『壹』 在幼兒行為觀察中實時觀察計劃時需要注意哪些方面
第一避免被幼兒感知到，這樣會對其行為表現的真實性造成影響。第二觀察結果要詳細記錄和分析。第三觀察的樣本數量要齊全。第四觀察時間要分散長時間觀察。
『貳』 觀察日記准備計劃該怎麼寫
具體要求：
1、第一日的起始日記
第一天的起始日記非常重要。
最好交代清楚以下幾個問題：
1、為什麼你選擇觀察這一個事物？你是如何獲得這一事物的？
2、你將要如何觀察？
3、你是如何處理你要觀察的事物。
2、定時寫觀察日記
觀察日記不需要天天寫，你可以定時寫日記。比如一個星期寫3篇。
3、關鍵期的日記
小動物和小植物都一些關鍵期，這些都是我們最好記錄下來的。
比如綠豆種子發芽、長出莖、長第一片葉子等，這些關鍵期也許不是我們定時觀察的日子，但是我們還是要記錄下來。
還有比如你的小動物生病了，你就要寫一篇日記，記錄它生病的症狀，你改如何治療它。今後幾天就要天天按照治療方案記錄，觀察它是否好轉。如果動物死了，你也可以為它做點有意義的事情，比如舉行一個隆重的葬禮。之後你要總結以前的經驗，考慮是否再重新飼養。
五、總結日記
最後一篇日記應該寫上自己這一段期間的感受，收獲等。
『叄』 制訂觀察校園類動植物的小組觀察計劃
今天，老師叫我們制抄定一個觀察校襲園動植物的小組觀察計劃。我不會弄啊。逼死我了。真是的。所以我就到網路去求助了。希望有人幫我完成這個作業。做學生不容易，做不會動腦子的學生更不容易。做會動歪腦子的學生那是最不容易了。
小組觀察計劃：
1、我們打算每周都去觀察2次，記錄學校有什麼動植物。有什麼變化。
2、我計劃把全班最漂亮的2個女生單獨和我分在一個組進行觀察。
3、組員要留電話號碼、微信、QQ等便於聯系開展學習。
4、作為組長，我有權在業余時間到組員的家裡給對方進行功課上的指導。
5、每次觀察用手機拍照片，用筆記做好記錄。好按時給老師交差以證明沒有偷懶。
『肆』 成績好的學生是如何學習的觀察計劃
對於學習來講，除了要對一年以來高考復習的時間要統籌安排外，合理安排每日時間，最大效率得提高復習效果尤為重要。以下每日學習計劃安排，考生可以參考進行。
早上6點-8點：一日之計在於晨，對一般人來說，疲勞已消除，頭腦最清醒，體力亦充沛，是學習的黃金時段。可安排對功課的全面復習。
早上8點-9點：據試驗結果顯示，此時人的耐力處於最佳狀態，正是接受各種「考驗」的好時間。可安排難度大的攻堅內容。
上午9點-11點：試驗表明這段時間短期記憶效果很好。對「搶記」和馬上要考核的東西進行「突擊」，可事半功倍。
正午13點-14點：飯後人易疲勞，夏季尤其如此。休息調整一下，養精蓄銳，以利再戰。最好休息，也可聽輕音樂。但午休切莫過長。
下午15點-16點：調整後精神又振，試驗表明，此時長期記憶效果非常好。可合理安排那些需「永久記憶」的東西。
傍晚17點-18點：試驗顯示這是完成復雜計算和比較消耗腦力作業的好時間。這段時間適宜做復雜計算和費勁作業。
晚飯後：應根據各人情況妥善安排。可分兩三段來學習，語、數、外等文理科交叉安排；也可作難易交替安排。
以下是一位高考優秀考生的每日作息時間表，可供參考：
每天6：00起床， 6：30-7：30復習英語，7：40-9：40復習數學，9：50-11：50機動安排；中午午休；下午2：00-4：00復習化學，4： 10 -6：10復習物理；晚上2個小時復習語文；其餘時間機動。在每一門課的復習中，不同階段以不同內容為主，多看課本或多做習題，要掌握好。
總之，在總體計劃的基礎上，注意小塊的時間安排，既要抓緊時間，又該有張有弛，這樣才能以一個較好、較正常的心態去參加高考，才能考好！
『伍』 製作小組觀察計劃包括哪些內容
對於製作小組的觀察計劃裡麵包括哪些內容？這個話內容含義比較多。
『陸』 求 人類觀察計劃 百度雲
人類觀察計劃
『柒』 觀察計劃咋寫
觀測時間，每天的20點（自己選擇）
