經典人力資源管理方法，希望對您有所幫助！
一、「抽屜式」管理
在現代管理中，它也叫做「職務分析」。「抽屜式」管理是一種通俗形象的管理術語，它形容在每個管理人員辦公室的抽屜里，都有一個明確的職務工作規范，在管理工作中，既不能有職無權，更不能有權無責，必須職、責、權、利相互結合。
企業進行「抽屜式」管理猶如下五個步驟：第一步，建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組；第二步，正確處理企業內部集權與分權關系；第三步，圍繞企業的總體目標，層層分解，逐級落實職責許可權范圍；第四步，編寫「職務說明」、「職務規格」，制定出對每個職務工作的要求准則；第五步，必須考慮到考核制度與獎罰制度相結合。
二、「危機式」管理
美國企業界認為，如果以為經營者不能很好的與員工溝通，不能向他的員工們表明危機確實存在，那麼他很快就會失去信譽，因而也會失去效率和效益。美國技術公司總裁威廉•偉思看到，全世界已變成一個競爭的戰場，全球電訊業正在變革中發揮重要作用。因此，他啟用兩名大膽改革的高級管理人員為副董事長，免去五名傾向於循序漸進改革的高級人員職務，在職工中廣泛宣傳某些企業由於忽視產品質量、成本上升、導致失去用戶的危機，他要全體員工知道，如果技術公司不把產品質量、生產成本及用戶時刻放在突出位置，公司的末日就會來臨。
三、「一分鍾」管理
目前，西方許多企業紛紛採用「一分鍾」管理法則，並取得了顯著的成效。具體內容：一分鍾目標、一分鍾贊美及一分鍾懲罰。
「一分鍾目標」就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確的記在一張紙上。每一個目標及其檢驗標准，應該在250個子內表達清楚，一個人在一分鍾內能讀完。這樣，便於每個人明確認識自己為何而干，如何去干，並且據此定期檢查自己的工作。
「一分鍾贊美」，就是人力資源激勵。具體做法是企業的就是人力資源激勵。具體做法是企業的的經理花費不長的時間，在職員所做的事情中，挑出正確的部分加以贊美。這樣可以促使每位員工明確自己所做的事情，更加努力的工作，使自己的行為不斷向完美的方向發展。
「一分鍾懲罰」，是指某件事應該做好，但卻沒有做好，對有關的人員首先進行及時批評，指出其錯誤，然後提醒他，你是如何器重他，不滿的是他此時此地的工作。這樣，可使做錯事的人樂於接受批評，感到愧疚，並注意避免同樣錯誤的發生。
「一分鍾」管理法則妙就妙在他大大縮短了管理過程，有立竿見影之效果。
四、「和攏式」管理
「和攏」表示管理必須強調個人和整體的配合，創作整體和個體的高度和諧。
具體特點是：（1）既有整體性，又有個體性。企業每個成員對公司產生使命感，"我就是公司"是"和攏式"管理中的一句響亮口號。（2）自我組織性。放手讓下手作決策，自己管理自己。（3）波動性。現代管理必須實行靈活經營策略，在波動中產生進步和革新。（4）相輔相成。要促使不同的看法、做法相互補充交流，使一種情況下的缺點變成另一種情況下的優點。（5）個體分散和整體協調性。一個組織中單位、小組、個人都是整體中的個體，個體都有分散性、獨創性，通過協調形成整體的形象。（6）韻律性。企業與個人之間達成一種融洽和諧充滿活力的氣氛，激發人們的內驅力和自豪感。
五、「走動式」管理
主要指企業主管體察民意，了解實情，與部屬打成一片，共創業績。它的優勢在於：（1）主管動部屬也跟著動。（2）投資小，收益大。走動管理並不需要太多的資金和技術，就可能提高企業的生產力。（3）看的見的管理。就是說最高主管能夠到達生產第一線，與工人見面、交談，希望員工能夠對他提意見，能夠認識她，甚至與他爭辯是非。（4）現場管理。（5）「得人心者昌」。
希望可以幫到你！
『玖』 旅遊企業人力資源管理的內涵是什麼
旅遊企業管理中的儒家"人本"思想內涵,儒家思想在旅遊企業人力資源管理中的應用。
『拾』 「選、用、考、育、留「五字，分別代表人力資源管理的哪幾個環節各自的內涵是什麼
分布代表招聘與配置，培訓與開發，考核，績效管理，薪酬福利等五個環節。
各自內涵如下：專
招聘與配置。人屬員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。招聘合適的人才並把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側重點，招聘工作是由需求分析－預算制定－招聘方案的制定－招聘實施－後續評估等一系列步驟構成的，其中關鍵又在於做好需求分析。
培訓與開發。幫助員工勝任工作並發掘員工的最大潛能對於新進公司的員工來說，要盡快適應並勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對於在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰略的調整，需要不斷調整和提高自己的技能。
績效管理。不同的視角，不同的結局績效考核的目的在於藉助一個有效的體系，通過對業績的考核，肯定過去的業績並期待未來績效的不斷提高。傳統的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現代績效管理則更多地關注未來業績的提高。
薪酬與福利。其作用有兩點：一是對員工過去業績的肯定；二是藉助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內部公平和崗位公平。