❶ 籃球協會的中長期發展計劃
籃球抄協會的中長期發展計劃，參考下面：
1、不斷加強協會內部建設，繼續加大協會對外宣傳力度。
2、舉行會員大會，把籃球在城市散發的魅力與會員們一同分享。
3、建立籃球教學團隊，提高同學們的籃球興趣和籃球水平。
4、開展理論知識講座，灌輸同學們具體的專業的籃球知識。
5、通過籃球比賽激發同學的籃球鍛煉意識，養成鍛煉身體的好習慣。
❷ 對籃球協會的管理與認識
一、 部門工作介紹
會長
整體上把握協會的發展，及時的調整協會的發展方向，培訓出一隻優秀的團隊為會員服務。管理協會日常事務，做好各部門工作安排，協調協會內部外部的各種關系。
副會長
協助會長主持協會全面工作，協調各部門關系，處理協會日常事務，處理好分屬部門工作。與會長共同協商協會的發展方向及工作計劃。
1）行政部
處理協會日常工作並籌備協會的各種會議，做好會議記錄。管理協會所有資料。做好信息傳達工作；主持協會內部幹部考核和學生團體年度測評。主持協會財政工作。
2）組織部
主要負責活動系統策劃，包括活動方案、活動流程、活動經費預算、活動人員安排；統籌活動的執行，撰寫活動通知以及撰寫活動新聞稿。
3）宣傳部
主要負責學生團體聯合會整體形象的設計；制定並執行活動宣傳方案，宣傳推廣協會文化。
4）外聯部
主要負責校內與兄弟協會，校內其他部門，校外其它高校的協會及校外其它部門、機構和組織的交流與聯系。為協會各項活動的舉辦聯系合作支持單位，籌備經費。
5）裁判部
裁判組是由一批熱愛籃球，裁判事業,希望提高裁判水平的同學組成。負責籃協舉辦的籃球賽事，包括賽事組織，賽事聯系，裁判員安排，裁判員培訓。與校內其他籃球賽事進行合作，幫助他們完滿完成籃球賽事。
二、各部門職能：
籃協各部門分工細則（2010年5月版）
為更好的將我們的籃球協會發揚廣大，現制定以下部門分工細則：
會長：
一、主持協會全面工作，組織制定協會的發展規劃，制訂每個學期的工作計劃和工作總結；
二、加強與校內外部門的溝通、協調，帶領全體會員積極配合學校的管理工作；
三、負責接待外賓和出訪時的代表及維護協會利益，在各種公共場合上，會議上發言；
四、召集和主持會員大會，安排各種大會議或活動的具體工作，組織各部進行研究並出決策；
五、檢查、督促、指導會員單位對會員大會、幹事會議和部長會議決議的落實、執行；
六、代表協會簽署相關文件；
七、組織開展監督、考核工作；
八、做好年終工作總結，研究優化現有的發展方案，改革落後的管理方式。
副會長
一、負責協助會長處理協會的相關工作；
二、協助協會的對內、外工作；
三、維護會員的合法權益；
四、負責協會的日常工作、各項規章制度的監督；
五、負責協會會員單位各類培訓工作；
六、負責組織協會成員參加協會組織開展的活動；
七、負責發展、吸收協會新成員；
八、完成會長交辦的各項事務；
九、管理好所屬分管的部門。
行政部：
一、統計、整理協會資料，以及一些協會的歷史資料等。；
二、組織協會年度工作計劃的制定和落實，做好協會年度相關資料收集；
三、指導各部門做好協會會員大會、幹事大會、部長會議的會務工作；
五、組織、貫徹、落實各項會議及其決定，並做好會議記錄；
六、負責協會專職工作人員的聘用、管理和培訓，成員的檔案管理，人員調配工作；
七、負責協會對內的信息傳達，對外聯系與綜合協調工作；
八、負責協會年度財務收支預算的編制和執行、協會的各項收支、審核、結算工作、定期完成協會財務報表，向團聯及會長提交報表內容、反映和監督協會的資金運用，分析、考核財務狀況和財務成果，提高資金的使用效益；
九、負責活動申請、課室申請、場地申請，及各項資料提交；
十、全權負責協會各項活動的後勤工作。
組織部：
一、認真負責好每學期協會開展的各項活動，主動與會長、副會長及各部長共同研究，積極的組織、策劃協會開展活動；
二、對活動進行策劃，並按策劃書進行各項活動的組織與實施；
三、對活動進行整體的調度和監管，保證活動的安全性，；
四、對於活動過程中出現的突發狀況，必須及時掌握並根據實際情況作出合理的應對措施，以確保活動的順利進行；
五、大型活動期間進行詳細活動安排策劃工作並在其他部門協調配合下完成組織工作。
六、作好調研工作，定期匯報其他兄弟協會的活動開展及會員幹事對協會活動的期待、建議。
七、根據協會決定布置、檢查、總結協會的組織工作；
八、了解協會內各活動的舉辦情況，對協會的活動、及未來安排提出計劃和建議；
宣傳部：
一、積極開展各種形式的宣傳，保持良好形象，維護協會聲譽，；
二、負責協會各項活動的宣傳，做好活動的海報、傳單、宣傳語、宣傳計劃、製作協會證件，通訊錄、名片的設計；
三、活動期間負責派發傳單，張貼海報，掛橫幅，攤位宣傳；
四、聯系學校主要新聞媒體，爭取將本協會的每次活動的新聞傳上各大新聞網，如有可能可於外界媒體合作，提高協會各方面知名度；