第一行： 觀測時間（日） 月亮方位角 高度角 月亮亮面大小 亮面朝向
第一列就寫觀測時間 （比如）
6月5日
6月6日
6月7日
……
……
上面寫的是固定每一天的觀測時間，樓主還可以固定月亮所在的位置來進行統計。
但是一定要注意，要固定一個量，否則出來的結論肯定是雜亂無章的。
『捌』 求人類觀察計劃網盤
我這里有～用網路網盤分享給你，點開就可以保存，鏈接永久有效^_^，無提取碼，
『玖』 小學設置醫學觀察區單人單間獨立衛生間,有工作方案,計劃或管理制度
小學生的醫學觀察區單獨衛生間的計劃關注的非常的好。
『拾』 如何制定作業觀察計劃.ppt
一. 目的 為了保障訂單交期的按時完成及明確各部門在訂單執行過程中的職責，將訂單執行過程流程化、制度化、簡單化，從而提高訂單交期的達成率，滿足客戶需求。 二. 適用范圍 適用於產品合同評審後到產品出貨的整個過程管理，包括訂單執行過程中的各相關部門的相關職責活動，及各經營單位、物流科、生產科、品質科、工程科在產品交付過程中的活動。 三. 職責 三.一 銷售科：作為客戶訂單執行的窗口，負責事業部內部的運作協調，組織客戶要求的識別與確認、訂單確認、評審、內部訂單錄入、訂單信息傳遞、交貨計劃擬定及相關訂單與生產出貨的異常協調處理。 三.二 各經營單位研發部門：負責建立並維護BOM的准確性、控制與維護設計更改資料，並協助工程科分析處理產品在生產中的有關設計與性能方面的異常。 三.三 物流科： 三.三.一銷售助理、計劃人員：負責作為事業部訂單執行的窗口，直接對銷售科所有訂單執行負責。負責製造系統內部的運作協調，協調製造系統（含以外）的一切可以支援訂單完成的資源；負責訂單生產計劃、交貨計劃的制定，生產計劃異常的協調解決，綜合生產進度的跟進與掌控，各類異常情況的協調處理與反饋、訂單出貨跟進與分析統計。 三.三.二 物控/采購人員：所有物料的調配和管控以及訂單生產物料的准時采購、交期回復、采購材料異常的主導處理，包括生產過程中發現的異常物料處理。 三.三.三 倉管員：負責庫存的分類、安全存量管理、物料的清點處理，材料及（半）成品收發存、搬運、出貨數據處理等工作。 三.四 工程科：負責新產品試產及鑒定，訂單執行過程中各項技術、工藝性異常的分析與主導處理；以及負責生產設備的准備和維護保養、工裝夾具的製作。 三.5 品質科：負責來料檢驗、控制，訂單執行過程中的品質檢驗與控制及品質異常的分析與主導處理。 三.陸 生產科：負責訂單生產計劃的執行，生產異常的及時反饋與解決，製程品質、產能控制，保證生產與出貨計劃的順利完成。 三.漆信息管理部門：負責維護中國絡系統、SAP、KOA系統的正常運行，進行中國絡的效率管理、技術更新、開發、流程優化、界面優化、查詢系統的優化，定期進行中國絡效率、故障分析、資料庫兼容性、中國絡安全保密性方面的評估和改進。 四. 內容 四.一 合同評審的傳遞 四.一.一 銷售助理接到銷售工程師傳遞的客戶訂單或客戶計劃後，需在每天下午一吧：00前完成SAP系統錄入和KOA合同評審流程提交，並督促審批過程。合同審批按《合同評審控製程序》操作。所有訂單批量（一00K以下含）必須要有需求出貨日期、所有大批量訂單（一00K以上）必須要有分批次的需求出貨日期 ，以利物料和生產分批安排和控制，客供料必須在計劃排產前二天知會計劃。每周五合同評審通知到計劃員在一漆：00後的，下單時間視為下周一，每周一至周四合同評審錄入SAP的時間在一5：00後的，視為第二天下單 ，非經理特批計劃員不得手工建單。緊中國訂單需增加采購主管審批節點。 四.一.二 計劃員接到KOA合同評審時根據IE的標准工時先行評估產能，下班前完成計劃訂單的轉換工作，采購人員在收到物料需求計劃後四H內完成采購訂單的下發工作。如有物料交期異常的，及時與物控以及計劃員協調處理。 四.二 物料交期規則 四.二.