㈠ 如何做好幼兒園優秀的班級管理ppt課件
去桃李天下看看，裡面有很多課件教案
㈡ 如何正確的做生產管理ppt課程
生產管理（Proction Management）對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱 。又稱生版產控制。生產管理分為：①權生產組織，即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等；②生產計劃。即編制生產計劃、生產技術准備計劃和生產作業計劃等；③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等內容；④保證納期交付正常。根據生產計劃安排，保證客戶產品交付正常。
㈢ 如何管理下屬 課件.ppt
上司可能遇到的最難處理的一種情況就是下屬不接受指示，或者在開會時當專著其他下屬的面兒對上屬司做出不禮貌的舉動。這種無禮的做法經常發生在那些曾經為部門做出過重大貢獻的老資格下屬身上。而新被任命的上司面臨這種情況的可能性又最大。 某位下屬可能會試圖影射或者暗示新任上司解決不了手頭的問題。如果這種行為受到指責，這位下屬又會做出讓步並聲稱所說的話都是在開玩笑。難道上司連開玩笑也受不了?下屬這樣的行為是對上司權威的一種直接攻擊，而實際上也是在試探上司究竟能容忍到什麼程度。這些下屬想看看不聽命令的做法，究竟能被許可到一種什麼樣的程度，以及這樣做下去的後果將會如何。下屬採取這種行為的原因是多種多樣的。也許是這名下屬剛剛錯過了一次提升機會，也許是心懷不滿或嫉妒心理，也許只不過想引起別人的注意。總之，導致這類行為的原因並不重要，重要的是要對這種情況加以重視。忽視它就意味著上司將會逐漸失去所有下屬的尊敬。如果一個下屬可以不服從命令的做法得到了允許，那麼其他下屬就會認為他們也可以這樣做。要點是別讓問題成堆再去處理。
㈣ 如何管理團隊培訓課件.ppt
團隊需做到抄五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。
統一的目標
目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，並為達成目標而努力的工作。
統一的思想
如果團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統一也會降低效率。
統一的規則
一個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什麼，不該做什麼。不能做什麼是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。
統一的行動
一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣。
統一的聲音
團隊在做出決策後聲音一定要相同，不能開會不說，會後亂說，當面一套，背後一套。如果一個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念的沖突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。