五、及時向新聞媒體投稿，活動攝影，收集各方面資料，並且深入的宣傳電腦方面的知識。
六、及時整理好協會歷史資料冊；
外聯部：
一、 負責協會內以及外聯，保持協會財政的正常運作，協助會長進行對外公司聯系，
二、 對校外拉贊助的工作，負責策劃好贊助的方案書及活動的策劃籌備工作
三、搞好協會與團體內外之間的各種外交關系，加強各社團以及學生會之間的聯系，負責與各協會間的信息交流；
四、協調本協會各部間的聯系，提高各部門聯系的密切性，促進會員們的相互交流。
五、協助會長共同與外界經銷商建立合作夥伴關系。
六、及時做好所開展的外交活動的計劃及事後總結。
七、宣傳協會的形象，保持與外界聯系。對外提高我協會的知名度，對內塑造整體形象；
裁判部
一、協助校內各團體開展籃球活動,培養廣外大籃球裁判；
二、建立全校裁判愛好者的交流平台，提高比賽的裁判水平，確保比賽公平、公正地進行；
三、增強全校同學的裁判意識，提高同學們的裁判知識；
四、協助協會內其他部門完成活動；
五、制定協會主辦籃球賽事的賽程、規則；
六、培養高素質裁判隊伍，定期組織、選派裁判員參與籃球裁判員等級考試；
制度：
（1） 例會考勤制度。會議將會總結上一個月的工作，然後對未來的一個月的工作進行詳細的計劃。未能到會的幹事需要事先向會長請假。此制度還在於加強各位幹事之間地了解，增強信任。
（2） 工作報告制度。在進行每一次的活動之前，都需要策劃部作一份詳細的計劃草書，經會議討論後才正式確立活動的最終計劃。每一項活動的過程中都必須隨時向會長或相關的部門負責人報告工作的進度。
（3） 會員調查制度。每一次活動的根本目的必須密切聯系會員的切身利益，活動必須為會員展開。因此在活動策劃之前必須對會員進行調查，真實地了解會員的需要，從而總結出活動的可行性！
（4） 財務問責制度。每一個月，協會的財務人員必須向協會例會報告一個月的財政狀況，包括財政的收入與支出，具體的收入來源與支出方向。每一筆款項的支出必須有發票或者收據，而且須附上會長與財務部部長的親筆簽名。
（5） 密切聯系其他團體制度。實行此項制度的目的在於使一些活動能夠順利進行，同時還在於借鑒其他團體有效率的工作方式，對其他團體優秀的東西去粗取精，從而更好的發展本協會。
❸ 研究性學習個人小結
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籃球的起源與發展
籃球是風靡21世紀的體育運動之一，走到大街小巷，處處可見打籃球的運動健兒。這項運動是誰創造的呢？
據民間傳說，很久以前，有個體育教練，天天為孩子們上體育課。後來，他就發明了一個有意思的游戲，他將一個圓圈形的空心筐固定在一個木板上，然後讓孩子們在不遠的地方拿皮球丟進里頭，誰丟的多就誰贏。就這樣，這個游戲慢慢成為了運動，發展為籃球。但據史料記載，籃球是1891年由美國馬薩諸塞州斯普林菲爾德市基督教青年訓練學校體育老師詹姆斯.奈史密斯博士創造的。當時，青年會領導為青年缺乏體育鍛煉所憂慮。詹姆斯.奈史密斯博士受小孩向竹筐扔東西遊戲啟發，並借鑒其它球類項目的特點、難點，於1891年12月25日發明了籃球。他把竹筐懸掛在欄桿上，筐距地面3.05米，用足球為比賽用球。將球扔進對方筐得1分，以投中球數來決定勝負。這便是籃球的開始。
籃球直到1936年柏林奧運會才開始比賽。籃框也從竹籃改為活底的鐵籃，再改為鐵圈下面掛網。對運動員的身體、技術、戰術以及意志、作風等各方面都不斷提出更高的要求，促進了籃球技術水平的迅速提高，女子籃球是1976年第21屆奧運會才列為正式比賽項目的。
籃球的創造使得美國國家籃球聯盟（NBA）成為籃球史上所有最偉大球員的大家庭。從NBA第一位巨星喬治.米坎到波士頓塞爾提克王朝，再到80年代的麥克.喬丹，NBA職業籃球賽不僅成為一項國際表演賽，更是本世紀最為熱門的觀賞運動之一。聯盟的誕生，使詹姆斯.奈史密斯博士怎麼也想不到，他的一個簡簡單單的構想，竟然會風靡全球，培養出無數超級運動員。後來，雪球隊老闆丹尼.拜爾松首先引進了控球時間的限制，主要在於讓場上球員必須兢兢業業打球，而不讓他們拖拖拉拉地將比賽混完。此舉不但能改變一些無聊戰術，還能讓比賽得分大幅增加。拜爾松假設一個球隊在一場比賽中必須出手60次。因此，在一場48分鍾（2880秒）的比賽中，兩隊必須出手120次，每次控球時間不得超過24秒。這項建議立即被採納。此後，場上進攻方若不能在24秒內出手投籃，則防守方重獲控球權，這就是現代籃球的開始。
籃球運動不僅可以強身健體，還可以給我們以美的享受，真是好處多多！
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http://sports.qq.com/a/20061114/000083.htm
僅供參考，請自借鑒
希望對您有幫助