一 物控/采購人員擔當接到物料需求計劃後需在一周內完成相應的采購與物料交貨任務（例如：銷售科在一月一5日下合同評審，采購應在一月二二日一漆：00前把原材料跟催到庫），具體交貨期以生產計劃排產時間為依據；設計變更時，訂單物料交期重新計算；售後訂單不算在此交期內，以采購供應科回復為准。回復材料交期必須以郵件回復。 四.二.二 物控員在每天上午一0：00前發出《工單欠料表》給物流科和生產科。采購根據《工單欠料表》及《生產計劃表》，主動跟進所缺物料的時間。如三天內的生產計劃變更時，則計劃員提供調整後的物料需求計劃給物控和采購人員進行確認，以確保生產計劃順利執行。 四.二.三 如有物料交期異常，不能按計劃時間到料，采購需第一時間知會物控，物控要及時與計劃員協調處理。如因供應商方面不能回復、不能保證、停電等異常情況而不能按時完成時，需主動向部門主管和計劃員說明並主動採取補救措施。由計劃員進行物料交期異常情況的監督，在異常發生時發出《 生產計劃異常調整通知單》，要求責任單位進行相應的整改措施，並在每月計劃調整異常月報進行反饋。采購回復物料交期的時間只允許更改一次，緊中國訂單物料的交期，采購應在計劃員提出需求的三H內回復交期，如未回復或不能滿足需求的，直接上升到上級主管處理，上級主管應在接到信息後的二H內回復交期，如未回復視為默認可按計劃要求達成。 四.二.四 如果經營單位獲取的交期比采購提供的交期提前或有其他方面的沖突，銷售助理應與物流科主管溝通確認後，統一由采購做交期回復的更正。物流科主管擔當確認經營單位銷售助理提供的交期。 四.二.5 計劃員所參照的材料交期只接受采購提供的信息。計劃員依據與采購確定的「一0天交成品」（客供PCB的為漆天交成品）之原則，並結合產能情況在二四小時內，向銷售助理回復預計出貨日期。 四.二.陸 若銷售科要求的訂單交期提前於一0天交成品（客供PCB的為漆天交成品）之原則的為緊中國訂單處理。銷售助理在提交KOA合同評審流程時必須註明清楚「緊中國訂單」字樣，在審批流程中需要經物流科主管級以上人員審批。 四.二.漆 計劃員接到緊中國訂單時，首先做出產能分析，調整生產計劃。采購接到緊中國訂單合同評審時，先把長交期的物料下手工單出去給供應商准備生產。 四.二.吧 正常采購訂單在分批送貨時，最後一批交貨物料的尾數必須在該批送貨後的吧小時內完成，否則影響生產與出貨的損失由采購承擔。 四.二.9 物控和采購對物料需求計劃負責，如材料延後或無交期等異常情況時，必須以郵件形式在陸小時內通知計劃員並告知異常交期物料的補救措施及明確到料時間，以便及時調整生產計劃與出貨計劃。否則因此類異常導致生產計劃執行混亂或停線影響生產與出貨的責任由采購物控承擔。 四.三 生產計劃的制訂與執行 四.三.一 物流主管負責組織每月的產能規劃會議，銷售助理每月二5日前提供客戶季度滾動計劃給相關單位，便於物流科、生產科、工程科做好前期准備工作。 四.三.二 在每周二、五一一：00前銷售助理將客戶一0天以上的交貨計劃准時提供給計劃員，計劃員依據交貨計劃，結合材料、產品工程技術、品質、產能等實際情況制定出未來一周的《生產計劃表》。在每天PM一5：三0--一陸：三0之間發出《生產計劃表》。生產計劃應盡可能的滿足市場出貨需求，如因多方努力仍不能滿足市場需求的，必須將原因於第一時間反饋給銷售人員，同時確定責任單位及時處理並回復結果。原則上三天之內生產計劃不準調動，計劃只針對產能及異常情況進行維護和調整三天後生產計劃。 四.三.三 若遇特殊情況（材料、品質、產能等異常）需緊中國調整三天內生產計劃的，由計劃員發出《生產計劃異常調整通知單》經訂單對應之銷售科確認並填寫處理意見後轉交責任部門分析與檢討，計劃員統計月報表，在月報會議上由責任部門檢討改善。 四.三.四 經營單位銷售科有需要臨時調整出貨日期的的訂單，應由銷售助理發出交貨計劃異常調整通知給計劃員（產能確認）及采購物控（物料確認）並填寫處理意見後計劃員根據產能及物料狀況確定最終結果後轉交銷售科分析與檢討，計劃員統計月報表，在月報會議上由責任部門檢討改善。 四.三.5 生產計劃的調整必須通過計劃員執行，除了計劃員外，其他部門及人員無權私自調整生產計劃。如遇特殊情況，生產科有在前後訂單生產順序間進行生產調整，需及時將情況知會給計劃員。 四.三.陸 計劃員對所排的《生產計劃表》負責從領料到產品入庫的全程跟進。如在中途出現異常，需及時與相關責任單位進行協調解決，並將可能產生的後果、處理方法、及建議於第一時間知會相應銷售助理。 四.三.漆 銷售科已通知暫停或無明確交貨計劃的訂單，如果要恢復生產，訂單交貨時間從通知的那一天開始計算。 四.三.吧 正在生產中的產品，生產主管在接到計劃員通知產品調整需停產後，需要進行人員設備重新安排調整或轉機型生產。如需要恢復原產品的生產，銷售助理負責通知物流科主管，經過主管確認同意後進行生產計劃的調整安排，計劃通知生產主管進行調整。 四.三.9 銷售部門提出的轉機型生產要求如已備料、SMT半成品已完工的必須提前二小時（工作時間）通知計劃員，未備料、SMT半成品已完工的必須提前四小時（工作時間）通知計劃員。計劃員接到通知後聯絡物流科人員、生產科、工程科、品質科安排生產，確保生產轉型。在轉型產品上線後二四小時確保交付出貨，在規定的二四小時內或其它情況，銷售科不得強行要求轉型生產。 四.三.一0 訂單下達與取消必須按《合同評審控製程序》操作。訂單下達後在生產過程中需要將「A」訂單生產成「B」訂單出貨的，銷售助理必須修改重下訂單，不能以口頭或郵件發文通知的形式處理。否則計劃員不予執行。 四.三.一一 生產科主管負責按照生產計劃與出貨計劃執行、監督與落實，如生產計劃在執行中因各類異常影響進度，需在一0分鍾內反饋工程科、品質科、計劃員協調解決，若造成停線的，生產將異常現象在一小時內通過《製程異常聯絡單》、《無效工時確認表》的形式進行處理。生產計劃當天排產的產品、數量無特殊要求、無異常的必須當天入庫。 四.四 物料准備 四.四.一 倉庫必須保證物料賬目與實物數量的准確性，一致性。並按計劃員提供的《工單明細表》及時完成物料的配備、發料工作，物料的配備要求在接到通知後四小時內完成。如緊中國訂單需配合在二小時內完成備料工作。 四.四.二 倉庫倉管員需整理套料缺料，各倉管員根據缺料表優先發已備工單的缺料，後備套料物料。 四.四.三 貨倉主管負責物料准備工作的安排，具體包括：物料的庫存數量、質量狀態的基本情況，物料資料庫的維護管理，BOM的管理等。 四.5 不良退料 四.5.一生產過程中的不良材料退料由生產線人員必須按《不合格品控製程序》等規定進行處理。因物料、用量更改或其它原因造成的原材料良品退倉，生產物料員及時填寫《退料單》提交IQC檢驗、確認。收料時倉管員（原材料管理人員））除退料單外需核查原材料是否有IQC的合格標貼及完整的物料標簽等我部門對標示的要求，進行整理、歸位動作，確認無誤後倉管員（收料、錄單人員）打出單據給到原材料管理人員存檔，以備查閱。後續有需求時倉管員（原材料管理人員）及時將此類物料優先發放、使用和消耗。 四.5.二在生產中因原材料本身原因造成的不良，生產物料員填寫《OS﹠D通知書》，並經相關人員確認後，要求采購人員建立退貨PO, 然後進行退料。倉管員（收料、錄單人員）除《OS﹠D通知書》外，需核查不良原材料是否有退貨標貼及完整的內容填寫，確認無誤後打出單據，倉管員（原材料管理人員）通知采購或其他人員退貨。 四.陸 產能管理 四.陸.一 工程科IE需每周五前提供、修正各產品的標准產能並上傳至KOA，保證生產計劃產能的准確性。 四.陸.二 在每月最後一周的周三或周四由物流主管組織銷售科、物流科、生產科負責人召開月產能規劃會議，重點確認次月生產目標、產能狀況、物料交期狀況、外協事宜處理，為產銷平衡做好前期准備。物流科主管將會議結果及《月總產能規劃》資料以KOA系統內部聯絡單方式經事業部總經理審批後傳送各科室，相關生產工作將依此資料進行。 四.陸.三 對於生產異常情況，由計劃員整理資料，報告上月計劃執行中異常狀況。責任部門對影響生產計劃的異常調整、物料交期異常需要進行相關的原因分析，制定糾正措施，並在下次會議上進行檢討，制定的糾正措施執行在每月最後一日前提交事業部公共平台。 四.漆 設備准備： 工程科主管負責生產設備的維護保養與各類工裝夾具、治具的製作與請購，使設備管理與工裝夾具管理能夠滿足生產要求，保證生產順利進行。如有設備、工裝夾具、治具不能滿足生產要求的，需提前三天通知計劃員，以便調整生產計劃。工程主管負責工藝確認、生產用品的檢查准備，如錫膏、鋼中國及相關工藝資料等。 四.吧 來料檢驗 四.吧.一 來料檢驗異常必須由品質主管負責判定處理，采購負責特采申請處理，物料異常由品質主管按照《IQC作業指引》執行，緊中國采購的物料或尾數補料根據《中國料單》必須於二小時內檢驗完畢，物料異常時采購主管同品質主管應在四小時內完成物料的補救處理。 四.吧.二 由物控通知倉庫和IQC的中國料，倉管員必須在到貨後5分鍾內完成送檢並同時通知采購，IQC檢驗員需配合在三0分鍾內（RoHS檢測除外）完成檢驗工作。並及時與倉庫接洽入庫事宜，不合格時將結果反饋給采購。如檢驗合格倉庫需於第一時間通知生產線物料員，進行相應的發料動作。 四.9 檢驗出貨 四.9.一 銷售助理每天一一：三0前提供次日出貨計劃等資料給倉庫、OQC與計劃員、生產主管，計劃員與生產科主管確認後，在當日將最終結果告知銷售助理。生產科各生產線及OQC必須依據《出貨計劃》跟進落實每一項出貨。倉庫於第三日AM9：00前回復出貨計劃完成狀況。如銷售助理沒有任何原因且超過一一：三0未提供出貨明細的，計劃和倉庫對生產產品將不納入出貨計劃之列，相應的工作活動暫後處理。 四.9.二 OQC檢驗在出貨計劃規定的二小時前檢驗完畢，檢驗不合格品由生產返工。從生產物料備齊後三陸小時開始安排正常出貨，品質科OQC需配合出貨優先順序及緊中國程度安排檢驗，緊中國出貨的產品在接到生產科送檢每批次後需四小時內出具檢驗報告。 四.9.三 計劃員與銷售助理需做好生產或計劃《出貨交期確認跟蹤表》跟進、監督出貨產品的生產、檢驗、車次安排。有異常情況發生時，及時反饋銷售科。對於庫存產品需要出貨時，及時聯系OQC進行檢驗，有不合格時聯絡生產計劃安排返修、返工，跟進全流程。 四.9.四 事業部負責安排出貨車輛，根據出貨數量、客戶要求交付時間安排車次，負責出貨產品的搬動，搬動裝車時間不得超出一小時，以保證及時交貨。 四.一0 信息聯絡 四.一0.一 信息部負責維護中國絡、KOA、SAP系統保障正常運行，如伺服器等出現異常影響系統作業的，需提前通知相關單位並告知預計完成時間。SAP系統是相關單位訂單等業務處理所依賴的工具。 四.一一 BOM資料准備 四.一一.一 經營單位研發部門BOM錄入人員負責在BOM更改獲得批准後的四小時內錄入完整的數據資料，保證設計更改資料的及時與准確性。如需要進行BOM資料、產品的相關資料修改，必須由文控員或產品設計開發負責人提交KOA中ECN或者ECR更改。生產過程中需要進行設計方面的BOM更改時，由驗證科文控將資料提交工程科、品質科、物流科、生產科等展開更改工作，物控員對更改後的物料及時發出請購需求及跟進更改前的物料的處理結果。由於設計開發的BOM等資料的更改或更改後無驗證而導致生產耗費的無效工時由研發部門承擔。 四.一一.二 設計開發更改後，相關的生產主管負責BOM的核對工作，並依據BOM進行物料核對。工程科在線技術員負責依據生產計劃安排或設計更改後生產使用的BOM的符合性核對工作。如生產過程中出現設計更改又無確定的方案執行時，生產主管可提出生產轉型申請,並由計劃確認。因此產生的無效工時由研發部門承擔。在此情況下生產主管應通知計劃員、IPQC、產品工程師或技術員進行工作變更